项目管理组织机构

项目管理组织机构1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：3、项目管理目标1）质量目标质量第一，总体评定合格。

工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。

确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。

5）施工管理目标坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。

4、项目管理措施1）根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。

2）技术管理：工程开工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。

施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查验收，监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。

并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。

3）进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依据，编制旬、月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。

定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

4）合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。

我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，按甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。

5）成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

6）资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

开工前机械设备的检验报验制度1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。

2、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。

3、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检测、验收的签证登记手续，验收后，报监理核准，合格后方能使用。

4、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。

5、持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。

认真做好台班记录和交、接班记录。

6、贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。

7、负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度，主持机械操作工的安全技术教育、培训、考试工作。

8、对所有施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。

9、贯彻落实安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。

10、定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备及时组织维修。

11、对外来检修的有关人员，应做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。

12、做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。

13、做好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。

14、与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。

15、参与危险源的辨识、评价、控制方案、事故应急预案的制订工作。

16、对材料采购、保管、使用和发放过程的安全负责，建立健全安全保障制度，制订本部门相关的安全规程。

17、负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。

18、向经销劳保用品、防护器具的经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。

19、对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

1、项目部建立完整的质量保证体系，按施工合同约定的质量要求与质量管理程序进行工序报验，保证施工质量。

2、每道工序开工前必进行技术交底.3、严格按照技术要求进行施工。

在每道工序完成后，严格执行“三检”制度，形成完善三检记录，记录数据内容要具体，能反映实际。

4、“三检”制度包括：自检、复检、专检。

①自检：保证现场施工操作者完成本工序后由组长按图纸、工艺标准要求进行检查，按工程/工序的100%频率进行。

②复检：现场技术员对该工序的检查，检查合格后质检工程师检查，按工程/工序的100%频率进行。

③专检：总工的检查，检查合格后通知监理检查验收，常规工程专检频率不小于50%，重点、关键、隐蔽工程应100%专检。

4、全面检查合格后审报监理单位和业主单位，经监理单位和业主单位批准后，进行下道工序。

5、重要的隐蔽前，通知监理单位及业主单位现场检查。

例如K4+778涵洞钢筋混凝土结构工程，在基础施工中，钢筋绑扎和支模完成后，经监理处长检验后，即进行涵台浇筑。

1、材料工作是具有专业性和技术性的经济管理工作。

为了使我项目材料工作更好地为施工生产服务，根据材料管理各项规定结合项目具体情况，特制定本制度。

2、材料供应和管理范围：施工所用材料，并按规定进行计划申请、订货、采购、分配、调拨、运输、收发、保管及统计核算等工作。

3、材料管理责任制：1)严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目采购，如需变更时，必须经过批准；2)在执行采购任务时，应遵守材料纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利；3)熟悉材料供应渠道，了解市场信息，按照地方（市场）规定的有关专业专卖公司（或供货单位）报送采购计划，办理订货购货提货；4)建立采购台帐，记录采购计划完成情况．进行采购成本的计划与实际对比，开动脑筋及时总结经验，降低成本，随时收集材料资料；5)编制采购用款计划，管好采购资金，专款专用，不得挪用。

完成采购任务后，定期核对往来帐目做出结算;6)工程用料根据施工预算、机械设备耗用量，在规定的时间确定采购计划。

4、材料质量监督管理:1）工程主要材料的采购必须取得分供方的质量证明书或产品试验报告，粗集料、细集料的采购申请监理处、业主先做取样实验，合格后凭试验报告采购；并定期对地材的进料情况进行抽检。

2）对主要材料、专用材料及数额较大材料的质量证明书或试验报告归档，妥善保管；材料计量验收项目应设置必要计量器具，并严格执行过磅计量，避免收料亏吨；按重量进货的钢材要采用过磅和检尺相结合的方法进行计量验收，避免出现钢材偏重的现象；散装水泥以现场过磅数为准，袋装水泥以抽袋检验和过磅数相结合，均以我方过磅数量为结算依据；地材计量以现场过磅数量为结算依据。

工程首件制管理制度为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。

）1、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。

2、首件制的综合评价标准：1)《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；2)《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）；3) 招标文件、施工合同、设计文件及技术规范；4) 项目相关文件等。

3、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。

实行首件制的工程范围为：1）小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等2）路基工程：填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。

3）路面工程：路面铺砌（试验段）。

4）防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。

5）对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。

同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。

4、首件制的实施程序1）在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一道工序作为首件工序。

2）实施及要求：①承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。

②实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。

对外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。

模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。

“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。

③首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理单位和业主单位到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。

监理单位和业主单位进行首件工程施工全过程监督（另有规定除外），发现问题及时纠正。

④对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专项工艺试验，决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。

承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，监理单位代表督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。

5、评价和认可：1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），承包人应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以《首件工程认可申请表》报监理单位认可。