下载文档原格式
PDCA循环管理在煤矿生产中的应用摘要:本文以管理学中的PDCA循环管理为基础,以煤矿企业的生产为背景,分析了当前煤矿生产中的常见问题,进而探讨了在采用PDCA循环管理后的各个阶段需要处理的问题。
关键词:煤矿管理PDCA1 我国煤炭生产管理常见问题分析我国的大中型煤矿数量所占比例相对较小,多数煤矿的生产管理采用传统的管理方法,以行政命令和经验来实施突击式或粗放管理方式。
在安全管理方面多数依据上级管理部门组织的定期安全监察为时间节点来了解煤矿的生产状况,在平时的管理中缺乏系统性的制度。
尽管这类管理方式有其积极的一面,也曾经取得了一定的成效。
但传统的管理方式局限性也是明显的,就是在及时获取煤矿安全生产信息方便存在滞后性,在管理中获得的信息取决于检查人员的经验和态度,如果管理人员专业知识不足或疏忽大意,容易留下安全隐患。
其次,在依赖于管理人员的管理方式往往由于缺乏对考察量的定量评定,更多的是依靠主观感觉,因此在生产和安全的管理缺乏系统性和定量分析。
在这样的管理体制下,当上级部门对煤矿进行检查时往往就会采取突击式的整改,这也是传统煤矿管理方式最大的问题所在,是管理体制上的缺陷。
这种管理方式的结果就是要么没有事故要么就会出现较大的事故。
在安全生产保障和事故预防方面比较被动。
从以上分析可见,当前煤矿生产管理中的突出问题是对煤矿生产过程中的各个环节缺乏系统性的管理方式,不能对生产过程中的问题及时处理和改进。
对生产中的各个环节的管理是相对孤立的,缺乏综合性的评估体系和安全保障。
因此要提高煤矿生产管理的水平,就需要建立起定量分析体系,对各种生产指标进行综合性的科学管理。
在现有的管理理论中,PDCA管理模式是基于对全过程管理的模式,通过对计划(P阶段)、实施(D阶段)、检查(C阶段)和改进(A),以滚动循环和不断改进来不断提高管理水平。
因此是适合于应用在煤矿的生产管理。
本文将研究PDCA管理模式在煤矿生产中的应用展开研究。
谈谈新型矿山质量管理(已经被浏览590次)紫金矿业集团紫金山金铜矿谢天泉摘要：提出了新型矿山质量管理具有PDCA式的“两横三纵” 架构环管理模式，分析支撑这种架构环模式的主要理论技术基础，通过该架构环在中国第一大黄金矿山的质量实践，阐述紫金矿业紫金山金铜矿特大矿山应用这种架构环取得的质量管理绩效。
关键词：新型矿山质量管理PDCA式的“两横三纵” 架构环管理模式1 概论现代新型矿山的质量管理是实现各项经济技术指标的核心工作，是预期完成采、选、冶任务的线路图，因此如何架构新型矿山质量管理体系就变得尤为重要和复杂。
本人结合全国第一大金矿紫金山金铜矿新型矿山质量管理的经验和实践，探讨性提出了“两横三纵”的PDCA 质量管理架构环，意在得到抛砖引玉的效果。
见下图一：图一“两横三纵”的PDCA 质量管理架构环2 新型矿山质量管理架构环的理论支撑分析新型矿山质量管理架构环，首先遵循了质量大师戴明博士的PDCA循环原理，P阶段：以ISO9000质量管理模式策划部署新型矿山质量管理体系；D阶段：按照标准化文件、规范化现场进行各项操作管理，实施以工艺过程优化为主的工序质量点控制；C阶段：以金属平衡管理验证各项过程、活动的技术指标，测量和评价质管管理以及过程绩效的效果；A阶段：通过各项测评的结果，采取纠正预防措施反馈到相关的部门人员，实施改进提升，并策划改进管理体系。
下列分述支撑“两横三纵” 管理架构环的技术理论。
2.1 “两横三纵”新型质量管理架构环之“上横”图一所示的“两横三纵”质量管理架构环中“上横”，即ISO9000模式的质量管理体系，是整个管理架构环的纲领，是企业质量战略、质量文化、质量方针的核心部分，也是质量管理八大原则之一领导的作用，因此，该“横”展开与策划的完整性和充分性好坏直接影响整个质量架构环的效果，也直接关系到企业质量管理的效果与效率。
由于ISO9000质量管理模式具有质量管理八大原则作指导，同时标准本身提炼于发达的欧美工业企业，并经过20年的发展提升，新型矿业企业质量管理首先要以ISO9000质量管理模式来展开、学习、整合为本企业的质量管理体系，经过充分展开和整合的质量管理体系才有坚实的质量管理理论基础，为矿山质量管理策划提供强大的技术理论指导和技术理论支持。
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。
一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
二、PDCA的基本涵义PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
三、PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
155科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 企 业 管 理1 我国煤炭生产管理常见问题分析我国的大中型煤矿数量所占比例相对较小,多数煤矿的生产管理采用传统的管理方法,以行政命令和经验来实施突击式或粗放管理方式。
