【最新2018】机场班组建设-范文模板 (9页)

活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。

为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。

二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。

2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。

3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。

4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。

5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。

三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。

2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。

班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。

（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。

（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。

3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。

（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。

4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。

（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。

航空公司班组建设交流材料航空公司班组建设交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是航空公司的一名员工，今天我想和大家分享一下关于班组建设的一些想法和经验。

首先，一个良好的班组建设对于航空公司的发展至关重要。

一个团结、和谐的班组能够有效提高工作效率，促进员工之间的沟通合作，增强团队的凝聚力和战斗力。

因此，我们需要关注以下几个方面的建设。

首先，营造良好的工作氛围和文化。

航空公司是一个需要高度配合的行业，我们每个人都应该明白团队合作的重要性。

作为班组的一员，我们应该互相理解、互相尊重，共同为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也要在工作中守规矩、遵守纪律，遵循公司的规定和流程。

只有营造了良好的工作氛围和文化，我们才能共同进步，取得更好的业绩。

其次，加强班组成员之间的交流和合作。

交流是建立良好关系的基础，也是解决问题的有效途径。

我们应该积极倾听他人的意见和建议，共同探讨工作中的难题，形成共识，找出解决问题的最佳方案。

此外，在航空公司这个大家庭中，要互相帮助、互相支持，共同完成工作任务。

只有团结一致，我们才能在激烈的市场竞争中占据优势。

最后，加强班组的培训和学习。

航空行业是一个高度专业化和不断发展的行业，我们必须不断提升自己的专业技能和知识水平。

在这个过程中，我们可以通过组织内外的培训来提高自己的能力，增加专业技能，以适应航空业务的需求。

同时，我们也可以建立一个经验分享的机制，通过互相交流学习的方式，不断推动班组成员的个人发展和整体业务水平的提高。

亲爱的领导、同事们，航空公司的班组建设是一个长期而复杂的过程，需要我们共同努力。

让我们牢记团结、互相合作和共同发展的理念，共同打造一个优秀的班组，为航空公司的繁荣做出贡献。

谢谢！。

民航班组建设汇报材料发言稿各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报民航班组建设的情况。

我作为本次建设的负责人，经过一段时间的努力，我们班组取得了一些显著的成绩，现在我就来向大家做一下汇报。

首先，我想和大家分享一下我们班组在团队建设方面所做的努力。

我们非常注重团队凝聚力的培养和提升，通过定期举行团队活动，增加彼此的了解和信任，激发大家的工作热情和合作意识。

此外，我们还加强了沟通和协作能力的培养，通过团队讨论和交流，不断优化工作流程，提高工作效率。

这些努力使得我们班组内部团结一心，形成了良好的工作氛围。

其次，我想和大家谈一下我们在技术能力提升方面取得的成果。

为了提高班组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训和学习活动。

我们邀请了一些行业专家来开展专题讲座，提供最新的行业信息和技术知识。

同时，我们也积极参与各种技术交流和学习平台，不断学习和分享经验。

通过这些努力，我们的班组成员在技术能力方面得到了很大的提升，能够更好地应对工作中遇到的各种挑战。

此外，我们还重视班组成员的个人成长和职业发展。

我们积极支持班组成员参加岗位培训和学习，鼓励他们不断提升自己的专业能力和素质。

同时，我们也尽量提供更多的发展机会，为他们搭建展示自己的平台。

通过这些举措，我们希望能够激励班组成员更加积极地投入到工作中，不断进步和成长。

最后，我想感谢全体班组成员的辛勤付出和支持，没有他们的努力和配合，我们是无法取得以上的成果的。

同时，也感谢领导们对我们工作的关心和支持，是你们的指导让我们能够不断改进和完善。

以上就是我对民航班组建设情况的汇报，谢谢大家！如果有任何问题或建议，欢迎大家提出。

机场班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是某机场的一名班组负责人，今天我向您汇报一下我们班组的建设情况。

