《项目现场管理行为评估表》
- 格式：pdf
- 大小：151.33 KB
- 文档页数：1
下载文档原格式
合集下载
现场管理检查评分表
现场管理检查评分表
车间名称：
车间负责人：
标准分值对应现场情况
按图样、按工艺、按标准生产 有过期的或者不必要的文件，每件 文件摆放混乱、未定位的 文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件 文件撕裂和损坏的，每件 员工未按规定穿着厂服的，每人次 现场打闹，言谈举止不文明，每人次 违反工艺，野蛮操作的，未按规定佩戴劳保用品的，每人次 各种物品无标识，摆放杂乱、零散、歪斜，超出定位线外等 人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置 垃圾筒内垃圾堆满，未及时清理 办公设施及其物品不干净、有污迹、灰尘等 无人员去向看板，及进行跟踪标示
照明设备脏污、损坏未及时修理
水电使用有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动
检查日期：
分值
实际得 分
3
2
1
1
5
2
1
3
1
2
2
2
5
1
2
2
3
2
1
NO. 扣分原因情况说明 备注
4
1 2 1 3 2 3 2 2 3 2
1
3
表单编号：**-**-**-006-01
序号
检查项目
8 工艺纪律
9 人员素养
10 办公区
合
计：
检查日期：
分值
实际得 分
4
3
1
1
3
3
3
2
3
2
1
2
2
100
NO. 扣分原因情况说明 备注
备注：车间现场管理评分标准满分为100分，若同一车间有几个区域，如工控交流/热继与电源/框架分开,考核后计算平均值
检查小组组长：
组员：
批准：
建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业)
建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业）
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工—8
项目经பைடு நூலகம்资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
(2分）
未按规定办理意外伤害保险-2
三
施工组织
设计
（15分）
编制及审
批情况
（8分)
现场无施工组织设计（或施工方案）—8
施工组织设计（或施工方案）编制不完善-6
有施工组织设计（或施工方案），未经技术负责人审批及单位盖章-4
有施工组织设计（或施工方案）,未经监理或业主审批—4
落实情况
（7分）
不落实（无施工组织设计或施工方案等）—7
施工许可
（8分)
未经施工许可擅自施工—8
未领证,但经主管部门同意-1
已领证，未放置现场—1
外地企业未办理单项进市备案-4
招投标及直接发包(6分）
未按规定办理招投标及直接发包-6
工资预留户
（2分）
未按规定缴纳工资预留户基金-2
安监手续
(2分)
未按规定办理安全认可证-2
已领证，未放置现场-1
意外伤害保险
已按示范文本签订合同（或分包合同),未备案，放置现场—3
已按示范文本签订合同（或分包合同），未备案,未放置现场—4
未按示范文本签订合同（或分包合同），未备案—5
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工—8
项目经பைடு நூலகம்资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
(2分）
未按规定办理意外伤害保险-2
三
施工组织
设计
（15分）
编制及审
批情况
（8分)
现场无施工组织设计（或施工方案）—8
施工组织设计（或施工方案）编制不完善-6
有施工组织设计（或施工方案），未经技术负责人审批及单位盖章-4
有施工组织设计（或施工方案）,未经监理或业主审批—4
落实情况
（7分）
不落实（无施工组织设计或施工方案等）—7
施工许可
（8分)
未经施工许可擅自施工—8
未领证,但经主管部门同意-1
已领证，未放置现场—1
外地企业未办理单项进市备案-4
招投标及直接发包(6分）
未按规定办理招投标及直接发包-6
工资预留户
（2分）
未按规定缴纳工资预留户基金-2
安监手续
(2分)
未按规定办理安全认可证-2
已领证，未放置现场-1
意外伤害保险
已按示范文本签订合同（或分包合同),未备案，放置现场—3
