Frontier航空公司的案例

航空公司案例航空公司作为现代交通运输的重要组成部分，承担着连接世界各地的重要使命。

在竞争激烈的市场中，航空公司面临着种种挑战和机遇。

本文将以某知名航空公司为例，探讨其发展历程、市场竞争和未来发展方向。

首先，该航空公司的发展历程可以追溯到数十年前，当时它只是一个小规模的航空运输公司。

随着时代的变迁和市场的需求，该航空公司不断扩大航线网络，引进先进的飞机和设备，提高服务质量，逐渐成为国际知名的航空品牌。

在这一过程中，航空公司不断创新，不断适应市场需求，不断提升自身竞争力，取得了长足的发展。

其次，市场竞争是航空公司面临的重要挑战之一。

随着航空市场的开放和竞争的加剧，航空公司需要不断提升自身的服务水平和运营效率，以吸引更多的乘客和客户。

同时，航空公司还需面对燃油价格波动、政策法规变化、安全风险等多方面的挑战。

在这种情况下，航空公司需要灵活应对，制定有效的市场战略，提高自身的抗风险能力，保持竞争优势。

最后，未来发展方向是航空公司需要关注的重要议题。

随着科技的不断进步和社会的快速发展，航空公司将迎来更多的机遇和挑战。

航空公司需要加大科技创新力度，推动数字化转型，提升智能化服务水平，满足乘客的个性化需求。

同时，航空公司还需关注环保和可持续发展，积极推动绿色航空，减少碳排放，促进行业的可持续发展。

综上所述，航空公司作为现代交通运输的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。

在市场竞争激烈的环境中，航空公司需要不断创新，提高服务质量，适应市场需求，保持竞争优势。

未来，航空公司需要关注科技创新、环保可持续发展等重要议题，以实现更好的发展。

航空公司将继续扮演着连接世界的重要角色，为人们的出行和交流提供便利和保障。

航空公司优秀传播案例
以下是一些航空公司优秀的传播案例：
1. 西南航空公司（Southwest Airlines）：该公司以其独特的营销和传播策略而闻名，如使用幽默和个性化的广告语，如“想飞的更高，飞西南”等。

此外，该公司还通过社交媒体平台与乘客进行互动，回答问题，提供帮助，并分享有趣的故事和照片。

2. 新加坡航空公司（Singapore Airlines）：该公司通过创意和精心策划的广告活动来提升品牌形象。

例如，在2019年，该公司推出了一款名为“The Secret to a Great Flyer”的广告系列，通过展示乘客在飞行中的美好体验，强调舒适和优质服务。

3. 阿联酋航空公司（Emirates）：该公司通过与世界顶级体育赛事和娱乐活动的合作来提升品牌知名度。

例如，该公司是英超足球俱乐部阿森纳的赞助商，并与许多知名艺人和运动员进行合作，如詹姆斯·科登和詹妮弗·洛佩兹。

这些航空公司通过创造独特的品牌形象和与乘客的互动，成功地进行了传播，提高了品牌知名度和吸引力。

新加坡航空公司如何保持优质服务目前，我国服务业在GDP中所占比重不到40%，而在美国高达80%，在印度也高达50%，真正的机会在服务业，未来的发展也在服务业。

那么，作为服务业中的重要组成部分，物业管理与物业服务应该朝着怎样的方向发展？怎样做才能够快速提升这个行业的经营水平和含金量？我们需要做出哪些切实的努力才能逐步达成目标？我想，我们可以从世界公认的一流服务公司——新加坡航空公司中寻找借鉴。

