单位年度考核谈话提纲

单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话提纲
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行环境，内容包罗头脑政治设置装备摆设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的题目不敷，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。

领导班子年度稽核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度稽核的要求，向导干部分为良好、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。

按照这个要求，请你对每一个考核工
具提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的不超过*人。

**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2020年度推进惩治和预防腐败
体系设置装备摆设的根本环境，特殊是取得的重要结果、存在的问题和以后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系设置装备摆设是得意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的环境，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和四周群众反映的环境，都可以谈一谈。

2014年度综合考核谈话提纲
一、对班子整体的评价
1、主要特点（对市直部门的班子，要谈业务工作完成情况）；
2、存在的不足；
3、对班子评价等次（好、较好、一般）
二、对科级干部的评价
对科级干部的评价，重点谈存在的问题和不足，并对每个干部评价等次（优秀、称职、基本称职、不称职）
1、副科级干部：对所有科级干部逐一谈，并评价等次。

2、中层干部：重点谈主要负责人和分管领导，并对每个科级干部评价等次。

3、单位人员较少的，一般人员参加座谈，对所有科级干部进行座谈评价。

三、推优推劣
1、表现优秀的科级干部
2、表现优秀的中层干部
具体推荐数量座谈时由考核组告知，请谈话人员提前思考。

四、意见建议
提出加强领导班子建设的意见建议，个人需要向组织说明的问题或要求。

附件10：
考核谈话提纲
（2016年2月）
一、村党组织书记
1、承诺事项完成如何。

2015年度目标承诺工作中感受最深的是什么，举例说明。

2、2016年主要完成哪几件事情，完成目标有何思路，请条目式说明。

3、对今年的党员冬训和党组织书记培训工作有何建议，个人有何想法？
4、市（区）“第一书记”工作开展情况如何，派驻单位帮扶是否有效，是否满意？
二、党员群众代表
1、你认为他们述职内容真实吗？是夸大了还是谦虚了？具体表现在哪个方面，举个例子。

2、年初承诺事项完成怎么样，还满意吗？是否召开党员会、群众代表会商议过？是否召开“三严三实”专题组织生活会，党员干部作风是否有了明显改善？
3、市（区）“第一书记”工作开展情况如何，派驻单位帮扶是否有效，是否满意？
4、2016年度你最期盼村里解决哪些事情？
5、你认为这次考核工作还有哪些需要改进的地方？。

一、引言1.欢迎致辞和感谢员工的辛勤工作。

2.强调考核谈话的重要性和目的。

二、综合评价1.评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2.以具体的案例和数据为依据，客观评价员工的工作表现。

三、奖励与表扬1.高度认可员工在工作中所取得的成就和突出表现。

2.表彰员工的个人贡献和团队合作精神。

3.鼓励员工继续努力，提供更多的发展机会。

四、问题和挑战1.提出员工在工作中存在的问题和亟待改进的地方。

2.与员工讨论个人发展方向和目标，以帮助其解决问题并突破瓶颈。

五、培训和发展1.根据员工的需求和发展潜力，制定个性化的培训计划。

2.鼓励员工参与内部和外部培训，提高个人专业能力和职业素养。

六、激励和激励机制1.强调员工的激励和激励机制的重要性。

2.提供多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会和股权激励等。

3.进一步激励员工的积极性和创造力。

七、目标设定1.与员工共同制定年度目标，并确保目标具体、可衡量的。

2.确定目标达成的时间表和考核指标。

3.员工与上级共同签订目标合同。

八、沟通与支持1.担任沟通渠道的角色，促进员工与上级之间的良好沟通，并提供支持和帮助。

2.建立定期反馈和沟通的机制，提供正面的反馈和指导。

九、总结与展望1.总结考核谈话的主要内容和达成的共识。

2.展望未来，鼓励员工继续努力，实现更好的个人和团队目标。

3.再次感谢员工的付出和贡献。

以上是一个年度考核谈话提纲的范例，可以根据具体情况进行调整和补充。

考核谈话的目的是评估员工的工作表现，给予奖励和表扬，同时指出存在的问题并提供支持和激励，以帮助员工实现个人和团队的目标。

国企考核谈话记录范文
以下是一个示例的国企考核谈话记录：
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
参与人员：
1. 考核领导：XXX
2. 被考核人：XXX
3. 记录人：XXX
谈话记录：
考核领导：你好，XXX，今天我们来进行年度考核谈话，主要是对你的工作表现进行评估，同时也会听取你的反馈和建议。

