中层干部考核工作谈话提纲

中层干部任前谈话提纲
一、介绍
尊敬的候任中层干部，感谢您为组织提供服务并愿意担任这个重要职位。

在接下来的谈话中，我们将讨论一些关键问题，以确保您全面理解您要承担的职责，以及如何有效履行这些职责。

二、职位说明
请说明您对该职位的理解和预期，包括：
1. 您所要负责的具体职能和部门；
2. 您的目标和工作计划；
3. 您所希望在该职位中取得的成就。

三、业绩预期
请概括您所担任的职位的成功与否取决于哪些关键因素？这些因素是什么？您现在如何做准备确保达到这些目标？如何保证您能够为组织做出卓越的贡献？
四、沟通和领导能力
在中层干部职位中，沟通和领导能力是最为关键的。

请概括您的沟通和领导风格，包括如何管理下属，如何处理紧急情况，以及您如何协作并与同事和上级保持密切的联系？
五、组织文化和价值观
请概述您对组织文化和价值观的理解，并阐述如何通过您的工作实践来体现这些价值观，并激励您的下属知名遵守这些价值观。

六、绩效评价
请介绍您了解组织的绩效评价体系，并说明您如何在其内管理自己、评估和激励您的下属。

七、反馈和发展
请介绍您现在如何接受反馈并对自己的缺点和成长机会进行有效的反思和改进。

您如何希望自己在未来发展，并通过哪些渠道来实现自我提升？
八、总结
最后，非常感谢您参与本次谈话。

我们希望这一过程能够帮助您更好地理解您即将承担的职责，并为成功地履行这些职责做好准备。

(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
谈话提纲
（单位中层、职工代表）
请仔细阅读按照以下内容认真准备。