观念与态度决定了一切新航的服务理念是“任何事都要做到最好”，这是一种姿态，也是一种要求。

有“做到最好”的观念、有“做到最好”的态度，才有“做到最好”的可能。

这种高要求和高期望意味着我们必须要不断的评价和改进自身的服务，所以，我们必须要树立一种系统的理念：服务自评。

新航的管理层致力于客户服务的提升，建立了以客户为核心的员工团队和公司体系，以及以客户为导向的企业文化。

新航一直在普及一种认知：“我要用最好的服务来代替现有的服务”。

我们必须让每一个员工形成一种思考习惯：现在的服务状态是怎样的？好评度达到多少？主要的缺陷在哪里？这种思考习惯的形成是发现问题、分析问题的过程，也是解决问题的前提。

那么，怎样让员工形成这种思考习惯呢？这就需要管理人员不断的提醒、不断的灌输。

服务比较。

新航内部有着非常成熟的比较体制，在企业内部寻找榜样，评选服务模范。

在行业内部寻找借鉴，学习他人所长。

新航还经常派出“体验团队”乘坐竞争对手的航班，体验服务差距，然后寻找改善的突破口，实现自身的提升。

标准化服务和个性化服务的平衡。

新航有一张很长的列表，上面是乘客对优质服务所有的期望，包括功能、技术、态度等多方面的标准。

标准化服务就是强调服务的一致性——不因为客户的不同而改变服务质量，不因为员工的不同而影响服务效果。

这就需要将服务的类别、标准细化到可以量化评价的程度，从而建立统一的服务水准。

在此基础上更高层的因素是软性技术，比如：热情、关心和对客户差异性需求的满足，这就需要建立灵活、生动、人性化的理念。

美国民用航空业案例美国民用航空业信息化综合实例如果要给读者举一个将本章中所讨论的知识都应用在一个行业中的例子，实在没有比美国航空旅行业更合适的了。

美国航空业多年来充分表现了他们对运用信息技术创造竞争优势的精通。

现在让我们来看看他们是怎么做的吧。

1．航空订票系统航空行业最早明显地应用IT技术是从泛美航空公司（American Airlines）和美国联合航空公司（United Airlines）第一次引进航空订票系统SABRE和Apollo开始的。

当两家公司划分了航空市场后，他们将订票系统推向了市场。

当旅行代理商与他们签约后，便可得到一台能与SABRE或APOLLO系统连接的计算机终端。

最具特色的是一家旅行代理商只能与一个系统归属的公司签约。

没有自己订票系统的航空公司，如Frontier航空公司则可以支付租金的方式使用SABRE或APOLLO，以便让他们的航班也能列在系统中，从而传递到旅行代理商一方。

泛美航空公司和美国联合航空公司凭借自身拥有的订票系统获得了巨大的竞争优势。

首先，该系统带来了丰厚的利润；其次，泛美航空公司和美国联合航空公司还可以获得竞争对手（如Frontier航空公司）的售票信息，因为这都在他们订票系统的信息库里。

而如果Frontier航空公司想要特别的竞争分析的话，可以要求专门的报告，但必须支付费用并且要等报告准备出来。

而且，SABRE和APOLLO曾被他们的“联合使用者”控告“屏幕歧视”，意指当旅行代理商输入请求查询符合条件的从芝加哥到圣弗朗西斯的客机时，首先显示的航班总是拥有系统所有权公司的航班，而联合使用者（如Frontier 航空公司）的航班则排在后面。

2．经常乘机者计划航空公司推出经常乘机者计划的目的在于使他们最有价值的客户，即那些经常乘坐飞机的商务旅行人士能够长期乘坐他们的飞机。

在经常乘机者计划引进之前，商务人员没有任何理由总乘坐一家航空公司的飞机。

在经常乘机者计划推出后，乘机者开始发现有必要尽量乘坐一家航空公司的飞机了。

新加坡航空公司的完善服务一、案例介绍新加坡航空公司在国际航空业群雄角逐的激烈竞争中独占鳌头，多年连续被国际民用航空组织评为优质服务第一名。

新航的服务有很多独特之处，他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起，把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程，给每一位乘客留下极为深刻的良好印象，使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员，再加上通过新闻媒体做广告宣传，公司的形象就不胫而走，誉满五洲。

