阿里并购优酷土豆.

阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析随着互联网技术的迅猛发展，视频娱乐成为一种主要的网络消费形式。

而在中国市场中，优酷土豆作为领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。

为了进一步扩大自身的业务版图和提高竞争力，阿里巴巴集团于2016年完成对优酷土豆的收购。

本文将分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因，并对并购后的绩效进行评估。

一、并购动因1. 扩大业务版图阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，主要业务集中在电商领域。

然而，传统的电商模式已经饱和，竞争愈发激烈。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴能够进入在线视频领域，为用户提供更多元化的消费选择，进一步扩大自身的业务版图。

2. 丰富内容资源优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目等。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以获得这些内容资源，提升自己在视频领域的竞争力。

同时，与此同时，阿里巴巴还可以通过优酷土豆的内容资源来配合阿里巴巴的电商业务，提供更好的产品展示和购买体验。

3. 打造全媒体生态圈阿里巴巴一直致力于打造全媒体生态圈，通过整合各类媒体资源，为用户提供全方位的娱乐体验。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以借助其在视频领域的领先地位，进一步完善自己的全媒体布局，提供更多元化的内容和服务。

二、并购绩效分析1. 优化用户体验在阿里巴巴并购优酷土豆后，用户可以通过阿里巴巴旗下的平台，享受到更加丰富的内容和更优质的服务。

例如，用户可以在淘宝平台上直接观看优酷土豆的视频内容，实现在线购物和娱乐的无缝对接。

这种一站式的购物娱乐模式，不仅提高了用户体验，还增加了用户粘性。

2. 提升市场竞争力阿里巴巴并购优酷土豆后，使得其在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固了其在互联网行业的领导地位。

同时，优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里巴巴提供更多元化的内容支持。

这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更强的竞争优势。

互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例近年来，随着“互联网+”的不断发展，互联网企业的并购活动日益增多。

并购是企业快速发展的重要策略之一，能够通过整合资源、优化布局，实现互赢发展。

但是，互联网企业并购过程中也面临着一系列的财务风险，需要认真研究和解决。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的特点及应对策略。

阿里巴巴与优酷土豆的并购案例是一场具有重要意义的互联网大事件。

在这次并购中，阿里巴巴以积极的姿态和高额的投资金额完成了对优酷土豆的收购。

然而，随之而来的是一系列的财务风险。

首先，互联网企业并购财务风险的特点之一是高价值风险。

在互联网产业中，一些明星公司往往伴随着高估值。

这就要求并购方必须在高价值背后看到潜在的价值，并且能够合理估计被并购企业的未来发展前景。

对于阿里巴巴而言，优酷土豆是一个备受瞩目的视频平台，用户规模巨大，内容资源丰富，市场影响力强大。

然而，高估值使得并购风险加大，如果未能实现预期效果，投资回报可能无法符合预期。

其次，互联网企业并购财务风险的特点之二是战略协同风险。

互联网企业的并购往往是为了实现资源整合，弥补各自短板，实现协同效应。

然而，如果双方战略方向不一致，整合困难会增加，并购可能无法发挥预期的协同效应。

在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，双方虽然目标相似，都是互联网领域的巨头，但在商业模式、运营理念等方面存在一定差异。

因此，仅仅进行资源整合是远远不够的，还需要进行深入的战略协同，以充分发挥并购的价值。

另外，互联网企业并购财务风险的特点之三是财务结构风险。

互联网产业的发展较为迅猛，企业的财务结构常常呈现较高的负债比例。

在进行并购时，要考虑到被并购企业的财务状况。

一些被并购企业可能存在较高的负债率，可能需要并购方承担更大的债务风险。

在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，优酷土豆的财务状况较为稳健，资产负债比例较低，这在一定程度上减轻了并购的财务结构风险。

单位代码03学号分类号F272密级毕业论文阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析院（系）名称专业名称学生姓名指导教师X年X 月X 日阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析摘要阿里巴巴集团是马云于90年代末浙江杭州创立的电商企业。