已按示范文本签订合同（或分包合同），未备案,未放置现场—4
未按示范文本签订合同（或分包合同），未备案—5
施工现场 5S 管理检查评价表
1
□根据工程实际进行区域划分，明确管理目标、任务和各区域责任人。
2
□参加业主组织的5S管理检查，对业主项目部及监理项目部提出的问题，及时组织整改及回复。
3
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。
施工班组
1
□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
清洁
1
□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。
素养
1
□正确使用个人防护用品。
2
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。
3
□自觉遵守现场管理要求。
4
□积极主动参加5S活动，不破坏他人的劳动成果。
检查项总数：合格项总数：不合格项总数：
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准。
5
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。
清扫
1
□班组作业面每天工完、料尽、场地清。
2
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。
3
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。
4
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁。
表TY12施工现场5S管理检查评价表(*)
合格率 评价结论：□优□合格□不合格
整改要求：
检查人
受检人
工程名称
检查日期
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
业主项目部
1
□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。
□根据工程实际进行区域划分，明确管理目标、任务和各区域责任人。
2
□参加业主组织的5S管理检查，对业主项目部及监理项目部提出的问题，及时组织整改及回复。
3
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。
施工班组
1
□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
清洁
1
□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。
素养
1
□正确使用个人防护用品。
2
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。
3
□自觉遵守现场管理要求。
4
□积极主动参加5S活动，不破坏他人的劳动成果。
检查项总数：合格项总数：不合格项总数：
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准。
5
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。
清扫
1
□班组作业面每天工完、料尽、场地清。
2
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。
3
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。
4
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁。
表TY12施工现场5S管理检查评价表(*)
合格率 评价结论：□优□合格□不合格
整改要求：
检查人
受检人
工程名称
检查日期
序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
业主项目部
1
□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。
项目施工现场情况评估表
保温检查
6
基层是否清理干净；外墙上是否有外露钢筋；主体是否有爆模现象,每一道保温层厚度不宜超过20mm；保温层中间加挂热镀锌钢丝网，并用锚栓锚固（4个/㎡）