新航的服务准则是：对所有乘客一视同仁地施以关心和礼貌，在一切微小的服务细节上给乘客留下难忘的印象，并树立公司的整体形象。

这些服务准则通过每一位工作人员的良好举止体现出来。

（一）订票时可得座位号，登机时对乘客以姓相称一般航空公司乘客在订票时是不能拿到座位号的，登机前才能在机场领得印有座位号的登机卡。

而新航通过公司设在全球各地的电脑订票系统，可使乘客在任何国家预订任何班次的机票时，能够同时得到飞机上的座位号。

公司将订坐某次班机的全体乘客姓名按舱位平面图排列交给当班乘务员，要求每个乘务员事先记住自己所负责的那一舱位所有乘客的姓名，乘客上机时只需将座位号贴在登机卡上，乘务员在机舱门口引导乘客对号入座，并在舱位图上作记号。

乘客就座完毕后，乘务员就能按照记忆，对每一位乘客直接以姓相称呼，使乘客在感到宾至如归的同时又略感意外的和谐与舒适。

这样周到的服务，是世界上任何其他航空公司都不曾做到的。

（二）殷勤款待，乘飞机如同做客新航的优质服务，使乘客从进入飞机起就感觉如同是在殷勤的主人家中做客一般。

乘客在座位上刚坐定，乘务员就手拿衣架来到面前，和蔼地询问你要不要把上衣脱下挂起来，如果要的话，可把上衣连同登机卡一并交给她，下机再把上衣送还。

飞机起飞之前，乘务员又送来热毛巾，端来一杯杯饮料，然后又送上插着牙签的小点心请乘客选用，乘客真好像是受到主人的悉心款待。

（三）照顾乘客休息用餐，将饭店服务方式搬进机舱洲际飞行乘客易疲劳，而且途中要用几餐饭。

航空公司优秀服务案例航空公司作为一种特殊的服务行业，其服务质量直接关系到乘客的出行体验和航空公司的声誉。

在激烈的市场竞争中，优秀的服务能够成为航空公司吸引客户、提升竞争力的重要因素。

下面我们就来看一些航空公司优秀服务的案例。

首先，新加坡航空公司以其卓越的服务质量而闻名。

该航空公司始终坚持“以客为尊”的服务理念，注重细节，为乘客提供个性化的服务。

例如，在飞机上，乘客可以根据自己的喜好选择餐食和饮料，航空公司还提供舒适的座椅和优质的娱乐设施，确保乘客在飞行中得到良好的体验。

此外，新加坡航空公司还注重员工的培训和素质提升，使员工能够更好地为乘客提供服务，这些举措都为该航空公司赢得了良好的口碑。

其次，日本航空公司在服务方面也有着突出表现。

该航空公司以“和”文化为核心，强调团队合作和乘客之间的和谐关系。

在乘客服务方面，日本航空公司注重细节，为乘客提供贴心的服务。

例如，乘客可以在飞机上享用到地道的日本料理，体验到日本式的礼仪和服务。

此外，该航空公司还注重航班准点率和安全性，保障乘客的出行安全和舒适度，这些都为其赢得了乘客的信赖和好评。

另外，阿联酋航空公司也是一家以优质服务著称的航空公司。

该航空公司注重舒适度和便利性，为乘客提供高品质的服务。

在飞机上，乘客可以享受到舒适的座椅和宽敞的空间，航空公司还提供多样化的餐饮和娱乐选择，确保乘客在飞行中得到良好的体验。

此外，阿联酋航空公司还注重航班网络的拓展和航班的准点率，为乘客提供便捷的出行体验，这些举措都为其赢得了良好的口碑和忠实的客户群。

总的来说，优秀的服务是航空公司吸引客户、提升竞争力的重要因素。

新加坡航空公司、日本航空公司和阿联酋航空公司都以其卓越的服务质量而著称，为乘客提供个性化、贴心的服务，赢得了良好的口碑和客户信赖。

这些优秀服务的案例对其他航空公司提供了借鉴和启示，希望更多的航空公司能够注重服务质量，提升竞争力，为乘客提供更好的出行体验。

