实战执行力要点

连云尧“实战执行力”要点连云尧“实战执行力”要点让优秀成为习惯。

——亚里士多德观念决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

所以，习惯决定和影响命运。

一、如何革除四大陋习1. 四大陋习之一——“讲过了”“讲过了”，但最终没有改进，久而久之，人人都习惯了。

人在习惯上的缺点是最大的缺点。

讲过了≠做过≠做到≠做好。

讲过了之后，关键是必须有人跟踪和“盯”。

管理是“盯”出来的，只有“盯”才会有结果。

员工只做你检查的，而不做你所期望的。

解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。

有了现场管理者的管理风格，才会形成领导魅力，进而积累为领导权威，最终带来执行力。

日本森永验货员，在几乎必然延期交货条件下，通过“盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听机会和进一步跟进制造关键环节等主动工作，改变了“不可能按期交货”的现状，表现出日本人的职业和敬业精神，也彻底改变了日本人在连老师心目中的形象（工作任务布置会议必须形成可执行的决议，决议必须落实责任到自然人，执行过程中需要做的是，必须跟进关键环节）。

口诀：第一次就做对，经济又实惠。

管理者的四大职责是：计划、组织、领导和控制。

员工只做你关注和检查的，而不做你所期望的。

没有控制，就不可能有满意的结果。

2. 四大陋习之二——“我不会”企业竞争力是动态的。

干任何事情，必须“先计划、再行动，先策划、再沟通”。

等级观念，需要转化为服从力，才可能最终实现和促进执行力。

“我不会”本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。

技能是通过训练而获得的。

基层管理者应该将现场作业中的机能性作业区分出来，反复对员工进行训练，使之养成习惯。

员工素质分为：哲理——通过点拨，进行启发；理念——通过有力度、有密度的灌输，进行树立；知识——通过传授，使员工日积月累；技能——只有通过训练（Train），使员工掌握。

3. 四大陋习之三——“不可能”“不可能”是认识高度问题，也是观念问题。

受此认识局限，必然使执行目标大打折扣。

21世纪的企业竞争，将告别显能竞争而转入潜力竞争时代。

提高执行力和工作效能的实战策略引言在当今快节奏的工作环境中，提高执行力和工作效能至关重要。

本文将探讨一系列实战策略，旨在帮助您在工作中更高效地执行任务，提升整体的工作效能。

一、目标设定与规划1.1 明确目标在开始任何工作之前，明确目标是至关重要的。

设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMART原则），有助于您更清晰地了解工作的方向和重点。

