实战执行力启蒙训练(1)

执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。

如何锻炼自己的执行力锻炼自己的执行力是一项需要持续努力和实践的任务。

执行力不仅仅是完成任务的能力，同时也是决策、行动、坚持和克服困难的能力。

下面是一些帮助锻炼执行力的方法和建议。

1.设定明确的目标：执行力需要有明确的目标作为支撑。

设定具体、可衡量的目标，并确保它们与您的价值观和长期目标相契合。

确保目标是可量化和可实现的，这样可以更容易追踪自己的进展并对完成目标感到满意。

2.制定详细的计划：为了实现目标，制定详细的计划是至关重要的。

将目标分解成小的、可操作的任务，并对每个任务设定截止日期。

制定计划时考虑到优先级，并确保计划的灵活性，以适应可能出现的变化和挑战。

3.建立积极的习惯：执行力往往依赖于习惯的力量。

培养积极的习惯，如每天早晨锻炼、定期读书、保持良好的时间管理等，可以增强执行力。

选择一个习惯，并每天坚持练习，通过积累小胜利来增强自己的执行力。

4.提高决策能力：执行力与良好的决策能力密切相关。

学习如何做出明智和迅速的决策，并承担决策可能带来的风险和后果。

通过掌握决策框架、收集信息、衡量利弊以及练习主动决策等方法，提高自己的决策能力，并以此增强执行力。

5.克服拖延症：拖延是执行力的敌人之一、明确目标、制定计划、专注于当前任务、设定细分目标、设定奖励和惩罚机制等都是有效应对拖延症的方法。

意识到拖延的危害，并寻找战胜它的办法，如制定时间表、寻求他人监督或寻求帮助等，可以帮助培养执行力。

6.增强坚持力：执行力需要有坚持不懈的决心和毅力。

遇到困难或挑战时，坚守初衷并持续前进是培养执行力的关键。

通过提高自己的耐力、设定小的里程碑目标、保持积极的态度和寻求他人的支持，可以增强自己的坚持力和执行力。

7.处理压力和焦虑：压力和焦虑会对执行力产生不利影响。

学会有效地处理压力和焦虑，可以帮助提高执行力。

使用一些调节技巧，如深呼吸、冥想、运动、寻求支持等，可以减轻压力和焦虑感，并提升执行力。

8.发展自律能力：自律是执行力不可或缺的一部分。

《高效沟通力和执行力训练》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，……沟通是第一重要生产力。

失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。

团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！......在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。

本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:✧了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。