管理职能案例：飞行计划密苏里州的布兰森地区只有少量的常住人口，其所处的位置也不容易获得航空服务。

这座城市最著名的是它的乡村音乐和各种音乐演出，经常举行各种各样的户外活动，吸引大量的游客。

“这使它获得了非正式绰号没有赌博业的拉斯韦加斯。

”大约95%的游客是乘坐汽车或巴士来到这里的。

不过，这个城市如今出现了一个新的景观：布兰森机场。

这个造价1.55亿美元的机场于2009年5月开始营业，是许多人目前关注的一个试验。

布兰森机场引起市政管理当局和旅游行业的兴趣，因为它是美国第一家由追求利润的私营公司来建造和运营的商业机场，完全没有政府投资。

如同一位专家所说的那样，“……如果运行顺畅，小不点的布兰森机场能够产生异乎寻常的效果。

它能够把如今在很大程度上属于区域性旅游胜地的布兰森提升为全国性的旅游目的地。

”史蒂芬.皮特（Steve Peet），该机场的首席执行官，承认自己在2000年还对布兰森的地理位置一无所知。

但是到2004年他就确信，让旅客乘飞机来这里旅游是有利可图的。

他说：“如果你想过建立一个私营的商业机场，这里就是实施该想法的最佳地点。

如果我们能够让旅客更轻松、舒适地到达这里，那么来这里旅游的人将会增加多少？这是一个令人难以置信的机遇。

”因此，利用私人投资，他决定在该城市流行音乐表演区的南方不远处建造一个新的商业机场。

不过，史蒂芬.皮特，以及该机场的执行董事杰夫.博克（Jeff Bourk），在将这个梦想变成现实的过程中需要应付各种管理挑战。

机场航站楼和7140英尺跑道（可供绝大部分小型喷气式飞机使用）的建设工作进展顺利。

博克认为，这主要归功于尽可能少的红头文件。

由于该机场并没有利用联邦援助，因此它不需要遵循与此相关的各种限制，这还意味着它可以对各家航空公司进行比较和挑战。

为了吸引各家航空公司，该机场的所有者使航空公司的运营成本保持在较低水平，因为通常由航空公司地勤人员做的许多工作，都已经由机场员工完成。

关于飞机使用寿命的那点事儿我们常常会说，民航飞机的平均使用寿命在25年左右。

然而在这个看似通俗易懂的表述背后，值得我们追问和深思很多问题，比如，到底什么是飞机的使用寿命？我们该如何来准确地界定和计算？影响因素有哪些？在这个平均数字背后，有哪些信息“被平均”了? 飞机平均寿命数字历来如此么？未来怎么变化？等等。

关于飞机使用寿命的讨论，一直航空业界普遍关注的一个焦点话题， 因为它是影响飞机折旧、残值评估、租金水平和资产再处置选择等的一个重要参考因素。

为此，笔者重点借鉴ASCEND航升公司和国内民航资源网有关商用运输飞机的相关数据，也参考汇总了来自波音公司等的专业报告和意见，尝试梳理一下当下关于飞机寿命和未来变化趋势讨论的各方观点，发表一点不成熟的个人看法。

怎么界定和计算飞机使用寿命？在谈及飞机寿命问题时，我们会看到或听到飞机的使用寿命或年限(aircraft useful life)，飞机服务寿命或服务年限(aircraft service life), 飞机经济寿命(aircraft economic life), 或飞机经济使用寿命(aircraft useful economic life)等不同的术语或叫法，很遗憾的是，业界对于这些概念或叫法的使用其实比较模糊混乱，也没有一个共同一致的界定和区分。

