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新的十四本安全生产台帐第一篇：新的十四本安全生产台帐建筑工程施工现场新的十四本安全生产台帐一、施工组织设计1、施工组织设计设计、审批表；2、安全文明施工方案；3、安全应急救援预案；4、两防专项施工方案；5、临时用电施工方案；6、现场火灾应急处理方案；7、用火、用电及消防安全专项施工方案；8、防尘防噪专项施工方案；9、夜间专项施工方案；10、塔吊基础专项施工方案；11、塔机专项施工方案；12、多塔作业防碰撞专项方案；13、人工挖孔桩专项施工方案(附：危险性较大的分部分项工程专家论证、人工挖孔桩可行性专家论证)；14、脚手架专项施工方案；15、TD-2011附着式升降脚手架施工方案；16、钢筋施专项施工方案；17、模板专项施工方案；18、混凝土专项施工方案；19、卸料平台专项施工方案；20、水平防护大棚专项施工方案；21、检验批划分专项方案；22、主体结构实体检测方案；23、进场材料见证取样送检制度、工程质量“三检”制度、工序报验制度；24、质量通病防治专项方案；25、节能保温专项施工方案；26、重大危险源辩识与整治。
文明施工（1、文明施工技术措施；2、文明施工技术要求和验收表；）消防（1、施工现场消防设施统计表；2、消防安全检查记录表；3、施工现场动用明火审批表）。
二、安全生产责任制与目标管理1、主要管理人员名单；2、专（兼）职安全员名单表；3、公司资质、各级管理人员证件（复印件）；4、成立项目部通知、安全管 1理机构人员任职通知；5、《各工种安全技术操作规程》的通知；6、各级管理人员和工人安全生产文明施工目标责任书；7、各级管理人员安全生产责任制、管理人员责任制考核表；8、《项目经济承包安全生产指标》的通知；9、《安全生产绩效工资考核制度》的通知；10、《领导及管理人员施工现场带班制度》的通知；11、《安全风险金抵押金管理制度》的通知；12、关于《防止工程项目部拖欠农民工工资管理制度》的通知；13、关于《民工工资月拖欠隐患排查制度》的通知；14、《农民工工资支付应急预案》的通知；15、《消防安全管理制度和措施》的通知；16、关于《建筑施工现场安全文明卫生管理制度》的通知；17、关于《重大危险源管理制度》的通知；18、关于《合同管理机构的设置》的通知；18、安全资金使用计划、安全生产文明施工措施费使用计划。
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
《安全设施标准化图册》序言中电投电力工程有限公司的成立，标志着中电投集团公司电力建设服务业产业化、专业化、集团化的发展战略的进一步推进，也标志着集团公司工程建设管理专业化、集约化的管理模式正在不断走向深入。
四年以来，公司管理的火电机组容量不断扩大，1000MW超超临界火电机组即将开工建设；管理领域从单一火电领域走向核电和风电领域；管理模式从既有的委托制走向符合国际惯例的EPC总承包模式；公司投产项目的管理水平已经获得业内同行和社会各界的一致好评，并正在走向集团公司系统外和国际市场。
公司正在向着国内一流、国际上有一定影响力的AE公司的发展目标不断迈进。
千里之行，始于足下。
公司发展战略的顺利实现依赖于公司稳定的安全生产局面，安全管理直接关系公司的社会信誉和经济效益，关系国家、集体和职工的生命财产安全。
高标准、高起点的现场安全文明施工过程控制是工程建设实现有序管理的重要保证，是公司取得成功的关键。
电力建设工程规模大、工期长，施工机械、工艺技术和设备种类复杂，施工区域集中，多种作业交叉，现有的安全文明施工措施还远未达到完善的要求，迫切要求管理者从全局出发，全面策划和组织高效的安全文明施工管理计划和管理措施。
本图册以“专业化、标准化、规范化”为目标，系统策划了电力建设安全文明施工和环境管理方面的现场涉及的内容，有利于切实提高公司项目安全管理水平，树立中电投电力工程有限公司安全文明施工的良好形象。
电力建设安全文明施工标准化、规范化是一个持续的过程，希冀本图册的出版能够对提高电力建设现场安全文明施工水平起到一定的推动作用。
编制说明随着国家电力工业的飞速发展，使刚刚成立三周年的中电投电力工程有限公司在电力工程管理上有了更大的发展空间和施展平台。
为规范中电投电力工程有限公司在电力建设工程上的安全文明施工和环境管理，全面提高工程建设安全文明施工和环境整体管理水平，根据国家和电力行业关于劳动保护、安全设施标准，公司组织对火电建设工程安全文明施工和环境管理在工程现场安全设施、标志、标识、防护等方面进行了总体策划。
C.1 施工项目部设置部分 (1)SSZB1：施工项目部组织结构成立通知 (1)C.2 项目管理部分 (2)SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 (2)SXMB2*：施工管理实施规划报审表 (3)SXMB3*：施工强制性条文执行计划报审表 (8)SXMB4：施工进度计划报审表 (12)SXMB5：施工进度调整计划报审表 (13)SXMB6*：施工月报 (14)SXMB7*：工程开工报审表 (16)SXMB8*：单位（分部）工程开工报审表 (20)SXMB9：工程复工申请表 (22)SXMB10：工作联系单 (23)SXMB11：会议纪要（附件：签到表） (24)附件（会议签到表）： (25)SXMB12：文件收发记录表 (26)SXMB13：通用报审表 (27)SXMB14：监理通知回复单 (28)SXMB15：工作总结 (29)SXMB16：输变电工程施工分包队伍考核评价表 (30)SXMB17：分包计划申请表 (32)XMB18：施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1:电力建设工程分包安全协议范本 (35)SAQB2*:施工安全管理及风险控制方案报审表 (35)SAQB3:主要施工机械/工器具/安全防火用品（用具）报审表 (41)SAQB4:大中型施工机械进场/出厂申请表 (43)SAQB5:安全文明施工设施配置计划申报单 (44)SAQB6:安全文明施工设施进场验收单 (45)SAQB7：安全管理台账目次 (46)SAQB7-1：应有并做好以下账、表、册、卡 (46)SAQB7-2：施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡 (47)SAQB7-3：环境管理台账 (47)C.4 质量管理部分 (79)SZLB1：质量通病防治措施报审表 (79)SZLB2：施工质量验收及评定范围划分报审表 (81)SZLB3：工程控制网测量报审表 (83)SZLB4：计量器具台账 (84)SZLB5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (85)SZLB6：试验（检测）单位资质报审表 (86)SZLB7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (87)SZLB8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (88)SZLB9：产品检验记录 (90)SZLB10：甲供主要设备开箱申请表 (91)SZLB11：材料试验委托单 (92)SZLB12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (93)SZLB13：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (94)SZLB14：特殊工种/特殊作业人员报审表 (95)SZLB15：试品/试件试验报告报验表 (97)SZLB16：同条件混凝土试块养护温度记录 (98)SZLB17：混凝土试块抗压强度汇总表 (99)SZLB18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (100)SZLB19：水泥管理记录 (101)SZLB20：变电工程施工强制性条文执行记录表 (103)SZLB21：工程质量通病防治工作总结 (104)SZLB22：过程质量检查表 (106)SZLB23：工程质量问题处理单 (106)SZLB24：工程安全/质量事件报告表 (107)SZLB25：工程安全/质量事件处理方案报审表 (108)SZLB26：工程安全/质量事件处理结果报验表 (109)SZLB27：工程质量问题台账 (110)SZLB28：调试报告报审表 (111)SZLB29：公司级专检申请表 (112)SZLB30*：监理初检申请表 (113)C.5 造价管理部分 (117)SZJB1：资金使用计划报审表 (117)SZJB2：工程预付款报审表 (118)SZJB3：工程进度款报审表 (119)SZJB4：设计变更联系单 (121)SZJB5：工程设计变更审批单 (122)SZJB6：工程重大设计变更审批单 (123)SZJB7：工程现场签证审批单 (124)SZJB8：工程重大签证审批单 (125)SZJB9：索赔申请表 (126)SZJB10：工程竣工结算书 (127)C.6 技术管理部分 (128)SJSB1：图纸预检记录 (128)SJSB2：一般施工方案（措施）报审表 (129)SJSB3：特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (130)SJSB4：图纸收发登记表 (133)SJSB5：设计变更收发登记表 (134)SJSB6：交底记录 (135)SJSB7：设计变更执行报验单 (136)SJSB8：技术标准问题及标准间差异汇总表 (137)C.7 评价机构部分 (138)SPJB：施工项目部综合评价表 (138)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织结构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
附录C标准化管理模板C。
1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工:项目安全员：项目质检员：项目技术员:项目造价员：项目部资料信息员:材料员:综合管理员：特此通知施工单位(章）:年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C。
2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××—×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验.工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部（章):项目经理：日期:监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明（1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处.(4) 监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致.2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号:SXMB2—SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
电力企业安全生产标准化记录台账第一篇：电力企业安全生产标准化记录台账安全生产标准化文件、记录、台账清单第二篇：安全生产标准化台账目录安全生产准标化台账目录一、安全生产目标管理，组织机构和职责1、安全生产和职业卫生工作目标、计划和实施方案2、企业平面布置图（重点部位和职业危害监控分布图）3、重点部位和职业危害监控表4、企业成立安全生产和职业卫生管理组织机构的文件5、安全生产和职业卫生管理网络图二、会议记录1、安全生产会议制度2、安全生产会议（活动）签到表3、企业成立安全生产和职业卫生管理组织机构的文件三：安全生产投入1、安全生产费用提取和使用制度2、安全生产费用使用计划3、安全生产经费实际投入记录四、法律法规和安全管理制度1、识别、获取、更新安全生产法律法规制度2、适用安全生产法律法规及其他要求清单3、安全生产法律法规标准符合性评审登记4、安全生产管理制度清单5、安全操作规程清单6:规章制度、操作规程评审修订记录7、安全生产奖罚台账8、安全生产收支登记五、教育培训管理1、安全生产教育培训制度2、安全生产教育培训计划3、企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证情况表4、特种作业人员基本情况登记表5、新职工三级安全教育培训台账6、员工安全教育培训登记表7、安全教育培训记录8、相关方面的安全管理制度9、公司（企业）相关安全告知书10、相关方面的管理登记表11、相关方面的信息调查表12、相关方面安全告知培训记录13、相关方面安全告知培训签到表14、安全文化建设活动清单六、生产设施设备1、设施设备管理制度2、特种设备管理台账3、建设项目安全“三同时”情况4、安全卫生防护设施保养记录5、安全卫生防护设施检查记录6、其他主要设备台账7、安全卫生标志台账及检查保养记录七、作业安全1、危险作业审批管理制度2、风险和隐患辨识与评估3、风险作业管理台账4、危险许可证清单5、企业机构、人员、工艺、技术、设施作业过程及环境变更制度6、企业机构、人员、工艺