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文旅集团运营方案一、背景介绍随着旅游产业的快速发展，文化旅游产业成为了中国旅游业发展的新动力。
文旅集团作为综合文化旅游企业，是以文化旅游产业为主营业务的大型企业集团。
文旅集团的运营方案可以帮助企业更好地整合资源，提升服务水平，开展新的业务领域，推动文化旅游产业发展。
二、目标确定1. 提升服务水平：通过对文旅产品和服务的持续提升，提高游客满意度，增加回头客率，加强品牌形象。
2. 拓展业务范围：在保持核心业务稳定的基础上，开展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
3. 整合资源：整合集团内外部资源，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、核心竞争力文旅集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 丰富的文旅产品和服务：通过对文旅产品和服务的持续升级和创新，不断满足游客需求，提高游客满意度。
2. 强大的品牌形象：凭借一流的服务、优质的产品和卓越的表现，树立良好的品牌形象，提高品牌价值和市场影响力。
3. 多元化的经营模式：通过多元化的经营模式，开展文化旅游、文化创意、体育旅游等多个领域的业务，降低经营风险，提高盈利能力。
四、运营方案1. 提升服务水平（1）加强人才培训：对文旅集团的员工进行全面的培训，提高服务意识和专业素养。
（2）优化管理流程：建立科学的管理制度和运营流程，提高工作效率和服务质量。
（3）增加投入：增加对文旅产品和服务的投入，不断改善产品质量和增值服务。
（4）推行“以客为尊”：坚持以客户需求为中心，为客户提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度。
2. 拓展业务范围（1）开发新的产品和项目：在保持核心业务稳定的基础上，开发新的文旅产品和项目，吸引更多的游客。
（2）拓展新的业务领域：在文旅集团的基础上，拓展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
（3）加强合作与联盟：与其他相关产业进行战略合作，共同开发新的业务领域，提高市场竞争力。
3. 整合资源（1）资源共享：文旅集团内外部资源共享，提高资源利用效率，降低成本。
国有文旅企业运营方案一、公司概况国有文旅企业是由国家投资设立的文化旅游产业企业，其主要业务包括旅游景区开发、旅游服务、文化创意产品开发等。
国有文旅企业在推动地方经济发展、增加就业机会、促进文化交流等方面具有重要作用。
本文将从运营方案的角度，探讨国有文旅企业的发展策略、运营模式和市场营销策略。
二、发展策略1、确定战略目标国有文旅企业应立足于文化旅游产业的深度挖掘，以提升旅游景区的品质和服务为核心目标。
确定战略目标要以提升旅游景区的知名度和美誉度为主要目标，以此来增强企业竞争力和市场份额。
2、优化资源配置国有文旅企业在运营过程中应充分利用资源，优化资源配置，提高资源利用率。
通过科学合理地规划景区资源，实现资源的最大化利用，提升景区的吸引力和竞争力。
3、加强创新能力国有文旅企业要加强创新能力，不断引进和研发新的旅游产品和服务，创造出有吸引力和市场竞争力的特色产品。
三、运营模式1、精细化管理国有文旅企业在运营中应实行精细化管理，通过对景区的各个环节进行全面监管和管理，提升服务质量和用户满意度。
2、客户导向国有文旅企业要坚持客户导向的原则，根据市场需求和消费者的需求，不断改进景区的产品和服务，提升景区的市场竞争力。
3、合作共赢国有文旅企业可以通过与其他企业或机构合作，实现资源共享和互利双赢，进一步提升景区的知名度和吸引力。
四、市场营销策略1、网络营销国有文旅企业应加大对网络营销的投入力度，通过互联网等新媒体平台宣传景区的特色和优势，增强景区的知名度和美誉度。
2、定制营销国有文旅企业可以通过制定个性化的旅游产品和服务，满足不同消费者的需求，提高景区的市场竞争力。
3、活动营销国有文旅企业可以举办一些文化活动、旅游节庆等，吸引更多的游客，提升景区的知名度和美誉度。
五、总结国有文旅企业在运营方案中，需要切实做好战略目标的确定、资源优化配置、创新能力的提升、精细化管理、客户导向、合作共赢和市场营销等方面工作，才能推动企业的健康发展。