我们追根溯源，一个有意义的关于飞机使用寿命的量化界定，理论上应该是把飞机交付投入商业运营的时间点作为起点，把飞机退出机队的时间作为终点的时间间隔，并且这个退出时间，是飞机运营商认为继续安全有效地使用这架飞机所需的维修和运营成本要超出运营所带来的收益时所做出的时间点选择。

基于此，我们其实用”飞机经济使用寿命”(aircraft useful economic life)这个叫法，尽管不够通俗，但是比较准确的。

而且，关于这个概念，国际运输飞机贸易协会(ISTAT)的手册里倒是有一个专门的定义：飞机或发动机的经济使用寿命(economic useful life)，是指飞机或发动机从物理性和经济性的角度都能够满足预期使用目的的有效运营时间跨度，而在此期间，周期性的维护和维修是保障飞机或发动机安全有效运营的必需。

航空公司优秀服务案例
航空公司作为现代交通运输的重要组成部分，其服务质量直接关系到乘客的出行体验和航空公司的声誉。

优秀的服务能够提升乘客的满意度，增加客户忠诚度，为航空公司带来更多的商业机会。

下面我们将介绍一些航空公司优秀服务的案例，希望能够给各位提供一些启发和借鉴。

首先，新加坡航空公司被公认为世界上最佳的航空公司之一，其优秀的服务质量是其成功的关键之一。

新加坡航空公司在服务方面有着独特的优势，比如在飞机上提供的豪华座椅和优质的餐饮服务，以及地面服务中的贴心关怀和高效服务。

乘客在新加坡航空公司的航班上可以感受到舒适、便捷和温馨的氛围，这些都是新加坡航空公司成功的关键因素之一。

其次，日本航空公司也是一个以服务质量著称的航空公司。

日本航空公司在服务方面有着独特的文化特色，比如在飞机上提供的日式美食和精致的服务礼仪，以及地面服务中的细致周到和周到的服务态度。

乘客在日本航空公司的航班上可以感受到日式的细腻和周到，这些都是日本航空公司成功的关键因素之一。

最后，阿联酋航空公司也是一个以服务质量著称的航空公司。

阿联酋航空公司在服务方面有着独特的优势，比如在飞机上提供的高品质的餐饮和舒适的座椅，以及地面服务中的高效便捷和周到的服务态度。

乘客在阿联酋航空公司的航班上可以感受到舒适和便捷，这些都是阿联酋航空公司成功的关键因素之一。

综上所述，航空公司的优秀服务是其成功的关键之一。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，优质的服务可以提升乘客的满意度，增加客户忠诚度，为航空公司带来更多的商业机会。

希望各位航空公司可以借鉴这些成功的案例，不断提升自身的服务质量，为乘客提供更好的出行体验。

新加坡航空公司作为一家成功的国际性航空公司，面对激烈竞争要怎样做才能继续增加乘客数量？新加坡航空公司现在正在寻找进一步提供空中服务水平的方法，并对某些以技术进步为基础的设施的改进措施进行评估。

