二级建造师建设工程项目管理

二级建造师建设工程施工管理知识点This manuscript was revised by the office on December 22, 2012一、施工管理施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。

▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）静态静态动态指令关系逻辑关系▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。

▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。

施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共45题）1、目前世界经济的快速发展造成了环境的不断恶化，在20世纪80年代，联合国组建了世界环境与发展委员会，提出了()观点。

A.节约型发展B.可持续发展C.依赖型发展D.确定型发展【答案】 B2、影响项目目标实现的决定性因素是（）。

A.人B.工具C.方法D.组织【答案】 D3、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。

A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节4、如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。

通常采取的措施是（）。

A.分析合同错误，提出不同意见B.抓对方的失误，向对方提出索赔C.说明自身难处，赢得对方理解D.抓住客观原因，说明双方有责【答案】 B5、在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。

A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】 D6、某建筑工程施工合同约定，8 月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为70 元/m3；8 月份实际开挖土方量38000m3，实际单价为60 元/m3，则至8 月底，该工作的进度偏差为（）万元。

A.14B.-14C.-38D.387、根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。

一般情况下，停止强噪声作业的时间为（）。

A.晚9点到次日早4点之间B.晚11点到次日早4点之间C.晚10点到次日早5点之间D.晚10点到次日早6点之间【答案】 D8、某施工机械的时间定额为0.391台班/100立方米，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）立方米/台班。

A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】 B9、下列关于农民工工资支付的说法正确的是（）。

A.农民工工资应当以用实物或者有价证券等代替B.人工费用拨付周期不得超过3个月C.施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少2年D.分包单位拖欠农民工工资的，施工总承包单位先行清偿【答案】 D10、关于施工成本及其管理，下列说法正确的是()。

二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。

A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。

A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。

A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。

A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。

A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

2020年二级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有 1 个最符合题意;选对每题得1分;没选或错选均不得分)1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是( )。

A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是( )。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方【答案】A3.在工作流程图中，菱形框表示的是( )。

A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件【答案】D4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于安全文明施工费的说法，正确的是( )。

A.若基准日期后合同所适用的法律发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担B.承包人对安全文明施工费应专款专用，合并列项在财务账目中备查C.承包人经发包人同意采取合同以外的安全措施所产生的费用由承包人承担D.发包人应在开工后 42 天内预付安全文明施工费总额的 50%【答案】A5.下列进度控制工作中，属于业主方任务的是( )。

A.编制施工图设计进度计划B.控制设计准备阶段的工作进度C.调整初步设计小组的人员D.确定设计总说明的编制时间【答案】B6.施工单位应根据本企业的事故预防重点，对综合应急预案每年至少演练( )次。

A.2B.3C.4D.1【答案】D7.施工承包人向发包人索赔的第一步工作是( )。

A.向发包人递交索赔报告B.将索赔报告报监理工程师审查C.向监理人递交索赔意向通知书D.分析确定索赔额【答案】C8.企业质量管理体系的认证应由( )进行。

A.企业最高管理层B.政府相关主管部门C.企业所属的行业协会D.公正的第三方认证机构【答案】D9.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是( )。

2023年二级建造师考试建设工程施工管理试卷及答案1.关于施工总承包方项目管理任务的说法, 对的的是( )。

A.施工总承包方一般不承担施工任务, 只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全, 对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工协议, 均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案: D2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法, 真确的是( )。

A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个合力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文献的一部分答案: D3.关于线性组织结构的说法, 错误的是( )。

A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中, 指令途径会很长D.可以避免互相矛盾的指令影响系统运营答案: B4.下列施工组织设计的基本内容中, 可以反映现场文明施工组织的是( )。

A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案: C5.下列工作中, 不属于施工项目目的动态控制程序中的工作是( )。

A.目的分解B.目的计划值搜集C.目的计划值与实际值比较D.采用措施纠偏答案: B6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中, 其管理权力不涉及( )。

A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用协议D.选择施工作业队伍答案: C7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。

A.公司法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师答案: C8、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。

A.各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量答案: A9.下列施工成本控制的环节, 对的的是()。

A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—比较—检查—分析—纠偏C.预测—检查—比较—分析—纠偏D.比较—预测—分析—检查——纠偏答案: A10.双代号网络计划如下图所示(时间单位：天), 其计算工期是()天。

2024年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共45题）1、关于成本核算，下列说法正确的是（）。

A.施工成本核算一般以单位工程为对象B.由项目管理机构对竣工工程完全成本进行核算分析C.竣工工程现场成本核算分析的目的在于考核企业经营效益D.由企业财务部门对竣工工程现场成本进行核算分析【答案】 A2、根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中（）。

A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】 A3、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。

A.动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】 D4、下列选项中，由发包人提供的担保是（）。

A.投标担保B.预付款担保C.支付担保D.履约担保【答案】 C5、关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。

A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练D.生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练【答案】 C6、上海光明小学的建设过程中，预计4月份完成总工程的20％，而实际只完成了18％的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2％，这个过程属于施工管理环节中的()。

A.提出问题B.筹划C.决策D.检查【答案】 A7、项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，以下关于竣工质量验收的条件的说法，正确的是（）。