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
旅游行业的四种经营模式
一、做品牌及门店连锁
投资大，需要积累的时间长，大多数发展与上世界80 90 年代缺乏竞争的环境下。
占有不少国有无偿资源。
二、做渠道的
做渠道就是作关系，通过自己独特的优势和关系做企业单位、事业单位。
这样的旅行社赚钱，但是渠道单一，业务难以标准化，不稳定，无法做大。
老板也非常累，要亲自维护自己的客户，客户有什么小事也会直接赵老板。
三、做同行
任何一家旅行社都不可能包揽所有的旅游路线，所以需要同行之间合作。
那么，有一些实力较弱的旅行社就只能通过业务外包和合作来运营。
只专心做局部地区的线路，并在这种专一中发掘自己的优势。
这种优势主要是价格，做同行，拼价格，导致路越走越窄。
量大的组团社会把专线的利润压缩得很低，以实现自己更大的利润空间。
做同行，要做出一个具有垄断性的产品才能够保证利润回报。
四、做异类
代表就是ctrip elong 上航旅行等。
这些企业抓住了旅游行业中最能标准化的三个环节：机票、订房、自由游。
通过标准化运作来提供竞争力较强的产品和价格。
这样的企业需要有一个强大的平台（包括互联网web site 和网下的call center ）这些企业在一定程度上鉴于旅游企业、互联网产业和新型咨询企业之间。
旅游景区开发运营模式总结一、引言旅游景区开发运营模式是指为了实现景区的可持续发展，通过合理的规划、开发和运营管理，使景区能够吸引游客、提供优质的旅游服务，并获得经济效益的一种模式。
本文将对旅游景区开发运营模式进行总结和分析。
二、景区开发模式1.规划阶段在景区开发的规划阶段，需要进行市场调研和可行性研究，确定景区的定位和发展方向。
同时，还需要进行资源评估和环境评估，以确保景区的可持续发展。
2.投资阶段在景区的投资阶段，需要进行资金筹措和项目建设。
资金筹措可以通过政府投资、社会资本引入、银行贷款等方式进行。
项目建设包括基础设施建设、景点建设、服务设施建设等。
3.品牌推广阶段在景区的品牌推广阶段，需要进行市场营销活动，提高景区的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、网络推广、参展活动等方式进行。
三、景区运营模式1.门票销售景区通过销售门票获取收入。
门票价格可以根据景区的品牌价值、游览项目和服务等进行定价。
同时，还可以制定不同的门票优惠政策，吸引更多的游客。
2.旅游商品销售景区可以开设旅游商品店，销售与景区相关的纪念品、特色产品等。
通过提供独特的商品，可以增加游客的消费金额和游客的满意度。
3.餐饮服务景区可以提供各种餐饮服务，包括自助餐厅、特色餐厅等。
通过提供美食，可以增加游客的停留时间和消费金额。
4.住宿服务对于大型景区来说，提供住宿服务是必不可少的。
景区可以建设酒店、度假村等，提供舒适的住宿环境，满足游客的需求。
5.导游服务景区可以提供导游服务，为游客提供专业的讲解和导游。
导游可以带领游客游览景区，介绍景区的历史、文化和风景，提升游客的体验感。
四、景区开发运营模式的优势和挑战1.优势（1）创造就业机会：景区开发运营模式可以创造大量的就业机会，促进当地经济发展。
（2）提升地方形象：景区开发运营模式可以提升地方的知名度和美誉度，吸引更多的游客。
（3）促进旅游消费：景区开发运营模式可以促进旅游消费，带动相关产业的发展。
旅游业态运营模式一、引言旅游业态运营模式是指针对不同的旅游业态，运用特定的经营策略和管理模式，以提高运营效率和创造更好的体验价值。
在当前旅游业日趋竞争激烈的背景下，运营模式的选择和优化对于企业的发展至关重要。
本文将从几个典型的旅游业态出发，介绍其运营模式，并分析其特点和优势。
二、文化旅游业态运营模式文化旅游业态是指以文化为核心的旅游活动，如历史文化遗址、博物馆、艺术展览等。
在文化旅游业态的运营模式中，最重要的是保持对文化价值的尊重和传承。
企业应与相关文化机构合作，充分利用文化资源，打造独特的文化体验。
同时，结合互联网技术，可以开发虚拟导游、在线预订等服务，提升游客的便利度和满意度。
三、休闲度假业态运营模式休闲度假业态是指以提供休闲和娱乐服务为主的旅游活动，如度假村、温泉酒店、高尔夫球场等。