✧学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。

✧快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。

✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。

✧学会人际交往中控制他人情绪六步法。

✧管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。

✧学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。

✧洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。

✧了解执行力的概念及在企业管理中的应用。

✧通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。

✧学会与不同下属的沟通方法。

✧掌握建立一支有效执行团队的方法。

✧设定自身的修炼目标及具体的计划。

【授课方式】：理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。

有效的执行力训练方法执行力是一种重要的个人能力，它决定了一个人在实现目标时能否坚持下去并取得成功。

然而，许多人面对困难时常常会遇到执行力不足的情况，这就需要我们采取一些有效的方法来训练和提高执行力。

本文将介绍一些有效的执行力训练方法，帮助我们养成坚持和行动的良好习惯。

一、设定明确的目标设定明确的目标是提高执行力的关键。

一个人如果没有明确的目标，很容易陷入迷茫和拖延的状态。

因此，我们在训练执行力前应该先明确我们想要达到的目标是什么。

目标要具体、明确，最好能够量化，这样才能更有效地衡量和监督自己的进展。

二、制定详细的计划明确了目标后，我们需要制定详细的计划来实现这些目标。

计划应该包括具体的行动步骤和时间安排，以及每个步骤的完成时间和方式。

通过制定详细的计划，我们能够清楚地知道自己需要做什么，什么时候需要完成，并且能够更好地组织和安排自己的时间和资源。

三、培养自律的习惯自律是培养执行力的重要因素。

在面对困难和挑战时，我们需要保持坚定的决心和毅力，不被外界诱惑和干扰所动摇。

要培养自律的习惯，我们可以通过设定每天的小目标和规律的作息时间来锻炼自己的意志力。

此外，我们还可以尝试对自己进行适当的奖惩和约束，借助外部力量来帮助自己保持自律。

四、克服拖延心理拖延是执行力薄弱的表现之一，它会严重影响我们的效率和成果。

为了克服拖延心理，我们可以采取一些具体的措施。

首先，我们可以将任务分解为更小的子任务，并逐步完成，以减轻任务的压力。

其次，我们可以利用倒计时的方法来增加任务的紧迫感，以避免拖延。

此外，我们还可以采用一些时间管理的技巧，如番茄工作法和时间块法，来帮助我们更好地管理时间和提高效率。

五、与他人建立合作关系与他人建立合作关系可以帮助我们增强执行力。

当我们向他人承诺完成某个任务时，我们会感到一种责任和动力去完成它。

因此，我们可以寻找一些志同道合的伙伴或朋友，互相监督和鼓励，共同进步。

另外，我们还可以向身边的成功人士请教，学习他们的经验和方法，以获得更多的启发和指导。

专业为企业/培训机构提供师资。

正能量与执行力提升实战训练课程背景人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。

这两种能量，可以说是此消彼长的关系。

因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。

所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。

正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。

拥有正能量的人是自信、值得信赖的。

它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色?为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去;反复督促还是不执行，执行了也大打折扣? 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套?为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力?为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动?以上问题归根结底就是执行力的问题。

那么：执行力是一种理念还是一种体系?执行力是员工的事还是管理者的事?银行应该如何正确地导入执行力?银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?专业为企业/培训机构提供师资。

著名执行力培训专沈丹阳老师认为，执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

是把银行战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对银行而言执行力就是经营能力。

培训对象行长、副行长、大堂经理、客服经理课程收获1、认识执行力的概念、重要性及对员工自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、寻找提升员工执行力的方法5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区培训方式老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答课程大纲课程大纲：第一模块：树立正能量观念一、强烈的企图心;人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标!知道自己想要什么，想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!专业为企业/培训机构提供师资。

