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美特好的营销之道作为大型零售企业来讲，大多具有以下一样的条件，即：完整的产品供给链，自主的食物生产加工基地，完善的物流配送渠道。
因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。
一、品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析 （外部环境）不管是在外资零售的沃尔玛超市，仍是北京华联超市，自有品牌商品到处可见。
小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食物，大到衣饰、日常生活用品、床上用品等。
其自由品牌商品的种类丰硕，数量繁多。
其销售额占超市全数销售额的比重也超级高。
美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采纳相同的促销手腕及价钱定位，利润微薄。
在价钱战愈演愈烈，零售利润日趋减少的情形下，美特好超市进展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。
（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，愈来愈多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市进展的必然要求，对其调整经营自有品牌的品牌策略一战略具有十分重要的意义。
样有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。
采取如此的品牌策略能够有效降低宣传本钱，便于消费者识别和经历。
其品牌导入期较短，消费者一眼就能够看出来是超市的自有品牌。
还有一种方式是利用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、不同性较大的超市品牌，认知度较高的商品，关于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
美特好进展自有品牌采取了单品牌和多品牌相结合的品牌策略。
面点和熟食制品等商品采纳的是“美特好”品牌，品牌，在即将而饮料、薯片等产品那么采纳的是“SPAR”推出的自有品牌商品命名那么策划为“好生活”品牌等。
3品牌崛起方式 （一）做强做大自有品牌 美特好超市通过改良治理、完善效劳、不断提升企业自身形象，使消费者产生信任感和忠诚度，进而把企业的良好形象同经营的自有品牌商品联系起来，从而产生对自有品牌商品的同意和信任。
中国科技期刊数据库 科研2015年6期 165关于美特好超市消极怠工问题的探讨关 星山西工商学院，山西 太原 030000摘要：随着民营企业的迅速发展，逐渐地显现出了其自身存在的问题。
这些问题都会导致企业内部产生消极怠工的现象，从而影响企业的正常运作，给企业造成巨大的损失。
因此，如何解决员工的消极怠工问题，最大程度地提高员工的工作积极性，已是当今许多民营企业管理者所应当考虑的。
关键词：超市；消极怠工问题；探讨 中图分类号：F721.7：F224 文献标识码：A 文章编号：1671-5780（2015）5-0165-011 消极怠工的概述1.1 消极怠工的内涵消极怠工目前我国法律还没有明确的定义。
我们可以把消极怠工分为消极和怠工两部分，在字典中，其中消极的意思是①被动，不振作；②否定的；反面的。
怠工的意思是工人虽到厂上班，但不工作，或竭力降低工作效率。
因此我们可以得出消极怠工就是用消极的方法不认真工作。
1.2 消极怠工的表现特征通过调查，我们可以得知员工的消极怠工行为，主要的表现特征有：（1）消极怠工的主观表现：通过怠工发泄不满情绪、提高工资待遇要求等；（2）消极怠工的客观表现：在工作中故意与同事不配合、拖延工作、作风懒散等；（3）消极不作的表现：不违反规定，却非暴力不合作；（4）身体健康因素等。
1.3 消极怠工对企业的影响很多民营企业都面临着员工的消极怠工问题，它不仅不利于企业的管理，还给企业带来了很多的负面影响。
其中主要的负面影响有降低企业的效率、削弱企业的凝聚力、容易产生负面效应、增加了企业的成本。
2 太原美特好超市消极怠工现状及原因分析 2.1 美特好超市简介太原美特好大型综合百货销售有限公司创立于1997年，是山西省内最大的连锁超市公司。
美特好是一家以超市公司和妈妈宝贝为主营业务，融合了美都汇、晋粮物流、太谷基地等八个分公司为一体的集团企业。
2.2 工消极怠工的现状随着美特好超市的迅速发展，同时美特好也面临着巨大的危机。
超市调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