在休闲度假业态的运营模式中，关键是提供优质的服务和舒适的环境。
企业应注重员工素质培养，提供专业的服务培训，确保服务质量和客户满意度。
同时，借助互联网平台，可以进行在线预订、个性化定制等服务，提高运营效率和用户体验。
四、乡村旅游业态运营模式乡村旅游业态是指以乡村风光和农村生活体验为主要内容的旅游活动，如农家乐、农产品采摘等。
在乡村旅游业态的运营模式中，关键是打造独特的乡村特色和体验。
企业应积极与当地农户合作，推出富有地方特色的产品和活动，吸引游客的兴趣。
此外，可以开展农业观光、乡村民宿等业务，提供全方位的乡村旅游服务。
五、主题公园业态运营模式主题公园业态是指以特定的主题为核心，提供娱乐和游玩项目的旅游活动，如迪士尼乐园、海洋公园等。
在主题公园业态的运营模式中，关键是打造独特的主题氛围和互动体验。
企业应注重创新，不断推陈出新，提供新奇有趣的游玩项目和表演节目。
同时，可以借助社交媒体和互联网平台，开展线上营销和互动活动，吸引更多的游客。
六、综合旅游业态运营模式综合旅游业态是指将多种旅游业态相互融合和整合，形成综合性的旅游产品和服务，如旅游综合体、旅游集群等。
景区开发与运营的八大模式当前，旅游开发已全面进入“旅游时代”，是新时代社会发展环境使然，更是旅游产业成熟发展的内生需求。
“旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接，而是要借力“旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。
景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。
艾肯机构总结了景区开发与运营八大模式，助力景区规划建设、助力中国旅游发展再上新台阶。
一、“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。
二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化引领，多元产业整合建设核心景区。
三、“核心保护，外移开发”的保护性开发模式针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设景区。
四、“游憩为脉，极致体验”的景区升级模式针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。
五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通过多点连线，以线带面建设综合景区。
六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式，综合开发旅游资源建设综合景区。
通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。
七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业整合模式针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动建设综合景区。
以旅游资源为发展极，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。
文旅集团运营方案一、背景介绍随着人们生活水平的不断提高，旅游业成为了更多人选择的休闲方式。
而文旅集团作为一个结合了文化和旅游的综合性企业，在当下更是备受关注。
然而，文旅集团的规模较大，运营模式较为复杂，需要科学的管理和运营方案来确保其高效运转。
本文将介绍一个文旅集团的运营方案，旨在提高文旅集团的运营效率，提升服务质量，为顾客创造更好的旅游体验。
二、文旅集团运营目标1. 提高产品质量：不断创新旅游产品，为顾客提供更加丰富多彩的旅游体验。
2. 提升服务水平：加强员工培训，提高服务意识和专业水平，为顾客提供更专业、贴心的服务。
3. 提高市场竞争力：在市场营销方面加大投入，提升品牌知名度，扩大市场占有率，为文旅集团创造更大的价值。
三、文旅集团运营方案1. 优化组织架构：建立科学管理体系，明确各部门职责和工作流程，提高工作效率。
设立文化艺术部、旅游部、市场营销部、客户服务部等相关部门，确保各部门间的协作与协调。