1.今年领导班子有哪些亮点、创新工作？取得了什么比较突出的成绩？
2.请对领导班子履行职责、整体功能发挥、廉洁自律、遵守“八项规定”等情况进行评价。

3.请对班子成员逐一评价，详细介绍其履职尽责、推动工作落实、解决实际问题及工作作风、精神状态等方面的现实表现情况。

4.你认为班子成员中谁比较优秀，有没有比较弱的，主要表现在什么方面，并对班子成员进行排序。

5.对单位领导班子建设的意见建议。

6.你是否还有其他需要向组织反映的问题。

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
1。

考核干部谈话提纲
考核干部谈话是党的组织对干部一种常见的考核方式，旨在了解干部的工作情况和履职能力，发现问题并及时解决。

下面是考核干部谈话的一些提纲：
一、个人情况：自我介绍、家庭情况、工作经历等。

二、履职情况：
1.岗位职责：是否清楚自己的工作职责、任务和目标，是否能够准确把握工作主线，是否具有有效的执行能力。

2.工作成绩：个人的工作业绩，是否符合领导对其工作的期望和要求，是否对工作进行创新和优化，是否达到了任务要求的效果。

3.协调能力：个人的协调沟通能力，是否能够与其他部门或单位沟通协作，是否能够在工作过程中协调各方面的利益，解决工作当中出现的矛盾和问题。

三、存在问题：
1.工作中表现出的问题，是否存在违反组织纪律、工作纪律或道德风险，是否存在其他不当行为或失误。

2.工作中出现的不足，需改进或加强的方面是什么，如何解决，是否需要组织提供帮助和支持。

四、加强自身能力：
1.个人需要加强的方面，如何进一步提高自身的工作能力和水平，是否为进一步发展做好了准备。

2.个人的职业规划和发展，有哪些想法和计划，如何实现。

通过考核干部谈话，能够及时发现问题、解决问题、加强能力和促进发展，进一步提高组织的工作效率和干部的工作水平。

中层干部考察谈话提纲一、引言•简要介绍考察谈话的目的和意义•强调中层干部在组织中的重要角色和责任二、职责和使命1. 了解和履行组织的使命和愿景•中层干部作为组织的重要管理者，应了解并积极践行组织的使命和愿景•通过与员工沟通和协作，将组织的使命和愿景传达给基层员工，形成共识2. 推动组织发展和变革•中层干部应积极参与组织发展和变革的决策和执行过程•通过有效的沟通和协调，推动组织的战略目标的实现3. 培养和发展下属•中层干部应关注员工的职业发展和个人成长•通过提供培训和发展机会，帮助下属提升能力和提高绩效三、领导能力和管理技巧1. 建立良好的沟通和协作机制•中层干部应建立开放、透明的沟通渠道，促进信息流通和知识共享•通过团队建设和协作，提高工作效率和绩效2. 激励和管理团队•中层干部应了解员工的需求和动机，采取适当的激励措施•通过设定明确的目标和评估标准，管理团队的绩效3. 处理冲突和困难•中层干部应具备解决冲突和处理困难的能力•通过有效的沟通和协调，化解团队内外的冲突和问题四、个人素质和自我提升1. 做出正确的决策•中层干部应具备良好的分析和决策能力•在面对复杂问题时，应运用科学方法和专业知识做出正确的决策2. 不断学习和成长•中层干部应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能•通过参加培训、阅读书籍等方式，提高自己的综合素质3. 建立良好的职业道德和操守•中层干部应树立正确的职业道德观念，坚守职业操守•通过诚信、责任和正直的行为，树立良好的形象和信誉五、总结•强调中层干部在组织中的重要性和责任•鼓励中层干部积极发挥领导作用，推动组织的发展和变革以上是中层干部考察谈话的提纲，通过对中层干部的职责和使命、领导能力和管理技巧、个人素质和自我提升等方面进行的明确阐述，旨在帮助中层干部认识自身的角色和责任，并提供相关的指导和建议，以进一步提高他们的管理水平和综合素质。

交流干部谈话提纲
以下是一份交流干部谈话提纲。

以下内容仅供参考：

一、开场致辞
1.表达对干部的关心与感谢，认可他们的工作成果。

2.强调本次谈话的目的，即了解干部的工作状况、解决问题、提高工作效率。



二、谈话内容
1.工作方面

（1）了解干部所在部门的工作进展、完成情况及遇到的困难。


（2）探讨解决工作中问题的方法，征求干部的意见和建议。


（3）分析干部的工作能力、潜力，提供指导意见。

2.思想方面

（1）了解干部的思想动态，关注他们的心理健康。



（2）引导干部树立正确的世界观、价值观和人生观。



（3）加强干部的党性教育，提醒他们严守党的纪律。

3.团队协作与沟通

（1）了解干部在团队中的角色及与同事的关系。



（2）探讨提高团队协作效率的方法，促进信息畅通。



（3）鼓励干部积极参与团队活动，增强团队凝聚力。



三、结束语
1.总结谈话内容，对干部提出的问题和困难给予回应。

2.表达对干部的期望，鼓励他们继续努力。

3.强调保密原则，要求干部严格遵守。


请注意，这仅是一个参考提纲，具体谈话内容应根据实际情况进行调整。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层干部考察谈话记录篇一：干部谈话提纲干部谈话提纲一、总体生产经营情况1、公司去年/近期生产经营总体情况？2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？二、公司班子成员谈话3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。

5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。

6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）三、中层及后备干部谈话11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。

15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。

篇二：考核考察领导干部谈话举例考核考察领导干部谈话举例计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。

不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。

中层干部谈话提纲
按教育部党组要求，巡视组的主要任务是重点了解学校在以下六方面的情况：贯彻落实科学发展观，推进学校改革发展稳定的情况；学校领导班子贯彻执行民主集中制和党委领导下的校长负责制的情况；学校建立健全管理规章制度及落实情况；巩固和保持共产党员先进性教育活动成果的情况；学校领导班子及其成员党风廉政建设的情况；干部选拔任用的情况。

请您围绕上述的内容，尤其是：
1、校级领导干部思想、工作、作风情况；
2、校级领导在工作思路、学科建设、制定学校发展战略
及规章制度方面的情况；
3、校级领导班子在团结协作，协调运行方面的情况；
4、校级领导在干部任用、廉洁自律、勤政开拓方面的情
况；
5、学校在建设和谐校园方面的情况（包括校园安全隐患、
资金安全隐患等等）；
6、您想反映的其他重要问题和建议。