在安全管理方面多数依据上级管理部门组织的定期安全监察为时间节点来了解煤矿的生产状况,在平时的管理中缺乏系统性的制度。
尽管这类管理方式有其积极的一面,也曾经取得了一定的成效。
但传统的管理方式局限性也是明显的,就是在及时获取煤矿安全生产信息方便存在滞后性,在管理中获得的信息取决于检查人员的经验和态度,如果管理人员专业知识不足或疏忽大意,容易留下安全隐患。
其次,在依赖于管理人员的管理方式往往由于缺乏对考察量的定量评定,更多的是依靠主观感觉,因此在生产和安全的管理缺乏系统性和定量分析。
在这样的管理体制下,当上级部门对煤矿进行检查时往往就会采取突击式的整改,这也是传统煤矿管理方式最大的问题所在,是管理体制上的缺陷。
这种管理方式的结果就是要么没有事故要么就会出现较大的事故。
在安全生产保障和事故预防方面比较被动。
从以上分析可见,当前煤矿生产管理中的突出问题是对煤矿生产过程中的各个环节缺乏系统性的管理方式,不能对生产过程中的问题及时处理和改进。
对生产中的各个环节的管理是相对孤立的,缺乏综合性的评估体系和安全保障。
因此要提高煤矿生产管理的水平,就需要建立起定量分析体系,对各种生产指标进行综合性的科学管理。
在现有的管理理论中,PD CA管理模式是基于对全过程管理的模式,通过对计划(P阶段)、实施(D阶段)、检查(C阶段)和改进(A),以滚动循环和不断改进来不断提高管理水平。
因此是适合于应用在煤矿的生产管理。
本文将研究PDCA管理模式在煤矿生产中的应用展开研究。
2 煤矿PDCA 管理模式研究PD CA 较多的应用在企业的绩效管理中,强调前馈控制、同期控制和反馈控制,将一个循环的末阶段作为新循环的起始阶段,通过不断向前滚动而逐步提高管理的水平和效率。
安全生产 pdca
安全生产是指通过对工作场所各方面的安全状况进行全面评估和分析，找出存在的安全隐患和问题，制定相应的安全管理措施，并在实施过程中不断进行监测和改进，以确保员工和生产设备的安全。
PDCA（计划、执行、检查、行动）是一种持续改进的管理方法，它可以应用于安全生产领域。
首先，计划阶段是通过制定安全管理计划和制度来识别和规划安全活动的关键环节。
在该阶段，需要进行安全风险评估，确定潜在的安全隐患和危险源，制定相应的预防措施和紧急响应预案，明确各级责任人和任务分工，为后续的安全管理提供依据。
其次，执行阶段是将计划中确定的安全管理措施和预防措施付诸实施。
在该阶段，需要确保相关的工作程序和操作规程得到有效执行，并且对员工进行必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各种安全风险和事故。
第三，检查阶段是对安全管理措施和预防措施的执行情况进行监测和评估。
在该阶段，需要定期检查现场的安全状况，发现和处理存在的安全问题，评估各种安全控制措施的有效性和合规性，及时调整和改进安全管理措施。
最后，行动阶段是对检查阶段获取的信息和反馈进行总结和分析，并采取相应的纠正和改进行动。
在该阶段，需要将发现的问题整理和归纳，制定改进计划，同时跟踪和监控改进行动的
实施效果，以保证安全管理达到预期的目标。
通过持续地应用PDCA方法，不断完善安全管理体系，并进行相应的纠正和改进，可以提高安全生产的效果和整体效率，减少事故和灾害的发生，保护员工的生命财产安全，确保企业的可持续发展。
浅谈PDCA在安全管理中的运用PDCA循环大家并不陌生，最早接触它是在三标体系推行中，知道它叫“戴明环”,最早由美国贝尔实验室提出的一种科学工作程序, 是应用到质量管理中的重要工作方法, ISO9004:2000标准中提到“增强满足要求能力的循环活动”。
我们通常认为PDCA循环只是运用在质量管理或企业管理中，服务于目标管理的，但杜邦老师带给我们一个另外的思路，PDCA循环其实是做好一切工作的科学管理程序，同样PDCA循环也能运用在安全管理的改善提升中，带领我们探索实施了一个安全生产动态管理的新路子。
PDCA循环作为一种管理模式，它有其鲜明的特点:(1)PDCA 循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始的进行,一个循环结束了,解决一部分问题,可能还有新的问题出现,还需要进行下一次循环。
(2)如果把整个工作看成一个大的PDCA循环,那么各部分之间还存在一些小的PDCA循环,大环带动小环,小环保大环,推动大循环。
(3)PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,取得一定成果,工作就向前推动一步,呈阶梯形上升。
根据PDCA循环管理模式和特点，杜邦顾问将安全管理中问题利用PDCA的四个阶段，分成了八个步骤进行实施。
