二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】

2021年第二季度考核登记表（最新版）目录1.2021 年第二季度考核登记表概述2.考核内容及标准3.考核结果分析4.总结与建议正文一、2021 年第二季度考核登记表概述2021 年第二季度考核登记表是对本季度各项工作进行总结、分析和评估的重要依据。

该表详细记录了各部门、各岗位在第二季度的工作完成情况，以便于对工作成果进行量化考核，更好地激励员工的工作积极性和创造性。

本文将围绕考核登记表，对第二季度的考核内容、标准、结果及总结与建议进行分析。

二、考核内容及标准第二季度的考核内容主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：各部门、各岗位根据工作计划，完成本季度任务目标。

2.工作质量：对完成的工作任务进行质量评估，确保工作成果满足预期要求。

3.工作效率：对工作任务的完成时间进行考核，以评估工作效率。

4.团队协作：评估各部门、各岗位之间的协同合作情况，以及对团队目标的贡献。

5.个人能力提升：对员工在本季度内的学习成长、技能提升等方面进行考核。

三、考核结果分析根据考核登记表的数据，本季度各部门、各岗位的考核结果整体良好，但仍有提升空间。

具体分析如下：1.工作任务完成情况：大部分部门和岗位均能按时完成任务目标，但个别部门存在任务延期现象。

2.工作质量：总体上，工作质量较高，但部分岗位的工作成果尚需进一步完善。

3.工作效率：工作效率总体良好，部分岗位需提高工作效率，以更好地完成任务。

4.团队协作：各部门、各岗位之间的协作较好，但也有个别岗位沟通不畅、协作不足的问题。

5.个人能力提升：大部分员工在本季度内有所成长，但部分员工学习提升的意愿和力度需加强。

四、总结与建议1.对于工作任务完成情况，建议各部门、各岗位合理安排工作计划，确保任务按时完成。

2.对于工作质量，建议各部门、各岗位提高质量意识，加强对工作成果的检查和改进。

3.对于工作效率，建议各部门、各岗位提高工作效率，加强时间管理，确保工作任务按时完成。

4.对于团队协作，建议各部门、各岗位加强沟通与协作，共同为实现团队目标努力。

关于2015年二季度班组考核公示的通告
各单位：
根据集团公司统一要求，分公司班组建设办公室于2015年6月组织开展了二季度班组考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，其中公司审核由总经理办公室、人事部、安质部、党群部联合参与，共评选出6个集团优秀班组、2个集团末位班组、4个分公司优秀班组、3个分公司最佳QC活动推进单位，现对评选结果进行公示，本次公示自2015年7月3日开始至7月9日结束，公示期间请对公示的班组进行监督和评议。

如有问题、意见、建议，请在规定时间内，向安全质量部反映。

安全质量部，联系人：金茹，联系电话：84797039、67320。

附件:长沙机场分公司2015年二季度班组考核情况
长沙黄花国际机场分公司2015年7月2日。

班组建设考评检查情况汇报
根据公司要求，我们班组近期进行了一次班组建设考评检查，以下是汇报情况：
一、班组建设情况。

1. 班组人员结构，目前班组人员总数为25人，其中技术人员15人，管理人员
5人，生产人员5人。

各岗位人员配备齐全，能够满足生产需求。

2. 班组设备状况，我们班组的设备保养情况良好，设备运行稳定，能够保障生
产需求。

3. 班组安全生产，我们严格执行安全生产制度，定期开展安全生产教育培训，
保障员工安全生产意识。

二、班组建设考评情况。

1. 人员考评，我们班组对各岗位人员进行了考评，发现了一些问题，例如部分
员工工作积极性不高，需要加强管理和激励措施。

2. 设备考评，设备运行稳定，但在日常使用中发现了一些小故障，已经进行了
维修，保证了设备的正常运行。

3. 安全生产考评，我们班组安全生产工作得到了领导的肯定，但在实际考评中
发现了一些隐患，已经采取了相应措施加以整改。

三、下一步工作计划。

1. 加强人员管理，针对人员考评中发现的问题，我们将加强对员工的管理和激
励措施，提高员工的工作积极性和责任心。

2. 设备维护保养，加强对设备的日常维护保养工作，做好设备的预防性维护，
确保设备的稳定运行。

3. 安全生产整改，针对安全生产考评中发现的隐患，我们将立即进行整改，加强安全生产监管，确保员工的安全。

以上就是我们班组建设考评检查情况的汇报，我们将认真总结经验，不断改进工作，确保班组的良好运行和发展。

2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。

高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。

风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。

2018年2季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。

检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。

班组未留存组员签字确认的目标责任书，未通过会议、培训、文化园地（看板）或信息平台等有效方式，未向组员传达班组年度目标分解情况，每项次扣2分。

2、手册管理班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。

未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。

1组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。

1、班组未通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，导致组员对职责、工作内容知晓不全，每次扣1分。