、技术、设施作业过程及环境变更登记表八、隐患排查治理1、安全生产检查与事故隐患整改制度2、重大危险源综合安全检查表3、安全生产检查与除患整改记录4、事故隐患整改台账5、重大危险源管理制度6、重大危险源登记表7、重大危险源综合安全安全检查表九、职业健康1、职业健康管理制度2、职业卫生“三同时”备案材料3、职业病危害项目申报表和申报回执4、可能产生职业病危害设备、材料和化学品一览表5、职业病危害因素信息卡6、岗位职业病危害因素告知书7、职业危害因素日常监测公告牌8、劳动防护用品采购记录9、劳动防护用品发放登记表10、企业接触尘毒物质职工健康登记表11、接触有毒有害作业工人健康检查结果一览12、职工职业健康监护个人档案十、事故应急救援与调处1、事故应急救援预案2、事故应急救援及演练3、各类事故（职业病）调查处理情况统计表4、各类事故（职业病）调查处理情况登记表十一、车间安全管理1、车间安全生产管理制度2、车间概况3、车间安全生产活动检查表4、车间安全生产检查表5、反“三违”活动记录表6、车间重点部位和职业危害监控表十二、班组台账1、班组安全管理制度2、班组概况3、重点部位和职业危害监控表4、班组安全生产活动记录表5、班组现场安全管理及隐患排查表第三篇：安全生产标准化台账建立说明.安全生产标准化台账清单根据《评定标准》要求，贵公司需建台账目录具体如下：1、安全生产目标（1）安全生产目标发放文件。
（企业管理手册）国家电网公司施工项目部标准化工作手册(V输电线路施工项目部标准化工作模板编制与使用总说明一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册220kV输电线路工程分册）》推广使用后，《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007年版）》表式废止。
二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统220kV输电线路工程项目。
三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：××××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMX：项目管理输电线路部分；AQX：安全管理输电线路部分；ZLX：质量管理输电线路部分；ZJX：造价管理输电线路部分；JSX：技术管理输电线路部分。
（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……四、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。
（2）施工项目部名称以项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。
（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。
（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。
（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。
附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。
（6）一式多份文件应全部为原件归档。
文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。
移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
（7）建设单位（文章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。
五、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。
目录编制与使用总说明 (98)一、项目管理部分 (102)SXMX1 施工项目部成立发文 (103)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (104)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (105)SXMX4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMX5 管理制度报审表 (114)SXMX6 施工进度计划报审表 (115)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMX8 变更工期报审表 (117)SXMX9 停电申请单 (118)SXMX10 工程施工停电计划表 (119)SXMX11 施工日志 (120)SXMX13 施工月报 (121)SXMX14 工程项目交底纲要 (122)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMX16 乙供材料需求计划 (124)SXMX17 工程开工报审表 (125)SXMX18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMX19 工程复工申请表 (128)SXMX20 工作联系单 (129)SXMX21 会议记录（附件：签到表） (130)SXMX22 文件收发记录表 (131)SXMX23 通用报审表 (132)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (133)SXMX25 监理工程师通知回复单 (134)SXMX26 工程总结 (135)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (136)二、安全管理部分 (137)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (138)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (159)SAQX3 专项应急预案报审表 (164)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (168)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (169)SAQX6 安全文明施工报审表 (170)SAQX7 分包计划申请表 (174)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (175)三、质量管理部分 (206)SZLX1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (213)SZLX4 线路复测报审表 (215)SZLX5 计量器具台账 (216)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (217)SZLX7 试验（检测）单位资质报审表 (218)SZLX8 分包单位资质报审表 (219)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (221)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (222)SZLX11 产品检验记录 (223)SZLX12 主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (224)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (225)SZLX14 材料试验委托单 (227)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (228)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (229)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (230)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (231)SZLX19 同条件混凝土养护温度记录 (232)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (233)SZLX21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (234)SZLX22 跟踪管理记录 (236)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (238)SZLX24 工程质量活动记录 (239)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (240)SZLX26 过程质量检查表 (241)SZLX27 工程质量问题处理单 (242)SZLX28 工程复工申请表 (243)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (244)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (245)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (246)SZLX32 工程质量问题台账 (247)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (248)SZLX34 工程初检申请表 (251)SZLX35 施工质量情况汇报 (252)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (255)SZLX37 工程达标投产施工汇报材料 (256)SZLX38 工程创优施工汇报材料 (259)SZLX39 工程质量回访单 (262)SZLX40 监理工程师通知回复单 (263)四、造价管理部分 (264)SZJX1 资金使用计划报审表 (265)SZJX2 工程预付款报审表 (266)SZJX3 工程进度款报审表 (267)SZJX4 工程变更单 (268)SZJX5 工程变更单汇总表 (269)SZJX6 索赔申请表 (270)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (271)SZJX8 工程竣工结算报审表 (275)五、技术管理部分 (291)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (292)SJSX2 图纸预审记录 (293)SJSX3 一般施工方案（措施）报审表 (294)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (295)SJSX5 图纸收发登记表 (296)SJSX6 工程变更收发登记表 (297)SJSX7 交底记录 (298)SJSX8 工程变更执行报验单 (299)SJSX9 基建新技术应用计划表 (300)SJSX10 科技项目计划申请书 (301)SJSX11 施工方案目录 (306)一项目管理部分SXMX1关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保______工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（220kV输电线路工程分册）》有关规定，成立______工程施工项目部，履行项目管理职责。
2014电力行业年标准化作业手册目录1、业主附录B 模板 (1)2、业主附录C 模板 (104)3、施工线路附录C (150)4、施工变电工程附录C (273)5、监理线路工程部分附录C (408)6、监理变电附录C (470)附录B标准化管理模板B.1 业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。
工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。
附件业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件业主项目部组织机构表B.2 项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年月日审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。
其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。
其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理目录二1 工程概况1.1 工程简介1.2 工程建设参建单位1.3 工程建设目标2 工程建设管理体制2.1 工程建设管理网络2.2 工程安全管理网络2.3 工程质量管理网络3 工程建设管理3.1 计划进度管理3.2 安全及质量管理3.3 造价及合同管理3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理3.6 达标创优管理XM3：项目设计计划项目设计计划（变电站工程）编制：审核：批准：项目设计计划（线路工程）编制：审核：批准：注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。