培训计划中层干部访谈提纲1. 背景介绍
- 介绍自己的身份和来访目的
- 简单介绍一下公司的背景和发展现状
2. 个人职业生涯与成长
- 请谈一下您在公司的工作历程和成长经历
- 在公司中扮演的角色和职责变化
3. 领导力与团队管理
- 关于领导力，您认为什么是一个好的领导者？
- 如何有效地管理团队？有哪些成功的经验与教训？
4. 团队合作与沟通
- 在团队合作方面，您认为哪些因素是关键的？
- 您是如何与团队成员进行有效的沟通和协作的？
5. 业绩管理与目标达成
- 您对个人和团队的业绩目标是如何设定和达成的？
- 如何衡量和评价团队和个人的绩效？
6. 自我学习和提升
- 您是如何进行自我学习和提升的？有哪些经验和方法？- 在工作中，您是如何应用您的学习成果的？
7. 挑战与应对
- 在工作中，您面对过哪些挑战？是如何应对的？
- 在团队管理中，遇到过哪些问题？是如何解决的？
8. 工作与生活平衡
- 在高强度的工作中，您是如何保持工作与生活的平衡的？- 有哪些有效的方法和经验可以分享？
9. 对培训计划的建议
- 您认为我们的培训计划有哪些可以改进的地方？- 有没有什么特别需要关注和加强的方面？
10. 结语
- 对这次访谈有哪些个人感悟需要与我们分享？。

中层干部任前谈话提纲一、个人背景及工作经历1.个人基本情况：姓名、性别、籍贯、出生日期、婚姻状况等；2.学历和学位：毕业院校、专业、学位等；3.工作经历：主要工作单位、岗位职责、工作表现等；4.职业认同感：对当前岗位的认同程度及未来职业发展规划。

二、工作理念和方法1.工作目标：对新岗位的期望和目标；2.工作态度：对待工作的态度、原则和精神风貌；3.管理方法：对下属的管理方式和原则；4.团队合作：个人在团队中的角色和价值观。

三、业务能力和专业素养1.业务知识：熟悉本职工作所需的知识和技能；2.专业素养：在专业上的不足和提升方向；3.创新能力：对工作方法和流程的改进能力；4.学习与发展：持续学习、提升和发展的计划和方法。

四、管理能力和执行力1.领导力：领导能力的理解和培养路径；2.沟通能力：与上级、下属以及其他部门的沟通能力；3.决策能力：面对问题和挑战时的决策能力；4.执行力：对于工作任务的执行情况和方法。

五、廉洁自律和党性修养1.个人操守：对廉洁自律和道德修养的认识；2.诚信原则：以诚信为本，在工作中遇到困难时的应对方式；3.党性修养：对党的性质、宗旨、党章党规的理解和遵守。

六、职业规划和思考1.职业发展规划：对于未来职业发展的目标和规划；2.学习与提升计划：发展自己所需的学习和提升计划；3.风险意识：对于工作中出现的风险和挑战的思考和应对方式。

七、其他问题和建议1.对新岗位的期望和挑战的预期；2.对组织的建议和改进建议；3.个人在新岗位上的职责和使命感。

总结：中层干部任前谈话是对中层干部进行引导和培养的重要环节，通过详细了解干部的个人经历、工作理念、业务能力、管理能力、党性修养等方面，可以帮助干部更好地适应新的工作环境，提升自身素质，实现职业发展目标。