1.2 制定计划一旦目标设定明确，制定详细的行动计划至关重要。

计划应包括以下要素：- 任务分解：将大目标分解为小任务，便于管理和执行。

- 优先级排序：根据任务的重要性和紧急性对其进行排序。

- 资源分配：识别所需资源，并合理分配时间、人力和物资。

- 时间表：为每个任务设定明确的截止日期和里程碑。

二、时间管理有效的时间管理是提高执行力和工作效能的关键。

以下是一些实用的时间管理策略：2.1 时间规划- 使用日历和待办事项列表来规划日程。

- 为不同任务分配专门的时间段，避免中断。

2.2 避免拖延- 识别导致拖延的原因，并寻找解决方案。

- 使用番茄工作法等技巧，提高专注力和效率。

2.3 批量处理任务将相似的任务聚集在一起处理，可以减少任务切换的时间和精力成本。

三、优先级管理在执行任务时，确定优先级并合理分配时间和资源是提高执行力的关键。

3.1 紧急与重要矩阵使用紧急与重要矩阵（也称为艾森豪威尔矩阵）来评估任务的优先级。

3.2 说“不”学会拒绝不重要或不紧急的请求，有助于保持工作重点。

四、团队协作与沟通高效的团队协作和沟通对于提高工作效能至关重要。

4.1 明确沟通渠道确保团队成员之间有明确的沟通渠道和沟通规则。

4.2 角色与责任明确确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任，以避免职责重叠或不明确。

五、自我管理与个人成长5.1 自我激励找到激励自己的方法，保持积极的心态和动力。

5.2 持续学习不断学习新技能和知识，以适应不断变化的工作环境。

六、总结通过明确目标、制定计划、有效的时间管理、优先级管理、团队协作与沟通、自我管理和个人成长等实战策略，您可以显著提高执行力和工作效能。

提升团队执行力的秘诀办公室主任的实战经验总结提升团队执行力的秘诀：办公室主任的实战经验总结在一个企业中，良好的团队执行力是实现企业目标的关键。

作为办公室主任，我在过去的工作经验中积累了一些提升团队执行力的秘诀，希望能与大家分享。

以下是我总结的一些实用的方法和策略。

1.设定明确的目标和指标一个团队只有明确的目标和指标，才能准确地知道应该朝着什么方向努力。

办公室主任应该与团队成员合作，确保每个人都清楚地了解团队的目标，并设定具体的指标来衡量进展。

这不仅有助于激发团队成员的工作热情，还能提高团队的整体执行力。

2.建立透明的沟通渠道有效的沟通是团队合作不可或缺的一环。

办公室主任应该建立一个透明和开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、思考和问题。

通过定期召开会议、使用即时通讯工具和建立在线协作平台等方式，团队成员可以更加顺畅地交流信息和协调工作，从而提高团队的执行力。

3.培养团队的技能和能力团队成员的技能和能力是团队执行力的基础。

办公室主任应该关注团队成员的培训需求，并提供相应的培训计划和机会。

通过培养团队成员的技能和能力，他们能更好地应对工作挑战，增强团队的执行力。

4.激励和认可团队成员激励和认可是提高团队执行力的重要手段。

办公室主任可以通过赞扬、奖励和提供晋升机会等方式，对团队成员的卓越表现给予积极回馈。

这不仅能提高团队成员的工作满意度，还能增强他们的工作动力和忠诚度，进而提高整个团队的执行力。

5.制定明确的工作流程和责任分工清晰的工作流程和明确的责任分工可以提高团队的工作效率和执行力。

办公室主任应该与团队成员一起制定明确的工作流程，并明确每个人的责任和任务。

通过细化和优化工作流程，团队成员能更好地协作，避免冲突和重复劳动，从而提升整个团队的执行力。

6.持续监测和反馈办公室主任应该持续监测团队的工作进展和绩效，及时发现问题并进行调整。

此外，定期给团队成员提供反馈和评估，帮助他们发展潜力、改进工作，从而不断提高团队的执行力。

实战执行力心得体会
实战执行力是指将想法和计划付诸行动，并在行动中不断调整和迭代，最终达到自己
的目标。

下面是我对实战执行力的心得体会：
1. 设定明确的目标：在开始行动之前，首先要明确自己的目标是什么，明确目标可以
帮助我们更好地衡量和评估自己的进展情况。

2. 制定具体的计划：制定详细的计划可以帮助我们更好地安排时间和资源，并且能够
帮助我们有条不紊地实施行动。

3. 建立有效的时间管理技巧：时间管理是实现实战执行力的关键。

我们应该学会合理
安排时间，避免拖延和效率低下的行为。

4. 克服困难和挫折：在实施行动中，我们可能会遇到各种困难和挫折。

我们需要保持
积极的心态，寻找解决问题的方法，并从中学习和成长。

5. 培养自律和坚持性：实现实战执行力需要自律和坚持性。

我们要养成良好的习惯，
如坚持每天规定的工作时间、遵守计划和时间表等，以保持高效的执行力。

6. 反馈和反思：在行动过程中，我们应该及时反馈和反思自己的行动，找出不足之处，并及时调整和改进。

7. 学习和更新知识：保持学习和更新知识是保持实战执行力的重要因素。

我们应该不
断学习新的知识和技能，以应对变化的环境和需求。

总之，实战执行力是通过行动实现目标的能力，它需要我们具备明确的目标、有效的
计划、良好的时间管理和自律性，并克服困难和挫折，不断学习和改进自己。

只有不
断地实践和提升，我们才能真正提高实战执行力。

《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是企业成功的关键之一，而“一对一责任”是防止责任稀释的有效方式。

