分公司四季度审核情况汇总表(候管、医救)【XX机场 班组建设】

2018年4季度班组考核检查单被考核部门：飞行区保障部维护队部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。

检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。

1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣5分。

2、整改措施未实施或未做跟踪评定，扣2分。

3、班组未每月对责任目标的执行情况进行检查和跟踪，未对影响责任目标完成的情况进行分析、整改和跟踪的，扣2分。

12、手册管理班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。

未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。

组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。

1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。

2、若出现《岗位手册》缺失或与岗位实际情况不相符的情形，未及时修订《岗位手册》的，每次扣2分。

3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。

-2《岗位手册》修订后，无修订传达记录。

规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。

1、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质量较差的，每本扣1分。

2、班组小手册未及时更新的，扣2234。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载四季度考核评分汇总表地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容附表1：***公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表制表：复核：单位负责人：附表2：***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表单位：万元附表3-22***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-26 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段***公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：。

长沙机场分公司第三季度班组自评情况汇总表序号班组班组长自评得分部门考核公司审核加/扣分项主要事迹（特色、亮点）1 现场运行指挥中心指挥室第一分队飞翼甘韬108 1081、建立丰富的班组文化，班组成员广泛认可并熟知2、以微信、QQ群形式展示生动、形象，内容丰富并不断更新3、积极参与宣传报道、各级竞赛活动4、建立分享机制，运用案例分析法，开展班组内部培训，搭建分享平台1、参加分公司“廉政公益广告”获得一等奖和二等奖+1通过省安监局“2013年度全国青年安全生产示范岗创建”申报审批+12、飞翼班组4季度进行案例分析1次。

（BK2765旅客登错航班案例分析）+0.53、、开展服务满意度问卷调查，收集意见改进流程1序号班组班组长自评得分部门考核公司审核加/扣分项主要事迹（特色、亮点）5、建立透明机制，开展问卷调查。

6、开展应急救援演练，提高特情处置能力7、科学指挥合理协调，成功处置航班特情8、开拓创新，配合公司推进机坪运行管理移交工作+14、、11.7开展T2楼指挥室应急疏散演练+0.55、、11.26开展“金鹏13”紧急出动演练+16、、有效处置10月27、10月31日非法干扰虚假信息+17、、顺利保障2013年秋冬季节航班换季工作+0.58、、相应分公司要求“湘沪快线”航班保障有力、机位安排合理+0.59、指挥室配合中心前期与湖南空管分局充分调研、深入分析，组织考察杭州机场，提出长沙机场机坪运行管理移交思路和总体工作计划，已上报固定资2序号班组班组长自评得分部门考核公司审核加/扣分项主要事迹（特色、亮点）产投资计划、人员招生计划、移交工作方案等工作。

+12 候机楼管理部标准管理室标准控制分队陈欣欧阳艳芳1001051、更新班组博客内容，+2分。

2、协助标准管理室修订《长沙黄花国际机场候机楼管理规定》及《长沙黄花国际机场候机楼服务标准》，+2分。

3、制作旅促会年度会议总结材料。

+2分。

1、针对9月22日事件，进行案例分析，完善VIP航班保障流程，对新修订VIP航班保障流程进行培训，并按章作业；班组长加强VIP保障的现场督查工作，确保VIP航班保障2、员工每月上交个人工作总结报表，通过总结认识到自己在工作中的不足之处，激励员工不断成长。

长沙机场分公司第四季度优秀班组评选表（信息、机保）序号班组班组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）1 信息管理部网络开发室软件开发分队岳宁娜115.8113.5594一、有工作指标统计图表，+1分。

1、为了响应公司的存货管理规定，我们班组在OA上制定了物品领用流程，对于组员领取办公用品采取统一的管理流程，此流程可以清楚看到谁领用什么物品，用在何处，发放人及领取人的处理时间及记录，还可以进行汇总存档，方便后续的查找及核对。

2、、启用了OA中的工作安排功能，通过此功能可以将工作安排到个人，设置完成期限，可以掌控他们工作的完成情况，对他们的工作质量可以进行评估及检查，如果有完成不到位的可以在检查结果处进行反馈，对于改进后的工作，还可以再次复查。

1序号班组班组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）3、、统一管理台账：重新对所有台账进行汇总，重新编订台账的编号，为方便查找在每本台账侧面标示具体名称。

指定每本台账的负责人，规范台账的管理。

4、、自行录制VPN操作视频及公文视频下发到用户端，通过视频用户可以更直观的掌握VPN及公文的使用方法。

为提高服务质量，我们一直在坚持周巡防工作，将每个区域划分到相应的责任人，责任人根据周巡防制度，定时进行巡防，主动积极上门为大家解决平时工作中遇到的终端问题，这一举措得到的大家的一致好评。

二、员工资质增幅过20%，+1分。

积极鼓励组员参加技能考试，本季度班组成员李晶晶及冷波皆取得工程师资格证书。

三、第三季度录入3条风险至SMS，+3分。

四、班组员工自主创新取得成果，+3分。

1、自主开发湖南机场培训学院学员培训档案管理系统，通过这套系统，培训学院能非常方便的掌握学员2序号班组班组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）培训情况并进行检查和管理。

2、针对OA生产数据报表模块因人为漏录，而导致生产数据报表数据错误的情况，自主开发了“数据漏录弹窗提示”，以提醒用户核对生产数据报表模块中漏录的数据，保证生产数据报表的准确性。

2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。

高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。

风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。

附表1: ***公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表附表2: ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表附表3-22 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称:附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称:附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表57.43***公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称: 总监办：湖北交投宜张高速公路总监办项目名称:项目名称:总监办：湖北交投宜张高速公路总监办检查人员: 日期: 得分:***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称: 合同号: 驻地办:项目名称:合同号: 驻地办:项目名称:合同号:驻地办:工作（70 分）检查人员: 日期: 得分:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称: 合同号: 监理单位:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称: 合同号: 监理单位:***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称:合同号:监理单位:检查人员: 日期: 得分:项目名称: 合同号: 施工单位:***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表施工单位:项目名称:合同号:***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表施工单位:项目名称:合同号:检查人员: 日期: 得分:项目名称: 合同号: 施工单位:***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表类别考核内容及分值扣分标准 不满足要求情况扣分3钢筋加工场（20 分）总面积 （4分） 2钢筋加工场面积一般不小于 3000 m ，不满足要求时扣1〜4分。