2019年二级建造师《项目管理》(超级口诀)

一、项目整体管理
整（制定项目章程）、章（制定项目管理计划）、计（指导与管理项目工作）、指（监控项目工作）、控（实施整体变更控制）、结（结束项目或阶段）。

二、项目范围管理
范（编制范围管理计划）、需（收集需求）、定（定义范围）、分（创建WBS）、认（确认范围）、控（控制范围）。

三、项目进度管理
规（规划进度管理）、定（定义活动）、排（排列活动顺序）、估（估算活动资源）、算（估算活动持续时间）、制（制定进度计划）、控（控制进度）。

四、项目成本管理
成（制订成本管理计划）、估（成本估算）、预（成本预算）、控（成本控制）。

五、项目质量管理
质（规划质量管理）、保（实施质量保证）、控（质量控制）。

六、项目人力资源管理
人（编制人力资源管理计划）、组（组建项目团队）、建（建设项目团队）、管（管理项目团队）。

七、项目沟通管理
沟（制订沟通管理计划）、管（管理沟通）、控（控制沟通）。

八、项目干系人管理
干（识别干系人）、识（编制干系人管理计划）、管（管理干系人参与）、监（项目干系人参与的监控）。

九、项目风险管理
风（规划风险管理）、识（识别风险）、定（定性风险分析）、量（定量风险分析）、应（制定风险应对计划）、控（控制风险）。

十、项目采购管理
采（编制采购管理计划）、实（实施采购）、控（控制采购）、结（结束采购）。

通过以上记忆口诀，相信您已经对工程项目管理有了初步的了解。

在实际应用中，还需结合具体案例，不断巩固和拓展知识。

希望这份口诀能对您有所帮助！。

一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。

自项目开始至完成，策划控制是关键。

二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。

业主设计施工供方等，多方参与共努力。

三、项目管理分阶段，决策实施使用期。

决策阶段定目标，实施阶段抓落实。

四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。

设计施工供方等，利益平衡是关键。

五、项目策划重前期，目标控制要到位。

费用进度质量三目标，策划阶段要明确。

六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。

安全目标措施计划，落实实施要到位。

七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。

成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。

八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。

进度目标合理制定，跟踪监控是关键。

九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。

原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。

十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。

合同签订履行变更，纠纷解决要合法。

十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。

信息收集整理分析，决策依据要准确。

十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。

内部外部各方关系，利益平衡是目标。

十三、工程项目管理制，监理制度是保障。

确保质量提高水平，投资效益是目标。

十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。

项目管理能力要求，专业素质是基础。

十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。

项目管理师使命重，建设美好家园行。

二级建造师管理知识记忆口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图标4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

【口诀】手几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

项目管理顺口溜pmp 一、整合管理
执行计划要认真，请求批准才变更，
环境资产不能扔，依靠系统的信息，
五项输出不能混。

交付成果和变更，工作绩效要区分，
项目文件莫忘更，项目管理的计划，
执行过程不断更。

工作监控有窍门，依据计划和绩效，
环境资产输入层，输出请求的变更，
计划文件继续更。

计划绩效加变更，环境资产要确认，
通过变更控制会，请求状态要变更
计划文件初步成。

项目结束心振奋，验收成果是根本，
计划资产做输入，产品移交负责人，
过程资产做变更。

二、范围管理
需求要找干系人，把控范围靠章程，
落实之后写成文，加上计划和矩阵，
防止日后出变更。

收集需求有窍门，焦点访谈引导人，
创新决策靠群体，问卷调查干系人，
观察原型需求分。

拿着需求和章程，结合资产范围分，
备选引导加分析，判断输出说明书
项目文件莫忘更。

有了范围工作分，结合资产和需求，
分解技术来帮衬，结构词典和基准，
项目文件继续更。

计划需求和矩阵，还有成果要确认，通过检查核范围，输出成果和变更项目文件还要更。

计划绩效和资产，需求和跟踪矩阵，使用偏差分析法，更新资产项目文计划绩效与变更。

二级建造师《项目管理》超级口诀在二级建造师的考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，记忆起来颇具挑战。

为了帮助大家更轻松地掌握这门科目的要点，在此为大家分享一些超级口诀。

先来说说“三控三管一协调”。

这是项目管理的核心内容，三控即成本控制、进度控制、质量控制；三管是安全管理、合同管理、信息管理；一协调则是指组织协调。

记住这个口诀，就能快速把握项目管理的主要工作范畴。

“成本管理步骤计控核分考”，分别对应的是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

通过这个简单的口诀，将成本管理的流程清晰地串联起来。

进度管理中有个重要的知识点是“双代号网络计划的计算”，我们可以记住“早时正向均取大，迟时逆向尽选小，同点迟早差总差，自由时差定义找”。

这几句口诀能够帮助我们准确计算工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间以及总时差和自由时差。