本文将从实战执行力的重要性和“一对一责任”的作用出发，详细阐述如何通过“一对一责任”来防止责任稀释。

一、实战执行力的重要性1.1 帮助企业实现战略目标实战执行力可以帮助企业将战略目标转化为实际行动，确保每个环节都得到有效执行，从而实现企业的长期发展目标。

1.2 提高工作效率通过实战执行力，企业可以明确每个人的责任和任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率，提升企业整体绩效。

1.3 增强团队凝聚力实战执行力可以让团队成员明确自己的职责和目标，增强团队协作意识，提高团队凝聚力，从而更好地完成工作任务。

二、“一对一责任”的作用2.1 明确责任分工通过“一对一责任”，可以将责任分解到每个具体的人员，明确每个人的责任范围和工作任务，避免责任模糊和推诿现象。

2.2 提高责任感“一对一责任”可以让每个人对自己的工作负责到底，增强责任感，提高工作积极性和效率，确保任务按时完成。

2.3 促进团队合作通过“一对一责任”，可以让团队成员之间相互协作，相互监督，形成良好的工作氛围，共同完成团队目标，提高整体执行力。

三、如何实施“一对一责任”3.1 制定明确的责任分工在团队中明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的责任范围，避免责任重叠和推诿。

3.2 定期跟进和评估定期与每个团队成员进行“一对一”沟通，了解工作进展和困难，及时解决问题，确保责任得到有效执行。

3.3 激励和奖惩机制建立激励和奖惩机制，对责任落实得好的成员给予奖励，对责任推诿的成员进行惩罚，激励团队成员更好地执行责任。

四、“一对一责任”带来的好处4.1 提高工作效率“一对一责任”可以让每个人明确自己的责任和任务，避免责任推诿和责任模糊现象，提高工作效率，确保任务按时完成。

4.2 增强团队凝聚力通过“一对一责任”，可以让团队成员相互监督、相互帮助，形成良好的合作氛围，增强团队凝聚力，提高整体执行力。

《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是指在实际工作中，能够迅速有效地付诸行动并完成任务的能力。

在现代企业管理中，实战执行力是一项非常重要的能力，它能够匡助企业提高工作效率，避免责任稀释。

本文将从“一对一责任”这一角度出发，探讨如何通过实战执行力防止责任稀释。

一、确立明确的工作目标1.1 确定具体的任务要求：在工作开始之前，明确任务的具体要求，包括完成时间、质量标准等方面的要求。

1.2 制定可行的工作计划：根据任务要求，制定一份详细的工作计划，包括任务分解、工作流程等，以确保任务能够按时完成。

1.3 分配明确的责任：将任务分配给具体的责任人，并明确其在任务中的角色和责任，确保每一个人都清晰自己的责任范围。

二、建立有效的沟通机制2.1 建立良好的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使每一个人都能够及时了解任务的发展情况，以便及时调整工作计划。

2.2 定期召开工作会议：定期召开工作会议，对任务的完成情况进行汇报和总结，及时发现问题并解决，确保任务能够按时完成。

2.3 建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，使团队成员能够及时共享任务相关的信息，提高团队的协作效率。