2. 加强人才培养：制定培训计划，提升员工专业素养。
同时，建立员工激励机制，鼓励员工创新，提高工作积极性。
3. 创新产品开发：加强与文化机构和景区合作，开发新颖有吸引力的旅游产品，满足不同客户需求，提高游客满意度。
4. 提升服务水平：建立全天候服务热线，便于游客随时咨询和投诉，及时解答疑问，解决问题，提高服务质量。
5. 营销创新：加大在互联网上的投入，拓宽销售渠道，提高线上业务比重。
同时，举办文化艺术活动、文旅艺术展览等，提升品牌形象。
6. 完善管理信息系统：引入先进的信息管理系统，实现信息共享，提高工作效率，同时提高数据的安全性。
四、文旅集团运营策略1. 多元化发展：在既有的文化艺术和旅游业务之外，逐步拓展文旅集团的业务范围，例如开发文创产品、文化旅游等，实现多元化发展，降低风险。
2. 区域整合：积极与周边地区的文化景区和旅游企业合作，形成区域联合，共同打造旅游产品和服务，提升整个区域的旅游竞争力。
旅游度假区综合开发及运营管理模式设计第1章项目背景与概述 (3)1.1 旅游度假区的市场背景 (3)1.2 项目选址与区域优势 (3)1.3 项目定位与发展目标 (3)第2章旅游资源分析与规划 (4)2.1 旅游资源调查与评价 (4)2.1.1 自然旅游资源调查与评价 (4)2.1.2 人文旅游资源调查与评价 (4)2.1.3 社会旅游资源调查与评价 (4)2.2 旅游产品规划与设计 (5)2.2.1 旅游产品定位 (5)2.2.2 旅游产品体系构建 (5)2.2.3 旅游产品设计 (5)2.3 旅游市场分析与预测 (5)2.3.1 市场规模 (5)2.3.2 市场结构 (5)2.3.3 市场竞争 (6)2.3.4 市场机会与挑战 (6)第3章开发战略与投资估算 (6)3.1 开发战略制定 (6)3.1.1 市场定位 (6)3.1.2 开发模式 (6)3.1.3 产品策略 (6)3.1.4 市场营销策略 (7)3.2 投资估算与资金筹措 (7)3.2.1 投资估算 (7)3.2.2 资金筹措 (7)3.3 经济效益分析 (8)3.3.1 财务效益分析 (8)3.3.2 社会效益分析 (8)3.3.3 环境效益分析 (8)第4章基础设施规划与设计 (8)4.1 交通设施规划 (8)4.1.1 道路系统规划 (8)4.1.2 公共交通规划 (9)4.1.3 交通设施设计 (9)4.2 水电供应与排水设施 (9)4.2.1 水源及给水设施规划 (9)4.2.2 电力设施规划 (9)4.2.3 排水设施规划 (9)4.3 环境保护与绿化景观 (9)4.3.2 绿化景观规划 (9)4.3.3 景观设计 (10)第5章旅游度假区核心功能区规划 (10)5.1 住宿设施规划与设计 (10)5.1.1 住宿设施类型 (10)5.1.2 住宿设施布局 (10)5.1.3 住宿设施设计 (10)5.2 餐饮设施规划与布局 (10)5.2.1 餐饮设施类型 (10)5.2.2 餐饮设施布局 (10)5.2.3 餐饮设施设计 (11)5.3 娱乐设施规划与创意 (11)5.3.1 娱乐设施类型 (11)5.3.2 娱乐设施布局 (11)5.3.3 娱乐设施创意 (11)第6章智慧旅游系统建设 (11)6.1 智慧旅游概述 (11)6.2 旅游信息平台搭建 (11)6.2.1 平台架构设计 (11)6.2.2 数据资源整合 (12)6.2.3 平台功能设计 (12)6.3 智慧旅游服务与管理 (12)6.3.1 智慧旅游服务 (12)6.3.2 智慧旅游管理 (12)第7章运营管理模式设计 (13)7.1 运营管理组织架构 (13)7.1.1 高级管理层 (13)7.1.2 中层管理部门 (13)7.1.3 基层服务部门 (13)7.2 人力资源管理策略 (13)7.2.1 招聘与选拔 (13)7.2.2 培训与发展 (14)7.2.3 考核与激励 (14)7.3 营销与推广策略 (14)7.3.1 市场定位 (14)7.3.2 品牌建设 (14)7.3.3 营销渠道 (14)7.3.4 促销活动 (14)第8章服务质量管理与提升 (15)8.1 服务质量标准制定 (15)8.2 服务质量监控与评估 (15)8.3 持续改进与创新发展 (15)第9章风险管理及应对措施 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险防范与应对策略 (16)9.2.1 政策风险防范 (16)9.2.2 市场风险防范 (16)9.2.3 投资风险防范 (17)9.2.4 技术风险防范 (17)9.2.5 管理风险防范 (17)9.2.6 法律风险防范 (17)9.2.7 安全风险防范 (17)9.3 紧急事件处理与应急预案 (17)9.3.1 紧急事件处理 (17)9.3.2 应急预案 (17)第10章项目总结与展望 (18)10.1 项目实施效果评价 (18)10.2 成功经验与启示 (18)10.3 旅游度假区未来发展展望 (18)第1章项目背景与概述1.1 旅游度假区的市场背景我国经济的持续快速发展，人民生活水平不断提高，旅游业逐渐成为人们休闲娱乐、放松身心的首选。
旅游地产盈利模式旅游地产是指利用自然、人文和地理等旅游资源进行开发和经营的房地产项目。
旅游地产以其独特的地理位置和旅游资源吸引游客，刺激经济增长，为房地产开发者带来可观的盈利机会。
以下是几种常见的旅游地产盈利模式：1.酒店运营模式：旅游地产中最常见的盈利模式是酒店运营。
开发商投资兴建酒店，通过酒店房间的销售、餐饮、会议和娱乐等服务来获取利润。
酒店运营模式可以根据不同的市场需求选择经济型酒店、豪华酒店、度假村等不同类型的酒店进行经营。
2.旅游小镇运营模式：旅游小镇是将传统的城镇与旅游产品相结合，打造出一种集旅游、休闲、文化、购物等多种功能于一体的地方。
开发商可以在旅游小镇中建设购物中心、影院、餐饮区域等商业设施，吸引游客的消费，并通过租金、销售额分成等方式获取收益。
3.度假村运营模式：度假村是指集旅游、休闲、度假、养生等功能于一体的综合性旅游地产项目。
度假村通常拥有高品质的酒店、别墅、高尔夫球场、温泉、SPA等设施和服务，吸引游客进行长期休闲和度假。
开发商可以通过销售别墅、酒店房间、会员服务等方式获取盈利。
4.特色旅游项目运营模式：一些地方独有的旅游资源可以被开发为特色旅游项目，如文化遗产、风景名胜、自然保护区等。
开发商可以通过建设旅游景点、设施和服务，吸引游客参观和体验，并通过门票、导游服务、纪念品等销售盈利。
5.旅游房地产销售模式：开发商可以直接销售旅游地产项目中的房地产，如酒店房间、度假村别墅、旅游公寓等。
购房者可以将房产用作自己的度假居所，并将其租出给其他游客，通过租金收入获取回报。
开发商也可以提供物业管理服务，从房产的租金或销售费用中获得利润。
6.旅游地产租赁经营模式：开发商将旅游地产出租给其他经营者，如酒店管理公司、旅行社等经营旅游业务。
经营者可以从房地产项目中获取利润，并支付租金给开发商。
这种模式可以降低开发商自身运营风险和工作量，同时也可以利用经营者丰富的旅游资源和经验提升项目的盈利能力。
旅游综合开发企业运营模式初探一、站在企业的立场看旅游综合开发一方面，旅游综合开发是大势所趋。
政府对于区域综合发展的要求、市场休闲消费需求综合化的趋势及项目本身的开发条件决定了综合开
发的大方向。
另一方面，旅游综合开发是一种极具潜力的成功模式。
其一，对于旅游企业，地产收益为支撑；对于地产企业，旅游收益为持续。
其二，通过除旅游、地产以外的特色产业的发展能够为企业带来产业链延伸的综合收益。
其三，运作旅游综能够获得区合开发项目，企业将实现从一般的项目开发商到区域运营商的转变，域综合运营带来的巨大的区域升值效益。
二、旅游综合开发的企业运作模式（一）企业定位：四重身份首先，要梳理企业的定位。
我们认为，进行旅游综合开发的企业，实际上包括四重身份。
第一，是旅游开发商。
在未来的发展中，核心的工作之一是要进行旅游休闲项目的开发与经营。
第二，是地产开发
商。
休闲地产是旅游综合开发项目的重要构成，开发企业的重要工作必然是地产开发。
单靠地产为收益支撑的模式必随着发展的深入，第三，是特色产业发展商。
更持续特别是能够有效解决三农问然难以为继，政府必然要求企业考虑更科学、除了旅这就决定了旅游综合开发项目中，题，促进一二三产业融合发展的模式。
游板块、地产板块以外，保护下来的生态区域与耕地区域，应当发展特色产业，如葡萄产业、花卉产业等，据此，开发企业自然成为特色产业发展商。
第四，是区域运营商。
以区域经济社会统筹发展为己任，把旅游开发、特色产业发展、城镇建设、社会统筹结合起来，在政府的管理下，以主投资商的身份，通过在规划、二级招商、土地一级开发、泛旅游产业项目开发、市政公用建设开1
