【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告

中交某公司2015-2017年人力资源发展规划目录、八—1刖言..............................第一章人力资源现状及存在的问题 ...................2一、人力资源管理现状....................2一、存在的主要问题 (5)（一）管理理念有待提升 (5)（二）人员结构矛盾突出 (5)（三）体制机制障碍显现..................6第一章形势分析 (7)一、开展人才强企，就要坚持“三个原则”...... (8)二、落实人才强企，就要坚持“三个不动摇”.... .. (9)三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”...... (9)第三章发展思路与目标措施 (9)一、聚焦一个中心 (9)（一）分类别、定目标，协同企业战略 (9)（二）分层次、抓重点，引导员工发展 (10)二、创新两个理念 (10)（一）强引进，重培养，顺应由工转商 (10)（二）展个性，促竞争，融合相马赛马 (10)三、加速三个转化 (11)（一）......................................... 加速市场化11（二）......................................... 加速专业化12（三）......................................... 加速国际化12四、紧抓四个环节 (12)（一）....................... 调结构、转方式，加快人才引进12（二）....................... 拓通道、搭平台，促进人才成长13（三）....................... 建体系、促竞争，加强人才选拔14（四）....................... 改薪酬、优环境，强化人才激励15五、落实五个保障 (16)（一）................................... 强化执行人才规划16（二）................................... 推进标准流程建设16（三）................................... 提高信息管理水平17（四）................................... 加强自身队伍建设17（五）................................... 完善风险掌控管理17刖言集团二次党代会确立并实施“全面深化改革，打造五商中交，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业” 的发展战略和奋斗目标。