挂网检查
6
耐碱玻纤网格布施工时，是否有‘干挂网’的现象；网格布之间相互搭接不少于10cm；门、窗等阴阳角处，网格布是否翻包，且大于等于10cm。
住宿安全
8
施工区域及住宿区域无私自私拉乱接电的情况；住宿处无大功率电器使用及煮饭等违反安全制度的行为。
得分：成本管理分 +质量管理分 + 安全管理分=
□ A 90分-100分
□ B 80分-90分
□ C 70分-80分
□ D 60分-70分
□ E 60分以下
考评说明： 1、项目负责人若对某项评估结果有异议，可当场提出建议，或于评估结束后（一周内）指出，经双方确认后，做出最终评定；若评估标准及事实依据都清楚无误，真实有效，则以检查人的评定为准。
现场情况评估表
项目名称
项目
责任人
评估人
评估时间
填表须知：检查人应客观公正、对每项检查结果予以举证；满分100分,据单项实际情况分别评分。
项目
分项内容
分值
评估内容、评估标准详细说明
评分
成本管理（30分）
材料堆放
材料应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，材料上面有防水雨棚或防水塑料布掩盖，以防保温材料凝结、硬化。
辅料管理
5
腻子粉因管理不善，有凝结、硬化的情况，现场内墙上有我方工人用滚筒涂刷涂料。
吊篮管理
5
施工时间段，无故致吊篮有空置的情况。
质量管理（30分）
基础施工
6
6
基层是否清理干净；外墙上是否有外露钢筋；主体是否有爆模现象,每一道保温层厚度不宜超过20mm；保温层中间加挂热镀锌钢丝网，并用锚栓锚固（4个/㎡）
挂网检查
6
耐碱玻纤网格布施工时，是否有‘干挂网’的现象；网格布之间相互搭接不少于10cm；门、窗等阴阳角处，网格布是否翻包，且大于等于10cm。
住宿安全
8
施工区域及住宿区域无私自私拉乱接电的情况；住宿处无大功率电器使用及煮饭等违反安全制度的行为。
得分：成本管理分 +质量管理分 + 安全管理分=
□ A 90分-100分
□ B 80分-90分
□ C 70分-80分
□ D 60分-70分
□ E 60分以下
考评说明： 1、项目负责人若对某项评估结果有异议，可当场提出建议，或于评估结束后（一周内）指出，经双方确认后，做出最终评定；若评估标准及事实依据都清楚无误，真实有效，则以检查人的评定为准。
现场情况评估表
项目名称
项目
责任人
评估人
评估时间
填表须知：检查人应客观公正、对每项检查结果予以举证；满分100分,据单项实际情况分别评分。
项目
分项内容
分值
评估内容、评估标准详细说明
评分
成本管理（30分）
材料堆放
材料应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，材料上面有防水雨棚或防水塑料布掩盖，以防保温材料凝结、硬化。
辅料管理
5
腻子粉因管理不善，有凝结、硬化的情况，现场内墙上有我方工人用滚筒涂刷涂料。
吊篮管理
5
施工时间段，无故致吊篮有空置的情况。
质量管理（30分）
基础施工
6
现场管理测评表
XXXX年X等定置摆放 各类资料定置摆放 物品摆放 各类用品设施定置摆放 不得摆放与工作无关物品 其他 门窗、桌椅、楼梯、暖气、配电箱等无积尘、明亮整 洁，无管理死角 电源线、电话线、计算机网络线要捆扎敷设无积尘 卫生清扫 花卉、盆景等无积尘，无枯枝残叶和杂物 室内无异味 垃圾及时清理 其他 衣冠整洁、无混搭 员工行为 禁止在公共区域大声喧哗 严禁在非吸烟点吸烟 其他 用品、设施无破损 用品、设施 20 2 20 2 30 2 30 2 标准 单项 分 扣分 现场存在的问题 DL06－05－0 扣分 得分 合计
用品、设施 其他
20
2
用品、设施 其他
20
2
施工现场安全管理评估记录表
施工现场安全管理评估记录表
评估信息
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员姓名]
- 施工现场名称: [填写施工现场名称]
- 施工现场地址: [填写施工现场地址]
评估结果
- 综合评分: [填写综合评分，范围: 1-10，1表示非常不安全，10表示非常安全]
- 风险评估等级: [填写风险评估等级，范围: 低风险、中风险、高风险]
评估内容
1. 施工场地安全
- 工地周边是否设有明显的施工警示标志牌?
- 施工区域是否清晰划定，并及时更新?
- 施工道路是否畅通及清洁?
2. 安全设施
- 是否设有明确的安全管理责任人?
- 是否有完善的安全设施，如消防设施、紧急疏散通道等?
