2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务

2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。

对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。

以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。

一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、业主方的项目管理是管理的核心。

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。

施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。

二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。

4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。

3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。

4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。

2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。

3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。

4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。

五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

二级建造师《施工管理-施工方的项目管理》高频考点一1.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2.施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，考试100，超高通过率的考证平台，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4、管理的核心任务是项目的目标控制。

5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

1、投资目标指的是项目的总投资目标。

2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

二级建造师施工管理知识点一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 目标：施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 任务：三控三管一协调。

（二）施工方项目管理的类型1. 施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。

2. 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。

3. 分包方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

（三）施工管理的组织1. 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

2. 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

（四）施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2. 项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

（五）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

2. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调3. 项目经理的权力：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

理施工信息管理1、建设工程项目的信息包括在项目决策过程。

实施过程(设计准备、设计、施工和物质采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。

2、施工信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

3、信息管理的核心技术是基与网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

4、建设工程文件一般分为四大类：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

5、实行技术负责人责任制，逐级建立、健全施工文件管理责任制。

6、施工文件档案管理包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

7、工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明和工程质量保修书。

8、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

9、卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。

组成的案卷力求美观、整齐。

10、卷内文件的排列：批复在前请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。

施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。

项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。

建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。

建设工程项目管理:涉及实施阶段3。

项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。

目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务第一篇：2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务5月2日2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务2Z101012项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

—、施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

二、施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务(自己看看)。

三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103011总进度目标《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103011总进度目标，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

故答案为D。

【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。

计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

2018年二建《施工管理》加血包2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.项目管理最重要的任务是安全管理3.业主方的项目管理是管理的核心4.业主方进度目标、质量目标；5.各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资＋3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资＋3）6.各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调7.建设项目阶段划分（决策、设计准备、设计阶段）8.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任9.施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定分包方10.一般情况下……11.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同2Z101020施工管理的组织重要考点：1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.组织分工包括：工作任务分工、管理职能分工3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图：合同关系箭线、关系、静态动态4.项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成5.职能组织结构，有多个矛盾的指令源6.线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，适用于中小型项目组织7.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门；8.工作流程组织分类：管理、信息处理、物质流程9.工作流程图：三类区分、画图2Z101030施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆3.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部（分项）工程施工组织设计4. 施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。

(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调2018年二级建造师《施工管理》重点知识28月27日施工管理的组织影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。

对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。

也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2018年二级建造师《施工管理》重点知识12018年二级建造师《施工管理》重点知识32018年二级建造师《施工管理》重点知识38月27日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3.施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。