在质量管理方面，“影响质量因素人机料法环”，也就是人员、机械、材料、方法和环境。

记住这个，对于分析质量问题的成因很有帮助。

安全管理要记住“一方针一策划两体系，安全控制三同时”。

“一方针”是安全第一、预防为主的方针；“一策划”是指安全管理策划；“两体系”是指安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；“三同时”是指同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

合同管理中，“合同变更程序提报审批签”，提醒我们变更合同要按照提出、报告、审查、批准和签订的步骤进行。

信息管理的口诀是“收整存检传应”，分别对应信息的收集、整理、存储、检索、传递和应用。

组织协调则要牢记“内部协调五要素，人际关系组织关系，供求关系协作配合，约束关系平衡问题”。

再说说成本控制的方法，“赢得值法三条曲线，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用，费用偏差进度偏差要算清”。

记住这个口诀，对于通过赢得值法进行成本控制和进度分析就能轻松应对。

还有项目结构分解的原则，“考虑总体部署、考虑项目组成、有利于任务发包和有利于目标控制、结合合同结构和项目管理组织结构”，简记为“两考虑两有利两结合”。

项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。

2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。

3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。

4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。

5. 进度计划控制难，任务安排要合理。

6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。

7. 变更要求要明确，施工图面要详细。

8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。

9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。

10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。

11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。

12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。

13. 范围管理有办法，办法让人有依据。

14. 风险管理有必要，必要让人有准备。

15. 质量管理有方法，方法让人有成效。

16. 时间管理有学问，学问让人有目标。

17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。

18. 成本管理有门道，门道让人有策略。

二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。

3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。

6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。

13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。

二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。

一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。

“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。

成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。

算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。

进度控制把握“关键线路、时差利用”。

找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。

质量控制牢记“标准规范、检查验收”。

严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。

合同管理注重“条款清晰、履约守信”。

签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。

安全管理坚持“预防为主、综合治理”。

提前做好预防措施，全面治理安全隐患。

信息管理做到“及时准确、完整有效”。

保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。

组织协调强调“沟通协调、团队合作”。

加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。

二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。

将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。

成本控制“量价分离、动态控制”。

把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。

成本核算“对象明确、方法得当”。

明确核算对象，选择合适的核算方法。

成本分析“因素分析、差额计算”。

通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。

成本考核“指标明确、奖惩分明”。

制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。

三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。

可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。

进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。

组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。

二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。

为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。

本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。

1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。

- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。

- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。

- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。

- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。

- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。

- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。

这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。

2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。

- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。

- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。

- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。

- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。

以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。

二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。

科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

整体管理（7个过程）(1)项目启动。

制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。

(2)制定初步的项目范围说明书。

编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。

(3)制定项目管理计划。

将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。

(4)指导和管理项目的执行。

执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

(5)监督和控制项目。

j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。

(6)整体变更控制。

评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

(7)项目收尾。

完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。

(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。

这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。

(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。

在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。

WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。

(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。

(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。

进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

二建管理顺口溜100条
1、3控3管1协调：
口诀：安合信投进质，组协调。

2、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指
3、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标
4、项目目标动态控制的程序：
口诀：分集比纠调。

5、项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工
6、项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其
7、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性
口诀：科公服独
8、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税
9、人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计
10、材料费：1、材料原价2、运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费。