- 是否有适用的个人防护装备供工人使用?
3. 施工作业风险管理
- 是否有制定并实施安全作业规程?
- 是否有开展安全教育培训，并定期进行检查?
- 是否有制定合理的作业计划，避免同时进行高风险作业?
4. 事故管理与应急预案
- 是否有建立事故管理制度，及时记录事故信息?
- 是否有制定应急预案，并进行演练?
- 是否有及时报告、处理施工现场安全事故?
评估建议
- 针对评估结果中存在的不合格项，提出改善建议和措施，并制定具体实施计划。
评估人员签名
[评估人员签名]
备注
[可在此处填写其他评估相关信息]。
工程现场管理检查评价表
3
清扫
（15分）
现场使用机械设备、工器具、材料是否及时进行检查，并建立检查保养记录。（未及时进行检查，发现有不合格机械设备、工器具、材料每项扣1分，未建立检查保养记录，每项扣1分。）
3
试验设备是否进行校验并报审，所报审的试验设备与现场是否一致。（试验设备未报审，每项扣1分，报审试验设备与现场不一致，每项扣1分）
3
废弃品或不良品是否及时清退，避免大量堆积。（未及时清退造成大量堆积扣1-3分）
3
项目部、仓库、作业场所是否干净、整洁。（视卫生情况扣1-3分）。
3
施工现场是否做到工完、料尽、场地清。（未做到，扣1-3分）
3
清洁
（15分）
是否建立相应的机械、材料管理措施或办法。（未建立相应办法，每缺一项扣1分）
3
试验设备、安全工器具是否有定期送检或保养制度。（未定期送检或无保养制度每项扣0.5分）
3
仓库是否建立台账，出入库记录是否完整，是否定期统计消耗量及需求量，并及时补充所需材料。（台账不完整或记录不完善，每项扣0.2分）
3
主要设备机械是否有操作手册和使用记录，需要保养的机械设备，保养记录是否齐全。（无手册和使用记录扣1分，保养记录不齐全每项扣0.2分）
3
工作和办公场所是否整洁、摆放有序，现场是否合理设置休息区、吸烟区，并按规定管理。（现场不整洁有序扣1-2分，未按规定设置休息区、吸烟区扣1分）
5
是否建立奖惩考核机制来提高员工的自觉性，是否对员工进行量化考核。（未建立考核机制扣1分，未进行量化考核扣1分）
2
安全
（16分）
是否全员参加安规考试，特种作业人员是否按规定进行报审。（未全员进行考试，每人扣1分，未按规定报审，每人扣1分）
清扫
（15分）
现场使用机械设备、工器具、材料是否及时进行检查，并建立检查保养记录。（未及时进行检查，发现有不合格机械设备、工器具、材料每项扣1分，未建立检查保养记录，每项扣1分。）
3
试验设备是否进行校验并报审，所报审的试验设备与现场是否一致。（试验设备未报审，每项扣1分，报审试验设备与现场不一致，每项扣1分）
3
废弃品或不良品是否及时清退，避免大量堆积。（未及时清退造成大量堆积扣1-3分）
3
项目部、仓库、作业场所是否干净、整洁。（视卫生情况扣1-3分）。
3
施工现场是否做到工完、料尽、场地清。（未做到，扣1-3分）
3
清洁
（15分）
是否建立相应的机械、材料管理措施或办法。（未建立相应办法，每缺一项扣1分）
3
试验设备、安全工器具是否有定期送检或保养制度。（未定期送检或无保养制度每项扣0.5分）
3
仓库是否建立台账，出入库记录是否完整，是否定期统计消耗量及需求量，并及时补充所需材料。（台账不完整或记录不完善，每项扣0.2分）
3
主要设备机械是否有操作手册和使用记录，需要保养的机械设备，保养记录是否齐全。（无手册和使用记录扣1分，保养记录不齐全每项扣0.2分）
3
工作和办公场所是否整洁、摆放有序，现场是否合理设置休息区、吸烟区，并按规定管理。（现场不整洁有序扣1-2分，未按规定设置休息区、吸烟区扣1分）
5
是否建立奖惩考核机制来提高员工的自觉性，是否对员工进行量化考核。（未建立考核机制扣1分，未进行量化考核扣1分）
2
安全
（16分）
是否全员参加安规考试，特种作业人员是否按规定进行报审。（未全员进行考试，每人扣1分，未按规定报审，每人扣1分）
现场管理评价表
三、XXX车间 序 区域 号 评价 项目 分数 2～4 有较多烟蒂、油、原料等废弃物、泄漏物 1 作业现场 6 地面有杂物及明显灰尘，工具、原料、产品等摆放凌乱 标准 得 分 备注
8～10 地面干净整洁，物品摆放有序 2 4 2 定置定位 6 8 10 基本无定置定位管理 有定置定位，但标识有误，道路不通畅 有定置定位，标识状态正确，道路通畅，但物品摆放不够整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐兼顾美观且最佳利用场地