以下是小编收集的超市调查报告，欢迎查看！调查超市：美特好、沃尔玛调查地区：太原市调查人群：部分太原市民调查目的：针对沃尔玛进入太原后，美特好超市是否受到冲击，两家超市销售额的对比，以及太原市民对两家超市的选择倾向进行一个调查一．美特好和沃尔玛的基本介绍（一）美特好的历史美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。
2018年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。
2018年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。
1998年美特好第一家店在长风街东口开业，2001年第二家美特好滨河购物广场亮相消费者面前。
随后几年美特好在太原市又开设几家上万平米的大卖场，推动了山西零售业的发展，近年来，美特好又开设社区店和鲜食店，以人们更方便购物。
从1999年起，美特好每年都会被太原市政府授予荣誉称号，“美特好”这个名字被每一个太原人熟知。
（二）沃尔玛的历史沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2018年全球销售总额达2890亿元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2018年和2018年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
目前，沃尔玛在全球员工总人数超过150万人，拥有5000多家商店，分布在美国、墨西哥、中国等10个国家。
企业管理制度美特好DM管理制度企业管理制度——美特好DM管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。
作为一家具有规模的企业，美特好深知制度的重要性。
本文旨在介绍美特好的DM管理制度，以帮助企业实现高效、有序的运作，进一步提升企业的竞争力。
二、制度目标1. 提升企业市场营销能力：通过DM（Direct Marketing）管理制度，美特好将更好地使用市场营销手段，实现销售目标的提升。
2. 加强内部协作与沟通：DM管理制度将建立起内部协作和沟通的桥梁，推动企业内部各部门的合作，提高工作效率。
3. 树立积极的企业形象：通过DM管理制度规范企业的市场宣传行为，确保广告内容真实、合法，为消费者传递积极、正面的企业形象，提高公众认同与好感度。
三、制度内容1. DM策略的制定与实施a) 确定目标市场和目标客户群，并进行市场调研和分析，制定销售策略和推广计划。
b) 设定DM策略的具体目标，如销售增长率、客户转化率等，定期进行评估与调整。
c) 制定DM推广内容和创意，确保宣传材料的准确性、合法性和吸引力。
d) 在推广过程中注重数据分析，通过对客户反馈和市场趋势的分析，优化DM策略和推广方案。
2. DM团队管理a) 成立专业的DM团队，包括市场调研、策划、创意、设计、推广和分析等专业人才。
b) 设立明确的团队职责和工作流程，确保任务分工清晰，推动工作的高效协同。
c) 建立完善的培训体系，提升团队成员的专业素养和技能水平。
d) 设立绩效考核机制，根据团队成员的业绩和贡献进行绩效评估，激励团队成员的积极性和创造力。
3. DM宣传物料管理a) 规范DM宣传物料的制作流程，确保质量和效果，遵循企业品牌形象和市场规范。
b) 设立物料库存管理制度，及时补充和更新宣传物料，确保市场需求的满足。
c) 建立物料使用和追踪制度，收集客户反馈和数据，持续改进宣传物料的效果与效益。
d) 加强对物料供应商的管理，优化采购流程，确保物料质量和成本的有效控制。
美特好哲学手册为实现2013年的工作目标，建设平等互爱，团结奋斗、志在必胜、永争第一的员工队伍，让员工身心两幸福。
经过集团总裁执行委员会研究决定，制定并下发了《关于建设全员用心工作的领导机制，增加全员收入的决定》。
为了让每一位干部和员工充分理解公司的这一决定，进一步加深对企业文化、经营路线和管理路线的认识，我们特编撰了《美特好哲学手册》，对其中的概念进行解读，帮助大家深刻理解和领会。
美特好人的使命：追求美特好全体员工身心两幸福。
在提高员工专业的能力的同时，给股、给责、给权，提高员工的管理能力，让员工的收入远远高于同行业水平，让员工荣誉最大化，价值最大化，进而全心全意感动顾客、善待厂商，为社会做出突出贡献。
解释：使命就是让员工身心两幸福。