三、加强团队的培训和能力提升3.1 提供必要的培训机会：为团队成员提供必要的培训机会，提高他们的专业能力和工作技能，使其更好地完成任务。

3.2 建立学习型团队文化：鼓励团队成员不断学习和创新，建立学习型团队文化，使团队能够不断适应和应对工作中的变化。

3.3 定期评估和反馈：定期对团队成员的工作进行评估和反馈，发现问题并及时纠正，提高团队的工作能力和执行力。

四、建立有效的绩效考核机制4.1 设定明确的绩效目标：为每一个团队成员设定明确的绩效目标，根据任务的完成情况进行绩效考核，激励他们积极主动地完成任务。

4.2 建立公平公正的考核机制：建立一个公平公正的绩效考核机制，确保对团队成员的绩效评估客观公正，避免责任的稀释。

4.3 及时奖惩措施：根据绩效考核结果，及时进行奖惩措施，激励优秀团队成员，同时对不履行责任的成员进行相应的惩罚。

执行力的4个要点
以下是 6 条关于“执行力的 4 个要点”的内容：
1. 明确目标啊，这简直太重要啦！就像射箭得知道往哪儿射一样。

比如我自己，之前做项目的时候，目标模糊不清，结果忙得晕头转向还没啥成果。

但当我真正明确了目标，嘿，那效率蹭蹭往上涨！你想想，你要是都不知道要干啥，那能有啥执行力呀？
2. 合理计划呀，这可不能小瞧！好比去旅行得规划好路线。

我有个朋友，做事情总是随心所欲，不做计划，结果经常丢三落四。

后来他学会做合理计划了，事情就顺风顺水多了。

你说，没有一个好的计划，怎么能把事情做好呢？
3. 立即行动啊，别磨蹭！就像战场上不能迟疑一样。

我记得我以前老是想得多做得少，很多机会都溜走了。

后来我逼着自己立即行动，哇，那种成就感爆棚！你难道要一直等下去，等机会都跑了才后悔吗？
4. 坚持不懈呀，这真的太关键了！就如同跑马拉松，半途而废可不行。

我见过太多人一开始干劲十足，遇到点困难就放弃了。

但那些坚持下来的人，往往都能收获惊喜。

你难道不想成为那个坚持到最后的人吗？
5. 保持专注也超级重要啊！这就像开车要专心看路一样。

我有次做事的时候一会玩手机一会聊天，结果啥都没干好。

后来我集中精力，发现效果大不一样。

你可别三心二意的，能做好事吗？
6. 善于反思同样必不可少呀！好比走路要时不时回头看看走得对不对。

我自己就经常反思自己哪里做得好哪里做得不好，然后改进。

你不去反思，怎么能进步呢？
总之，明确目标、合理计划、立即行动、坚持不懈、保持专注、善于反思，这就是执行力的关键要点，你做到了，就离成功不远啦！。

《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是企业成功的关键之一，而“一对一责任”是防止责任稀释的有效方法。

本文将从实战执行力的重要性、一对一责任的概念、一对一责任的作用、建立一对一责任的方法以及一对一责任的实施等五个方面进行详细阐述。

一、实战执行力的重要性1.1 实战执行力是企业取得成功的关键之一，它体现了企业的执行力和决策力。

1.2 实战执行力可以匡助企业更好地应对市场变化和竞争压力，实现业务目标。

1.3 实战执行力可以提高企业的效率和效益，匡助企业在市场中立于不败之地。

二、一对一责任的概念2.1 一对一责任是指在工作中明确每一个人的责任范围和任务目标，确保每一个人都清晰自己的责任和任务。

2.2 一对一责任是建立在个人责任和团队责任的基础上，强调每一个人对工作的承担和执行。

2.3 一对一责任是企业管理中的一种有效方式，可以匡助企业提高执行力和团队凝结力。

三、一对一责任的作用3.1 一对一责任可以避免责任的含糊和稀释，确保每一个人都承担起自己的责任。

3.2 一对一责任可以提高团队的执行效率和绩效，确保团队目标的实现。

3.3 一对一责任可以促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围和团队文化。

四、建立一对一责任的方法4.1 明确每一个人的工作职责和任务目标，确保每一个人都清晰自己的工作内容和工作标准。

4.2 建立绩效考核机制，对每一个人的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作。

4.3 建立有效的沟通机制，及时沟通和协调团队工作，确保团队的工作目标和方向一致。

五、一对一责任的实施5.1 领导者要树立模范，亲自示范并落实一对一责任，引领团队向着共同目标努力。

5.2 员工要积极配合，认真履行自己的责任，保证团队的工作效率和效果。

5.3 团队要保持团结和合作，共同努力实现团队的目标和使命，不断提升实战执行力。

总之，实战执行力是企业成功的关键，而“一对一责任”可以匡助企业防止责任的稀释，提高团队的执行效率和绩效。

培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。

一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。

本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。

案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。

在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。

每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。

团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。

经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。

同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。

案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。

在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。

通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。

经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。

组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。

案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。

在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。

这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。

经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。

同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。

案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。

在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。

执行力的五个着重点第一篇：执行力的五个着重点执行力的五个着重点对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。

脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。

因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。

因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：1．执行能力：有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得，一项工作要得以顺利开展，要有坚定不移的执行能力，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。

2．执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机）；所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。

作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。

3．执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。

4．执行推进：有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者的促进和推动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。