训练执行的步骤训练执行是一项重要的技能，它可以帮助我们更好地完成任务和达到目标。

无论是在工作中还是生活中，训练执行都是非常关键的。

在本文中，我们将为您介绍训练执行的步骤，并为您提供一些实用的建议。

步骤一：设定目标和计划在训练执行之前，我们需要明确我们的目标是什么，并制定一个详细的计划来实现这个目标。

目标应当明确、具体和可衡量，而计划应当包含具体的任务、时间表和所需的资源。

步骤二：建立良好的习惯习惯可以帮助我们更好地执行任务。

建立一个良好的习惯可以使我们的动作更自然、更顺利。

例如，每天早上起床后锻炼身体、定时阅读和写作等习惯可以帮助我们培养出更好的执行能力。

步骤三：集中注意力集中注意力是训练执行的关键环节。

我们需要将注意力集中在当前任务上，并尽力避免干扰和分散注意力的因素。

关闭手机或者其他可能干扰的设备、选择一个安静的环境，以及学习一些专注技巧如冥想和呼吸法都可以帮助我们更好地集中注意力。

步骤四：抵抗诱惑在执行任务的过程中，我们经常会遇到各种诱惑。

这些诱惑可能来自于社交媒体、电视、游戏等等。

我们需要学会抵制这些诱惑，保持专注和坚持。

可以尝试设置时间限制来控制使用社交媒体和其他诱惑性物品的时间。

步骤五：管理时间时间管理是非常关键的，它可以帮助我们更好地完成任务。

我们可以尝试使用一些时间管理工具如番茄钟等来帮助我们提高效率。

制定一个合理的时间表，并严格按照计划执行，以确保任务按时完成。

步骤六：解决问题在执行任务的过程中，我们可能会遇到一些问题和困难。

我们需要学会解决问题的能力，并制定合适的解决方案。

一些解决问题的技巧如分解问题、找到合适的资源以及提前计划可能的障碍都非常有帮助。

步骤七：控制情绪情绪管理对于训练执行同样非常重要。

我们需要学会控制自己的情绪，避免情绪的波动影响我们的执行能力。

可以尝试一些放松技巧如深呼吸、运动和冥想来帮助我们控制情绪。

步骤八：持续学习和改进训练执行是一个不断学习和改进的过程。

实战训练1内容一、将爆发力提高70%以上的练习法。

二、使拳头长出厚茧的练习法。

三、练好步法、身法的手段(自控法)。

四、使出拳极具威力的练习法。

五、使踢脚极具威力的练习法。

六、给沙袋穿上衣裤的打斗练习法。

七、杀心练习法。

八、打斗三部曲练习。

九、不择手段抗暴技。

——易懂、易学、易会；够狠、够毒、够实用！我不是那么容易受欺负的人！我将成为一名真正的强者！我连死都不怕，还怕什么？！歹徒！你别遇着我，叫你知道我的厉害！别看你的凶相十足，我比你更狠十倍！罪犯！你再敢犯罪，叫你知道什么是客星！别以为你刚从监狱里出来就了不起，我送你进火葬场！枪声一响，战死沙场！见义勇为，除暴安良！——我为正义而战，死又何惧！来吧，歹徒、罪犯！最终死去的不是我，而是你！！一、将爆发力提高70%以上的练习法（隔日练习）：激烈的打斗需要强健的身体，强健的身体则是产生强大爆发力的源泉。

为了给对手造成更大的痛苦，我们有必要成倍地增长我们的攻击力度。

在练习方法上，高质量、高强度的少次多组重复练习是提高爆发力的极佳途径。

下面举实例加以说明：1、拳头俯卧撑：通常的俯卧撑是将两手掌按在地上进行的。

这里要求练习者将手掌改为拳头，握紧你的拳头，在地上形成俯卧撑姿势并动作（见图一），两拳的距离约70厘米，两拳眼向前方，请保持身体挺直，不要将肚子凸下去，要将腹部收紧，不要将屁股抬得很高。

如果拳上感到痛的话，就在拳下垫着书本，以后适应后，必须将书本拿去。

也许你认为这样进行俯卧撑练习太方便了，那么就增加难度。

当你以高质量的动作能够连续进行俯卧撑15次以上（高质量的动作指的是，整个动作过程一直保持身体挺直，手臂向下弯屈时，动作要缓慢，当身体刚碰着地面时，立即奋力撑起，在手臂即将完全伸直时，突然加速完成整个动作，每一次都这样做，请自行监督），能如此正确地做15次，表明你具备一定的实力，可以进行支撑力分成法来练习了。

方法如下：在原来的俯卧撑的姿势下，将身体的重量让撑地的两只手不均匀地承担，也就是让一只手多承担一点分量，另一只手少承担一点。

实战执行力培训-打造真正的执行团队培训对象：企业中层管理人员培训时间：1天培训方式：采用互动，角色扮演，管理游戏，小组讨论等多种方式让学员参与进来观察体验和思考。

培训目的：本次培训将从实战的角度讲解企业组织执行力和个人执行力的系统思路和方法，让学员明白什么才是真正的执行力，执行力到底怎么来做，执行力决定企业成败的关键。

培训师：著名实战培训师张玉培训大纲：第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。

二、商业人格1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。

2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。

三、商业文明启蒙从自卑依附型，向自信独立型转变；从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变；从内耗避责型，向诚信守责型转变；从保守封闭型，向开放分享型转变。

第二讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么?我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

公司是以结果做商业交换的平台。

结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。

二、什么是任务，什么是结果？完成差事:领导要办的都办了。

例行公事:该走的程序走过了。

应付了事:差不多就行了。

无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。

三、结果种种无结果、假结果、坏结果，都是做任务。

合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

四、如何做结果结果外包法；底线结果法。

第三讲：客户价值-----执行的动力与方向一、什么是客户？我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。

二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。

战略上，是优秀公司的百年基业的根本；三、怎么做客户价值?敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。

也以假冒的身份参加了一次成功学执行力培训，培训之余该写点什么，直到今天才写，也非那时的情感，为了纪念还是写了下来成功学培训以体验式著称，整个课程重在每个成员的参与与具体感念的亲身体验，其间以游戏贯穿。