Hale Waihona Puke 2～4 地面有较多烟蒂、纸屑、其它杂物，办公桌、椅布满灰尘 6 办公室 6 地面有明显灰尘，文件等办公用品摆放无序
8～10 干净整洁，物品摆放符合5S管理 xxx车间平均得分：
2～4 设备存在严重跑、冒、滴、漏，或不完整 3 设备管理 6 设备完整，无明显跑、冒、滴、漏，但有明显灰尘、油污，强检设备附合格有效检定标识
8～10 设备干净整洁，标尺清晰，主要设备配置设备定置牌，强检设备附合格有效检定标识 2 4 员工素养 6 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品 8～10 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品，言谈举止文明、精神饱满，感觉有活力 2 4 5 原料产品防 护 6 8 10 无防蚊虫、防尘等防护措施 防蚊虫、防尘等防护措施不全面 有防蚊虫、防尘等防护措施，但未严格执行 有防蚊虫、防尘等防护措施，且执行到位，但措施有待改进 防蚊虫、防尘等防护措施得当，且执行到位 4 大部分未按要求穿着、佩戴劳保用品，有睡岗、打游戏等违纪行为 大部分按要求穿着、佩戴劳保用品
8～10 地面干净整洁，物品摆放有序 2 4 2 定置定位 6 8 10 基本无定置定位管理 有定置定位，但标识有误，道路不通畅 有定置定位，标识状态正确，道路通畅，但物品摆放不够整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐 有定置定位，标识状态正确、悬挂规范，道路通畅，物品摆放整齐兼顾美观且最佳利用场地
Hale Waihona Puke 2～4 地面有较多烟蒂、纸屑、其它杂物，办公桌、椅布满灰尘 6 办公室 6 地面有明显灰尘，文件等办公用品摆放无序
8～10 干净整洁，物品摆放符合5S管理 xxx车间平均得分：
2～4 设备存在严重跑、冒、滴、漏，或不完整 3 设备管理 6 设备完整，无明显跑、冒、滴、漏，但有明显灰尘、油污，强检设备附合格有效检定标识
8～10 设备干净整洁，标尺清晰，主要设备配置设备定置牌，强检设备附合格有效检定标识 2 4 员工素养 6 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品 8～10 所有人员按规定穿着、佩戴劳保用品，言谈举止文明、精神饱满，感觉有活力 2 4 5 原料产品防 护 6 8 10 无防蚊虫、防尘等防护措施 防蚊虫、防尘等防护措施不全面 有防蚊虫、防尘等防护措施，但未严格执行 有防蚊虫、防尘等防护措施，且执行到位，但措施有待改进 防蚊虫、防尘等防护措施得当，且执行到位 4 大部分未按要求穿着、佩戴劳保用品，有睡岗、打游戏等违纪行为 大部分按要求穿着、佩戴劳保用品
现场管理评价表.xls3
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年 优
月
日 良 差 问题处理 检评人员
检查结果
1、门、窗、墙面、地面部分：各部门门窗应保持清洁、干净明亮，墙面不得有污物、蜘蛛 网等无卫生死角，门窗无破损。地面部分：各部门应在上班前对办公室进行全面打扫，不得 有脏污、尘土、烟头、烟灰、纸片等杂物，墙角、桌子下面、柜子等物品下面要保持干净整 洁，不得存在卫生死角区域。 2、安全：下班后设备电源关好；电线绝缘是否良好，档案防火、防防蛀工作，； 3、文件存放部分：文件柜一律靠墙边放置，标识清晰明确，柜中存放物品与标签相符。文 件柜外部、上部保持干净。文件柜中的文件要分类存放、摆放整齐，标识完整清晰，便于查 找。文件框中文件夹颜色尽量统一。塑料文件袋上部用口皮纸标识清楚，口皮纸粘帖位置统 一，摆放时一律标识向上，颜色统一。桌面上文件夹要排放整齐、便于查找，要保证在1分 钟之内能找到所需的文件资料，
食 堂
现 3、炊事员、服务员穿工作服。 场 管 理
4、防火、防盗、防食物中毒。 门窗，电源开关、设备等。
5、每餐产生的垃圾餐后是否清理出厨房，地面、墙面整洁，无乱抹乱画污染墙壁
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年
月
日
检查结果 优 良 差
问题处理
检评人员
