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沃尔玛公司是现在世界上最大的连锁零售企业,它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。
沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。
沃尔玛的成本优势主要体现在采购，仓储管理和节约成本的观念，其主要招法包括：一，从上到下的节约观念：在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地和办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现；二、直接采购：沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间；三、统一配送：沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送，不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用；四、运用高新技术，有效协调货物配送：沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，沃尔玛还特别投入巨资，委托休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。
使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。
尽管沃尔玛的成本控制已经成为了一个经典，但仍然有可以改进之处，比如在对已有资源的利用上低于食品业的霸主狮王食品公司，可以在这方面着手进一步降低成本。
现在借鉴狮王公司资源充分利用的经验应用于沃尔玛。
比如对包装的使用，香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。
所以在香蕉摆上柜台后，又可以利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。
当这些箱子已有些破损时，又可以用它去装冷冻鱼虾。
最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。
其次，我们还发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。
冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖，在这一点，沃尔玛也可以参考借鉴。
总之，时代是在进步的，沃尔玛想要一直立于不败之地，就要充分发挥其成本控制优势，并且不断完善，不断改进。
沃尔玛成本管理案例分析(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March沃尔玛成本管理案例分析沃尔玛公司简介(walmart)沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
2007年7月11日在美国《财富》<<fortune>>杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。
沃尔玛公司的宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