2019-2025年中国人力资源服务行业二三线城市市场拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业二三线城市市场拓展战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章二三级城市的市场机遇与战略选择 (37)第一节二三线城市的范围界定 (37)第二节开拓二三级城市市场的机遇与挑战 (37)一、开拓二三级城市市场的机遇 (37)二、开拓二三级城市市场的挑战 (38)第三节二三线城市市场特点与营销的特征 (38)一、二三线城市市场的特点 (38)二、二三线城市营销的特征 (38)第四节企业在二三线市场中的市场战略 (39)一、潜力市场下的创新战略 (39)二、缝隙市场下的渗透战略 (39)三、延伸市场下的下沉战略 (40)四、新品市场下的多种战略 (40)第四章企业二三线城市市场拓展战略规划制定原则及依据 (42)第一节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定原则 (42)一、科学性 (42)二、实践性 (42)三、前瞻性 (42)四、创新性 (42)五、全面性 (43)六、动态性 (43)第二节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定依据 (43)一、国家产业政策 (43)二、行业发展规律 (43)三、企业资源与能力 (44)四、可预期的战略目标 (44)第三节影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (44)一、影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (44)二、诱发企业二三线城市市场拓展战略失败的因素 (45)三、企业二三线城市市场拓展战略规划需规避的误区 (46)第五章企业制定二三线城市市场拓展战略的内容、方法步骤、流程 (48)第一节公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点与准备工作 (48)一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点 (48)二、规划企业二三线城市市场拓展战略前的准备工作 (48)第二节公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (49)一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (49)二、正确制定企业二三线城市市场拓展战略的步骤 (50)三、企业二三线城市市场拓展战略规划包含的不同内容 (51)第三节构建二三线城市市场拓展战略研究体系 (52)一、研究体系构建与实施的内涵 (52)二、整合内外部资源做好顶层设计 (52)三、构建闭环的战略研究体系 (53)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (53)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (53)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (54)第四节科学制定二三线城市市场拓展战略规划 (54)一、掌握科学的决策方法和程序 (54)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (55)三、提高决策者素质 (55)四、全面了解企业环境 (56)五、科学制定二三线城市市场拓展战略 (56)六、降低风险 (56)第五节制定二三线城市市场拓展战略需注意事项 (57)一、企业二三线城市市场拓展战略制定需注意的要点 (57)二、制定二三线城市市场拓展战略目标注意事项 (58)三、制定二三线城市市场拓展战略规划的注意点 (58)四、制定二三线城市市场拓展战略规划容易犯的错误 (59)五、不同阶段企业二三线城市市场拓展战略的规划 (60)六、制定企业二三线城市市场拓展战略要考虑的不同方面 (60)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (62)第一节人力资源服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (62)一、必要的市场调研 (62)二、针对性的市场定位 (62)三、有序的市场推广 (63)四、多渠道的推广 (63)五、卫星式布点 (63)六、精打细算还得随机应变 (64)七、千万别忽视当地政府 (65)八、扩张有风险 (65)第二节二三线城市市场拓展战略方案 (65)一、实施整体营销规划 (65)二、实施品牌推广战略 (66)三、实施网络营销计划 (66)四、强化联合开发策略 (66)五、建立绩效评价机制 (66)六、强化推广机构和队伍建设 (66)第三节二三线城市人力资源服务市场营销策略研究 (67)一、掌握城市的特色，针对地方文化实施营销组合策略 (67)二、选择合理的媒体，确立最佳的广告投放途经与广告策略 (67)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (67)第四节中小人力资源服务品牌的二三线城市市场拓展战略 (68)一、避开锐气，先攻二三级市场 (68)二、产品独特，守正出奇 (68)三、消费细分，培养忠诚人群量 (69)四、品牌推广，让广告与事件唱主角 (69)五、渠道创新，选准有爆破力的终端 (69)六、渠道组合套拳 (69)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“二三线城市市场拓展战略”及实施路径探讨 (70)第一节构建二三线城市市场拓展战略推进体系：稳准推进公司二三线城市市场拓展战略实施 (70)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (70)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (70)三、营造全员全链条参与环境 (70)第二节产业结构层面 (71)一、认识规律特征指导产业发展 (71)二、夯实产业基础促进产业健康 (71)三、优化产业结构，加强技术创新 (71)四、完善企业供应价值链 (72)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (72)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (72)七、提升产业战略竞争力 (72)第三节市场运营层面 (73)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (73)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (73)三、以客户为导向，满足客户需求 (73)四、创新经营模式 (74)五、价值创新开拓战略蓝海 (74)六、紧跟市场发展 (75)七、实施“走出去”战略 (75)八、坚持“五化”发展举措 (75)第四节技术创新层面 (76)一、实施技术创新战略 (76)二、大力增强科技创新能力 (77)三、明确技术创新工作目标 (77)四、构建高效的技术创新管理体系 (77)第五节产品开发与竞争层面 (78)一、积极进行产品开发 (78)二、产品式样竞争策略 (78)三、产品大类竞争策略 (79)四、产品使用价值竞争策略 (80)第六节营销推广层面 (80)一、坚持营销的正确定位策略 (80)二、注重实施营销中的品牌策略 (82)三、选择实施多元化营销手段的策略 (82)四、基于消费观念和文化导向的营销 (83)第七节客户服务层面 (84)一、服务将成为核心 (84)二、以顾客满意为核心 (84)三、提高企业服务水平 (84)四、与用户建立战略合作关系 (85)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (85)第八节企业管理层面 (85)一、建立完善的企业管理体系 (85)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (86)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (86)四、大力提高企业集团管控的能力 (87)五、提高人员素质，提高管理水平 (87)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (87)七、开放式创新与组织学习 (88)八、强化安全法制化建设 (88)九、大力提升国际化经营管理水平 (88)第九节企业文化建设层面 (89)一、企业文化的层次 (89)二、树立企业价值观 (89)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (90)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (90)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (91)第十节人力资源管理方面 (91)一、确立二三线城市市场拓展战略人才队伍建设目标 (92)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (92)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (93)三、企业可持续发展的人力资源管理 (93)第十一节供应链管理层面 (93)第十二节小结 (94)第八章构建人力资源服务企业实施二三线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (95)第一节构建二三线城市市场拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (95)一、有效的战略管理组织 (95)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (95)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (96)第二节构建二三线城市市场拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (96)一、注重战略风险防控 (96)二、加大业绩考核力度 (97)三、优化战略研究组织架构 (97)四、构建开放式研究网络 (97)五、加快信息、成果共享与成果转化 (97)六、加强战略研究队伍建设 (97)第三节构建二三线城市市场拓展战略动态调整机制：完善二三线城市市场拓展战略的主要措施 (98)一、完善二三线城市市场拓展战略 (98)二、完善企业二三线城市市场拓展战略的有效措施 (98)三、企业二三线城市市场拓展战略创新调整的重要性 (99)第四节持续变革是二三线城市市场拓展战略的精髓 (100)第九章盛世华研总结 (101)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (101)一、企业失败的原因 (101)二、提高胜率的策略 (102)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (103)一、基于“产业”的研究与决策体系 (103)二、基于“周期”的研究与决策体系 (103)三、基于“人性”的研究与决策体系 (103)四、基于“变化”的研究与决策体系 (104)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (104)六、小结 (104)第三节致读者：商业自是有胜算 (105)第一章企业二三线城市市场拓展战略概述当前，我国城镇化进程进入快速发展期，我国二三线城市发展也迎来新的历史时期。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国养老服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (8)第一节养老服务行业错位竞争策略研究报告简介 (8)第二节养老服务行业错位竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (13)第一节我国养老服务行业发展概况 (13)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (13)二、多省进入深度老龄化社会 (14)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (15)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (17)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (19)（一）房地产商 (19)（二）保险机构 (19)（三）养老服务运营商 (19)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (20)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (21)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (21)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (23)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (25)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (27)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (28)六、多措并举补齐养老服务短板 (29)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (31)八、养老产业急需专业化服务 (32)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (32)一、引言 (33)二、文献综述 (33)三、数据说明、变量设置与研究方法 (34)四、结果与分析 (35)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (35)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (35)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (37)五、研究结论与政策建议 (38)（一）研究结论 (38)（二）政策建议 (39)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (39)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (40)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (40)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (42)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (42)五、完善养老服务支付保障体系 (43)六、完善养老服务供给体系的新思路 (43)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (44)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (45)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (45)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (45)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (46)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (46)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (46)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (47)一、民间资本的概念界定 (48)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (48)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (50)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (50)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (51)一、我国养老服务体系建设成效 (52)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (52)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (52)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (52)（四）政府和市场责任逐步厘清 (53)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (53)（六）互助养老在实践中积累经验 (53)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (54)（一）社会化养老服务供给不充分 (54)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (54)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (55)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (56)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (56)（六）适老环境建设较为落后 (57)三、养老服务体系建设的政策建议 (57)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (58)（二）加强社区养老服务供给 (58)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (59)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (60)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (60)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (61)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (62)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (63)第一节静态的“错位”与选择 (63)一、顺“错位”定位 (63)二、逆“错位”定位 (63)第二节动态的“错位”与选择 (63)一、顺降式“错位”转移 (63)二、逆升式“错位”转移 (64)三，开叉式“错位”转移 (64)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (65)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (65)一、科学性 (65)二、实践性 (65)三、前瞻性 (65)四、创新性 (65)五、全面性 (66)六、动态性 (66)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (66)一、国家产业政策 (66)二、行业发展规律 (66)三、企业资源与能力 (67)四、可预期的战略目标 (67)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (67)一、影响错位竞争策略的主要因素 (67)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (68)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (69)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (71)第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (71)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (71)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (71)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (72)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (72)二、正确制定企业发展战略的步骤 (73)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (74)第三节构建错位竞争策略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (75)二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)三、构建闭环的战略研究体系 (76)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)第四节科学制定错位竞争策略规划 (77)一、掌握科学的决策方法和程序 (77)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)三、提高决策者素质 (78)四、全面了解企业环境 (79)五、科学制定错位竞争策略 (79)六、降低风险 (79)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (80)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (80)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (80)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (81)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (82)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (83)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (83)第六章2019-2025年中国养老服务企业错位竞争策略探讨与建议 (85)第一节对养老服务的内外部环境的分析 (85)一、营销环境分析 (85)二、SWOT分析 (85)三、波特五力模型 (86)四、STP分析 (86)五、价值链分析 (86)六、7S分析 (87)七、波士顿矩阵分析 (88)第二节制定养老服务错位竞争策略 (89)第三节养老服务产品错位竞争策略 (89)一、产品错位 (90)二、包装错位 (90)三、功能错位 (90)第四节养老服务价格错位竞争策略 (90)一、定价目标 (91)二、定价原则 (91)二、折扣体系 (91)第五节养老服务促销错位竞争策略 (91)一、口碑传播 (91)二、网络传播 (92)三、关系传播 (92)第七节养老服务其他错位竞争策略 (92)一、事件营销 (93)二、品牌吉祥物 (93)第七章2019-2025年中国养老服务企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (95)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (96)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (97)五、提高人员素质，提高管理水平 (98)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (98)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第三节企业文化建设层面 (100)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (101)第四节人力资源管理方面 (102)一、确立错位竞争策略人才队伍建设目标 (102)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (103)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (103)三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)第五节客户服务层面 (104)一、服务将成为核心 (104)二、以顾客满意为核心 (104)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (105)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)第六节供应链管理层面 (105)第七节小结 (106)第八章构建养老服务企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (107)第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (107)一、有效的战略管理组织 (107)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (107)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (108)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (108)一、注重战略风险防控 (108)二、加大业绩考核力度 (109)三、优化战略研究组织架构 (109)四、构建开放式研究网络 (109)五、加快信息、成果共享与成果转化 (109)六、加强战略研究队伍建设 (109)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (110)一、完善错位竞争策略 (110)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (110)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (111)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (112)第九章盛世华研总结 (113)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (113)一、企业失败的原因 (113)二、提高胜率的策略 (114)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (115)一、基于“产业”的研究与决策体系 (115)二、基于“周期”的研究与决策体系 (115)三、基于“人性”的研究与决策体系 (115)四、基于“变化”的研究与决策体系 (116)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (116)六、小结 (116)第三节致读者：商业自是有胜算 (117)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。