目前，阿里巴巴集团经营着颇多业务，另外也从其附属公司及服务中取得自身商业以及生态服务系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、阿里国际运营市场、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等众多网络相关服务。

因此，作为网络技术有限公司行业的巨头，将阿里巴巴并购优酷土豆这一颇具代表性的举措作为研究对象，得出的结论将对整个互联网行业带来一定的启示。

主要内容和分析总结如下：本论文将以研究本次阿里巴巴并购优酷土豆的风险为重点研究对象，如其中产生的并购前风险、融资与支付风险、不协调风险、财务风险等。

在本次并购时提出相对应的风险防范措施，如：谨慎并购、价值评估、选择合理的支付手段、适当申请法令庇护等方法来减轻本次并购带来的风险。

使得本论文为广大投资者、企业提供有价值的资料以及启示。

关键词：并购，互联网公司，风险Case analysis on the merger and acquisition of Youku potatoes byAlibabaAuthor:Tutor:AbstractAlibaba Network Technology Co., Ltd. (abbreviated as: Alibaba group) was founded in Hangzhou, Zhejiang, in 1999 by 18 people headed by Ma Yun. The Alibaba Group operates a number of businesses and also provides support from the business and services of the associated companies to operate the business ecosystem. Business and related businesses include: Taobao, Tmall, Juhuasuan, global express, Alibaba international trading market, 1688, Ali mother, Ali cloud, ant gold clothing, rookie network and so on. Therefore, as a giant of network technology limited company, taking the representative measure of Alibaba acquisition Youku potatoes as the research object, the conclusion will bring great inspiration to the entire Internet industry. The main contents and analysis are summarized as follows: This paper will focus on the research on the risk of this Alibaba's merger and acquisition of Youku potatoes. Pre merger risk, financing and payment risk, uncoordinated risk, financial risk and so on. At the time of the merger, we put forward the corresponding risk prevention measures, such as careful merger, value assessment, reasonable payment means, and appropriate application of legal asylum to mitigate the risks caused by the merger and acquisition. So that this paper will provide valuable information and inspiration for investors and enterprises.Key words: Merger &Acquisition，Internet company，Risk目录摘要 (I)Abstract (II)(一)选题背景及目的 (1)(二）国内外研究现状 (1)（三）研究方法 (2)（四）主要内容 (2)二、企业并购相关理论概述 (3)（一）企业并购的概念 (3)（二）并购产生的风险 (3)（三）并购的动因及分类 (6)（四）本案例并购双方公司简介 (7)三、本次阿里巴巴整合收购优酷土豆的动因与风险 (9)(一)阿里全资收购优酷土豆过程 (9)(二) 阿里并购优酷土豆的动机 (9)(三)优酷土豆与阿里巴巴整合的动机 (12)(四)本次整合收购的风险分析 (12)(五)阿里巴巴并购优酷土豆带来的财务风险 (14)四、阿里巴巴并购优酷土豆的风险防范措施 (19)（一）评测并购价值，降低信息不对称风险。