1 定置管理：设备、设施、工具、材料等分区划线标识，在固定区域内摆放整齐有序；物品 、卫生区域必须全部定置到人，保证干净整洁。资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放 置;作业场所划分、场所名称清楚； 2 地面部分：干净无杂物，每天上班前、下班前进行清扫，地面上无烟头、纸片等杂物、无 损毁、无蛛网、无卫生死角等；工作场所不得堆积木箱、纸盒等杂物，无用物品要坚决清理 。清扫前应适当洒水，避免起尘和造成积水。 3 设备设施：各类设备一律按指定位置放置，安全操作规程完整，放置区域内无杂物及其他 物品，工具收好放在指定位置。 4 安全：安全通道要标识明确，通畅用。下班时关闭电源，危险品放置必须符合安全要求； 生产区全区禁烟、消防器材要性能良好，消防栓、灭火器等要标识完好，生产区定期安全检 现 查记录完整。安全隐患部分标识齐全、防护设施完好。
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年 优
月
日 良 差 问题处理 检评人员
检查结果
1、门、窗、墙面、地面部分：各部门门窗应保持清洁、干净明亮，墙面不得有污物、蜘蛛 网等无卫生死角，门窗无破损。地面部分：各部门应在上班前对办公室进行全面打扫，不得 有脏污、尘土、烟头、烟灰、纸片等杂物，墙角、桌子下面、柜子等物品下面要保持干净整 洁，不得存在卫生死角区域。 2、安全：下班后设备电源关好；电线绝缘是否良好，档案防火、防防蛀工作，； 3、文件存放部分：文件柜一律靠墙边放置，标识清晰明确，柜中存放物品与标签相符。文 件柜外部、上部保持干净。文件柜中的文件要分类存放、摆放整齐，标识完整清晰，便于查 找。文件框中文件夹颜色尽量统一。塑料文件袋上部用口皮纸标识清楚，口皮纸粘帖位置统 一，摆放时一律标识向上，颜色统一。桌面上文件夹要排放整齐、便于查找，要保证在1分 钟之内能找到所需的文件资料，
食 堂
现 3、炊事员、服务员穿工作服。 场 管 理
4、防火、防盗、防食物中毒。 门窗，电源开关、设备等。
5、每餐产生的垃圾餐后是否清理出厨房，地面、墙面整洁，无乱抹乱画污染墙壁
现场管理评价表
检查 检查 地点 内容 评价标准
公司
时间：
年
月
日
检查结果 优 良 差
问题处理
检评人员
1 定置管理：设备、设施、工具、材料等分区划线标识，在固定区域内摆放整齐有序；物品 、卫生区域必须全部定置到人，保证干净整洁。资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放 置;作业场所划分、场所名称清楚； 2 地面部分：干净无杂物，每天上班前、下班前进行清扫，地面上无烟头、纸片等杂物、无 损毁、无蛛网、无卫生死角等；工作场所不得堆积木箱、纸盒等杂物，无用物品要坚决清理 。清扫前应适当洒水，避免起尘和造成积水。 3 设备设施：各类设备一律按指定位置放置，安全操作规程完整，放置区域内无杂物及其他 物品，工具收好放在指定位置。 4 安全：安全通道要标识明确，通畅用。下班时关闭电源，危险品放置必须符合安全要求； 生产区全区禁烟、消防器材要性能良好，消防栓、灭火器等要标识完好，生产区定期安全检 现 查记录完整。安全隐患部分标识齐全、防护设施完好。
业主项目现场安全文明管理检查评价表
□对施式工程查
□按规定组织开展平安监督检查，形成检查记录 2
□检查发现平安隐患，处置以及复查应形成书面记录
□监督施工平安措施费、补助费的使用情况
事故、事件处置
□按规定进行事故的统计、报告和处理
□发生重大平安事故和突发事件按规定用时报告 3
□按“四不放过〞规定对事故、事件进行处置
□对重大事故用时通报各参建单位
□通报、公布平安奖惩情况
合计
整改要求：
编号：A1.5
标准分 10 2 1 1 2 1 1 1 1 5 3 1 1 5 1 1 1 1 1 20
实得分
扣分原因
检查人： .
受检人：
实用文档 .
实用文档
表 8 业主工程现场平安文明管理检查评价表
检查工程
检查时间
序号
检评内容
例行工作
□制订工程建设工程平安工作方案
□定期召开工程平安委员会会议，纪录齐全
□定期召开平安例会，纪录齐全
1
□催促设计单位向施工单位提供作业范围内影响施工平安的有关资料
□对危及平安施工的问题现场进行协调解决
□及时组织贯彻上级有关平安健康环境管理要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无《施工样板确认单》每项扣1分，现场未按样板进行施 工每项扣2分；未设置施工样板扣4分。
管理
项目部、监理负责样板施工全过程跟踪、监督和验收， 未形成相关验收记录、未形成交底文件扣1分；未进行验
20分
并组织对施工单位进行技术交底，形成验收记录和交底 收扣1分、未交底扣1分。