发、商业房地产开发、住宅和度假地产开发等工作，推动区域经济社会综合发展，这时，开发企业将成为承上（政府）启下（市场）的区域运营商。
（二）商业模式1、总体模式：土地一级开发为基础，“旅游休闲、特色产业、休闲地产”良性互动从总体模式上看，是土地一级开发（卖地）和土地二级开发（卖房、旅游经营、产业发展）相结合的模式。
作
为区域运营商，开发企业首先通过参与规划与土地一级开发，通过项目的二次招商与土地经营，获得区域升值的初步收益。
然而，旅游综合开发项目最根本的模式，还是“旅游休闲、特色产业与休闲地产”三者的良性互动，共同推动区域旅游、产业、城镇化的综合发展：旅游休闲包旅游休闲的发展是引擎——这是实现旅游经营持续收益的根本。
括观光景区、运动游乐项目、度假酒店、休闲街区、文化演艺等，这是吸引消费者前来消费的根本，有利于促进土地从生地变熟地，促进区域升值，并带动相关产业的发展。
休闲地产的发展是支撑——这是实现快速回报的核心支撑。
旅游休闲的高投这就需要适度的发展可销售且快速入、长回收必须依靠休闲地产的开发来平衡，回报的休闲地产，但两者不是孤立的结构，而是互动的体系，旅游带来人气促进土地升值并创造配套为休闲地产开发创造条件，休闲地产的发展在一定程度上又完善旅游综合开
发项目的功能体系，实现目的地的形成。
特色产业的发展是延伸——这是实现产业链延伸发展持续
收益的保障。
在未特别是关照三农问题、城来的发展中，要考虑一个区域的科学的可持续的发展，乡统筹问题，除了旅游与地产，还需要注重特色产业
的发展，尤其是文化产业与特色农业的发展。
以特色农业为例，利用严格保护的生态区域与耕地资源，通过科技化、规模化、休闲化等经营手段，实现传统农业从简单的种养殖经济向科技型休闲服务业
经济转变。
一方面，将实现区域产业的升级并带来持续收益，另一方面，更重要的是，促进农民的持续就业与稳定收入，推动城乡统筹的发展；同2 时，特色产业作为一道靓丽的风景，也成为旅游休闲与休闲地产项目发展的极具价值的田园风景。
2、具体模式：“三造三中心”从具体模式上说，我们
可以把旅游综合开发项目的构架分为三个中心：核心吸引中心、休闲聚集中心、延伸发展中心。
旅游综合开发项目的商业模式，就是在区域综合开发运营的视角，三造三中心（详见《让“旅游综合体”成为旅游综合改革的战略抓手》）：其一，打造核心吸引中心——初步收益。
这个核心，实际上就是旅游核心吸引物的打造问题，需要通过创新策划与设计，面向市场需求，整合自然、文化与社会资源，打造一个或若干个具有强大吸引力的项目。
这是旅游综合开发项目必须突破的第一步。
通过核心吸引中心把休闲消费者吸其二，构造休闲聚集中心——扩大收益。
引过来后，要通过度假酒店群、休闲街
区、休闲广场、运动游乐项目、文化休闲设施、特色餐饮、主题表演留住消费者，从而扩大其消费，这是旅游板块能够获得持续收益的重要载体。
区域土地通过前两大中心的发展，其三，创造延伸发展中心——延伸收益。
来获得土地升值的效这就需要通过延伸发展中心的创造，将会实现逐步的升值，益与可持续的发展，由此应该发展休闲地产、特色农业、文化创意产业、无污染加工业等产业来实现土地增值的落地与可持续发展的保障。
（三）运作流程对于开发企业来说，在项目的运作流程上，一般包括拿地阶段、建设阶段、运营阶段三大步骤：其一，拿地阶段：主要通过编制一个打动政府的开发策划与概念性规划方案，打动政府，获取土地。
其二，建设阶段：在拿地阶段完成的基础，通过编制详细规划报规，编制建筑设计、景观设计、游乐设计报建及具体工程设施。
其三，运营阶段：主要包括系统营销、旅游休闲项目经营、休闲地产销售、3
特色产业发展与部分项目的招商合作以及人才队伍组建与日常经营管理工作。
三、结语：冬日里的春光传统地产的政策高压让地产的发展陷
在寒冷的冬日里。
事实上，对于大型地产或旅游开发企业来说，应该看到冬日里的春光。
这一片春光，就是旅游综合开发项目——旅游引导的区域综合
开发的机会，这是在中国城市化浪潮继续推进与休闲消费持续增长的背景下的黄金机会，给地产开发创造了无限的商机。
然而，区域价值决定地产价值。
谁能够把握这个战略远见，愿意做长线的区域运营，谁就将是未来最大的赢家。
如果能够通过“旅游休闲”这个产业引擎来整合区域产业、提升区域价值、促进城乡统筹，做区域运营商，将是中国房地产市场里最有活力和生命力的企业。
4。
