4施工单位管理行为检查表
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附件2:
受检工程基本情况
各方主体项目现场须供应材料清单
工程所在省(市、县):
2、对不供应有关材料者,按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法
(试行)》有关情形予以认定违法行为。
建设单位检查表
管理方法》等规定处理。
检查人员:项目负责人签字:检查日期:年月日
勘察设计单位检查表
检查人员:项目负责人签字:检查日期:年月日监理单位检查表
2、上述管理人员履职、监理单位现场资料(如监理月报、监理例会纪要、监理日志、监理登记备案证等)核对;
3、项目部主要管理人员未到岗履职的,应了解核实项目现场的实际管理人员是否具有相应的资格或岗位证书,是否系合同约定单位人员;
4、对有问题的材料,应复印或拍照取证留存。
检查人员:项目总监:检查日期:年月日
施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表
处管理方法》等规定处理;
2、上述管理人员履职、分包合同签订状况需和监理单位现场资料(如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等)核对;
3、项目部主要管理人员未到岗履职的,应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书,是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料,应复印或拍照取证留存。
检查人员:项目负责人:检查日期:年月日
分包负责人: 编号:市第号
HBJG-S207 施工总承包单位项目部人员检查状况
工程名称:工程地址:
检查人:检查日期:
JG-S209
施工总承包单位管理人员不到岗状况确认书。
附件3
(行为)
㎡)及以上;集中线荷载15kN/m(20kN/m)及以上的模板支撑体系。
“()”内容为超过一定规模的模板支撑体系;
2、建筑起重机械应满足“一体化管理要求”,包含自检、租赁、安装(含附着)、顶升加节、维保、拆卸;
“人机锁定”是指塔吊应配备司机、信号和司索各一名;电梯司机每笼一名;并按要求办理锁定手续。
3、检查人员应通过查阅相关资料和记录,对施工现场各方安全管理履职情况进行评定,写明检查情况并进行汇总统计。
检查成员签字:检查日期:
附件3
建设工程安全文明施工监督检查表(实体)
检查成员签字:检查日期:。
施工单位质量行为检查表编号:1.3序号检查环节检查内容和方法检查依据情形(常见问题)检查结果问题描述(备注)定性处罚依据处理项目名称(标段、工点):受检单位:1 施工单位资质1.查资质。
2.查合同。
《质量条例》第25条无资质。
施工单位未取得资质证书承揽工程。
《质量条例》第60条予以取缔,处工程合同价款2%-4%的罚款;有违法所得的,予以没收。
资质不满足要求。
施工单位超越本单位资质等级承揽工程。
《处罚办法》第12条责令改正,处工程合同价款2%-4%的罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级。
现场管理单位与合同承包单位不一致。
允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程。
《质量条例》第61条责令改正,没收违法所得,处工程合同价款2%-4%的罚款。
2 转包1.查合同,查明总承包单位与实施单位是否一致。
2.查分包合同,将分包合同与总包合同对照,确认是否以分包名义将项目肢解。
3.查现场管理机构及人员隶属关系。
4.查主要建筑材料及构配件的购买手续。
5.查各种费用支付手续。
《质量条例》第25条施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的;施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的;施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,不履行管理义务,未对该工程的施工活动进行组织管理的;施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的;施工总承包的单位或承包单位将承包的工程转包。
《质量条例》第62条责令改正,没收违法所得,处工程合同价款0.5%-1%的罚款。
第1页,共3页号结果(备注)专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义,肢解或变相地将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。
3 违法分包1.查合同中是否有分包约定。
施工单位管理行为检查项目名称: 检查日期:年月日
序号检查项目检查方法及扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
检查情况
1 工程
技术
文件
工程技术
文件内容
编制
1、未编制,扣10分/项;
2、施工组织设计(方案)中缺少内容,
每项扣2分;3、编制依据、内容不符合要求或错误,无针对性每项
扣2分(详《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009);4、审批
签字盖章不齐全,每项扣2分;5、危险性较大方案未经专家论证的,
扣5分/次。
10
方案执行未按方案执行或与方案要求不符,扣5分/项。
2 隐蔽
验收
资料
真实性1、内容不真实、实际施工质量达不到标准扣5分/项。
15
同步性2、报审不及时,每项扣5分。
填写内容3、签字手续不齐全,主要节点不完整有遗漏,每项扣2分;
影像资料
4、重要隐检无影像资料扣5分,主要节点缺失扣2分/项,影像资
料无自带日期扣1分/项。
3 分部分项及
检验批验收
1、内容不真实、实际施工质量达不到标准扣5分/项;
2、未及时报
审,每项扣5分;3、签字手续不齐全,每项扣2分。
10
4 施工
样板
施工样板
验收记录
1、无样板验收方案、计划,扣5分;
2、无样板验收记录,扣5分/
项;3、验收资料主要节点无描述或描述清,扣2分/项;4、样板无
影像资料扣3分,主要节点缺失扣1分/项,影像无自带日期扣1分
/项;5、工艺做法未按样板执行或与质量标准与样板不符,扣10分
15
5 技术
交底
制度
交底记录未进行交底或无记录,扣5分/项,交底内容缺项,扣2分/项;
5 现场执行交底内容与施工不符,扣2分/项
6 施工
试验
试验记录
无试验记录,扣5分/项
实验记录与实际不符,扣2分/项
5
7 管理
台账
1、材料(含试验)、设备、样板验收等台账,缺1项扣5分
2、台账登记不齐全、错误、不及时,扣2分/项
5
8 其它
管控
1、自检数据未上墙,扣10分;
2、各类指令回复不及时或未回复,扣2分/份;
3、分包商审核管理不到位,扣5分/项次;
4、成品保护有缺陷,扣5分/次;
5、
现场质量安全问题未采取管控措施扣5分/项次。
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9 施工
日志
施工日志记录内容应包括:一、基本情况:1.时间、2.天气、3.施工部位、4.
出勤人数(管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员)、5.
机械、设备使用情况;二、工作内容:1.当天施工内容实际完成情况、2.施工现
场有关会议主要内容、3、建设单位及监理单位对本工程施工提出的技术、质量、
安全、进度要求、意见及采纳实施情况4、施工质量验收情况; 5、试块制作
情况;6、材料进场、送检情况(应注明:批号、数量、生产厂家、规格型号、
进场验收情况及以后补上的送检后检测结果);三、检查情况:1.质量检查情况、
2.安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况;
3.文明施工情况;四、其他内容:
1.设计变更、工程洽商及执行情况;
2.技术交底情况;
3.停水、停电情况;
4.
施工机械运行情况;5.冬雨季施工措施执行情况;6、施工中涉及的特殊措施和
施工方法;7、行政主管部门检查情况。
扣分标准:每大项内容未记录扣5分,每小项内容未记录扣3分;每大项内容记
录不详细扣3分,每一小项内容记录不详细扣2分;无日志扣15分;记录缺失
扣5分/天;与实际情况不吻合、记录问题不交圈发现一处扣5分;记录潦草不
便查阅扣3分。
15 合计
折合百分数:实得分÷应得分×100%。