重要工序验
抽查2项各2处重要工序隐蔽验收资料，每缺失一项扣3
。
每份扣1分.
周评估所有问题的整改，计划方案，整改完成及闭合情 况
针对周度评估问题，施工单位无整改方案或无整改计划扣 2分；无施工单位整改完成的留底资料扣2分；现场未闭合 4分。（严重问题需整改方案，一般问题可无）
每月度评估检查中，项目部缺少该项目周度评估其中一个
项目部周度评估工作开展情况
周的资料扣2分，其它周的评估资料每缺少一项扣1分。
4
桩基工程检 查4分
1、施工记录（桩长、桩偏位等）和监理记录，抽取相同 5天的资料进行对比； 2、桩基工程的施工方案及审批； 3、桩基检测(灌注桩或静压管桩）3类资料（大小应变、 抽芯、成桩质量检查报告等）
1、施工记录与监理记录同日期的资料不对应的扣1分 2、无桩基过错施工方案的扣1分，方案未审批的扣1分； 3、抽取指定的3类桩基检测资料，不齐全的每一项扣1分 。
教育交底5分 险源及时进行更新和安全交底。
扣5分。
5
安全管理 20分
安全文明施 监理每周联合三方（甲方、监理和施工单位）组织安全 工专项检查 专项检查，对检查问题进行跟踪整改，且形成封闭资
10分 料，要求留有影像资料。
抽查2次周检记录，如未组织安全检查每次扣2分；如问题 未进行跟踪整改或影像资料不齐全，扣6分。
养护室管理 2分
现场养护室台帐、标养、取样、同条件养护试块等。
养护室台帐记录不齐全扣1分，现场未设置标养室的扣1 分，取样无记录的扣1分，无影像资料的扣1分，未留置同 条件养护试块的扣1分，同条件养护试块未按规范要求留
2
重大危险源 编制《项目重大危险源清单》，且按不同施工阶段对危 危险源未及时更新或未进行安全交底扣2分；未编制清单
无《毛坯/精装修交楼样板评审表》扣1分，无毛坯/精装 修交楼样板扣2分，现场施工与样板不符扣每项2分。样板 内容不齐每项扣0.5分。
样板必须在工序大面积施工前完成，并在80%楼层施工完
4
施工工艺样板需经三方签字确认。样板须展示各道工序 成后方可隐蔽。如样板工序节点设置不齐全每项0.5分；
质量过程
节点做法，同时应检查现场施工是否按照样板进行。签字齐全；如需做专家 论证的方案必须经专家论证并签字完整、存档齐全；现 场施工与方案一致。
抽查2份专项施工方案，每缺一项扣2分。签字不齐全或无 审批每项扣0.5分；与现场施工不符合，每项扣1分；
10
图纸会审 积极参与或组织图纸会审。须有设计、甲方、监理和施 参与人员不符合要求扣1分，无图纸会审记录扣2分；未进
结合现场情况，抽检其中5个工作日内容。如不详实，则 每次扣1分；对问题只有描述或解决措施不合理，每次扣2 分；无监理日记扣2分。
2
项目部日常例行会议资料完善。包括会议纪要的整理归 档、问题封闭等
随机抽查2种例会资料，项目部日常例会每缺一次扣3分， 会议纪要每缺一次扣1分；未形成封闭资料每一次扣1分。 （如因特殊情况不能召开例会，需在下期会议纪要中载明
2
重要工序旁 建立旁站监理计划，并经过项目部审批，监理旁站记录 站制度 所提问题必须有合理解决措施和整改情况描述。
无监理旁站计划扣1分。抽查2次旁站记录，每缺一份扣1 分；如旁站记录问题无解决措施或未进行整改，每次扣1 分；
2
监理通知单 制度
监理通知单必须实质性描述现场重大安全质量问题，且 应有明确整改时效，对所提问题进行跟踪整改后形成封 闭资料。
件归档整理工作。
随机抽查2次收发文记录（可对照工程指令单、变更单、 联系单等），无文件签收记录的每缺一次扣1分，未编号 每次扣2分；收到的各类文档未盖传阅章，未分门别类建 立目录归档的每次扣1分（一般应在三天内传阅完毕）
10
涉及到的工程联系单、监理通知单需及时跟踪整改闭合 抽取2份工程联系单及监理通知单，甲方未给予未回复、
或单元实测结果进行比对。
不一致，每一处扣1分。
结合项目特点制定《样板引路实施方案》，并经甲方、 监理和施工单位进行签字确认。
实施方案未签字确认扣1分；无实施方案扣2分。
材料样板的确定与封存。
随机抽检5种材料，无《材料样板确认单》每项扣1分，签 证不齐每项扣0.5分。
样板管理 4分
毛坯交楼样板/精装修交楼样板，应规定样板完成时间， 毛坯样板应在大面积抹灰之前完成。
项目部每月应将项目进展情况汇总编制成项目月报，报 抽查最近2次项目月报，每缺一次扣1分，内容不完善的扣
甲方项目部 项目主管领导和公司项目部，抄送集团各相关主管部门 2分。
组织管理 30分
日常工作检 查10分
项目部应建立严格的收发文秩序，设置专职或兼职文员 负责各类文件、图纸、通知信息的上传下达，并做好文