口诀：原购耗运-------愿够好运。

一、立项决策定方向，组织管理保落实。

全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。

二、决策阶段明定义，立项开发先规划。

项目管理是基础，实施使用齐头进。

三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。

三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。

四、项目范围要明确，范围管理是关键。

界定范围定目标，实施管理保质量。

五、项目管理规划先，规划内容要全面。

组织规划保团队，资源规划保供应。

六、合同管理重协议，合同签订要严谨。

合同履行是关键，纠纷解决有保障。

七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。

采购计划要周密，采购过程要透明。

八、进度管理控时间，制定计划保进度。

跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。

九、质量管理求实效，制定标准保质量。

检查监督保实施，持续改进促提升。

十、职业健康安全管，预防为主是关键。

风险评估防事故，应急预案要完善。

十一、环境管理保生态，节能减排是责任。

绿色施工保环境，可持续发展是目标。

十二、成本管理控支出，预算编制要科学。

成本核算保准确，成本控制保效益。

十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。

资源调配要合理，资源利用要高效。

十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。

信息收集要全面，信息分析要准确。

十五、风险管理防未然，识别评估要全面。

应对措施要到位，风险控制要有效。

十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。

沟通方式要多样，沟通效果要达标。

十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。

验收交付保质量，善后工作要完善。

十八、团队建设重协作，分工明确责任清。

激励考核保动力，共同进步共成长。

十九、项目管理求创新，持续改进是关键。

紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。

第1篇一、项目管理基础1. 项目管理四要素：时间、成本、质量、范围。

2. 项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

二、项目启动1. 项目启动三要素：项目目标、项目团队、项目预算。

2. 项目启动四步骤：确定项目目标、组建项目团队、制定项目预算、编制项目计划。

三、项目规划1. 项目规划五步骤：制定项目章程、创建工作分解结构、编制项目进度计划、制定项目成本预算、制定项目质量管理计划。

2. 项目规划四工具：甘特图、PERT图、PERT网络图、关键路径法。

四、项目执行1. 项目执行三原则：分工协作、高效执行、持续改进。

2. 项目执行五方法：项目管理软件、项目管理工具、项目管理流程、项目管理团队、项目管理沟通。

五、项目监控1. 项目监控三要素：项目进度、项目成本、项目质量。

2. 项目监控四方法：定期会议、项目报告、项目评估、项目审计。

六、项目收尾1. 项目收尾三任务：项目验收、项目总结、项目评估。

2. 项目收尾四步骤：完成项目验收、编制项目总结报告、进行项目评估、进行项目移交。

七、项目整合管理1. 项目整合管理三目标：实现项目目标、协调项目资源、管理项目变更。

2. 项目整合管理四原则：全面性、系统性、动态性、目标导向。

八、项目范围管理1. 项目范围管理三要素：项目范围、项目工作、项目成果。

2. 项目范围管理四步骤：确定项目范围、创建工作分解结构、定义项目工作、控制项目范围。

九、项目进度管理1. 项目进度管理三目标：确保项目按时完成、优化项目资源、提高项目效率。

2. 项目进度管理四步骤：制定项目进度计划、监控项目进度、控制项目进度、调整项目进度。

十、项目成本管理1. 项目成本管理三要素：项目成本、项目预算、项目变更。

2. 项目成本管理四步骤：制定项目成本预算、控制项目成本、分析项目成本、优化项目成本。

项目管理47个过程记忆顺口溜项目管理中有47个过程，接下来为您呈现一个记忆顺口溜，以帮助您记住这些过程。

请注意，顺口溜可能会有一些虚构和调情，仅供娱乐之用。

以下是顺口溜的内容：1.制定章程，审查验收。

2.制订计划，识别要点。

3.初步规划，谋求机会。

4.规划决策，持续运作。

5.指引工作，督促任务。

6.整合资源，优先安排。

7.风险评估，及时调整。

8.风险预测，抉择结果。

9.采购策划，效果表述。

10.开展工作，顺利推行。

12.行业研究，识别规模。

13.发掘利益，保障可行。

14.发展方法，制定计划。

15.组织团队，便于推进。

16.进行程序，持续管控。

17.调整预算，节约开支。

18.测试方案，持续改进。

19.成果验收，承担风险。

20.执行计划，不断压力。

21.推广产品，追求盈利。

22.变更管理，全力推行。

23.评估风险，及时抉择。

24.发现问题，及时修复。

25.建立系统，保障便捷。

26.定义目标，制定计划。

27.验证时效，提高效率。

28.设计策略，追求发展。

29.进行测试，修复问题。

30.控制变更，保证质量。

31.进行核查，持续审查。

32.制定预算，认真决策。

33.完善政策，提高治理。

34.结议审查，决策最终。

35.制定计划，掌握管理。

36.审查验收，通过立案。

37.监督风险，保证成功。

38.规划预测，提前调整。

39.确定范围，掌控任务。

40.管理质量，确保安全。

41.定义需求，保证合理。

42.制定标准，规范操作。

43.实施计划，掌握节奏。

44.识别风险，抉择行动。

45.制定议程，加强掌控。

46.同步通信，展示成果。

47.确认结束，完善总结。

希望这个顺口溜能够帮助您记住项目管理的47个过程。

请记住，为了更好地应用这些知识，请参考项目管理知识体系（PMBOK）指南进行深入学习和探索。

最全的项目管理口诀
1. 明确目标
在项目开始之前，明确项目的目标和预期结果。

只有清晰地定义项目的目标，才能有针对性地制定计划和实施措施。

2. 制定详细计划
制定一份详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、里程碑等。

这样可以确保项目进展有序且符合预期。

3. 分配适当资源
根据项目需求和人员技能，合理地分配项目资源。

确保每个团队成员都能达到最佳工作状态。

4. 建立有效沟通机制
建立一个高效的沟通渠道和机制，使得团队成员之间能够及时交流信息、解决问题和协同工作。

5. 监控项目进展
定期监控项目进展情况，了解项目的实际进展与计划进度之间的差距，及时调整计划和资源分配。

6. 管理风险
识别并管理项目中可能出现的风险，制定风险应对方案，并在项目实施过程中及时采取措施应对风险。

7. 保持团队动力
激励团队成员并保持团队的工作动力，使团队成员积极投入到项目中，共同推动项目的顺利完成。

8. 学会总结经验
项目结束后，及时总结项目经验和教训，为今后类似项目提供宝贵的经验参考，提高项目管理的效率和质量。

以上是最全的项目管理口诀，只有充分遵循这些原则，才能实现项目的成功交付。

一、项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招标投标阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，主要特征如下：（1）一般不承担施工任务，若通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。

（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。

控制、进度控制等管理工作的编码的基础。

（1）职能组织结构：①有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令会影响企业管理机制的运行；②我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。