A.工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字B.对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出质量检查报告C.有建设单位签署的工程质量保修书D.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中有设计单位签署的设计变更通知进行了检查，并提出质量评估报告【答案】 A8、发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后（）内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。

二级建造师工程项目管理复习提纲一、建造师工程项目管理概述在建筑工程项目中，项目管理是一个至关重要的环节。

而二级建造师作为工程项目的管理者，需要具备全面的项目管理知识和技能。

本篇文章将对二级建造师工程项目管理进行复习提纲，并概括介绍各个方面的内容。

二、项目建设前期管理1. 宏观经济与建筑市场分析- 国民经济发展形势及政策- 建筑市场调研与分析2. 项目策划与立项- 项目策划的目标与原则- 项目立项流程与要求3. 建设工程项目前期准备- 项目法律法规与政策依据- 建设用地、规划许可条件审查4. 工程概预算与资金筹措- 工程概预算编制方法与要求- 工程资金筹措管控5. 合同管理与投标工作- 合同类型与内容要求- 工程项目投标流程与注意事项三、工程项目施工管理1. 项目组织与管理- 项目组织结构与人员分工- 施工组织设计与施工方案2. 进度管理与控制- 施工进度计划的编制与调整 - 进度控制方法与技巧3. 质量管理与控制- 质量管理体系与流程- 质量控制方法与工具4. 安全管理与控制- 施工安全管理制度与方案- 安全事故预防与应急措施- 合理的材料供应计划与管理 - 材料采购流程与质量控制四、工程项目竣工与验收管理1. 工程项目的竣工报验- 竣工报验时间与流程要求- 竣工验收的材料与程序2. 工程项目的交维管理- 工程交维计划与方案编制- 设备设施交付与验收3. 工程项目成果的评定与验收- 工程质量评定与成果验收要求 - 竣工文件的编制与归档五、工程项目管理实务1. 现场施工管理- 施工现场管理与组织- 人员协调与施工进度控制- 工程项目的资料管理流程- 变更控制与变更管理方法3. 风险管理与问题解决- 项目风险的识别与分析- 问题解决的方法与策略4. 人力资源管理- 人员招聘与岗位分工- 团队建设与人员培养六、工程项目管理实例分析1. 典型工程管理案例- 案例一：XX大厦工程项目管理 - 案例二：XX公路修建项目管理2. 案例分析与总结- 案例一的问题与解决方案- 案例二的经验与教训七、工程项目管理法律法规1. 建筑工程相关法律- 建筑法律法规体系与框架- 建筑法律法规政策解读2. 项目管理相关法律- 《中华人民共和国合同法》与合同管理- 《中华人民共和国招标投标法》与投标管理八、结语本文对二级建造师工程项目管理进行了复习提纲的概括介绍，涵盖了建设前期管理、工程项目施工管理、工程项目竣工与验收管理、工程项目管理实务、工程项目管理实例分析以及工程项目管理法律法规等方面的内容。

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。

A. 施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到B. 施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D. 施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录2. 关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（）。

A. 项目经理是一种专业人士的名称B. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C. 项目经理的管理职能不包括项目的行政管理D. 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理3. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A. 项目技术负责人B. 法定代表人C. 项目经理与项目承包人协商D. 法定代表人与项目经理协商4. 施工企业质量管理体系文件不包括（）。

A. 质量方针和质量目标B. 质量手册C. 质量记录D. 质量评审5. 某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为 3000m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 4000m3，完成该分项工程的人、料、机总费用为 76000 元，管理费 20000 元，利润 5000 元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m3。

A. 23.49B. 29.28C. 36.92D. 38.85二、多项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1. 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A. 使用添加剂降低水泥消耗B. 选用合适的合同结构C. 及时落实业主签证D. 采用新材料降低成本E. 通过偏差分析找出成本超支潜在问题2. 下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有（）。

2024年二级建造师建设工程施工管理真题及解析2024年二级建造师《建设工程施工管理》真题及解析一、单选题1、在建设工程施工过程中，关于质量管理的说法正确的是（）。

A. 施工进度服从于质量，施工进度制约着质量 B. 质量管理的目的是为了有效控制成本 C. 质量管理必须坚持顾客为中心的管理原则 D.质量管理就是对产品的检查、验收和质量评估答案：A 解析：在建设工程施工过程中，质量管理是施工管理的重要内容之一。

在施工进度与质量的关系上，施工进度往往服从于质量，施工进度与质量之间是相互联系、相互制约的关系。

质量管理必须坚持顾客为中心的管理原则，其目的是为了满足顾客的要求，实现企业的质量方针和目标。

质量管理的内容不仅包括对产品的检查、验收和质量评估，还包括对产品质量形成过程的全过程控制。

因此，选项A是正确的。

2、关于建设工程项目质量控制系统说法正确的是（）。

A. 建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行保持独立性 B. 建筑企业质量管理体系是建设工程项目质量控制系统的子系统 C.建设工程项目质量控制系统是建筑企业质量管理体系的子系统 D.建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行不存在关联性答案：A 解析：建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的运行保持独立性。