第一个阶段P（计划,确定目标）分为四个步骤，第一步要先确认安全管理需改善的问题，通过分析现状，收集整理数据，找出存在的问题；第二步分析产生问题的各种原因或影响因素，尽可能穷尽；第三步通过比较并选择主要的、直接的影响因素；第四步针对问题的主要因素，寻找可能解决的方案，制定措施，提出行动计划和相应的资源。
P（计划）应该是我们重点关注的部分，计划中至少包括：依据事实或数据统计的问题确认，通过选取合适的参照系或标杆的对照，收集目前表现的数据或信息来界定的问题的范围、程度和性质，结合公司的年度目标确立设定的目标。
第二阶段D(执行,实施行为计划)，也就是第五步，按照既定的计划进行实施，协调和跟进，注意实施过程中的数据收集，以便后期的分析。
PDCA循环管理方法在矿山测量中的应用研究摘要：作为矿山建设与生产阶段的主要环节，矿山测量为矿山企业的生产打下了坚实的技术基础，不但能够均衡采矿企业的生产，进行储量管理，而且还为生产提供安全指导，保证矿山测量的安全性。
PDCA循环管理作为一种先进全面管理方法，极大的提高了矿山测量的科学性和测量结果的可靠性，尤其是PDCA在露天边坡监测以及井巷深部延伸测量中的应用，更是提高了矿山测量关键项目的测量水平和数据精准性。
关键词：矿山测量；PDCA循环管理；应用1导言在信息飞速发展的当今，PDCA循环管理方法已经逐渐成为现代企业普遍应用的全面质量管理方法，无论是企业创新管理，还是工程管理都应该应该遵循的科学的PDCA管理方法。
现代矿山生产对矿山测量工作的要求已经越来越高。
矿山测量作为矿山的“眼睛”，不仅仅与矿井安全生产，也与采矿、科学生产和其他重要的工作密切相关。
作为矿山工作的排头兵，把PDCA循环管理方法应用到矿山测量工作中来，为矿山建设和生产打下坚实的基础，是很有必要的。
2 PDCA循环管理方法概述PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
2.1 PDCA的四个阶段••P（计划 PLAN）：从问题的定义到行动计划••D（实施 DO）：实施行动计划••C（检查 CHECK）：检查、评估问•• A（处理 ACT）：标准化和进一步推广2.2 PDCA循环的特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
它具有如下特点：•大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环•PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步•PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的•推动PDCA循环的关键是“处理”阶段3 矿山测量工作的重要性及特点在矿山工程中，测量工作是矿产资源管理、矿山建设和生产的基础，贯穿在矿山开发的地质勘探，矿井设计施工、矿井生产三个阶段，其中每个阶段都依据详细准确的资料开发矿区。
PDCA循环在公司安全培训中的应用摘要：本文简要介绍了PDCA循环的基本原理和对提升公司安全培训管理工作的现实意义。
通过运用PDCA循环模式制定安全培训计划，促进安全培训向良性循环的方向发展，提出了在安全培训中运用PDCA循环原理的主要要求和相应措施，通过实施并熟练运用，不断提高安全培训工作效率，为安全培训的健康和可持续发展提供质量保证。
关键词：PDCA循环；安全培训；应用安全培训是员工具备安全技能的有效途径，是企业安全生产工作的基础，是伴随安全管理全过程的经常性工作。
只有通过不断的安全培训，提高员工队伍的整体素质，才能为企业安全生产提供知识和能力保障[1]。
然而，我们花费了大量的人力物力，而员工的安全意识、安全技能仍然没有明显提高。
究其原因，主要是安全培训在管理模式和培训理念上，缺乏一套行之有效的质量管理方法，造成了该项工作的事倍功半。
美国资源质量管理专家戴明博士根据客观规律总结出来的PDCA循环管理模式因其运转程序严谨、管理层次多样、管理方法简捷、管理效果彰显而适用于各类管理活动中，同样适用于员工的安全培训工作。
1 PDCA循环的基本原理PDCA循环即策划( Plan )、执行(Do )、检查(Check)、处置(Action ) 的“戴明轮( The Demingwheel)”，其基本含义就是工作之前要进行策划，然后将策划的输出(计划)付诸实施，再对实施情况及结果进行检查、总结、处置，由提高每一过程质量到提高总体质量的循环往复。
PDCA循环的实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
一个PDCA循环包括四个阶段，一般要经历8个步骤，如图1。
图1 PDCA循环的8个步骤PDCA循环是标准化运转、大环套小环、周而复始、循环不停、爬楼梯式提高的循环系统。
如果将整个安全培训流程看作是一个大的PDCA循环，那么培训需求调查、制度规划制定、计划方案实施、培训现场管理、培训效果评价、培训跟踪改进等就是小的PDCA循环的过程。
