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单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话提纲
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行环境，内容包罗头脑政治设置装备摆设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的题目不敷，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。

领导班子年度稽核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度稽核的要求，向导干部分为良好、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。

按照这个要求，请你对每一个考核工
具提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的不超过*人。

**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2020年度推进惩治和预防腐败
体系设置装备摆设的根本环境，特殊是取得的重要结果、存在的问题和以后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系设置装备摆设是得意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的环境，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和四周群众反映的环境，都可以谈一谈。

考核谈话内容
1. 介绍考核目的：在谈话开始时，可以简要说明考核的目的和重要性，让被考核者了解此次谈话的背景和意义。

2. 询问工作进展：询问被考核者在过去一段时间内的工作进展情况。

了解他们所承担的任务、项目或职责，以及他们在这些方面的表现和成果。

3. 强调工作成果：关注被考核者在工作中所取得的成果和贡献。

询问他们在完成任务、解决问题或达成目标方面的具体表现，以及这些成果对团队或组织的影响。

4. 讨论工作挑战：了解被考核者在工作中所遇到的挑战和困难。

询问他们是如何应对这些挑战的，以及他们从中学到了什么经验教训。

5. 询问职业发展：关心被考核者的职业发展和个人成长。

询问他们的职业目标和发展计划，以及组织可以提供什么样的支持和机会。

6. 提供反馈和建议：根据考核的结果和观察，提供反馈和建议。

强调被考核者的优点和强项，同时也指出需要改进或发展的方面，并提供具体的建议和指导。

7. 鼓励提问和交流：鼓励被考核者提问和参与交流。

给他们机会表达自己的观点、关注点或疑虑，并与他们共同讨论解决方案或进一步的行动计划。

8. 总结和展望：在谈话结束时，总结考核的要点和反馈，强调被考核者的重要性和价值。

同时，展望未来，鼓励被考核者持续发展和成长。

请注意，以上内容仅为示例，具体的考核谈话内容应根据实际情况进行调整和扩展，以确保全面、客观地评估被考核者的工作表现和发展潜力。

问题1：分行（支行）目前运行情况，分行（支行）各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况。

存在的问题和不足，加强班子建设的意见建议问题2：对分行（支行）班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。

问题3：对分行（支行）班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位工作。

问题4：分行分行（支行）优秀中层及优秀业务骨干推荐（根据机构确定不同名额或比例）问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。

问题1：分管工作完成情况以及对分管工作的想法和建议。

问题2：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。

问题3：对分行主要负责人、其他班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。

问题4：分行优秀中层及优秀业务骨干推荐。

问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。

问题1：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。

问题2：对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。

问题3：优秀业务骨干推荐。

问题1：支行目前运行情况，各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况（已作述职可忽略）。

2023年谈心谈话问题提纲谈心谈话是一种亲密且开放的交流方式，旨在增进理解、解决问题或加深关系。

以下是一个可能适用于2023年的谈心谈话问题提纲，可以根据具体情况进行调整：一.个人成长与发展1. 你今年的主要目标是什么？2. 你在个人成长方面遇到了哪些挑战？3. 你认为自己在哪些方面有所进步？4. 你希望在哪些技能或习惯上得到改善？5. 你如何看待自己的职业发展路径？二.健康与福祉6. 你今年的健康状况如何？7. 你有遵循健康的生活习惯吗？8. 你是如何管理压力和焦虑的？9. 你有没有找到适合自己的放松和充电方式？三.人际关系10. 你的人际关系有哪些变化？11. 你是否满意自己的社交生活？12. 你在维护旧友谊或建立新关系方面遇到了哪些困难？13. 你是如何处理人际冲突的？四.工作与学习14. 你对目前的工作或学习状况满意吗？15. 你在工作或学习中有哪些成就？16. 你面临哪些挑战，又是如何克服它们的？17. 你有没有考虑过换工作或改变学习方向？五.情感与心理健康18. 你的情感状态如何？19. 你是否感到快乐和满足？20. 你有遇到任何心理上的困扰吗？21. 你是如何处理这些心理问题的？六.未来规划22. 你对未来有什么期待或计划？23. 你希望自己的生活在未来几年内发生哪些变化？24. 你有没有为实现这些变化制定具体的计划或目标？七.其他话题25. 最近有没有什么事情让你特别开心或感激？26. 有没有什么事是你最近才意识到的？27. 你觉得自己在哪些方面需要更多的支持？28. 有没有什么事情是你一直想做但还没机会去做的？在进行谈心谈话时，重要的是保持开放和诚实的态度，倾听对方的想法和感受，并尊重对方的隐私和边界。

