实战执行力之Ⅱ共57页文档

实战执行力学习要点第一讲执行力导论＊高效的执行者往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下作出相应的行动方案。

以简单的方法应复杂，复杂的问题往往也会简单化。

＊高效执行有赖于精细化管理支撑。

美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。

一个高效的执行者，不仅要讲大道理、大原则，更要针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施才能取得实际成效；一个高效的管理者，只有针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施，也才能取得实际成效。

＊什么样的人才能更具有执行力？1、有具体措施的更具有执行力2、有行动方案的更具有执行力3、有制度流程配套的更有执行力＊怎样才能提高执行力，把制度贯彻落实到实处？只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。

我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。

总而言之，今天的企业需要更多的精益求精的、愿意把小事情做细做透的执行者。

第二讲执行力现状现在在中国所有的企业中，普遍存在着执行力低下的现象，具体有以下几种表现：之一、拖拉主要表现在1、态度上拖拉 2、动作慢 3、过分地追求完美消除拖拉的方法：首先要营造快速行动的执行氛围；其次工作上要专注；三是要快速反应，马上行动。

在公司里要坚决反对拖拉，而要创造迅速反应、马上行动的氛围，因为执行力坚决主张：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

之二、死板企业主张不折不扣地执行，但是反对死板地执行，倡导创造性地执行。

企业管理主张首先简单化而后精细化。

死板执行的坏处：1、得罪客户、贻误工作 2、影响个人的职业前程 3、让你个人出尽洋相，贻笑天下之三、反复一切管理不善现象重复出现无外乎两种原因：一是因为管理者缺乏一种持之以恒的行动力，二是管理者还没有找到解决问题的纠正措施。

之四、推诿之五、因人而异之六、多头指挥解决多头指挥的方法：1、发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通 2、执行者要学会转换计划、统筹兼顾、良好沟通与反馈的能力之七、形式主义在实际工作中要坚决消除形式主义，坚决反对三自主义，即自以为是、自作聪明、自作主张。

实战执行力与组织建设实战执行力与组织建设在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效的执行力和强大的组织建设能力对于企业的成功至关重要。

实战执行力是指将战略转化为实际行动并实施的能力，而组织建设则是指构建一个高效、协作、有活力的组织体系。

本文将重点探讨实战执行力与组织建设之间的关系，并提出一些建议。

首先，实战执行力对于组织建设至关重要。

组织建设需要一种有能力将战略目标转化为实际行动并推动其实施的能力。

一个企业如果没有强大的执行力，那么即使有再好的战略规划，也无法取得理想的效果。

执行力不仅仅是将计划付诸实施的能力，更包括了适应环境变化、决策果断、资源调配等方面的能力。

一个具备强大执行力的企业，能够迅速应对市场变化，把握机遇，快速调整策略，实现业务目标。

因此，实战执行力是组织建设的基石。

其次，组织建设对于提升实战执行力有积极影响。

组织建设需要构建一个高效的组织体系，培养协作精神，建立良好的沟通和协调机制。

这些因素都能够促进实战执行力的提升。

一个有良好沟通协作机制的组织能够快速传递信息，协调各部门合作，减少信息传递和决策时间，从而提高决策效率和执行效果。

此外，组织建设也需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，进一步增强实战执行力。

那么，如何提升实战执行力和组织建设能力呢？首先，企业需要明确清晰的战略目标，并制定详细的行动计划。

战略目标应该是明确、可衡量和具有挑战性的，行动计划则需要明确每个环节的责任人和时间节点。

只有有明确的指导方针和具体的行动计划，才能保证执行力的高效发挥。

其次，企业需要加强组织文化的建设。

组织文化是企业的精神核心，能够激发员工的积极性和凝聚力。

一个拥有积极向上、团队合作、创新进取的组织文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，并激发员工的工作激情，从而增强实战执行力。

第三，企业需要进行定期的绩效考核和激励机制。

绩效考核能够评估员工的工作表现，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。

团队执行力-2——陈永亮中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长掌声鼓励，好谢谢，在座有和自己上司来的朋友，请举手，好放下，在座有和自己同级来的部门，主管或者一起来的请你举手。

请放下，在座有和自己的老板一起来的请举手，好请放下，各位在刚刚过去的十八分钟里面，我们从海尔进军国际市场这样一个片段我们看到了什么？我们结合自己的工作和公司我们又看到了什么？我们结合执行我们又看到了什么？来我们给几个朋友分享。