首先，我想重点介绍一下我们班组的人员情况。

目前，我们班组共有30名员工，他们分别负责机场安检、登机口管理、行李装卸等工作。

我们的员工大部分都具有丰富的工作经验和专业技能，能够熟练地完成各项工作任务。

同时，我们也注重员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。

其次，我想向您介绍一下我们班组的设备和工作环境。

我们的班组配备了先进
的安检设备、行李装卸设备以及信息管理系统，能够满足日常工作的需要。

同时，我们也注重工作环境的整治和改善，保障员工的工作安全和舒适度。

我们定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。

同时，我们也加强了对工作环境的管理和清洁工作，营造了一个整洁、有序的工作氛围。

再者，我想向您介绍一下我们班组的工作成绩。

在过去的一年里，我们班组圆
满完成了各项工作任务，保障了机场的安全和秩序。

在安检工作中，我们严格执行各项规章制度，确保了旅客的安全出行。

在登机口管理和行李装卸工作中，我们高效协作，保障了航班的准时起降。

我们的工作得到了机场领导和广大旅客的一致好评。

最后，我想提出一些建议和期望。

希望领导能够给予我们更多的支持和关心，
为我们提供更好的工作条件和发展空间。

同时，我们也会继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为机场的发展贡献自己的力量。

以上就是我对我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。

谢谢！。

国航班组建设正文第一篇：24、国航ameco结构科第四班组北京飞机维修工程有限公司飞机维修部长航程飞机分部客舱/结构科第四班组经验材料ameco飞机维修部长航程飞机分部客舱/结构科第四班组承担国航北京机队所有机型飞机的航前、过站、航后结构维护工作和飞机定检中结构检查和修理工作。

此外还负责专第三方客户的结构维修工作。

同时为国航和第三方客户提供aog抢修服务。

班组平均年龄42岁，其中50岁以上人员就占到了50%，人员年龄上不占优势。

老师傅多的好处是经验丰富，比较遵守安全的规章，但受已经形成思考方式的限制，接受能力弱一些，需要更多的耐心，多做思想工作。

班组安全建设的管理基础是安全责任制。

班组建立了以班组长，安全员和质量监督员为主体；以自查，检查，复查为手段；工具完整，设备安全，法规健全，文件齐全为内容的三级安全机制。

为了保证制度的持续性和有效性，便于前期安全工作的检查与回顾，班组将安全项目量化考核，还制定了相关的表格。

班组成员要对自己的岗位职责的落实情况逐条逐项的打分，对去年班组建设活动中存在的不足记录下来。

通过此项改进，将班组安全建设的岗位职责落实做到精细化，考核做到具体化，提出的问题有改进，更正的措施有反馈。

班组安全建设的中心是安全教育。

要让企业精神深人班组．让企业决策变成员工的具体行动，充分利用班前会和空闲时间，认真学习安全规程，及时传达上级有关安全工作的文件精神。

对发生过的安全事故，结合本部门工作的特点，讲明事故原因和预防措施、引导员工对预防事故进行讨论与思考。

让员工明白缺乏专业知识、安全措施到位、惯性违章行为不改正、不看工卡凭经验干活等行为，不但害己害人，还会让企业蒙受不必要的损失。

真正让安全牢记在心中，落实在生产活动中。

以人为本，重视利用“人为因素”工具来对事故进行分析。

积极引导员工自己认识到并说出错误。

减轻员工因害怕惩罚而拒绝说出事故隐患的心理负担。

在处理意见和结果上重视对同类事故的预防，而不是对员工的处罚。

温暖如春关爱如家——贵宾公司倾力打造和谐班组“微笑铃兰，尊贵高雅”，长春龙嘉国际机场有着这样一支队伍，她们开朗乐观﹑积极向上﹑尽职尽责，她们以企业为家，在工作中寻求快乐，这就是吉林空港贵宾服务有限公司铃兰班组。

自贵宾公司成立以来，铃兰班组始终把以人为本当作班组发展的核心理念，无论在工作中还是生活中，处处彰显人本管理理念。

领导对员工真诚的关爱，员工与员工间亲如兄弟姐妹的情怀，员工对客人亲情化的服务，在这里“管理”被赋予了更多的温情和感动。

在铃兰班组眼里，公司不仅是大家工作和生活的地方，更像一个温暖的家，一个充满活力的能量场。

铃兰班组是一支由平均年龄不到20岁的人员组成的队伍，年龄偏小，思想不成熟，承受压力能力差是这一年龄段的特征，针对这一现状，公司领导从工作﹑生活细微处着眼，关心每一位员工，倾听员工的心声。