这样的对话可以帮助双方建立更深层次的信任和理解。

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单位年度考核谈话提纲单位年度考核谈话提纲请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行情况，内容包括思想政治建设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的问题不足，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。

领导班子年度考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度考核的要求，领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。

按照这个要求，请你对每一个考核对象提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的
不超过*人。

**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2010年度推进惩治和预防腐败体系建设的基本情况，特别是取得的主要成绩、存在的问题和今后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系建设是满意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的情况，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和周围群众反映的情况，都可以谈一谈。

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一、考核目的和背景1.1介绍考核目的和背景，明确考核的目标和意义。

1.2引导被考核人了解考核的重要性，激发其对工作成果的自我认识和总结。

二、工作完成情况总结2.1概括总结被考核人过去一年的工作情况，包括工作内容、完成情况、工作动力等方面。

2.2针对工作中的亮点和成果，给予肯定和鼓励。

2.3分析存在的问题和不足之处，尽量客观地指出问题的根源。

三、问题原因分析3.1对问题进行分析，明确问题的产生原因。

3.2追问问题背后的原因和动因。

3.3鼓励被考核人勇于面对问题，不回避，提出改进的意见和方案。

四、对未来工作的期望4.1根据考核反馈，明确对被考核人未来工作的期望和要求。

4.2引导被考核人反思，积极思考如何改进工作，提升绩效。

4.3与被考核人一起制定具体、可操作的目标，明确工作重点和任务。

五、个人成长和发展规划5.1了解被考核人的个人成长和发展情况，包括学习、培训、职称晋升等方面。

5.2鼓励被考核人积极参与学习和培训，提升自身的能力和素质。

5.3针对被考核人的发展意愿和目标，提供合适的发展机会和指导建议。

六、相关工作支持和资源需求6.1了解被考核人在工作中的困难和挑战，及时提供支持和解决方案。

6.2引导被考核人提出对工作所需的资源和支持需求，对其进行评估和满足。

七、确定考核结果和奖惩机制7.1根据综合考核结果，明确被考核人的等级或评分，并解释评价标准和依据。

7.2结合绩效考核结果，确定奖励和激励措施。

7.3对考核结果进行反馈和沟通，确保被考核人对结果的理解和接受。

八、工作要求和改进措施8.1针对被考核人的工作，明确具体的要求和改进方向。

8.2提供有针对性的工作指导和支持，确保工作的顺利进行。

8.3督促被考核人制定改进措施，并定期进行跟踪和评估。

九、考核流程和时间安排9.1介绍考核的流程和时间安排，确保被考核人对考核的了解和预期。

9.2提醒被考核人按时准备好相关材料和准备工作。

9.3确定考核的具体时间和地点，提前沟通好参与方的安排。

单位年终考核谈话内容
在单位年终考核谈话中，领导与员工之间进行详细的沟通和讨论，以评估员工
在过去一年的工作表现。

这次对话是以评估员工的绩效、目标达成情况和职业发展为主题进行的。

下面是在单位年终考核谈话中可能涵盖的内容：
1. 绩效评估：领导会基于员工的工作表现、工作贡献和职业素养进行绩效评估。

这可能涉及到对上级的工作安排的执行情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等方面的讨论。

2. 目标达成情况：在年初设定的目标和绩效指标会被评估。

领导会询问员工在
过去一年中是否成功完成或超越了这些目标。

员工可以针对每个目标进行具体的阐述和解释。

3. 反馈和建议：领导会给予员工关于工作表现的反馈，包括员工的优点和改进
的建议。

这可以是关于技能的培养、职业发展的建议或者关于职业规划的讨论。

4. 职业发展计划：在谈话中，领导和员工可以共同探讨员工的职业发展计划。

这可能包括提供培训机会、晋升机会、岗位轮岗或其他发展机会的讨论。

5. 员工关注和需求：员工有机会提出对工作环境、职业发展以及其他相关问题
的关注和需求。