被考核人：好的，非常感谢领导给我这个机会。

考核领导：在过去的一年里，你表现出了良好的工作态度和责任心，特别是在XXX项目中，你的表现非常出色。

但是，我们也注意到你在某些方面还
有提升的空间，比如在团队合作和沟通方面。

被考核人：我明白您的意思，我会认真反思自己的不足之处，努力改进。

考核领导：很好，我们很看重团队合作和沟通能力。

此外，你还应该加强自我学习和提升，不断拓展自己的知识和技能。

被考核人：我会牢记您的建议，努力提升自己的综合素质。

考核领导：好的，除了工作表现外，你对我们公司的管理和文化有什么建议和意见吗？
被考核人：我觉得我们公司的文化非常积极向上，同事之间的关系也很融洽。

但是，我建议公司可以加强员工的培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和素质。

考核领导：好的，我们会认真考虑你的建议。

最后，请你对自己的工作表现进行自我评价。

被考核人：我认为自己在本职工作中表现良好，但还有很多需要改进和学习的地方。

我会继续努力，争取更好的成绩。

考核领导：很好，我们期待你在未来的工作中能够取得更好的成绩。

谈话结束，感谢你的参与。

被考核人：谢谢领导，我会继续努力的。

考核访谈提纲一、访谈目的二、访谈原则三、事前准备1、考核者准备事项2、被考核者准备事项四、访谈模板1、建立信任2、访谈过程3、访谈结束五、考核报告1、日清日毕2、客观公允3、套用格式4、用语规范一、访谈目的获悉被考核者主要工作业绩、专业专长、综合素质、有待于改进方面、访谈者建议等，从而能清晰给被考核者进行定位（定岗定薪定级），并明确被考核者今后职业生涯规划。

二、访谈原则1、以事实为依据，公正、公平、公开；2、以业绩导向为主，360访谈为辅；3、坚持客观公允;三、事前准备考核者事先应准备事项：1)熟悉被考核者个人资料（先准备并熟知被考核者的简历，可在K3人力资源系统中查询）2)熟悉被考核者考核的目的（清楚试用期转正考核、任免考核或其它考核等）3)编制考核大纲（清晰是否应设计考核相关表，按何种考核流程进行）4)排定考核日程表（被考核者多过5人者则应编制访谈日程安排，避免过多占用访谈者时间）5)与各部门（包括各厂、室、处）负责人及其分管领导确定访谈人员;（原则上以各部门负责人为主确定，访谈人员包括被考核者的直接主管与上级或分管领导2~3人，有直接工作联系的同事2~3人，其下属1~2人，被考核者本人，约5～7人为佳）6)确定考核过程中的联系人;7)协调并预备好访谈场地，安静无干扰被考核者事先应准备事项：1)向人力资源处提交其自评材料，如是试用期员工，则须提交《试用期考核表》;四、访谈模板【建立信任】“您好，我是人力资源处×××，今天占用您一点时间与您进行访谈，（如果我们效率高的话可以提前结束），主要是想向您了解×××（被考核者）在贵部门的各方面表现情况如何？您如实、客观的反馈将直接影响我们对被考核者的评价，同时，我们如需要使用您的观点时我们会隐去你的个人信息，如果有些观点您不方便回答，请直接告诉我们，对您的配合表示感谢！”“我们可以开始了吗？”【访谈过程】以下从被考核者主要工作业绩、专业专长、综合素质、有待于改进方面、访谈者建议等五个方面提问的一些范题：（关键是抓住考核主旨，灵活多变，多方位收集信息）1、主要工作业绩1)能否请您简要谈谈×××（被考核者）工作表现情况？2)能否请您回顾×××（被考核者）在试用期内的主要工作业绩？3)×××（被考核者）在某一项工作任务中扮演什么角色？2、专业专长1)能否请您谈谈×××（被考核者）的业务水平如何？具体体现在哪些方面？2)能否请您谈谈×××（被考核者）会熟练使用AUTOCAD吗？（或电脑操作水平）3)能否请您谈谈×××（被考核者）具备××岗位所须具备的公文写作水平吗？3、综合素质1)能否请您谈谈×××（被考核者）的责任心如何？能否请一两个事例说明？2)能否请您谈谈×××（被考核者）的沟通协调能力如何？能否请一两个事例说明？3)能否请您谈谈×××（被考核者）廉洁自律情况如何？（如：是否有一些私事麻烦我们的供应商或有以权谋私的事例或生活作风如何？）4、有待于改进方面1)能否请您谈谈×××（被考核者）其在工作中有待于改进的环节有哪些？能否举例说明？2)能否请您谈谈×××（被考核者）其性格是否影响到其所从事的岗位工作，如有，能否举例说明？3)您以上谈的×××（被考核者）有待于改进的地方应该如何改进更好？5、访谈者建议1)您对×××（被考核者）今后的工作有何建议？2)您觉得×××（被考核者）今后的职业发展应如何规划更好？3)您觉得×××（被考核者）能适合目前的岗位要求吗？如进一步提升，其能胜任吗？【访谈结束】访谈结束前，应向对方表示感谢，必要时，重复访谈者的观点以求确认（此点较适合访谈者提出新观点时）。