当发现员工心情低落﹑意志消沉时，领导主动上前询问，为其排忧解难，将每一个员工当作亲人来对待，让员工切身感受到公司的温暖，让每一个员工热爱这个集体，不脱离这支队伍。

为了让每位员工更好的成长，公司精心为每位新入职员工建立了个人信息小档案，记录了她们的出生日期﹑个人特长爱好等信息。

生日当天班组成员亲手设计一张精美的生日贺卡﹑领导为其精心挑选生日蛋糕，大家同唱生日快乐歌，让每一位离家在外的孩子都能够感受到生日的快乐，工作的幸福。

同时，公司将员工的爱好特长视为最为宝贵的资源进行储藏，创造良机为员工搭建展示个人特长的舞台，让每一位员工都能尽其才﹑得其用。

在工作岗位中，胸怀绝技的铃兰班组成员纷纷被赋予了“电脑百事通”﹑“音乐小王子”﹑“英语小超人”等美誉，一年一度的春节晚会都能看到铃兰班组婀娜的舞姿。

通过一次次个人才能的充分展示，使员工的自信心﹑自豪感倍增，让他们乐于以更大的热情投入到工作岗位中。

业务学习上，形成攀谈中有学习﹑工作中有快乐的场面。

铃兰班组成员心往一处使，劲往一处拧，多措并举致力于共同提高。

为了能够更快地掌握业务知识，班组成员见面时少了往日的寒暄，多了一份业务上的小测试，口头的业务测试成为了铃兰班组交流的内容。

机场优秀班组建设方案随着航空业的不断发展，机场运行和服务水平已成为衡量一个城市综合实力的重要标志之一。

而在机场的各项服务和运行中，班组的作用不可忽视。

优秀的班组可以有效提升机场运行效率，提升旅客体验，进而提升机场的声誉和影响力。

本文将针对机场班组建设提供一套全面的方案。

队伍规划与组建1.班组类型机场班组可以分为多个类型，例如航线调度班组、客舱乘务班组、地勤服务班组等等。

对于每个班组类型需进行统一的规划和组建。

相关规划应根据机场运行的需求和规模进行适度的调整和补足。

2.人员聘用班组中的每个成员都应该具备相关的资质证书和丰富的经验，以满足机场运行标准和服务需求。

人员的招聘应以专业素质为首要考虑因素，培养人才应进行长远规划，建立起完善的人才选拔、培训和重用机制。

3.能力培养机场班组应经常进行专业化的培训和技能提升，以适应不断变化的机场运行需求。

培训内容可涵盖航空安全知识、职业道德、危机处理等方面。

可以邀请相关专家或承担部分培训教育任务的学校进行培训。

另外，班组成员可组织开展内部培训和技能比拼，提升员工技能，增强班组凝聚力。

工作流程优化1.工作流程规范化对班组的业务进行规范化和标准化，确保其操作步骤和流程能够在班组内得到统一认可和执行。

规范化的工作流程有助于减少工作的不确定性和不规范性，并提高班组整体运行效率。

2.运行管理信息化在管理方面，应建立起班组管理信息化平台，以方便对班组的人员、机械设备、航班信息等进行综合管理和监督，便于对班组的生产经营状况进行的全面了解和及时掌握至关重要。

奖励和激励1.具体奖励制度存活于班组文化中的“五人小组”为班组成员提供了相互支持、协同学习、共同成长的平台，应该给予重视并开展奖励措施。

具体奖励形式可以包括月度奖、季度奖、年度考核、表彰大会等形式，根据不同的表现实行差异化激励。

2.公众认可对优秀的班组还应在机场内部加大宣传，扩大社会认知度。

机场还可在旅客服务评价和公共观感等方面加强对优秀班组的展示和让更多人了解到这些优秀班组。

激发机场细胞新活力，点燃班组建设新火焰近日，咸阳机场股份公司新班组建设与班组长胜任力提升培训工作落下帷幕。

此次培训是股份公司班组建设年的一项重要基础性工作，也是机场第一次大规模地对基层管理者进行班组管理操作培训。

此次培训从5月26日开始，分三期进行，每期三天，来自基层单位的班组长和机关参与结对共建活动的业务主管共240人参加了培训。

在持续9天的培训中，来自北京的培训团队，采用理论与实践结合、互动与竞赛结合的新颖培训方式，通过团队建设、激励点评、探讨分析、案例挖掘等多种手段，对班组长和业务主管的管理素质、管理技能、管理手段以及管理方法进行了全新思路的扩充和训练。