《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、提升竞争力的重要手段。

阿里集团并购优酷土豆的案例，不仅在行业内引起了广泛关注，也为企业并购提供了宝贵的经验与教训。

本文将深入分析阿里集团并购优酷土豆的财务风险及整合策略，以期为其他企业提供参考。

二、阿里集团并购优酷土豆背景及动机阿里集团作为中国互联网巨头之一，拥有庞大的用户基础和丰富的资源。

而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，拥有丰富的视频内容和用户群体。

阿里集团并购优酷土豆的背景是互联网行业日益激烈的竞争环境，其动机则是为了扩大业务范围、提升市场竞争力、实现资源共享和优势互补。

三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，估值风险是首要考虑的问题。

由于互联网企业的价值难以准确评估，如果估值过高，可能导致并购成本超出预算，给企业带来财务风险。

（二）资金风险并购需要大量的资金支持，如果企业资金链紧张或融资渠道不畅，可能导致资金短缺，影响并购进程。

阿里集团在并购优酷土豆时，需充分考虑资金来源及资金成本，确保并购顺利进行。

（三）整合风险并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。

在业务、人员、文化等方面的整合过程中，可能存在沟通不畅、执行不力等问题，导致整合效果不佳，甚至出现资源浪费和业务冲突。

四、整合策略分析（一）业务整合阿里集团并购优酷土豆后，应充分发挥双方业务优势，实现资源共享和优势互补。

通过对优酷土豆的视频内容与阿里集团的电商平台、大数据等资源进行整合，提升用户体验和服务质量。

（二）人员整合人员整合是并购后的重要任务。

阿里集团应保留优酷土豆的核心团队，确保业务稳定进行。

同时，加强与阿里集团的沟通与协作，实现人员优化配置和资源共享。

（三）文化整合文化整合是并购过程中容易被忽视但至关重要的环节。

阿里集团应尊重优酷土豆的企业文化，同时积极推广自己的企业文化，实现文化融合与互补，增强企业凝聚力。

10月16日17时消息阿里巴巴已今日向优酷土豆董事会发起要约，拟每ADS （美国存托凭证）26.60美元，超45亿美金收购阿里所持股份之外的全部流通股。

这意味着阿里巴巴将全面控股优酷土豆，成为继腾讯视频、百度爱奇艺之后，完全拥有独立视频业务的互联网巨头。

收购完成后，阿里巴巴成为完整运营电商（华数传媒）、视频（优酷土豆）、广告（阿里妈妈）三大数字娱乐业务的互联网企业。

在普遍亏损的视频行业，优酷土豆则希望借助阿里巴巴的电商、广告、云服务等平台，实现多屏互动战略以及收入模式的多元化。

2014年4月28日，阿里巴巴集团联合云锋基金以12.2亿美金入股优酷土豆，持股比例达到18.5%，其中阿里巴巴占16.5%，云锋基金占2%。

随着双方合作深入，阿里巴巴扩大了持股比例。

优酷土豆的204年年报显示，截至2015年3月31日，阿里通过旗下Ali YK Investment Holding Limited拥有优酷土豆721,120,860股，持股达20.7%，为单一最大股东。

按照阿里巴巴最新披露的数据显示，截至2015年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。

《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。

在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。

然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。

二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。

而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。

三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。

由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。

2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。

融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。

3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。

如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。

4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。

如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。

四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。

在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。

2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。

在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。

3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。

被阿里收购后优酷土豆持续动荡：CFO加盟乐视控股雷帝网雷建平 8月29日报道在被阿里巴巴超45亿美元完成收购的数月里，优酷土豆正陷入持续内部动荡。

继优酷土豆创业元老朱辉龙离职后，雷帝网今日独家获悉，优酷土豆CFO吴辉已加盟乐视控股。

据一位乐视内部人士透露，已在乐视控股的内部会议中看到吴辉参加活动。

不过，吴辉加盟的并非是上市公司乐视网，而是乐视控股，出任财务负责人。

吴辉拥有丰富的财务经验，加入优酷土豆前，曾担任联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场CFO，负责中国区及亚太区等国家业务及境内合资、独资公司。

2015年5月，优酷土豆任命吴辉为高级副总裁兼首席财务官。

相比元老朱辉龙，吴辉在优酷土豆的历史并不长。

此番吴辉从优酷土豆离职，其实已经有1个多月，只是一直保持低调。

实际上，在优酷土豆完成退市后，内部已进行调整。

2016年5月，优酷土豆宣布杨伟东任命为合一集团总裁，汇报给合一集团董事长兼CEO古永锵；杨伟东全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务。