中层干部谈心谈话提纲
1. 开场白
- 对干部表示关心和关注的态度
- 说明谈话的目的和重要性
2. 了解工作情况
- 询问当前工作的进展和情况
- 了解工作中遇到的问题和困难
- 对工作中的亮点和成绩给予肯定和表扬
3. 职业发展和规划
- 了解干部对个人职业发展的期望和目标
- 给予指导和建议，帮助干部制定合理的职业规划
- 提供培养机会和资源支持，鼓励干部积极学习和提升自己
4. 工作能力和素质提升
- 对干部目前的工作能力进行评估和反馈
- 针对存在的问题和不足提出建议和改进措施
- 加强对干部的培训和培养，提升其专业素质和管理能力
5. 激励和激励
- 鼓励干部在工作中发挥主观能动性和创造力
- 引导干部站在战略高度思考问题和解决方案
- 给予适当的激励和奖励，提高干部的工作积极性和归属感
6. 心理调适和关怀
- 关心干部的身心健康和工作状态
- 给予必要的心理支持和鼓励
- 了解干部的生活和家庭情况，关注他们的生活质量和幸福感
7. 总结和展望
- 对谈话内容进行总结和回顾
- 对干部今后的工作和发展提出期望和展望
- 表达对干部的信任和信心
8. 结束语
- 表示对干部的谢意和感谢
- 制定下一次谈话的时间和安排
- 谈话结束时应使用亲切、鼓励和激励的语言。

中层任职集体谈话讲稿提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我愿意和大家分享一些关于中层任职集体谈话的讲稿。

一、开场白1.1引入背景，介绍中层任职集体谈话的目的和意义1.2表达对与大家一起分享的兴奋心情二、回顾过去工作2.1简要总结组织当前阶段的工作成果及取得的突破和进展2.2介绍个别部门或个别员工在过去一年中的突出表现和工作成果，以及表扬和鼓励三、存在问题与挑战3.1分析当前工作中的问题，包括部门之间的协作问题、中低层干部能力不足等3.2对面临的挑战进行分析，如行业竞争加剧、市场需求变化等3.3着重强调了当前工作中的短板和不足，并且指出对组织发展的不利影响四、中层干部发展规划与培养4.1强调中层干部是组织发展的重要力量，提及其重要性和作用4.2介绍中层干部发展规划的意义，包括提高中层干部的管理能力、培养梯队、提高组织创新能力等4.3提出对中层干部进行培训、能力提升和激励的设想，以推动他们的发展和成长五、加强团队合作与沟通5.1重申团队合作的重要性，以及团队合作的优势和作用5.2建议加强团队建设，包括营造良好的工作氛围、提高团队协作能力、加强沟通和协调等5.3对沟通不畅、信息不透明等问题提出解决办法，并鼓励大家勇于交流和分享经验六、落实中层任职集体谈话结果6.1明确中层任职集体谈话的目标和预期成果6.2确定下一步的工作计划6.3鼓励大家以积极的态度和高效的工作作风，全力以赴完成任务和挑战七、结语7.1再次强调中层干部发展的重要性和工作的紧迫性7.2表达对大家未来工作的期望和信心7.3感谢大家的参与和支持，祝愿大家在未来的工作中取得更大的成就和突破。

以上就是我的中层任职集体谈话讲稿提纲，希望能够对大家有所帮助，谢谢！。

中层岗位负责人员谈话提纲
根据工作安排和乡镇体制改革岗位设置要求，今天对你开展一次任前谈话，这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。

经镇党委研究，拟安排你为 XXX办公室（中心）负责人（助手），这次调整是镇按照乡镇体制改革要求，通盘考虑全镇干部队伍情况安排的，希望你能珍惜机会，尽快进入工作角色，开好头，起好步。

下面，我代表镇领导班子对你提出几点希望和要求。

一是要找准自身位置，团结合作，配合分管领导开展工作；
二是要真抓实干，敢于担当，做好表率；
三是要廉洁自律，以身作则。

接下来也请你按照有关时间节点要求，做好工作交接手续，确保各项工作有序交接，同时也要做好新岗位人员的有关安排，配合分管领导做好各项工作。

最后，你也可以谈谈对于接下来的工作有什么意见建议？也请你做个任前承诺，表个态？。

中层干部访谈提纲
企业集团中层干部访谈提纲
一、基本情况了解。

1、您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。

2、您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、战略方面
1、请您介绍一下所在部门的基本情况。

（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。

2、您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到
哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？
3、您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的
部门]现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落
实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？
三、部门间协调
1、您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？
2、您的部门与哪几个部门经常发生关系？与其它部门的沟通、
协作情况如何？各部门协调顺畅吗？如存在问题，如何改进比较合适。