2023年目标责任考核谈话记录提纲
提纲应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

2023年目标责任考核谈话记录提纲
一、目标责任考核的目的和意义
1. 目标责任考核的背景和原因
2. 目标责任考核的目的和意义
3. 目标责任考核对于组织和个人的重要性
二、目标责任考核的指标和标准
1. 目标责任考核的指标体系
2. 指标的权重和分值
3. 考核标准的制定和执行
三、目标责任考核的方法和程序
1. 目标责任考核的方法选择
2. 考核程序的确定和执行
3. 考核周期和时间的安排
四、目标责任考核的反馈和改进
1. 考核结果的反馈和沟通
2. 考核结果的运用和奖惩
3. 目标责任考核的改进和提高
五、目标责任考核的挑战和应对策略
1. 目标责任考核面临的挑战和问题
2. 应对策略和解决方案的提出
3. 持续改进和提高的行动计划。

一、考核目的和背景1.1介绍考核目的和背景，明确考核的目标和意义。

1.2引导被考核人了解考核的重要性，激发其对工作成果的自我认识和总结。

二、工作完成情况总结2.1概括总结被考核人过去一年的工作情况，包括工作内容、完成情况、工作动力等方面。

2.2针对工作中的亮点和成果，给予肯定和鼓励。

2.3分析存在的问题和不足之处，尽量客观地指出问题的根源。

三、问题原因分析3.1对问题进行分析，明确问题的产生原因。

3.2追问问题背后的原因和动因。

3.3鼓励被考核人勇于面对问题，不回避，提出改进的意见和方案。

四、对未来工作的期望4.1根据考核反馈，明确对被考核人未来工作的期望和要求。

4.2引导被考核人反思，积极思考如何改进工作，提升绩效。

4.3与被考核人一起制定具体、可操作的目标，明确工作重点和任务。

五、个人成长和发展规划5.1了解被考核人的个人成长和发展情况，包括学习、培训、职称晋升等方面。

5.2鼓励被考核人积极参与学习和培训，提升自身的能力和素质。

5.3针对被考核人的发展意愿和目标，提供合适的发展机会和指导建议。

六、相关工作支持和资源需求6.1了解被考核人在工作中的困难和挑战，及时提供支持和解决方案。

6.2引导被考核人提出对工作所需的资源和支持需求，对其进行评估和满足。

七、确定考核结果和奖惩机制7.1根据综合考核结果，明确被考核人的等级或评分，并解释评价标准和依据。

7.2结合绩效考核结果，确定奖励和激励措施。

7.3对考核结果进行反馈和沟通，确保被考核人对结果的理解和接受。

八、工作要求和改进措施8.1针对被考核人的工作，明确具体的要求和改进方向。

8.2提供有针对性的工作指导和支持，确保工作的顺利进行。

8.3督促被考核人制定改进措施，并定期进行跟踪和评估。

九、考核流程和时间安排9.1介绍考核的流程和时间安排，确保被考核人对考核的了解和预期。

9.2提醒被考核人按时准备好相关材料和准备工作。

9.3确定考核的具体时间和地点，提前沟通好参与方的安排。

单位年度考核谈话提纲_单位年度考核谈话是一种非常常见的管理方式，透过考核谈话可以让管理者更好地了解员工在工作期间的表现，更好地指导员工发挥个人优势以提高工作效率。

