何为改善

什么是改善为达成工作目的,追求更好的手段、方法,重点在于更加简化手段、方法。

改善:一种企业经营理念,用以不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。

改善:是由于持续不断的努力,所产生的诸多小步伐改进,而逐次累积而成。

改善:能够胜任此项工作的普通能力及常识。

改善:就是超越目前所赋予的水平。

改善:强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队参与及自律来达成目标。

这些都是一种常识性和低成本的改进方式。

改善时全员的工作。

改善:改善不是做或不做都可以的,是当今经营战略不可缺少的要素。

任何工作必然有其目的,每位员工必须为其各自的目的全力以赴。

问题是每个人所被交付的“任务目的”似乎只有一个达成的方法或手段。

如果方法、手段真的只有那么一个的话,就没有可供改善的空间,当然也就不必说什么改善了。

唯一的方法就只有努力认真的工作。

但是有许多情况是:达成目的的方法并不限于一个,应该可以有好几个吧!然而,我们却有偏好于“一种方法”的倾向。

但是在今日这样激烈变化的时代里,为了配合条件或状况的变化,“做法”就必须给予相对的变化才行。

这就是手段选择、方法变更。

为了能够更好更快的达成目的,所做的手段选择、方法变更,用浅显易懂的话来说,就是省力省事的方法。

我们的工作项目中,必然有所谓的“绝对无法省略的部分”以及“可以声泪的部分”。

改善不是要将这些“必要是部分”予以省略,我们要从“可以省略的部分”予以省略,就是改善。

同时,再把从省略的部分所得到的能力或时间投入到“绝对无法省略的总要部分”这种改善就是有价值的。

“改变做法的省略法”就是实施改善,就是要做到省略不必要的项目步骤,但是重要的项目绝对不能遗漏。

构成改善的三要素着眼:察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点、应该是的重点。

着想:要怎么样做问题才能化解,解决?思考的改善案或构想,检讨其他的方法或新手段。

判断、实施、效果:何种改善案才能实施?如何才能实现?加以判断,实施,并获得成果!发现问题是改善的开始。

精益生产改善的定义和改善13个基本点，不是每个公司都能做到!一、改善的定义精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。

“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。

在1993年版(牛津英文词典)中“改善(Kaizen)”的定义：一种企业经营理念。

用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。

也可以同时理解：①改善是为达成工作的目的，追求更好的手段、方法。

②改善就是超越目前所有的水平。

改善有个说法就是，跟对方谈话5分钟，还没有出现过改善的字不会是精益的，因为改善的观念已经深入精益管理人的人心，习以为常，没有人觉得我或者别人发现我自己工作中的过失后或者可改进之处是可耻的事情。

这个状态在今天是合理的，是高效低成本的，所以主动去改善是保持高竞争力的最好方法。

要想做到尽善尽美，仅仅靠精益生产中的那些用法、工具是不够的。

还需要有持续不断人人参与的改善机制，密切协同无缝搭接的团队合作精神，异体同构离而不散的供应链系统，全员全方向全过程推动保障品质的TQM(全面质量管理)机制。

也就是下图中四个部分。

而唯有这四个方面的协同推动，整个企业的运作才有可能朝尽善尽美的方向发展。

二、“改善”的13个基本要点1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。

事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。

如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。

作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。

当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。

现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。

尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。

改善心得总结范文改善培训心得通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善，对工作方法的改善，和工作环境的改善等。

设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。

自身的改善可以使我们积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简单愉快。

方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。

环境的改善可以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。

这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成本。

由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。

在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈，这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。

改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次是落实改善的计划，最后是对改善结果的检查，对于有益于公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。

因此，改善需要全员参与。

不管是一线员工还是从事生产管理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善，要求属下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改善。

改善是不分大小的。

不能因为认为是小的改善就不进行改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。

改善是不分闲忙时的。

在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙要进行改善，只有这样我们才能 __的落实看似简单其实很复杂的改善工作。

改善是永无止境的。

根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。

这样我们才能立足，从而才能发展。

管理改善心得体会通过这次对管理改善的学习，我深刻认识到了公司要发展，改善就是关键中的一步，改善是为了利他，利他视为发展，管理改善不仅只是对管理的改善，同时对设备的改善，员工自身的改善、工作方法的改善，工作环境的改善等等。

《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善一、重要的改善观念。

二、工厂中主要的改善活动。

第二讲：工厂现场改善。

一、现场与管理。

二、现场之屋。

三、标准化。

四、5S。

五、消除浪费。

六、现场管理的金科玉律。

第三讲：现场管理的质量，成本和交期。

一、现场的质量管理。

二、现场的成本降低。

三、交期。

四、质量改善与成本降低是相容的。

第四讲：工厂中常见的浪费。

一、你的企业每天都在“烧钱”吗？二.工厂中常见的8大浪费：第五讲：工作合理化（一）一、工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。

二、合理化的手法――工作方法改善三、合理化的目的。

第六讲：工作合理化（二）。

一、合理化的方法。

二、合理化的内容。

三、合理化流程作业。

四、合理化组立线规划。

第七讲：工作简化（一）。

一、工作简化之意义。

二、工作简化之基本原则。

三、工作简化与生产力之关系。

第八讲：工作简化（二）一、工作改善具体方法。

第九讲：IE（工业工程）（一）。

一、IE（Industrial Engineering）的概念。

二、流程分析。

第十讲：IE（工业工程）（二）。

一、动作分析。

二、动作的经济原则。

第十一讲：成本控制之库存管理。

一、库存的ABC分析及重点管理。

二、“零库存”的追求和意义。

第十二讲：成本控制之采购管理。

一、准时制采购。

二、消除采购人员的“灰色收入”第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？一、主要的改善观念。

1、改善与管理。

“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。

在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。

因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持和改进标准。

作业人员作业人员管理的工作职能改进分为创新和改善改进可再区分为“改善”和“创新”。

何为改善大体上,把事情作得更好有两种途径:一是突破性进展,即”创新”,别一种是逐步改进,即”改善”,改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持-进一步改进的循环,把事情作得越来越好.改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境.改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.何为革新？从与过去不同的新的想法与思路出发革新是从时间与结果创造来完成的。

何为精益？最少的投入最多的效益1、改善的字面意思即为“把它改好”。

2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。

◇在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。

4、改善为谁而做◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。

5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；◇改变做法谁都能做；◇好的做法可以移转。

6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。

为何提案1、提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、效果具有持续性的建议或意见。