3、各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领
导现象？（主要是哪些事项上）。

谈心谈话提纲中层干部
谈心谈话提纲中层干部：
1. 谈心的目的和意义：
- 加强组织了解中层干部的工作情况、思想状况，及时发现
和解决问题；
- 建立密切联系，增强中层干部的主观能动性和团结向心力； - 促进中层干部的成长发展，提高工作绩效。

2. 谈心话题选择：
- 工作情况：了解中层干部当前的工作重点、进展和存在的
问题；
- 工作思路：询问中层干部的工作思路和策略，进一步参与
工作指导和辅导；
- 岗位激励：了解中层干部的工作动力，是否需要获得岗位
上的激励；
- 心理状况：关注中层干部的心理压力和干部职业发展的愿望。

3. 谈心的技巧：
- 以开放性问题引导谈话，让中层干部得以充分表达；
- 给予中层干部足够的倾听和关心，树立中层干部的重要性
和价值感；
- 针对问题及时提出建议和支持，给予中层干部必要的帮助； - 坚持保密原则，营造良好的谈心环境，让中层干部敢于说
真话。

4. 联系谈心与工作考核：
- 谈心和工作考核相结合，形成全面了解和综合评价；
- 考核结果作为谈心的参考，进一步指导和帮助中层干部的
成长发展；
- 建立谈心谈话纪录，形成正式文件，作为中层干部工作的
业绩考核依据。

5. 谈心后的跟进措施：
- 对于中层干部提出的问题和建议，与其共同制定解决方案； - 提供必要的培训和发展机会，帮助中层干部提升素质和能力；
- 定期跟进谈心的事项，确保问题的解决和成果的实现。

注：以上提纲供参考，实际谈心谈话须根据具体情况灵活调整。

中层干部任前廉政谈话提纲中层干部任前廉政谈话提纲：一、引言1. 引导干部了解廉政谈话的重要性和目的，并明确廉政谈话的原则和要求。

二、廉政法律法规及廉政纪律1. 介绍中央和地方相关廉政法律法规的基本内容，如《中华人民共和国国家监察法》、《中国共产党廉洁自律准则》等；2. 强调廉政纪律的重要性，包括廉政准则、廉洁自律要求等。

三、廉政观念和理念1. 强调干部廉洁从政的重要性，明确廉政观念的内涵和外延；2. 提醒干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，树立为民服务的宗旨意识；3. 强调廉政不能只停留在口头上，要通过自觉行动贯彻执行。

四、廉洁从政的风险警示1. 分析腐败现象的危害性，从政治、经济、社会等多个方面介绍腐败的危害；2. 阐述腐败带来的严重后果，包括败坏党风政风和群众信任、破坏国家形象和社会和谐等。

五、廉洁行为的标准1. 阐明廉洁行为的内涵和标准，如廉洁用权、不搞权钱交易、廉洁修身等；2. 强调廉洁行为不能仅仅局限在公务范围，也包括日常生活，《廉洁自律准则》要求廉洁无欲、清正廉洁。

六、廉洁纪律的监督管理1. 介绍廉洁纪律的组织监督和自律约束；2. 强调纪律执行的时刻，包括对干部违纪行为的查处和处理。

七、防范廉政风险1. 分析廉政风险的成因，包括权力过大、责任不明确、监督不力等方面；2. 强调预防廉政风险的重要性，包括加强制度建设、提高透明度、完善监督机制等。

八、问责制度和廉政教育1. 强调问责制度的有效性，要求干部在廉政方面要承担起应有的责任；2. 介绍廉政教育的形式和内容，如培训、研讨会、案例分析等。

九、廉政建设实践和成功案例1. 介绍一些廉政建设的成功案例，包括中央和地方的典型案例；2. 引导干部从成功案例中吸取经验，推动廉政建设的深入发展。

十、廉政谈话的重要性和持续性1. 强调廉政谈话不是一次性的活动，要形成常态化制度；2. 提醒干部要时刻保持警醒，自觉接受廉政教育和谈话约束。

结语：强调廉政谈话的重要性和目标，并号召干部自觉接受廉政教育和谈话约束，以更好地履行干部职责，服务人民，为实现中国梦贡献自己的力量。

干部年度考核谈话提纲
干部年度考核谈话提纲
尊敬的XX同志：
在过去的一年中，您作为我们单位的一名重要干部，一直在努力工作，积极履行职责，为单位的发展贡献了自己的力量。