下面是一份单位年度考核谈话提纲，可以在实际操作中作为参考。

第一部分：概述本部分向员工介绍考核谈话的目的、意义和流程等。

1.1 考核谈话的目的激励员工潜力，激发员工积极性，提高员工工作效率，推动企业增长。

1.2 考核谈话的意义让员工明确自己的成长方向，提高自我认知，增强自我发展意识。

1.3 考核谈话的流程考核谈话通常从一份评估考核表开始，该表中会列出员工在工作中需要完成的任务，以及其表现。

第二部分：落实目标本部分主要是让员工说出自己在这一年度中的工作目标，以及是否达到这些目标。

2.1 工作目标如果员工没有一个明确的工作目标，就很难知道自己在工作中需要做些什么。

在这一部分，员工应该详细介绍自己设定的工作目标，并解释为什么这些目标在工作中非常重要。

2.2 目标达成情况过去的一年中，员工在达成自己的工作目标方面取得了怎样的进展？有哪些目标没有实现？员工应该详细介绍自己的工作成果，以及在工作中遇到的挑战。

第三部分：表现评估本部分主要是对员工在这一年度工作中的表现进行综合评估。

3.1 工作常规表现在这一部分，员工应该明确自己在工作中取得的一些成就，包括完成工作的速度、质量、效果等。

3.2 个人发展表现除了工作表现之外，员工在个人发展方面的表现也非常重要。

员工应该详细说明自己在自我发展、学习、进修等方面所取得的进展，以及个人发展方面的困难和挑战。

第四部分：工作意见和建议本部分主要是让管理者向员工提出建议和指导，帮助员工更好地发挥个人能力，提高工作效率。

4.1 工作优点在这一部分，管理者应该强调员工在工作中取得的成功，这有助于员工更好地了解自己的工作优势。

4.2 工作改进点除了强调优点，还应该提出员工需要努力改进的方面。

指出问题所在，给出一些具体的解决方案。

考核谈话提纲一年一度的干部考核工作又开始了，今年依旧是分组考核。

你由我们两人考核。

说一下考核的主要内容：首先请对自己在201５年履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉、学等方面的表现作简单介绍。

总结自己有什么优点，存在什么不足。

分别评价你部门领导和同志。

主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律等。

既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。

另外对其他有业务关联的干部，在工作和其他方面有什么评价或意见（请重点介绍表现）对化工厂干部人事工作的意见和建议。

您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。

备注：德：政治立场、思想品德、工作原则情况。

能：分析判断能力、决策协调能力、解决问题能力、执行能力、口头及文字表达能力等。

勤：工作态度（积极、认真程度），出勤率。

绩：完成工作指标情况、工作效率情况、取得的成果情况、工作方法创新情况。

廉：执行廉洁规定情况、有无违纪，自身修养情况，爱好是否健康向上，是否能自觉抵制不健康行为方面。

学：学习态度、学习能力；学习内容，学习习效果情况。

人教版2017年七年级下册历史期中复习提纲第六章我们生活的大洲——亚洲第一节位置和范围一、世界第一大洲1. 地理位置：①半球位置：绝大部分位于北半球和东半球。

②海陆位置：北临北冰洋，东临太平洋，南临印度洋；东北以白令海峡与北美洲为界，东南隔海与大洋洲相望，西南以苏伊士运河与非洲为界，西北以乌拉尔山脉、乌拉尔河、里海、大高加索山脉、黑海和土耳其海峡与欧洲为界。

③纬度位置：跨热带、温带、寒带，大部分属于温带。

2. 亚洲是世界上面积的洲，也是世界上跨纬度最广、东西距离最长的洲。

3. 亚洲按照地理方位分为东亚、东南亚、南亚、西亚、中亚、北亚6个地区。

4. 会解释亚洲不同地区居民的生活差异与环境的关系。

第二节自然环境二、地形和河流1. 地形特点：类型多样，以高原、山地为主；地势起伏大，中部高、四周低。

2. 河流特点：大多发源于中部高原、山地，呈放射状流向周边的海洋。