2024人力资源市场秩序整治方案一、背景分析人力资源市场是指劳动力供求关系的市场，是指劳动力的买卖关系和劳动力市场的形成与发展。

当前，我国人力资源市场仍存在一些乱象，如职业介绍所不规范、招聘信息不实、薪酬不合理等问题，严重影响了人力资源市场的正常运行和劳动者的权益保护。

因此，必须采取有效措施进行整治，维护人力资源市场的秩序。

二、整治方案1.规范职业介绍所管理（1）加强监管力度，严格落实许可证制度，加强对职业介绍所的监督检查，确保其合法合规运营。

（2）建立健全职业介绍所信用档案，记录职业介绍所的历史行为和信用状况，对违规机构进行惩戒，对信誉良好的机构给予奖励。

（3）加强对职业介绍所从业人员的资质审核，提高从业人员的职业素养和服务水平。

2.加强对招聘信息的监管（1）建立招聘信息真实性审核机制，要求招聘单位提供真实、准确、完整的招聘信息，严禁散布虚假招聘信息。

（2）强化对互联网招聘平台的监管，落实平台责任，确保招聘信息发布的真实性和合规性。

（3）加强对招聘机构的监督，对发布虚假招聘信息的机构进行处罚，提高违规成本。

3.完善薪酬保障机制（1）加强对劳动合同的监管，规范劳动合同的签订和履行流程，确保劳动者的权益得到保障。

（2）建立薪酬信息公示制度，要求企事业单位及时公示薪酬标准和支付情况，提高薪酬透明度。

（3）加强薪酬争议解决机制，建立健全劳动争议调解仲裁机构，及时解决劳动争议，保障劳动者的合法权益。

4.加强人力资源市场服务管理（1）建立人力资源市场服务评价机制，鼓励优质服务机构，惩戒不良服务机构。

（2）提升人力资源市场服务水平，加强职业能力培训，提高从业人员的服务能力。

（3）加强对人力资源市场服务质量的监督检查，及时发现问题并进行处理。

三、实施方案1.加强监督检查力度，建立健全监测体系，及时掌握人力资源市场情况。

2.加大宣传力度，提高公众对人力资源市场秩序整治工作的认识和支持。

3.建立相关惩戒机制，对违规机构和个人进行罚款、吊销执照等处罚。

2024年人力资源市场秩序整治方案一、背景近年来，人力资源市场的发展迅猛，但也伴随着一些乱象的出现，如虚假招聘、违法用工、低价竞争等问题。

为了优化人力资源市场秩序，促进行业健康发展，制定2024年人力资源市场秩序整治方案是必要的。

二、整治目标1. 提升人力资源市场服务质量，满足用人单位与求职者的需求。

2. 打击虚假招聘行为，维护劳动者权益。

3. 严厉打击违法用工行为，推动用工规范化。

4. 鼓励公平竞争，杜绝低价竞争现象。

5. 完善人力资源市场监管体系，提高整治效果。

6. 加强对人力资源从业者的培训和监管，提高行业素质。

三、整治措施1. 建立健全信用评价体系，对人力资源服务机构进行分类管理，纳入信用监管范畴。

对有违法违规记录的机构，将依法采取限制或取消营业执照等措施。

2. 搭建全国统一的人力资源市场监管平台，实现信息的全面共享和监管的精准执法。

加强人力资源市场信息公示，及时公布虚假招聘和违法用工的案例，对相关机构和个人进行曝光。

3. 加大对虚假招聘和骗取个人信息的打击力度。

完善电信网络诈骗防控体系，加强境内外黑客和欺诈团伙打击力度，依法追究其责任。

4. 制定严格的用工准入制度，要求用人单位必须按照规定的程序办理招聘手续。

加强对用人单位的监管力度，对私自降低工资、不缴纳社会保险等违法行为进行处罚。

5. 鼓励人力资源服务机构开展职业技能培训，提升人力资源从业者的素质和专业能力。

加强对人力资源从业者的资格认证和监管，落实岗位责任制。

6. 加强行业自律，建立行业协会和行业组织，制定行业规范和行为准则，组织开展行业内部培训和交流活动，分享经验和识别人力资源市场的风险。

7. 加大宣传力度，提高公众对人力资源市场乱象的认识和防范意识。

开展大型宣传活动，通过媒体、网络、社交媒体等多渠道宣传人力资源市场的规范化和合法化。

四、整治成效评估1. 建立人力资源市场整治成效监测机制，定期评估整治措施的实施情况和成效。

2. 根据评估结果，及时调整和优化整治措施，形成持续改进的机制。

2024年人力资源市场秩序整治方案引言:随着经济的全球化和发展, 人力资源市场成为了一个非常重要的领域。

然而, 由于市场化竞争的加剧和监管体系的不完善, 人力资源市场秩序问题也日益凸显。

为了确保人力资源市场的正常运行, 维护劳动者合法权益, 提高整个社会的发展水平, 需要制定一系列的整治方案。

本文将提出一些相关措施, 并进一步阐述其实施的步骤和目标。

一、加强监管力度1.完善人力资源市场监管制度目前, 人力资源市场的监管制度还不完善, 存在监管部门不明确、监管措施不到位、法律法规不完善等问题。

为了加强人力资源市场的监管, 需要建立健全相应的监管机构和制度, 明确监管职责和权限, 并加强对市场中各个主体的监管和执法力度, 确保市场秩序的正常运行。

2.增加监管人员和技术投入为了更好地监管人力资源市场, 必须增加相应的监管人员和技术投入。

可以通过招聘更多的专业人员、提供相关培训和技术支持等方式, 提高监管人员的专业水平和监管能力。

3.建立信用评级体系为了更好地维护市场秩序, 需要建立一个全面而可靠的信用评级体系, 对人力资源市场中的企业、个人进行评级, 根据评级结果进行分类管理和监管。

同时, 对失信行为进行打击和曝光, 形成一种约束机制, 提高市场主体的信用意识和规范行为。

二、加强法律法规建设1.修订相关法律法规当前的人力资源市场法律法规不完善, 不能很好地适应市场的发展和变化。

为了更好地维护市场秩序, 需要对相关的法律法规进行修订和完善, 尤其是对劳动合同、用工制度、劳动保障等方面作出明确规定, 有效保护劳动者的合法权益。

2.加强执法和司法保障除了修订相关法律法规外, 还需要加强执法和司法保障, 提高对人力资源市场违法行为的查处和处罚力度, 依法维护劳动者的权益。

可以通过建立专门的执法机构, 加强执法队伍的建设和专业能力的提升, 加大对违法行为的打击和处罚力度。

三、推动人力资源市场改革1.推动人才培养和引进为了提高整个人力资源市场的素质和能力, 需要加大对人才培养和引进的力度。