现今已到达考核期，我将按照考核制度向您提出几点问题，希望你在回答中如实反映自己的工作、学习情况和个人思想感想。

一、工作情况
1.您的工作目标是否清晰明确？在过去的一年中，您是否充分了解上级对您的工作任务和要求，并使得所承担的任务始终按时按质地完成？
2.您如何与上下级、同事、客户等交流沟通？是否有良好的沟通协调能力、公正判断能力以及行动执行力？
3.您在工作中的方案设计、信息收集等项目中是否充分发挥自己所学过的技能、技巧和知识？是否能够根据工作需要及时调整工作计划、方案等，更好地推进工作？
4.在处理难点问题和突发事件方面，您是否有清晰明确的思路和决策，能够冷静应对并及时解决问题？
二、学习情况
1.您在过去的一年中是否认真参加单位组织的各种培训和学习活动，是否积极了解新知识、新技术、新趋势？
2.您是否主动探索学习新工作，提高业务水平，不断锤炼自己的综合能力？
3.您是否对学习中遇到的困难积极寻求解决方案，活跃参与讨论并不断改进自己的学习方法？
三、个人思想感想
1.您对工作生活的规划、管理等是否进行了积极思考？是否有一定的自我管理能力？
2.您是否具有良好的心态、人生态度和行为习惯，不断自我完善和提高？
3.在过去的一年中，您能否自我反思、接受批评和自我调整，进一步提高自身素质和能力？
谢谢您的合作。

我将根据您的提供的答案以及其他相关情况，认真评议您的工作绩效。

希望您继续保持良好的工作状态，做出更多的成绩，为单位的发展贡献更多自己的力量。

中层干部任职谈话提纲
一、开场白
1. 介绍双方身份，说明谈话背景和目的。

2. 对中层干部的任命表示祝贺，对今后的工作提出期望和要求。

二、工作表现评价
1. 简要回顾中层干部在原岗位的工作表现，突出成绩和贡献。

2. 强调中层干部在新岗位上需要发挥的能力和素质，以及面临的挑战和机遇。

三、职责与使命
1. 详细阐述中层干部在新岗位上的职责和使命，明确目标和任务。

2. 强调中层干部需要具备的领导能力和管理水平，以推动团队发展和完成工作任务。

四、团队合作与沟通
1. 强调团队合作的重要性，鼓励中层干部积极参与团队建设和沟通。

2. 介绍有效的沟通技巧和方法，鼓励中层干部发挥桥梁和纽带作用。

五、培训与发展
1. 提供培训和发展机会，帮助中层干部提升能力和素质。

2. 鼓励中层干部自我发展，为个人和组织创造更多价值。

六、考核与激励
1. 介绍考核方法和标准，明确中层干部的工作目标和要求。

2. 强调激励的重要性，鼓励中层干部发挥积极性和创造力。

七、领导风格与团队文化
1. 了解中层干部的领导风格，引导其适应组织文化和团队氛围。

2. 强调建设积极向上的团队文化，提升组织凝聚力和战斗力。

八、结语
1. 对中层干部提出期望和要求，鼓励其在新岗位上创造佳绩。

2. 对谈话结果进行总结，表达对中层干部的信任和支持。

中层任前谈话提纲
1.介绍公司的价值观、文化和目标，强调员工对实现目标的重要性。

2. 对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

3. 讨论员工的职业规划和发展计划，鼓励员工参加培训、学习新技能以提高自身竞争力。

4. 强调员工的职业素养和道德标准，鼓励员工保持诚信、负责、合作和创新的工作态度。

5. 探讨员工的工作挑战和成长机会，帮助员工解决工作问题并提高工作能力。

6. 与员工沟通公司的发展战略和未来的工作重点，鼓励员工在工作中积极思考、创新和贡献。

7. 对员工的绩效目标和工作计划进行讨论和制定，并建立明确的工作目标和责任分工。

8. 鼓励员工积极参与团队建设和合作，促进团队效能的提高。

9. 强调公司的人才管理制度和政策，帮助员工了解公司的人才管理体系和晋升机制。

10. 总结谈话内容，确认员工的工作目标和发展计划，鼓励员工在工作中积极进取和创新。

- 1 -。

一、工作情况综述1.总结干部在本年度的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作态度、工作方法等。