5．执行风格：在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象，从而导致执行力的丧失。

因此，培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。

第二篇：五个强化提高执行力五个强化提高执行力上接1版一要强化学习培训。

增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是领导干部的必备条件和首要任务。

从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组织的有关精神和要求部署,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。

提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧华为作为一家全球知名的科技公司，中层管理干部团队的执行力起着举足轻重的作用。

这个团队负责公司的具体执行工作，需要做好决策、协调沟通、推动落地等各项任务。

然而，如何提升中层管理干部团队的执行力却是一个具有挑战性的问题。

本文将探讨一些实战技巧，帮助华为中层管理干部团队更好地提升执行力。

一、明确目标和绩效指标中层管理干部团队的执行力首先需要建立在清晰的目标和绩效指标之上。

团队成员需要明确公司的战略目标以及自身的工作目标，将目标落地到具体的行动计划中。

为了确保目标的顺利实现，团队应该制定可量化的绩效指标，并设定合理的时间节点，进一步推动团队执行。

华为中层管理干部团队可以借鉴OKR（Objective and Key Results）等目标管理方法，将目标和结果精确化，提高执行的可度量性和透明度。

二、激发团队成员的自主性和创新意识在提升中层管理干部团队的执行力时，激发团队成员的自主性和创新意识至关重要。

华为的管理理念强调“激发激情，创新无限”。

中层管理干部团队应该给予成员更大的自主权，鼓励他们提出创新点子，并充分发挥他们的专业能力和创造力。

团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和意见，以提高团队整体的执行力。

三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提升执行力的关键因素之一。

中层管理干部团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息流动畅通，问题及时解决。

团队可以通过定期的团队会议、工作汇报等方式，推动信息的传递和沟通。

此外，团队的沟通还应注重双向性，要鼓励下属提出问题和建议，以促进团队协作和执行效率的提高。

四、培养团队领导力与协作能力中层管理干部团队的执行力与领导力和协作能力密切相关。

团队领导者应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还要有协调沟通的能力，能够协调不同部门和团队之间的合作。

华为中层管理干部团队可以通过培训和培养计划，提升领导者的领导力和协作能力，以推动整个团队的执行力提升。

《实战执行力》要点汇总之一《实战执行力》强调：理念变，天地变，理念不变原地转。

没有执行力就没有竞争力。

执行力的两个重要理念：1、坚决执行，马上行动。

2、不看错不错，只看好不好。

思考题：人们通常认为X校是培养X人的地方，美国的西点X校作为一个X 校却为什么能够培养出卓越的管理人才？这与我们的执行力理念又有怎样的关系？人是复杂的，管理是多解的。

思考题：提高执行力要求坚决执行马上行动，但是比过程更重要的是执行的结果，过程不出错就一定能得到理想的结果吗？革除执行力的四大陋习习惯会影响执行力，让优秀成为习惯。