一、新加坡航空公司的历史新加坡航空公司于1947年5月1日正式开业。

新加坡航空公司十分重视市场营销，公司的名称和标志（一只富有特色的黄鸟）装饰着飞机深蓝色的尾翼，这一标志不久就在公司飞行的航线上家喻户晓。

市场营销的目的是创造一个与众不同的航空公司形象，既国际化，又保留亚洲风格。

更重要的是，公司的高级管理层坚持强调服务对于乘客的重要性，不断提醒员工们乘客才是公司存在的唯一基础。

面对各航空公司相似的处境，公司意识到乘务人员是乘客与航空公司之间最主要的连接纽带，希望通过利用岛国唯一的现实资源（那里的人们很好客）作为公司的竞争优势。

通过这种方法，新加坡航空公司才似乎有可能带着美好的印象留存于人们的记忆中。

新加坡航空公司是最早在机舱内提供“躺椅”（完全放倒的椅子）的航空公司。

它还在飞机上向乘客提供免费饮料、免费电影耳机以及其他服务，其目的是在顾客心中牢牢树立起新加坡航空公司服务水平高的形象。

经过艰难的招聘、培训和再培训之后，“新加坡小姐”（美丽和亲善的化身）终于出现了。

最漂亮、最能干的年轻女性们被选为空中小姐。

她们与公司签订合约，聘期五年，享受高出一般水平的工资和在公司较高的地位。

工作表现突出的员工在新加坡航空公司工作15年后将有提升到高层职位的机会。

公司策划了一个规模浩大、富有特色的广告行动：为身穿由巴黎的女设计师巴尔曼设计的纱笼（Sarong-Sebayas）的空中小姐做宣传，纱笼是一种用传统蜡染布裁制的色彩缤纷、长及脚踝的裙子。

