中层干部考核工作谈话提纲

中层干部任前谈话提纲
一、介绍
尊敬的候任中层干部，感谢您为组织提供服务并愿意担任这个重要职位。

在接下来的谈话中，我们将讨论一些关键问题，以确保您全面理解您要承担的职责，以及如何有效履行这些职责。

二、职位说明
请说明您对该职位的理解和预期，包括：
1. 您所要负责的具体职能和部门；
2. 您的目标和工作计划；
3. 您所希望在该职位中取得的成就。

三、业绩预期
请概括您所担任的职位的成功与否取决于哪些关键因素？这些因素是什么？您现在如何做准备确保达到这些目标？如何保证您能够为组织做出卓越的贡献？
四、沟通和领导能力
在中层干部职位中，沟通和领导能力是最为关键的。

请概括您的沟通和领导风格，包括如何管理下属，如何处理紧急情况，以及您如何协作并与同事和上级保持密切的联系？
五、组织文化和价值观
请概述您对组织文化和价值观的理解，并阐述如何通过您的工作实践来体现这些价值观，并激励您的下属知名遵守这些价值观。

六、绩效评价
请介绍您了解组织的绩效评价体系，并说明您如何在其内管理自己、评估和激励您的下属。

七、反馈和发展
请介绍您现在如何接受反馈并对自己的缺点和成长机会进行有效的反思和改进。

您如何希望自己在未来发展，并通过哪些渠道来实现自我提升？
八、总结
最后，非常感谢您参与本次谈话。

我们希望这一过程能够帮助您更好地理解您即将承担的职责，并为成功地履行这些职责做好准备。

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谈话提纲
（单位中层、职工代表）
请仔细阅读按照以下内容认真准备。