B.3安全管理部分YAQ1：业主项目部安全管理台账包括如下内容（但不限于）：（一）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（二）管理人员安全培训证书；（三）项目应急处置方案；（四）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（五）项目安全检查及整改情况记录；（六）安全管理文件收发、学习记录；（七）项目安全事件统计、报告记录。
注本模板线下使用。
1YAQ2：检查问题通知单检查问题通知单检查组织单位：编号：被查项目被查单位1.2.3.被查地点检查时间检查范围和简要内容检查发现问题：序号发现问题（照片另附）责任单位整改期限123456检查人员签名：签收人：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
3. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。
2YAQ3：检查问题整改反馈单检查问题整改反馈单整改反馈：编号：序号整改情况（照片另附）整改单位整改负责人整改时间123456整改复查单位：整改复查人：复查时间：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
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3版本号年编制（或年第次修订）工程现场应急处置方案批准人时间审查人时间业主项目经理时间总监理工程师时间施工项目经理时间4编写人时间工程项目应急工作组年月日发布注 1. 由业主项目部安全专责，监理项目部安全监理，施工项目部安全员编写。
220kV及以下工程由施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。
500（330）kV及以上工程由施工工程经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位工程管理部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
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5目录1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况3.2组织机构、人员职责4应急处置4.1事故应急处置程序4.2现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1人身事件现场应急处置4.2.2 有限空间作业窒息、中毒现场应急处置4.2.3垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.4火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.5触电事故现场应急处置4.2.6机械设备事件现场应急处置4.2.7食物中毒事件施工现场应急处置4.2.8环境污染事件现场应急处置4.2.9自然灾害现场应急处置4.2.10急性传染病现场应急处置4.2.11群体突发事件现场应急处置4.3报警电话及应急救援联络方式4.4事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴5.2抢险救援器材使用65.3救援对策或措施的采取5.4现场自救或互救5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护5.6应急救援结束后5.7 其他特别警示6附件6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2重要物资装备的名单或清单6.3 规范化格式文本6.4关键的路线、标识和图纸6.5 相关应急处置方案名录6.6有关协议或备忘录7现场应急处置方案编制框架要求1 总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
安全生产标准化台账(2篇)一、安全生产目标管理制度台账1. 安全生产目标制定记录详细记录每年年初制定的安全生产目标，包括减少事故率、提高安全设施达标率、员工安全培训覆盖率等具体指标，以及制定目标的依据和考虑因素。
例如，[具体年份]初，根据公司上一年度的事故情况、行业安全要求以及公司发展战略，制定本年度安全生产目标为：事故率较上一年度降低[X]%，安全设施达标率提升至[X]%，员工安全培训覆盖率达到[X]%。
2. 安全生产目标分解与落实记录按照部门、岗位将安全生产目标进行分解，明确各部门、各岗位的具体目标和职责。
记录将目标落实到具体工作中的措施和时间节点，如每个月对各部门目标完成情况进行检查和评估，季度召开安全生产目标落实会议等。
以生产部门为例，将减少事故率的目标分解为每月减少[X]起轻微事故，每周进行一次设备安全检查等具体任务，并明确相关责任人。
3. 安全生产目标考核与奖惩记录制定安全生产目标考核办法，明确考核标准、考核周期和奖惩措施。
定期对各部门、各岗位的安全生产目标完成情况进行考核，记录考核结果和奖惩情况。
如在季度考核中，生产部门因事故率降低达标，获得奖励[具体金额或物资]，而安全管理部门因某一安全设施整改未按时完成，受到扣除绩效[具体分数]的处罚。
4. 安全生产目标调整记录当外部环境、公司战略或安全生产形势发生重大变化时，及时对安全生产目标进行调整。
记录调整的原因、调整后的目标内容以及调整后的落实措施。
例如，由于行业法规的更新，公司决定将安全设施达标率的目标提升至[新的百分比]，并重新制定了提升达标率的工作计划和时间安排。
二、安全培训教育管理制度台账1. 安全培训计划制定记录每年年初制定全年的安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
计划应根据不同岗位的安全需求和员工的安全素质水平进行制定，确保培训的针对性和有效性。
如针对新入职员工制定入职安全培训计划，包括公司安全管理制度、安全生产操作规程等内容；针对特种作业人员制定专项安全培训计划，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