男性乘务人员的穿着比较符合常规，是浅蓝色的夹克和黑色长裤。

这些身穿与众不同制服的女性成了公司“提供高质量人员服务”这一宗旨的标志。

研究表明，她们给乘客留下的印象最为深刻。

旅行者们表示，空中小姐的漂亮制服和个人魅力如广告中所承诺的一样出色，他们在机舱内得到的服务是最美妙的经历。

民航案例分享近年来，民航行业在我国发展迅速，航空公司竞争激烈，各家航空公司为了吸引更多的乘客，提高服务质量，不断进行创新。

下面我们就来分享一些民航案例，看看它们是如何在市场竞争中脱颖而出的。

首先，我们来看看中国国际航空公司（Air China）的案例。

作为国内最大的航空公司之一，中国国际航空公司一直致力于提供舒适、便捷的服务。

为了满足乘客的需求，中国国际航空公司不断推出各种优惠活动，比如打折机票、会员积分兑换等。

此外，他们还加大了对飞机的维护力度，确保每一次航班都能够安全、准时地到达目的地。

这些举措让中国国际航空公司在市场上拥有了良好的口碑，吸引了大量的忠实乘客。

其次，我们来看看南方航空公司（China Southern Airlines）的案例。

作为中国最大的航空公司之一，南方航空公司一直在提升服务水平，满足乘客需求。

他们不仅不断更新航班信息，提供更多的选择，还不断优化机上服务，提高乘客的舒适度。

此外，南方航空公司还注重与国际航空公司的合作，扩大了航线网络，为乘客提供更多的选择。

这些举措让南方航空公司在国内外市场上都取得了不俗的成绩。

最后，让我们来看看东方航空公司（China Eastern Airlines）的案例。

东方航空公司一直以来都非常重视乘客的体验，不断改进服务，提高航班准点率。

他们还不断推出各种优惠政策，吸引更多的乘客选择他们的航班。

除此之外，东方航空公司还注重员工的培训，提高服务水平，让乘客感受到更好的服务。

这些举措让东方航空公司在市场上脱颖而出，成为了众多乘客的首选。

通过以上案例的分享，我们可以看到，民航公司在市场竞争中要想脱颖而出，关键是要不断提升服务水平，满足乘客需求。

只有这样，才能赢得更多的乘客，保持竞争优势。

希望以上案例对大家有所启发，让我们共同期待民航行业的更加美好发展。

航空运输案例近年来，航空运输业一直是全球经济发展的重要支柱之一。

随着全球经济的蓬勃发展以及人民生活水平的提高，人们对航空运输的需求也日益增长。

航空运输行业正迅速发展，不断改进和创新，并在全球范围内取得了显著的成绩。

作为一个航空公司的案例，我选择了新加坡国际航空公司（以下简称SIA）。

SIA成立于1972年，是世界上最大的航空公司之一。

它作为新加坡的旗舰航空公司，为全球乘客提供高品质的服务和航班。

SIA在全球范围内拥有广泛的航线网络，涵盖了亚洲、澳大利亚、美洲和欧洲等地区。

其航班服务覆盖了包括航班餐饮、娱乐和舒适的座位在内的各个方面。

此外，SIA还提供豪华机舱和商务机舱等高级服务。

SIA还高度重视安全，采取了世界领先的安全措施和技术。

SIA在航空运输业取得了巨大的成功，并成为了全球最受欢迎的航空公司之一。

它的成功得益于其卓越的服务和创新的经营模式。

SIA的服务以客户为中心，致力于为乘客提供舒适和便捷的旅行体验。

SIA不断投入大量的资源和时间进行研究和创新，以提升其服务和产品的质量。

例如，SIA引进了全新的机舱设计和客舱设施，以提供更好的旅行体验。

此外，SIA还与其他航空公司和机场合作，共享资源，提供更广泛的服务和更高效的航空运输。

除了卓越的服务质量和创新的经营模式，SIA还注重社会责任和可持续发展。

SIA积极参与和支持各种环保活动和社会项目，为环境和社区做出了贡献。

例如，SIA推出了环保机舱服务，减少了能源消耗和废物产生。

此外，SIA还支持一些社区项目，如教育和健康领域的项目。

总之，SIA是一个成功的航空公司的典范。

它通过提供卓越的服务质量和创新的经营模式，赢得了广大乘客的信任和好评。

SIA的成功也得益于其注重社会责任和可持续发展。

在未来，SIA将继续致力于提升服务质量和创新经营模式，以应对市场竞争和满足不断增长的客户需求，并为航空运输业的可持续发展做出贡献。

菲尔通航空结构公司案例分析和方案设计摘要：供应链战略合作伙伴关系，对于供应链协同以及核心企业的可持续发展具有深远的意义。

本文通过对菲尔通航空结构公司存在的问题进行分析，从而提出一套行之有效的解决方案。

关键词：供应链；战略合作伙伴关系；案例分析1 引言菲尔通航空结构公司（Filton Aerostructures）除了自身管理上的问题，最主要还是忽视了与供应商形成合作伙伴关系的重要性。

他们并没有意识到问题的症结所在，只注重公司目标的制定，而忽略了具体问题的解决，治标不治本，没有从根本上解决问题。

所以，本文通过对菲尔通航空结构公司存在的问题进行分析，从而提出一套行之有效的解决方案。

2菲尔通航空结构公司存在的问题2.1菲尔通航空结构公司存在的管理问题(1) 多次、无度、无准则的裁员必然会影响公司员工士气及其工作熟悉程度；“员工人数从1993年的58人削减到1995年初的45人，计划进一步减少到38人，还有可能再减少”。

多次、无度、无准则的裁员，会让公司在职员工惶惶不可终日，影响整体士气，甚至一部分员工会消极怠工，寻找跳槽的机会。

另外，多次裁员必然会改变员工原有工作内容与范围，以致影响员工对工作的熟悉程度，从而影响公司的生产效率，增加公司的管理成本。

(2)公司架构设置不合理导致部门间沟通困难；采购部分了四个层次，即采购、计划、管理统计和变革管理部门。

这四个部门是不可分割的一个整体，如果只是简单的按职能分治，而没有一个总领部门居中协调，那么就很容易出现沟通上的问题。

另外，这四个部门属于平级部门，当出现冲突的时候，部门间可能会因此而无法做出合理的决策解决问题。

例如，“生产部门也常常认为它们无法找到采购部门中有权威的人。

”(3)选址不对，权责不明；采购部与生产部相隔半英里，导致两部门出现问题时有信息脱节的现象，以致错过解决问题的黄金时间，增加企业的成本。

另外，“采购部门分派在每个制造部门的人员缺乏能够直接解决问题的权力”，权责不明，必将导致企业管理上的混乱，效率低下。