领导会尽力回答和解决这些问题，以提高员工的工作满意度和工作动力。

在单位年终考核谈话中，领导与员工之间的开放式对话和互动对于评估员工的
工作表现和促进职业发展至关重要。

这是一个重要的机会，可以帮助员工认识到自己的优势和不足，并为实现个人职业目标制定明确的计划。

同时，领导也可以通过这次谈话来激励员工的工作激情，并为他们提供发展的机会和资源。

领导班子年度考核谈话提纲
按照年度考核工作要求，就领导班子和干部队伍建设情况，请从以下几个方面向考核组介绍情况。

1、了解目前领导班子在政治态度、思路举措、工作实绩和作风建设等方面的表现情况，还存在哪些短板或突出问题，有什么意见和建议。

2、了解领导班子整体运行和合力作用发挥方面的情况,在整体功能、结构搭配和专业化建设方面还存在哪些问题，有什么意见和建议。

3、了解主要负责同志的政治表现、履行职责、工作实绩、贯彻执行民主集中制等方面情况，存在哪些问题和不足。

4、了解领导班子其他成员及被考核的一般处级干部遵守政治纪律和政治规矩、维护班子团结、作风建设、敢于担当、履职尽责、廉洁自律等情况，存在哪些问题和不足。

5、其他需要向考核组反映的有关情况。

注：1—项内容需列举具体事例支撑所提出的观点，其中，对主要领导、其他班子成员要至少提出2条问题和不足。

单位谈话谈心提纲
一、引言
- 谈话谈心的重要性和意义
- 本文将从几个方面来探讨谈话谈心的技巧和方法
二、谈话谈心的基本原则
1. 尊重和关注对方
- 倾听对方的意见和感受
- 给予对方足够的时间和空间表达自己
2. 真诚和理解对方
- 避免批评和指责，保持平等和开放的态度
- 试图站在对方的角度思考问题，理解对方的处境和感受3. 温暖和关怀对方
- 表达对对方的关心和支持
- 给予对方鼓励和积极的反馈
三、谈话谈心的技巧和方法
1. 建立良好的沟通氛围
- 选择适当的环境和时间
- 维持良好的身体语言和眼神交流
2. 采用积极倾听的方式
- 用肢体语言和表情来表达对方的重要性
- 运用一些鼓励性的肯定性语言，如“我明白你的感受”
3. 提问和反馈
- 使用开放性问题，鼓励对方深入思考和表达
- 给予对方合理和有益的反馈，帮助他们认识问题和解决问题
四、谈话谈心的注意事项
1. 尊重对方的隐私和个人空间
- 不要过分干涉对方的私事
- 尊重对方的隐私，不要随意透露或传播对方的私人信息
2. 避免过度干预和指责
- 不要过度批评或指责对方的行为和选择
- 给予对方足够的自主权，尊重他们的决策
3. 注意情绪的表达和控制
- 避免情绪的激动和冲动
- 学会控制自己的情绪，保持冷静和理智
五、结语
- 谈话谈心是建立良好关系的重要手段
- 通过谈话谈心，我们可以更好地理解和关心对方，增进彼此的情感联系
六、结束语
- 希望本文对读者在谈话谈心方面有所帮助。

第1篇一、前言1. 介绍访谈背景及目的2. 简述访谈对象及所在部门3. 强调访谈的重要性二、公司整体回顾1. 公司年度业绩概述a. 总体收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析2. 公司战略调整与实施情况a. 本年度公司战略调整的主要内容b. 战略调整对业绩的影响及成效3. 行业趋势分析a. 行业整体发展趋势b. 公司在行业中的地位及竞争力分析三、部门工作总结1. 部门职能概述a. 部门主要职责和业务范围b. 部门在公司的地位和作用2. 部门年度业绩回顾a. 部门收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析3. 部门重点工作及成果a. 本年度部门重点开展的工作项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 部门团队建设与人才培养a. 部门团队建设情况b. 人才培养计划及实施效果5. 部门面临的挑战及应对措施a. 部门在发展过程中遇到的困难和挑战b. 针对挑战采取的应对措施及效果四、个人工作总结1. 个人工作职责概述a. 个人在部门中的角色和职责b. 个人在公司中的地位和作用2. 个人年度业绩回顾a. 个人收入、绩效、项目贡献等关键指标b. 与去年相比，业绩提升的原因分析3. 个人重点工作及成果a. 本年度个人重点参与的项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 个人成长与收获a. 在工作中遇到的困难和挑战b. 针对困难采取的解决措施及个人成长5. 个人对部门及公司的建议a. 针对部门及公司存在的问题提出改进建议b. 对公司未来发展的期望和展望五、互动交流1. 访谈嘉宾提问环节a. 访谈嘉宾就访谈内容提出问题b. 访谈对象就问题进行解答2. 访谈嘉宾分享环节a. 访谈嘉宾分享个人经验和心得b. 访谈嘉宾对公司的意见和建议六、结束语1. 总结访谈内容，强调年度总结的重要性2. 对访谈对象表示感谢，祝愿公司及部门在新的一年里取得更好的成绩3. 提出对未来发展的期待和展望以下为访谈提纲的详细内容：一、前言1. 介绍访谈背景及目的：本次访谈旨在总结公司及各部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供参考。