在培训班开始之前，培训讲师还对机场各单位班组管理的现状进行了调研，为此次新班组建设与班组长胜任力提升培训工作做好了细胞激活前的预热准备。

培训开班仪式上，股份公司工会主席林宾对班组建设与班组长胜任力提升培训工作进行了动员，对学员们提出了三点希望：一是希望通过班组建设培训，学员们能将班组建设工作同创先争优结合，同集团公司的二次创业结合，推动股份公司的跨越式发展；二是希望通过班组建设培训，能够迅速激活班组这个企业最小的细胞，发挥班组在咸阳机场安全生产、服务保障工作中的基础性作用；三是希望通过班组长培训，充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效的完成2011年的各项生产指标。

培训班上，班组长与机关业务主管们学习积极、热情高涨，整个培训会场的气氛异常热烈。

通过培训讲师与大家共同分享身边的班组管理案例，班组长们对班组建设的信心、管理方法正在逐步提升，班组的细胞正在一点点被激活，参与培训的所有人对建设标杆性班组的信心正一步步被点燃。

咸阳机场新班组建设与班组长胜任力提升培训工作刚刚起航，在建设一个“有基地、有成果、有案例、有模式、有方法、有工具、有资源、有团队”的班组战略目标之前，各各班组长都已经做好冲锋准备。

黑龙江机场集团加强班组建设奏响文化强音企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，它扎根于基层班组，并服务于基层班组。

机场班组建设机场班组建设第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案机场宾馆“微笑”班组建设方案一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。

改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。

二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。

突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。

三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。

班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。

班组目标：不断提升自己，超越自己。

班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。

职责划分：创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。

综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。

班组组长职责：副组长职责：宣传员职责：监督员职责：五、保障措施健全工作机制综合室作为牵头部门要加强组织协调。

各部要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。

机场班组建设方案背景随着中国航空业的不断发展，机场班组也变得越来越重要。

机场班组作为机场的基本组成部分，直接关系到机场的安全、运行效率及旅客体验。

如何建设好机场班组，成为了各大机场管理部门关注的焦点。

目标本文旨在对机场班组建设方案做出深入探讨，为各大机场管理部门提供参考意见和建议。

我们将从人员数量与配置、培训与升迁、技术支持与管理等方面进行分析和研究，希望通过本文的介绍，提高机场管理部门对机场班组建设的重视程度，从而更好地服务乘客。

人员数量与配置一支科学、合理的机场班组具有专业化、归口化、信息化以及现代化等特点。

班组的人员数量与配置应根据机场规模、航班流量、安保等方面进行科学合理的配置，从而实现资源的优化与调配。

以下是机场班组配置方案的建议：1.根据机场规模和航班流量，合理分配机场班组的关键岗位；2.对于重要岗位，应配置充足的人员，以应对各种突发事件；3.班组人员应具备一定的语言能力，以便更好的为外籍旅客提供服务；4.轮班制度应合理安排，以避免人员疲劳和技能流失。

培训与升迁机场班组是机场服务的重要保障，班组成员必须达到一定的专业水准。

为此，必须实现对班组成员的培训和技能提高。

以下是班组成员培养与升迁方案：1.班组成员的入职培训应包含岗位职责、服务标准、应急处理等方面的培训，确保班组成员对班组工作有清晰的认识；2.班组成员的职业培训应包括航行知识、应急处理、客户服务等方面的提升培训，以提高专业技能；3.针对个人特长和发展方向，开设技能提升课程和职业发展培训，从而提高班组成员的素质和水平。

技术支持与管理随着科技的不断发展，机场管理部门也应该适配新的技术手段，实现对机场班组的技术支持和管理。

以下是班组技术支持与管理方案的建议：1.建设自动化支持系统，实时监控班组的运作和技术支持，保障服务质量；2.实施信息化手段，便于班组成员了解机场信息，提高工作效率和服务水平；3.有效的问责机制，对班组成员的工作进行有效监督，及时纠正错误，提高班组服务水平。