请你举举手，你觉得什么是执行力，你看到了什么？（学员发言）好来给我们勇敢的发言者掌声鼓励。

好了下面我们有机会再来发表，刚才我们大家都发表了各自的意见，到底什么是执行力，我自己如何像海尔人一样去改变自己，这才是我们要的，各位在这个片断我们重点现在回过来，你不要去思考到底什么是执行力，不用思考了，我们思考的是：我自己如何向海尔人学习，去完成几乎不可能的任务。

各位在这里有没有这样的收获，以后我们要不要这样去工作？要还是不要？到底什么是执行力？和如何去提升我们执行力，到底什么是执行力？到底什么是执行力，我们来看看，一些著名的企业家是怎么回答的。

首先我们看道尔公司的董事长戴尔。

他是怎么回答的，他说每个环节不折不扣的落实。

他包含了流程、标准和检查系统。

还有奖罚标准每个环节。

各位刚才有没有看到，销售部在外面去拿了一个样品订单回来。

要求做六款样机，但是他们的模具部，织造样品的部门推出了二十五款样机，请问各位一个企业要有执行力，团队和团队之间的协作重不重要？如果我们是销售主管，我们好厉害，销售能力很强。

但是研发部就是没有新产品给你，客户说我要九十天就要产品，一百八十天还没有做出来。

所以失败的企业没有成功者，失败的企业没有成功的部门，也没有成功的个人。

所以我们再来看，杰克.韦尔奇，世界—CEO，你看他怎么说，执行力是企业奖罚制度的严格实施。

各位刚才那个片断，有没有看到，有奖罚这个环节在里面，请问各位，那个模具部门的那位田总，田益民，请问他在超额完成公司任务的时候，有没有得到奖励？有没有？奖励什么了？漂亮的杨阳奖励了他一把剃须刀。

实战执行力有感范文
执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。

如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。

因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。

一个高效的执行者要有详细的措施、行动方案和制度流程相配套。

执行力反对拖拉、死板、推委。

在我们影城建立中，竞争剧烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的方法，那么不进那么退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。

我认为在整体目标方案好后，要对方案实行分解，仔细分析各分解工程实现的难易程度，有的放矢寻找最正确实施方案。

譬如，明年要完成30个工程的影城总体目标，在今年12月份就要做好方案安排，确定哪些影城工程可以立即上，工程如有缺乏，拓展部怎么保证，然后对每个工程进展分析，找出影响工程完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有工程要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。

实战执行力学习心得体会实战执行力学习心得体会范文（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。

那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的实战执行力学习心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

实战执行力学习心得体会1一个人到底有无执行力怎么衡量?是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力?都不是，是看他到底是否务实。

执行是什么?执行是“去做”。

执行力又是什么?执行力是对“去做”的事情的把控能力。

这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。

工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。

在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。

工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为公司的辉煌明天贡献自己的力量。

实战执行力学习心得体会2根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。

世界上没有完美的个人，只有完美的团队建立伟大团队的关键是：目标一致！利益一致！领导者：领导的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！统一的是目标！每个人必须发挥最大效能、最大潜能帮助团队、帮助企业达成目标的过程就是实现自我价值，自我目标的过程西点军校 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯??杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。

杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的。

什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。

世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？答案是：员工不做结果，老板承担后果；员工出订单，老板掏钱买单。

最大的自私是无私最大的无私是自私我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。

一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。

唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 8小时之内求生存，8小时之外求发展！思想：普通标准没有任何结果！高标准普通结果！最高标准所有结果！行动：立即行动！拒绝借口！挑战不可能！什么是执行力？把目标变成结果的能力中国企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在市场以结果论英雄结果战略×执行影响执行力的第二因素----文化影响执行力的第三因素----能力不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。

任务三事：例行公事完成差事应付了事职责结果任务结果请记住：给上级做选择题当你提出困难时，请你提出三个解决方法，并告诉我哪个最好！――李嘉诚怎样锁定责任制定措施责任下移的四大步骤如何选责任人，如何运用承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标责任管理的两个定律如何锁定一对一责任下属抛猴子的4大绝招下属是如何运用提问??混淆责任??上司的成就感将责任推御出去措施管理的4＋1法则如何运用头脑风暴法制定措施这些内容至少要讲一天只要思想不滑坡，办法总比困难多！越检查谁就越相信谁如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查， 3S秘书检查体系 3+3的质询会实施平台一个流程一个角色一套工具 YCYA承诺体系的构建节点管控体系的构建这些内容至少要一天才能讲透。