2、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。

规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。

1、各班组未建立完善安全管理基础台帐（会议记录本、培训记录本、值班记录本、安全风险管理记录本、安全教育记录本），每缺失一本扣5分。

2、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质量较差的，每本扣1分。

3、未建立班组小手册的，扣2分。

23、风险管理开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。

1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。

2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。

严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。

1、在运行生产中，发生运行不安全事件时未按照《邵阳武冈机场安全质量信息管理规定》主动向上级报告，发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报，每起扣2分。

2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。

关于长沙黄花国际机场分公司
2014年二季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照二季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月2日- 7月8日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。

附件：2014年二季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年7月7日
附件：
长沙机场分公司班组季度考核分数表。

关于长沙黄花国际机场分公司推选第二季度优秀班组的报告集团公司安全质量部：根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，由机关职能部门(安质部、企划部、人事部、党群部）共同参与审核，从公司115个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月3日-4日进行公示，季度优秀班组名单如下：特此报告。

附件：1、长沙机场分公司班组季度考核评分汇总表2、长沙机场分公司班组建设工作汇报二○一二年七月五日附件一：长沙机场分公司班组季度考核评分汇总表附件二：长沙机场分公司班组建设工作汇报2012年上半年，长沙机场分公司将按照集团公司的统一部署，全面推进班组建设，固化取得的经验，搭建班组“赛马”平台，制定出台《班组基本规范》，要求班组严格完成规定动作，加强自选动作，班组建设活动得到了广大员工的积极响应，根据班组特点打造出不少亮点，现将阶段性工作汇报如下：一、班组建设突出亮点（一）积极营造班组文化氛围。

班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。

据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。

（二）深入运用SMS管理方法。

班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。

2023年第二季度考核表摘要：一、引言二、考核目标三、考核内容1.工作业绩2.工作效率3.团队合作4.学习与成长5.综合评价四、考核流程1.自我评价2.同事评价3.上级评价4.结果反馈五、考核结果应用1.薪资调整2.职位晋升3.培训计划4.激励措施六、总结与展望正文：2023 年第二季度考核表是对员工在第二季度工作表现的评估，旨在激发员工积极性、提高工作效率、促进团队合作以及推动个人与公司的共同成长。

本考核表从工作业绩、工作效率、团队合作、学习与成长以及综合评价五个方面进行全面评估。

一、考核目标2023 年第二季度考核表的目标是全面了解员工在第二季度的工作表现，为员工制定有针对性的培训计划，并提供激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。

二、考核内容1.工作业绩：衡量员工在本职工作中的表现，包括任务完成情况、工作质量等。

2.工作效率：评估员工在完成任务过程中所展现出的效率，包括时间管理、资源利用等。

3.团队合作：考察员工在团队协作中的表现，包括沟通协作、团队精神等。

4.学习与成长：关注员工在岗位学习、技能提升、职业发展规划等方面的成长情况。

5.综合评价：综合以上四个方面，对员工在第二季度的整体表现进行评价。

三、考核流程1.自我评价：员工根据自身表现填写自我评价，对自己的优点和不足有清晰的认识。

2.同事评价：同事之间相互评价，促进相互了解，提高团队合作水平。

3.上级评价：上级对下属的工作表现进行全面评价，提出建设性意见。

4.结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在工作中的优点和不足，为今后的工作提供参考。

四、考核结果应用1.薪资调整：根据考核结果，对员工进行薪资调整，激励优秀员工，提高整体工作水平。

2.职位晋升：对于表现优异的员工，提供职位晋升机会，激发员工的上进心。

3.培训计划：针对员工的不足，制定有针对性的培训计划，提升员工的综合素质。

4.激励措施：对表现优秀的员工给予一定的奖励，提高员工的工作积极性。