因此，选项A是正确的。

建设工程项目质量控制系统是由一系列控制点组成的，这些控制点可以分布在工程建设的不同阶段和不同方面。

而建筑企业质量管理体系是一个企业的质量管理系统，它包括企业的质量方针、目标、程序、标准和技术等要素。

因此，建设工程项目质量控制系统不是建筑企业质量管理体系的子系统，它们之间是相互独立的。

3、关于施工质量计划的说法正确的是（）。

A. 施工质量计划是以施工作业计划为基础制定的 B. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 C. 施工质量计划需要明确施工投资安排和施工进度计划 D.施工质量计划中的关键工序包括隐蔽工程验收、地基处理和钢筋焊接等答案：D 解析：施工质量计划是以施工作业计划为基础制定的，因此选项A错误。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题1、项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。

A、项目文件、相关法律法规和标准B、类似项目经验资料C、可行性研究报告D、实施条件调查资料2、项目管理实施规划的编制依据，不包括（）。

A、技术经济指标B、项目设计文件C、项目管理规划大纲D、工程情况与特点3、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。

正确的编制程序是（）。

A、①－②－⑦－④－③－⑤－⑥B、①－②－⑦－⑤－③－④－⑥C、②－⑦－①－③－④－⑤－⑥D、②－①－⑦－④－⑤－③－⑥4、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。

正确的程序是（）。

A、①-⑤-②-③-④B、①-②-⑤-④-③C、⑤-②-①-④-③D、②-⑤-①-③-④5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理策划包括项目管理规划策划和（）两类文件。

A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规划D、项目管理配套策划6、下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。

A、项目管理目标B、确定施工单位C、项目总体工作计划D、项目技术方案7、建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。

A、工程总承包方B、业主方C、工程总承包管理方D、工程咨询方二、多项选择题1、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。

A、项目管理目标B、项目信息管理C、项目采购与投标管理D、资源需求与采购计划E、项目收尾计划2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理实施规划的编制依据包括（）。

2023年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共100题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）。

A.相应比例的工程款B.质量保证金保函C.相应额度的担保物D.相应额度的现金【答案】 B2、施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，下列选项中，不属于经济措施的是()A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗?B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标?C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策?D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支【答案】 A3、关于施工职业健康安全管理体系合规性评价次数的说法，正确的是（）。

A.项目组级合规性评价每年进行两次B.项目组级合规性评价每年进行一次C.公司级合规性评价每年进行两次D.公司级合规性评价每年进行一次【答案】 D4、某合同工程由于设计变更，发生现场签证事项，承包人为了赶工，在未经发包人现场确认和书面同意的情况下便擅自施工，由此产生的费用由（）承担。

A.发包人B.承包人C.承发包双方共同D.设计单位【答案】 B5、根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是（）。

A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见【答案】 D6、某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。

根据《标准施工招标文件》，承包人的缺陷责任期应自（）起计算。

A.发包人组织竣工验收之日B.工程接收证书中写明的实际竣工日期C.发包人签认工程接收证书之日D.监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日【答案】 B7、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，《交接检查记录》中的“见证单位”应为（）。

2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案1 2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案一、单项选择题1、下列选项中，不属于建设工程项目管理规划内容的是（）。

A. 工作内容 B. 资源需求 C. 目标控制的方法和手段 D. 设计要求正确答案是：D. 设计要求。

2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲编制的第一步是（）。

A. 确定项目管理目标 B. 确定项目管理组织 C. 分解项目工作流程 D. 确定项目管理工作流程正确答案是：A. 确定项目管理目标。

3、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的的是（）。

A. 业主方是建设工程项目管理规划的主体 B. 项目管理规划内容涉及的范围比项目管理实施规划广 C. 项目管理规划包括项目管理流程和项目管理组织两个方面的内容 D. 项目管理规划大纲应由施工方编制正确答案是：A. 业主方是建设工程项目管理规划的主体。

4、关于2024年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案的说法，不正确的是（）。

A. 实物对比法属于施工图预算审查的方法 B. 分部分项工程量清单漏项或由于设计变更而引起新的工程量清单项目，其对应的综合单价由承包方提出，经发包方确认后作为结算的依据 C. 分部分项工程费应根据分部分项工程量乘以综合单价计算 D. 为简化计算，各分部分项工程的工程量以“立方米”、“平方米”或“吨”为单位时，按分步分项分别计算工程量后，直接套用定额单价确定分部分项工程费用正确答案是：D. 为简化计算，各分部分项工程的工程量以“立方米”、“平方米”或“吨”为单位时，按分步分项分别计算工程量后，直接套用定额单价确定分部分项工程费用。

二、多项选择题1、根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任终究办法》，下列责任中，属于建设单位责任的是（）。

A. 依法对施工、监理等单位履行质量责任行为进行监督管理 B. 按照工程设计图纸和施工技术标准组织招标投标 C. 审核施工企业提供的竣工图 D. 不得将工程肢解发包 E. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标正确答案是：A. 依法对施工、监理等单位履行质量责任行为进行监督管理；D. 不得将工程肢解发包；E. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。