2.对干部在工作过程中可能存在的问题进行分析和评估，如职责分工不明确、工作方法不科学、工作效果不明显等。

3.对干部取得的较为突出的工作成绩进行肯定和表扬。

二、能力素质评估1.对干部所担任的岗位要求的专业能力进行评估，包括专业技术、业务水平等。

2.对干部在工作中所展现出的领导能力进行评估，如组织能力、决策能力、沟通能力等。

3.对干部的思维能力和创新能力进行评估，如解决问题的能力、创新思维的能力等。

三、工作作风考评1.对干部的廉洁作风进行评估，如是否在工作中存在违纪违法行为等。

2.对干部的纪律性和执行力进行评估，如是否能够按照组织的要求认真执行工作任务等。

3.对干部的服务意识和群众观念进行评估，如是否能够积极为群众提供优质服务等。

四、干部自我评价1.要求干部自我总结和评价本年度的工作表现，包括自身的优点和不足。

2.鼓励干部客观、真实地评价自己所担任的岗位上的表现，提出自己的改进意见。

3.干部可以结合具体案例，说明自己在工作中遇到的问题和解决的方案。

五、存在问题和改进建议1.分析干部在工作中可能存在的问题，如管理能力不足、组织协调能力差、执行力不强等。

2.鼓励干部提出针对问题的改进建议，如加强培训学习、提高自身工作能力、加强团队建设等。

3.对干部提出的改进建议进行评估和指导，确定合适的改进措施。

六、明确工作目标和要求1.根据对干部的综合评估情况，明确下一年度的工作目标和要求。

2.对干部在新一年的工作重点和工作计划进行沟通和指导。

3.强调干部在本职岗位上必须具备的基本素质和能力。

七、工作关怀和支持1.表达对干部的关心和支持，鼓励干部在工作中的积极性和创造性。

2.探讨干部在工作中可能遇到的问题和困难，提供必要的帮助和支持。

3.鼓励干部在工作过程中主动与上级进行沟通与反馈，及时汇报工作进展和工作中的问题。

以上是干部年度考核谈话提纲的内容，通过对干部工作情况的总结、能力素质的评估、工作作风的考评、干部自我评价、存在问题和改进建议、明确工作目标和要求以及工作关怀和支持等方面的综合分析，能够更全面地了解干部的工作表现，并对干部进行针对性的指导和培养，以提高干部的综合素质和工作能力，从而更好地适应工作的需要和组织的发展。

工作谈话提纲
2017年度中层干部测评考核工作已经结束,本次考核结果为中心领导、职工代表在职代会上进行综合评议产生,其中职工代表测评占70%,院领导测评占30%;测评结果显示,你的排名不是很理想;现在我代表中心党委与你进行工作谈话;希望在此次谈话中我们能以反馈年度考核情况为切入点,以对组织工作意见建议为延伸,一方面帮助你找出问题、分析原因,另一方面也能让组织上更了解你工作上遇到的困难及疑惑,并给出相关建议,真正做到谈出真心、说出真话;
1.请汇报你任职以来的工作情况及廉洁自律情况;
2.关于一年来涉及到你的投诉或举报有如下几项,希望你在今后的工作中认真整改,从根本上落实纠错,不断提升自身工作水平;若有的话
3.转达一下基层群众对你的意见及建议,希望你认真反思,做到有则改之,无则加勉;若有的话
4.你有什么需要向党委说明的情况或者需要得到什么样的帮助
5.下一步你有什么工作计划
希望你能在新的一年里提振信心,创新思路、狠抓重点,奋力拼搏、打好翻身仗,在强化自身服务上抓紧干、加油干,有任何困难或疑问可随时向党委反映;。