思考题：生活中的陋习会给人们带来不良的影响，在提高执行力过程中同样面对很多陋习。

这些陋习会给企业带来怎样的后果？又如何革除这些陋习来有效提高执行力呢？推荐两个方法：1、矫枉过正法；2、新陈代谢法。

成功者经常改变方法而不改变目标；失败者经常改变目标而不改变方法。

作业：请各位管理者，针对自己的下属，各个不同的岗位，建立一份职业习惯清单，你要描述不同岗位，它有什么样的职业习惯的要求。

然后针对不同的内容和对象，撰写职业习惯的建设方案。

思考题：想要改变已经形成的习惯是非常困难的，所以，我们要尽量避免陋习的产生。

那么，在企业里，怎样塑造和养成员工优良的职业习惯呢？习惯于缺点才是重大的缺点。

一、革除四大陋习之一“讲过了”1、讲过了不等于做过了；2、做过了不等于做到了；3、做到了不等于做好了。

任务、计划、目标分解到自然人，越有执行力。

管理是盯出来的。

质量的改善是盯出来的，工作的进度是盯出来的，客户的贷款回笼也是盯出来的。

第一次就做对，经济又实惠。

管理的“盯”，其实也是管理者的基本职责。

管理者四大职责：计划、组织、领导、控制。

员工只做你所检查的，不做你所期望的。

会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠。

什么是“盯”：盯就是检查，就是跟进，盯是职责，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神。

革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”。

实战执行力经典语句摘抄第一篇：实战执行力经典语句摘抄《实战执行力》经典语句摘录第一讲执行力导论1、以简单应复杂，复杂的问题往往也会简单化。

2、一个高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做出相应的行动方案。

3、优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。

4、有具体措施的更有执行力，有行动方案的更有执行力，有制度流程配套的更有执行力。

5、愿意把小事情做细、做透，也是成就大业的基础。

6、高效执行，有赖于精细化管理支撑。

第二讲执行力现状1、执行力坚决执行：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

第三讲执行力的实质与特征1、用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。

2、你的境界将会决定你的世界。

3、比贡献不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比贡献的人，反而待遇少了。

4、执行力没有“如果”，只有“结果”。

5、执行力就是完成目标任务的实际程度。

第四讲执行的要义1、执行的要义，首先是要求自动自发。

2、执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；执行力不跟你讲缘由，而跟你讲结果。

3、人才的条件：（1）较高的专业水平；（2）创造性的工作能力；（3）高尚的职业道德。

4、创造性执行的底线：（1）以法律与职业道德为底线；（2）以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；（3）以上司的真实意图为底线。

5、企业需要：复杂问题简单化，高深理论通俗化，专业语言大众化。

第五讲树立执行力的两个理念1、舒服的往往就是退步的。

2、没有执行，一切等于空谈。

3、坚决执行，马上行动；重执行，看结果。

4、执行的两个重要理念：没有执行力就没有竞争力；不看错不错，只求好不好。

第六讲革除执行力的四大陋习（上）1、习惯于缺点，才是最大的缺点。

2、讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了。

3、革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”，管理师盯出来的。

第七讲革除执行力的四大陋习（下）1、技能是练出来的，潜力是逼出来的。

实战执行力与组织建设实战执行力与组织建设在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效的执行力和强大的组织建设能力对于企业的成功至关重要。

实战执行力是指将战略转化为实际行动并实施的能力，而组织建设则是指构建一个高效、协作、有活力的组织体系。

本文将重点探讨实战执行力与组织建设之间的关系，并提出一些建议。

首先，实战执行力对于组织建设至关重要。

组织建设需要一种有能力将战略目标转化为实际行动并推动其实施的能力。

一个企业如果没有强大的执行力，那么即使有再好的战略规划，也无法取得理想的效果。

执行力不仅仅是将计划付诸实施的能力，更包括了适应环境变化、决策果断、资源调配等方面的能力。

一个具备强大执行力的企业，能够迅速应对市场变化，把握机遇，快速调整策略，实现业务目标。

因此，实战执行力是组织建设的基石。

其次，组织建设对于提升实战执行力有积极影响。

组织建设需要构建一个高效的组织体系，培养协作精神，建立良好的沟通和协调机制。

这些因素都能够促进实战执行力的提升。

一个有良好沟通协作机制的组织能够快速传递信息，协调各部门合作，减少信息传递和决策时间，从而提高决策效率和执行效果。

此外，组织建设也需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，进一步增强实战执行力。

那么，如何提升实战执行力和组织建设能力呢？首先，企业需要明确清晰的战略目标，并制定详细的行动计划。

战略目标应该是明确、可衡量和具有挑战性的，行动计划则需要明确每个环节的责任人和时间节点。

只有有明确的指导方针和具体的行动计划，才能保证执行力的高效发挥。

其次，企业需要加强组织文化的建设。

组织文化是企业的精神核心，能够激发员工的积极性和凝聚力。

一个拥有积极向上、团队合作、创新进取的组织文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，并激发员工的工作激情，从而增强实战执行力。