CTO姚键及所负责团队业务，合一文化CEO朱向阳及所负责业务团队、高级副总裁李捷及所负责团队（业务拓展BD，战略合作和运营商务业务）转向杨伟东汇报。

合一影业、集团投资、财务、法务、市场和政府事务团队则汇报至刘德乐。

魏明赴美进行学习，其间负责VR的投资，产品合作和人才布局，担任合一创投VR Fund合伙人。

明眼人都看得出来，杨伟东在优酷土豆的地位大幅提升，原总裁刘德乐、优酷土豆BG联席总裁魏明的地位就直线下降，魏明甚至可能从优酷土豆隐退。

整个体系看，合一集团CEO古永锵在阿里巴巴内部也有边缘化的趋势。

2016年6月，阿里巴巴集团成立“大文娱工作领导小组”，阿里移动事业群总裁俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

领导小组的业务组成方为：阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

阿里巴巴并购优酷土豆企业并购价值创造研究作者：唐可来源：《西部论丛》2019年第12期摘要：随着社会经济的蓬勃发展，激烈的市场竞争日益凸显，单个企业在谋求发展壮大的过程中由于自身规模和实力不足，有时需要通过并购的方式来满足市场竞争的需求。

在我国，并购活动于上世纪九十年代兴起，在此后的几十年里愈演愈烈。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，阐述阿里巴巴是如何通过并购创造价值，并为今后企业并购提供借鉴意义。

关键词：阿里巴巴优酷土豆并购价值创造（一）阿里巴巴集团概述1.阿里巴巴集团简介阿里巴巴由马云在开曼群岛成立，其由最初的单一型 B2B 电子商务平台已发展成为综合性的电子商务网，是现如今最大的在线商务企业。

作为第三方平台的阿里巴巴只为企业提供技术支持以及基础设施，而不与商家进行直接对接，其业务包含了批发贸易、零售、云计算等，零售业作为阿里巴巴的主要业务，其销售总额在2016年已经超过沃尔玛，成为继沃尔玛之后全球最大的零售商。

（二）阿里巴巴并购优酷土豆的过程分析阿里巴巴并购优酷土豆是分两个阶段进行的，第一阶段是战略投资，第二阶段是全资收购，具体过程如下。

（三）阿里巴巴并购优酷土豆的价值创造分析1.抢占用户数据，扩大市场势力。

收购后，优酷土豆多年来积累的用户数据可以纳入阿里巴巴当中，使得阿里巴巴拥有一个更加精准的用户网络群，形成娱乐用户群和电商用户群的生态互动，从而为集团内部的各项业务提供数据支持，扩大自身的市场势力，并以此成为对抗拥有强大社交用户资源的腾讯以及拥有搜索引擎霸主地位的百度有力的王牌。

2.完善媒体产业布局，实现多元化经营。

随着互联网经济的迅猛发展，我国在线视频行业的市场会越做越大。

在电视播放渠道方面，阿里巴巴旗下拥有高清电视网络机顶盒天猫魔盒;唯独缺少视频网络播放的渠道，优酷土豆则正好填补了网络播放渠道的空白。

从而构建整条传媒娱乐产业帝国，实现多元化经营。

3.充分获取资源，降低交易成本。

在线视频为阿里巴巴提供的流量相当于一项重要的无形资产，且具有很强的专用性，但是阿里巴巴对这项无形资产并没有实际的控制权，这就可能引发合作方利用这项资源向阿里巴巴索要更高的价钱，或者以竞价的形式卖给阿里巴巴的竞争对手，再或者直接利用自身的资源建立自己的电子商务平台，成为阿里巴巴的直接竞争者。

中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。

截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。

6亿网民中的5.27亿为手机网民。

3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。

互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。

互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。

跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。

BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。

1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。

在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。

比如以广告收入转为用户付费为主要收入。

行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。

优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。

2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。

本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。

一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。

二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。

三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。

四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。

以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。

优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。

2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。

一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。

3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。

根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。

此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。

4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。

首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。