通过给股、给责、给权，实现阿米巴自主经营，全体员工通过美特好搭建的经营平台，明确事业的目的和意义，明确自己的经营目标，通过阿米巴自主经营、独立核算，实现“人人是老板”、“员工的成功就是企业的成功”、“九十九个大脑，九十九双手”、两横一竖“干”，让每个员工都有一个“干”的自主权力平台，按照自己的意志和不懈的努力，用岗位股分享企业利润，增加个人收入，使自己的收入远远高于同行业水平，让员工价值最大化、荣誉最大化。
美特好人的事业宗旨：善待员工，多给，让我们的员工自豪；善待厂商，多卖，让我们的厂商赚钱；善待顾客，多买，让我们的顾客省钱；上进的美特好人，天天要进步，步步赶上去，让快乐和幸福永远属于我们！解释：事业宗旨就是美特好的核心价值观，是全体美特好人坚定的信念和承诺。
善待员工就是建立自主经营、独立核算、全员参与的阿米巴经营组织，是给广大员工更大的权力平台，人人成为老板，做自己打算的事情，“九十九个大脑，九十九双手”，让炮火响起的地方做决策，付出不亚于任何人的努力创造利润，拿到季度奖励和岗位股分红，让员工的收入远远高于同行业水平，实现员工身心两幸福。
善待厂商就是要与厂商成为密切的合作伙伴，按厂价进货，批价销售，海量进货，海量销售，多卖，让厂商赚钱。
美特好个人总结范文篇一：最新美特好超市导购促销服务员社会实践报告美特好超市促销服务员社会实践报告学院：学号：姓名：×××实践岗位：美特好超市促销服务员完成时间：20XX年8月×日本范文适合所有美特好超市促销服务员相关岗位社会实践报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。
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目录一、社会实践目的 (2)二、社会实践时间 (2)三、社会实践地点 (2)四、社会实践单位介绍 (3)五、社会实践主要内容 (3)六、社会实践总结 (4)（1）社会实践体会 (5)（2）社会实践心得 (6)（3）社会实践反思 (8)七、致谢 (9)一、社会实践目的社会实践目的是，通过美特好超市促销服务员相关工作岗位社会实践使我深入地了解国情、了解社会、体验社情、体验美特好超市促销服务员工作的艰辛，积累对社会认识的阅历和对增进社会工作的理解。
通过学习和体验美特好超市促销服务员相关工作内容，积累工作经验、锻炼自身能力、开拓社会视野。
通过美特好超市促销服务员工作过程中的人与人之间相互交流，提高自己的沟通能力，并在实践过程中增长才干，为以后的工作打好扎实的基础。
同时通过美特好超市促销服务员相关工作岗位的社会实践，熟悉实际工作过程的运作体系、管理流程、企业文化，把自己课外所学美特好超市促销服务员工作岗位理论知识应用于实际，锻炼自己在美特好超市促销服务员工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并在工作中学习美特好超市促销服务员相关工作岗位的新知识，培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。
二、社会实践时间201×年03月01日～201×年06月15日(修改成自己美特好超市促销服务员相关工作岗位社会实践时间) 三、社会实践地点杭州市经济开发区江南大道886号篇二：超市实习自我鉴定范文超市实习自我鉴定范文XX年初，我的实习生活开始了。
超市调查报告调查超市：美特好、沃尔玛调查地区：太原市调查人群：部分太原市民调查目的：针对沃尔玛进入太原后，美特好超市是否受到冲击，两家超市销售额的对比，以及太原市民对两家超市的选择倾向进行一个调查一．美特好和沃尔玛的基本介绍（一）美特好的历史美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。
2006年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。
2006年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。
1998年美特好第一家店在长风街东口开业，2001年第二家美特好滨河购物广场亮相消费者面前。
随后几年美特好在太原市又开设几家上万平米的大卖场，推动了山西零售业的发展，近年来，美特好又开设社区店和鲜食店，以人们更方便购物。
从1999年起，美特好每年都会被太原市政府授予荣誉称号，“美特好”这个名字被每一个太原人熟知。
（二）沃尔玛的历史沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售总额达2890亿元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
目前，沃尔玛在全球员工总人数超过150万人，拥有5000多家商店，分布在美国、墨西哥、中国等10个国家。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