第三，企业需要进行定期的绩效考核和激励机制。

绩效考核能够评估员工的工作表现，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。

提升团队执行力的实战经验团队执行力的提升是每个组织都面临的重要课题。

在现代商业社会，团队的执行力不仅仅关乎工作效率和业绩，更直接影响着组织的竞争力和可持续发展能力。

因此，如何有效提升团队的执行力成为了领导者们必须重视和解决的问题。

首先，建立明确的目标和战略是提升团队执行力的关键。

团队成员需要清楚地了解组织的愿景和使命，明白团队所要达成的具体目标，以及实现这些目标所需的战略和方法。

只有当团队共同认同目标并清晰明确各自的角色和责任时，团队执行力才能得到有效提升。

其次，设定合理的KPI（关键绩效指标）并进行有效的绩效管理是提升团队执行力的重要手段。

KPI可以帮助团队成员明确自己的工作重点，衡量工作的完成度，及时调整工作方向和节奏。

在制定KPI时，应该避免过于主观和模糊的指标，而是应该以客观的数据和结果为基础，确保每个团队成员都能清晰地知道自己的目标和标准是什么。

另外，建立有效的沟通机制也是提升团队执行力的重要环节。

良好的沟通可以保障团队成员共享信息和理解目标，促进团队成员之间的协作和协调。

团队领导者应该注重多方位的沟通，包括团队内部的沟通、与其他部门的沟通以及与上级领导的沟通，确保信息畅通和信息共享。

此外，团队文化的塑造也对提升团队执行力起着至关重要的作用。

一个积极向上、凝聚力强的团队文化可以激励团队成员更加努力地为共同的目标努力。

团队文化主要建立在价值观、共同目标、团队精神等方面，领导者应该注重建设和强化这些文化元素，使团队成员在这样的文化氛围中能够更好地发挥个人潜力。

在实战中，团队执行力的提升还需要领导者具备一定的领导能力和管理技巧。

领导者应该能够激发团队潜能，建立信任和尊重的关系，有效的指导和管理团队成员。

同时，领导者还应该具备危机处理的能力，能够在困难和挑战面前果断决策，及时调整策略和措施。

总的来说，提升团队执行力是一个系统性的工程，需要领导者注重多方面因素的综合协调。

只有建立明确的目标和战略、设定合理的KPI、有效的沟通机制、塑造积极的团队文化，同时具备领导能力和管理技巧，才能有效提升团队的执行力，进而实现组织的长期发展和成功。

执行力培养的十大实战方法执行力是指把计划和想法付诸实践的能力。

它并非与生俱来的本领，而是由于自律和训练获得的。

在日常生活中，执行力是一个非常重要的品质，决定了一个人的成功与否。

下面将为您介绍十大实战方法，帮助您培养出更好的执行力。

一、制定具体的计划制定具体的计划是实现目标的开始。

计划应该明确、具体、可行，避免一些泛泛而谈或者太过宏大的计划。

在制定计划时，可以借助SMART原则进行规划，即要制定具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的目标。

二、制定时间表一旦有了具体的计划，下一步就需要制定一个时间表。

时间表简明扼要地说明了实现目标所需的步骤和时间安排。

它将鼓励您及时实现计划，同时也会让您更好地组织自己的时间，帮助您达到既定目标。

三、把计划分解为小步骤把计划分解为小步骤将使计划更加可行。

步骤越小，实现难度就越小。

同时，把计划分解为小步骤可以让您更好地了解下一步应该做什么，并逐步接近目标。

四、设定优先级这是一个非常重要的步骤，需要确定各项任务的优先级和重要性。

当您开始为实现多项任务制定计划时，一个重要的技巧是将优先任务置于任务表的顶部，这样就可以在需要时优先处理。

五、减少干扰现代社会有很多干扰。

网络、手机、游戏等等会占用时间和精力，让人容易打断工作集中于其他事物。

为了减少这些干扰，可以采取一些措施，如关闭通知、禁止上网、将手机放在静音状态下等。

六、识别可能影响计划执行的问题在制定计划时，需要识别一些可能影响计划执行的问题，如出现突发事件、计划过于宏大、任务过于复杂等等。

通过了解和排除这些障碍，您将更好地实现计划和目标。

七、请别人帮忙请别人帮助您实现计划，将是一个重要的技巧。

通过与他人合作，可以加速任务的完成并获得更多建议和支持。

同时，将有机会与他人分享成功的喜悦，让自己的计划更有希望、更有动力。

八、监督自己的进展在执行计划时，需要监督自己的进展。

一个好的方法是定期查看自己的进展情况，以便及时纠正错误或调整计划。