自我设限的跨越栅栏：眼睛是会骗人的，眼睁睁看见有横栏，闭眼后却不知横栏移去，顿时爬的、跳的|、垮的群生众像，丑态百出。

自以为是的一份试卷：没有严格按试卷的要求，而是盲目忙碌，忙到头才知道一开始就已经忙完了。

同心杆（齐眉杆）团队协作的游戏：只有所有的队员齐心协力才能将那个小杆子落在地上。

信任的游戏：甲乙丙丁四个人在四把椅子的支撑下彼此头枕腿的连接，之后撤去椅子，看支撑的时间长短，相信对方在尽力的支撑着自己，自己也尽力的支撑着别人。

责任俯卧撑游戏：连续的报数，错报、多报、抢报、报慢都是失败，都要所在队的队长向对手做20、40、80个俯卧撑，整个过程队长并不参与报数，无论那个队员的错都会让队长做俯卧撑，看着他们无辜的因你的错误而做，直到精疲力尽，整个会场泣声一片。

为什么要因为你而让队长做俯卧撑，为什么做俯卧撑的不是你而是别人，为什么？0.25平米的16个人站立：打破常规的站立，觉得不可思议，可是就实现了，并且坚持了300秒钟，坚持就是胜利或者人的潜能是无限的。

感恩的游戏：一圈和另一圈的人能拥抱是多么不容易啊，一不留神时光的转盘就错过了你我，生命中总有些人是我们无法触摸的，或者时间、空间、或者别的什么，这次的游戏规则是上下的人拥抱，可那近在你左右的人你却无法拥抱，因为那时游戏规则以为，感谢生命、父母、朋友、爱人、亲人，勿到树欲静而风不止，子欲养而亲不待时后悔莫测。

A点到B点的游戏：意愿是到对岸去只有一个，而过去的方法是不计其数的，意愿兴趣是第一位的，方法是多样的，只要有足够的兴趣和意愿，方法一定会有的无论是哭笑打闹还是爬摸滚打都是会实现的。

愈挫愈勇，屡遭挫折而热情不减：26个人要从一个不满2电网的墙上仅有的0.25平米的小孔中逃生到对岸的安全地带，不能触网，不能说话交流，无论你到了25个只要有一人犯规都得撤回去从新来过，无数次以后我们还是成功了，真是屡败屡战。

执行力培养的十大实战方法执行力是指把计划和想法付诸实践的能力。

它并非与生俱来的本领，而是由于自律和训练获得的。

在日常生活中，执行力是一个非常重要的品质，决定了一个人的成功与否。

下面将为您介绍十大实战方法，帮助您培养出更好的执行力。

一、制定具体的计划制定具体的计划是实现目标的开始。

计划应该明确、具体、可行，避免一些泛泛而谈或者太过宏大的计划。

在制定计划时，可以借助SMART原则进行规划，即要制定具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的目标。

二、制定时间表一旦有了具体的计划，下一步就需要制定一个时间表。

时间表简明扼要地说明了实现目标所需的步骤和时间安排。

它将鼓励您及时实现计划，同时也会让您更好地组织自己的时间，帮助您达到既定目标。

三、把计划分解为小步骤把计划分解为小步骤将使计划更加可行。

步骤越小，实现难度就越小。

同时，把计划分解为小步骤可以让您更好地了解下一步应该做什么，并逐步接近目标。

四、设定优先级这是一个非常重要的步骤，需要确定各项任务的优先级和重要性。

当您开始为实现多项任务制定计划时，一个重要的技巧是将优先任务置于任务表的顶部，这样就可以在需要时优先处理。

五、减少干扰现代社会有很多干扰。

网络、手机、游戏等等会占用时间和精力，让人容易打断工作集中于其他事物。

为了减少这些干扰，可以采取一些措施，如关闭通知、禁止上网、将手机放在静音状态下等。

六、识别可能影响计划执行的问题在制定计划时，需要识别一些可能影响计划执行的问题，如出现突发事件、计划过于宏大、任务过于复杂等等。

通过了解和排除这些障碍，您将更好地实现计划和目标。

七、请别人帮忙请别人帮助您实现计划，将是一个重要的技巧。

通过与他人合作，可以加速任务的完成并获得更多建议和支持。

同时，将有机会与他人分享成功的喜悦，让自己的计划更有希望、更有动力。

八、监督自己的进展在执行计划时，需要监督自己的进展。

一个好的方法是定期查看自己的进展情况，以便及时纠正错误或调整计划。