4
计划需分册存档。项目发展计划、月施工计划、专项计 计划不齐全的，每少一项扣除1分。进度滞后且无经确认
进度管理 计划管理 划需专项列册。
5分
5分
的调整计划的扣2分。
5
各施工计划计划须由甲方、监理和施工单位签认。
计划签认不及时或者无签认，每项扣除1分。
现场施工道路未按照工程策划平面布置图进行设置的，根
综合评估所有问题的整改，计划方案，整改完成闭合资 料的地区工程管理部存档。
针对上次综合评估问题，项目部无整改方案资料扣2分； 项目部无整改计划资料扣2分；项目部无现场问题封闭资 料扣4分。（严重问题需整改方案及整改计划，一般问题
综合评估预警内容整改，计划，方案，整改完成的闭合 的地区工程管理部存档。。
实测实量 4分
清理完成后），并将实测结果在平面图上进行标注和上 完为止。
按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》， 且记录存档做到齐全、真实、有效。
施工、监理实测汇总表，每缺一项扣1分。（测区同上）
4
项目监理部月度评估实测测区将与施工单位相对应楼层 测区为本次月度评估实测实量测区，上墙数据与图纸标注
（实测实量、安全文明、管理行为、质量风险、生活区安
甲方项目部
管理行为10 分
月度评估工作的复查，整改，整改计划和方案，整改完 成的资料留底。
针对上月度评估问题，项目部无整改方案或无整改计划扣 2分；无整项目部改完成的留底资料扣2分；现场未闭合4 分；（严重问题需整改方案及整改计划，一般问题可无）
10
、材料台帐的建立等工作进展及时有效，材料资料处于 一项扣1分；无质保资料或复试报告每一项扣2分。
现场抽查5种正在使用的材料，核对其品牌、规格和型号 是否与材料样板、合同要求一致。
随机抽检5种现场正在使用的材料，材料封样不齐全或未 封样就投入现场使用，每一种材料扣减2分；材料封样与 合同要求不一致的，且无重新确认资料每一种扣2分。
若上次综合评估有预警内容，项目部无具体整改方案资料 扣2分；项目部无整改计划资料扣2分；项目部无现场问题 封闭资料扣4分。（严重问题需整改方案及整改计划，一
项目管理行为合格率
扣分项
扣减分 实得分
0.00%
5分
工单位签到表，形成图纸会审记录。
行图纸会审扣5分。
5
技术管理
资料管理的分类整理、是否同步，测量数据、测量复核
20分
资料管理 3分
记录（控制点、基准线、水准点等）、变更洽商、沉降 观测以及垂直度观测（须有第三方观测记录）等管理，
每一项不符合要求扣1分。
3
往来文件收发记录是否齐全，目录或收发记录与资料是
项目名称 评分人员
项目管理行为评估检查表
标段名称 检查时间
检查项目 检查分项
检查要点
扣分原则/标准
应得分
施工单位在项目实施过程中进行100%实测实量，各阶段 测区要求：主体阶段随机抽选2~5个楼层，砌筑阶段和抹
施工完成后应第一时间进行实测实量自检（主体楼层在 灰阶段各随机抽取1~3个楼层。每面墙数据不全扣1分，扣
10
安全资料 5分
监理部须完善监理规划、安全隐患通知单及回复单、整 改（主管部门）回复单、监理日志等安全资料。
抽查2项资料，每缺一项扣1分，检查大型机械设备（塔吊 、施工电梯）安拆方案、审批表、监理旁站记录，每缺一 项扣2分。
5
例会制度
1、监理按要求每周组织一次监理例会，形成，参加会议 监理例会每缺一次扣1分，会议纪要每缺一次扣1分；未形 的人员符合要求，会议必须对上周问题进行总结并形成 成封闭资料每一次扣1分。
工程策划 5分
工程策划落 现场施工道路、钢筋加工场位置、塔吊位置及臂长、施 实情况 工电梯、施工出入口需按照工程策划平面布置图布置
据情况，扣除1-3分；现场钢筋加工场位置、塔吊位置及 臂长、施工电梯、施工出入口未按照工程策划平面布置图 中设置的，存在一处扣2分，扣完为止。（提供经过审核
5
的并已报公司工程管理部备案的平面布置调整方案不扣分
抽查2份监理通知单（工作联系单），如监理通知单所列 问题无整改时效要求，扣2分；未回复、未进行封闭、未 形成封闭资料扣2分。
2
人员资质
施工单位、监理单位主要管理人员状况与合同的匹配 度，调整是否经过甲方的认可，人员资历是否符合要求
监理人员专业配置不足，每一人扣1分。
2
监理日记管 理制度
监理日记记录须详实，对当天施工内容、安全质量问题 和记事进行记录，安全质量问题有具体描述和解决措施 。
收及隐蔽验 收
重要工序验收后方可进行下道工序施工。
分，签字不齐全扣1分；现场存在工序不合理倒置，每发