1.今年领导班子有哪些亮点、创新工作？取得了什么比较突出的成绩？
2.请对领导班子履行职责、整体功能发挥、廉洁自律、遵守“八项规定”等情况进行评价。

3.请对班子成员逐一评价，详细介绍其履职尽责、推动工作落实、解决实际问题及工作作风、精神状态等方面的现实表现情况。

4.你认为班子成员中谁比较优秀，有没有比较弱的，主要表现在什么方面，并对班子成员进行排序。

5.对单位领导班子建设的意见建议。

6.你是否还有其他需要向组织反映的问题。

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
1。

考核干部谈话提纲
考核干部谈话是党的组织对干部一种常见的考核方式，旨在了解干部的工作情况和履职能力，发现问题并及时解决。

下面是考核干部谈话的一些提纲：
一、个人情况：自我介绍、家庭情况、工作经历等。

二、履职情况：
1.岗位职责：是否清楚自己的工作职责、任务和目标，是否能够准确把握工作主线，是否具有有效的执行能力。

2.工作成绩：个人的工作业绩，是否符合领导对其工作的期望和要求，是否对工作进行创新和优化，是否达到了任务要求的效果。

3.协调能力：个人的协调沟通能力，是否能够与其他部门或单位沟通协作，是否能够在工作过程中协调各方面的利益，解决工作当中出现的矛盾和问题。

三、存在问题：
1.工作中表现出的问题，是否存在违反组织纪律、工作纪律或道德风险，是否存在其他不当行为或失误。

2.工作中出现的不足，需改进或加强的方面是什么，如何解决，是否需要组织提供帮助和支持。

四、加强自身能力：
1.个人需要加强的方面，如何进一步提高自身的工作能力和水平，是否为进一步发展做好了准备。

2.个人的职业规划和发展，有哪些想法和计划，如何实现。

通过考核干部谈话，能够及时发现问题、解决问题、加强能力和促进发展，进一步提高组织的工作效率和干部的工作水平。

中层干部考察谈话提纲一、引言•简要介绍考察谈话的目的和意义•强调中层干部在组织中的重要角色和责任二、职责和使命1. 了解和履行组织的使命和愿景•中层干部作为组织的重要管理者，应了解并积极践行组织的使命和愿景•通过与员工沟通和协作，将组织的使命和愿景传达给基层员工，形成共识2. 推动组织发展和变革•中层干部应积极参与组织发展和变革的决策和执行过程•通过有效的沟通和协调，推动组织的战略目标的实现3. 培养和发展下属•中层干部应关注员工的职业发展和个人成长•通过提供培训和发展机会，帮助下属提升能力和提高绩效三、领导能力和管理技巧1. 建立良好的沟通和协作机制•中层干部应建立开放、透明的沟通渠道，促进信息流通和知识共享•通过团队建设和协作，提高工作效率和绩效2. 激励和管理团队•中层干部应了解员工的需求和动机，采取适当的激励措施•通过设定明确的目标和评估标准，管理团队的绩效3. 处理冲突和困难•中层干部应具备解决冲突和处理困难的能力•通过有效的沟通和协调，化解团队内外的冲突和问题四、个人素质和自我提升1. 做出正确的决策•中层干部应具备良好的分析和决策能力•在面对复杂问题时，应运用科学方法和专业知识做出正确的决策2. 不断学习和成长•中层干部应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能•通过参加培训、阅读书籍等方式，提高自己的综合素质3. 建立良好的职业道德和操守•中层干部应树立正确的职业道德观念，坚守职业操守•通过诚信、责任和正直的行为，树立良好的形象和信誉五、总结•强调中层干部在组织中的重要性和责任•鼓励中层干部积极发挥领导作用，推动组织的发展和变革以上是中层干部考察谈话的提纲，通过对中层干部的职责和使命、领导能力和管理技巧、个人素质和自我提升等方面进行的明确阐述，旨在帮助中层干部认识自身的角色和责任，并提供相关的指导和建议，以进一步提高他们的管理水平和综合素质。

交流干部谈话提纲
以下是一份交流干部谈话提纲。

以下内容仅供参考：

一、开场致辞
1.表达对干部的关心与感谢，认可他们的工作成果。

2.强调本次谈话的目的，即了解干部的工作状况、解决问题、提高工作效率。



二、谈话内容
1.工作方面

（1）了解干部所在部门的工作进展、完成情况及遇到的困难。


（2）探讨解决工作中问题的方法，征求干部的意见和建议。


（3）分析干部的工作能力、潜力，提供指导意见。

2.思想方面

（1）了解干部的思想动态，关注他们的心理健康。



（2）引导干部树立正确的世界观、价值观和人生观。



（3）加强干部的党性教育，提醒他们严守党的纪律。

3.团队协作与沟通

（1）了解干部在团队中的角色及与同事的关系。



（2）探讨提高团队协作效率的方法，促进信息畅通。



（3）鼓励干部积极参与团队活动，增强团队凝聚力。



三、结束语
1.总结谈话内容，对干部提出的问题和困难给予回应。

2.表达对干部的期望，鼓励他们继续努力。

3.强调保密原则，要求干部严格遵守。


请注意，这仅是一个参考提纲，具体谈话内容应根据实际情况进行调整。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层干部考察谈话记录篇一：干部谈话提纲干部谈话提纲一、总体生产经营情况1、公司去年/近期生产经营总体情况？2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？二、公司班子成员谈话3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。

5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。

6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）三、中层及后备干部谈话11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。

15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。

篇二：考核考察领导干部谈话举例考核考察领导干部谈话举例计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。

不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。

中层干部谈话提纲
按教育部党组要求，巡视组的主要任务是重点了解学校在以下六方面的情况：贯彻落实科学发展观，推进学校改革发展稳定的情况；学校领导班子贯彻执行民主集中制和党委领导下的校长负责制的情况；学校建立健全管理规章制度及落实情况；巩固和保持共产党员先进性教育活动成果的情况；学校领导班子及其成员党风廉政建设的情况；干部选拔任用的情况。

请您围绕上述的内容，尤其是：
1、校级领导干部思想、工作、作风情况；
2、校级领导在工作思路、学科建设、制定学校发展战略
及规章制度方面的情况；
3、校级领导班子在团结协作，协调运行方面的情况；
4、校级领导在干部任用、廉洁自律、勤政开拓方面的情
况；
5、学校在建设和谐校园方面的情况（包括校园安全隐患、
资金安全隐患等等）；
6、您想反映的其他重要问题和建议。

