创新:增长和获利的关键驱动力
› 普华永道(PWC)对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发 现,最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大 多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值(37%)高出 很多,并有超过75%的新产品率(年销售额75%来自尽5年内推出 的新产品和服务)
› Trevor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.1999
世界已经发生了戏剧性的剧变,而创新的实践仍是特定 的,不系统的,支离破碎、不连续的。
当今大多数企业,创新仍然局限于特定的部门内,如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责,也缺乏明确的创新目标, 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的,对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示, 尽管意识到创新的重要性,但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
与此同时,Bell组建的美国电话电报公司(AT&T)在接下来的20年内成 长为美国最大的企业。其规模如此之大,以至于政府不得不将它分割为 数家贝尔子公司:Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ...
最初的专利(编号174455)成为了历史上最有价值的单项专利。
成功创新的案例:宝丽来(Polaroid)公 司
哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来 (Polaroid)公司,创造出了一系列革命性的产品;
Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片,问 他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题;