培训计划中层干部访谈提纲1. 背景介绍
- 介绍自己的身份和来访目的
- 简单介绍一下公司的背景和发展现状
2. 个人职业生涯与成长
- 请谈一下您在公司的工作历程和成长经历
- 在公司中扮演的角色和职责变化
3. 领导力与团队管理
- 关于领导力，您认为什么是一个好的领导者？
- 如何有效地管理团队？有哪些成功的经验与教训？
4. 团队合作与沟通
- 在团队合作方面，您认为哪些因素是关键的？
- 您是如何与团队成员进行有效的沟通和协作的？
5. 业绩管理与目标达成
- 您对个人和团队的业绩目标是如何设定和达成的？
- 如何衡量和评价团队和个人的绩效？
6. 自我学习和提升
- 您是如何进行自我学习和提升的？有哪些经验和方法？- 在工作中，您是如何应用您的学习成果的？
7. 挑战与应对
- 在工作中，您面对过哪些挑战？是如何应对的？
- 在团队管理中，遇到过哪些问题？是如何解决的？
8. 工作与生活平衡
- 在高强度的工作中，您是如何保持工作与生活的平衡的？- 有哪些有效的方法和经验可以分享？
9. 对培训计划的建议
- 您认为我们的培训计划有哪些可以改进的地方？- 有没有什么特别需要关注和加强的方面？
10. 结语
- 对这次访谈有哪些个人感悟需要与我们分享？。

中层干部任前谈话提纲一、个人背景及工作经历1.个人基本情况：姓名、性别、籍贯、出生日期、婚姻状况等；2.学历和学位：毕业院校、专业、学位等；3.工作经历：主要工作单位、岗位职责、工作表现等；4.职业认同感：对当前岗位的认同程度及未来职业发展规划。

二、工作理念和方法1.工作目标：对新岗位的期望和目标；2.工作态度：对待工作的态度、原则和精神风貌；3.管理方法：对下属的管理方式和原则；4.团队合作：个人在团队中的角色和价值观。

三、业务能力和专业素养1.业务知识：熟悉本职工作所需的知识和技能；2.专业素养：在专业上的不足和提升方向；3.创新能力：对工作方法和流程的改进能力；4.学习与发展：持续学习、提升和发展的计划和方法。

四、管理能力和执行力1.领导力：领导能力的理解和培养路径；2.沟通能力：与上级、下属以及其他部门的沟通能力；3.决策能力：面对问题和挑战时的决策能力；4.执行力：对于工作任务的执行情况和方法。

五、廉洁自律和党性修养1.个人操守：对廉洁自律和道德修养的认识；2.诚信原则：以诚信为本，在工作中遇到困难时的应对方式；3.党性修养：对党的性质、宗旨、党章党规的理解和遵守。

六、职业规划和思考1.职业发展规划：对于未来职业发展的目标和规划；2.学习与提升计划：发展自己所需的学习和提升计划；3.风险意识：对于工作中出现的风险和挑战的思考和应对方式。

七、其他问题和建议1.对新岗位的期望和挑战的预期；2.对组织的建议和改进建议；3.个人在新岗位上的职责和使命感。

总结：中层干部任前谈话是对中层干部进行引导和培养的重要环节，通过详细了解干部的个人经历、工作理念、业务能力、管理能力、党性修养等方面，可以帮助干部更好地适应新的工作环境，提升自身素质，实现职业发展目标。

中层干部谈心谈话提纲
1. 开场白
- 对干部表示关心和关注的态度
- 说明谈话的目的和重要性
2. 了解工作情况
- 询问当前工作的进展和情况
- 了解工作中遇到的问题和困难
- 对工作中的亮点和成绩给予肯定和表扬
3. 职业发展和规划
- 了解干部对个人职业发展的期望和目标
- 给予指导和建议，帮助干部制定合理的职业规划
- 提供培养机会和资源支持，鼓励干部积极学习和提升自己
4. 工作能力和素质提升
- 对干部目前的工作能力进行评估和反馈
- 针对存在的问题和不足提出建议和改进措施
- 加强对干部的培训和培养，提升其专业素质和管理能力
5. 激励和激励
- 鼓励干部在工作中发挥主观能动性和创造力
- 引导干部站在战略高度思考问题和解决方案
- 给予适当的激励和奖励，提高干部的工作积极性和归属感
6. 心理调适和关怀
- 关心干部的身心健康和工作状态
- 给予必要的心理支持和鼓励
- 了解干部的生活和家庭情况，关注他们的生活质量和幸福感
7. 总结和展望
- 对谈话内容进行总结和回顾
- 对干部今后的工作和发展提出期望和展望
- 表达对干部的信任和信心
8. 结束语
- 表示对干部的谢意和感谢
- 制定下一次谈话的时间和安排
- 谈话结束时应使用亲切、鼓励和激励的语言。