下载文档原格式
百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路杨文清百威通过全球理性饮酒日活动，号召员工、经销商一起参与明智饮酒宣传。
九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
作为全球领先的啤酒酿造商，百威公司在可持续发展的路上，正积跬步、累小流，以达所成。
“作为啤酒酿造商，没有水就没有啤酒。
所以可持续发展不仅仅是我们业务的一部分，而是业务本身。
”百威全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）曾表示，低碳运营发展是百威一贯的承诺，百威始终与联合国可持续发展目标保持一致。
为了实现上述目标，百威利用自己的规模效应，立足自身业务，把责任扩展到整个价值链。
近年来，联合国气候变化大会的召开，已让越来越多的企业开始意识到，应摆脱“以谋取利润为第一要义”的传统经营观念，转向追求经济效益、社会效益和生态效益“三生共赢”（生态、生产、生活共赢）式的发展。
在中国，“可持续发展”早在1995年就被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。
2020年12月，中国对外宣布了减排新举措，明确了碳中和路线图，展现了中国推动全球可持续发展的决心。
在全球可持续发展浪潮日渐盛行的大背景下，经过多年努力，一直坚持可持续发展战略的百威公司逐渐将可持续发展深植到整个价值链的每一个环节。
于细微处见真章。
这是百威公司多年来践行可持续发展，给外界带来的印象。
可持续发展策略，一方面帮助百威公司实现了更优质的经济效益，同时，通过该发展策略中的诸多可持续发展项目，如明智饮酒、产业扶贫、可再生资源利用、减少碳排放等，获得了更多的社会效益和生态效益，从而真正助力公司实现了经济效益、社会效益和生态效益的“三生共赢”。
作为一家拥有数百年历史的知名啤酒企业，百威公司正将可持续发展纳入更为长远的计划之中。
2018年，百威公司设立了更为雄心勃勃的2025年可持续发展计划，从智能农业、水资源管理、包装材料、气候保护四个关键领域，支持联合国2030可持续发展议程。
百威公司称，公司未来的目标是，在能发挥作用的领域进一步细化重点，并创造更多价值。
百威英博全球管理培训生（AB InBev GMT）2012年校园招聘火热启动！在众多的500强公司的管理培训生项目中，您有三大理由选择百威英博！•我们是全球五大消费品公司之一的知名公司；•我们是发展最快的全球领先的啤酒制造商的代表；•着眼全球的管理培训生项目能够帮助您迅速实现职业梦想!那还犹豫什么？快来参与百威英博2012年校园招聘，成为我们的一员吧！更多信息，请访问我们招聘官方网站：一、百威英博公司介绍百威英博公司是世界啤酒行业的领导者全球五大消费品制造公司之一全球销量位居前10的啤酒品牌中百威英博旗下拥有4个品牌公司业务遍及23个国家其中，在19个市场中占据第一或第二的位置员工人数约11.6万余名旗下拥有200多个品牌组合，包括百威啤酒（Budweiser）、时代啤酒（StellaArtois）、贝克啤酒（Bec k''''''''''''''''''''''''''''''''s）等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国高端品牌以及Bud Light、Skol、博浪（Brahma）、Quilmes、Mich elob、哈尔滨（Harbin）、雪津（Sedrin）、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等地方性知名品牌。
百威英博将为打造最佳啤酒公司, 酿造更美好世界的梦想而奋斗。
百威英博中国概况:全国拥有超过35个酒厂, 遍布12个省：黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广东、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、河南品牌：百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、金龙泉、唐山中国雇员总数近3万6千名在中国, 我们的使命是成为中国最具效益、最富效率的啤酒制造商。
Part1——百威英博全球介绍-核心业务：啤酒，为啤酒业全球第一-业务区：6大区块，北美、拉美北、拉美南、中东欧、西欧、亚太。
百威英博是百威啤酒与英博集团合并而成，1987年到2012年，销量从200KHL增长到409，000KHL，增长了2000倍！-全球盈利第二大消费品公司（与其严格控制成本，收购扩张有关）-2011年全球最受尊敬的公司，全球饮料排名仅次于可口可乐-200多个品牌，17个“十亿美元的品牌”（其中包括中国的哈啤和雪津）-4大旗舰品牌：百威（主要在美洲），科罗娜(corona，在145个国家销售，主要销往中美、南美)，时代(stella比利时品牌，主要在欧洲销售)、贝克（德国NO.1啤酒品牌）Part2——百威英博中国介绍-36个啤酒厂（从地图上来看，主要集中在东部和西南，基本是小城市）-6个销售区：华北、华中、华南、华西、华东南、华东北事业部-销量：2011年为570万吨，2014年目标1000万吨-人才需求：综合各部门需8000个人才，其中需要80位leader-部门：销售、财务、采购、法务、市场、人事、整合及信息与业务服务、供应链与物流-文化追求：酿造美好世界（理性饮酒活动，环境保护，社区发展三部分体现）Part3——梦想、人才、文化（企业文化三大主题）-梦想：做最佳啤酒公司，酿造更美好的世界 -人才：择人而任，根据其团队的素质评判我们的领导者-文化：我们对所取得的成果永不满足-信念：消费者至上-性格：passion激情，热情百威英博十大原则时间：2012-9-10 1:15:58核心提示：百威英博十大原则...我们的梦想1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。
我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。
我们的人才2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。
3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。
百威英博投资（中国）有限公司：“全方位碳管理”打造啤酒行业低碳标杆作者：耿彤吴亚楠来源：《WTO经济导刊》2017年第05期公司简介百威英博投资（中国）有限公司（以下简称百威英博）是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶，是全球领先的啤酒酿造商，也是全球五大消费品公司之一、全球五百强公司之一。
1997年，百威英博的前身比利时英特布鲁啤酒集团通过收购南京金陵啤酒厂正式进入中国市场，发展至今已经成为中国最大的啤酒生产商之一，在中国十几个省建立40 多家世界级啤酒厂，员工总数近2.6万人。
问题温室气体过度排放是产生温室效应、引发全球气候变化的主要因素，减少其排放是现阶段环境保护的主要议题之一。
作为世界最大的啤酒生产商，百威英博在生产过程中会消耗大量能源、产生较多排放。
如何持续减少碳排放及对资源的消耗，实现长远的发展，是以“酿造更美好世界”为理念的百威英博需要解决的问题。
解决方案百威英博将持续减少温室气体排放作为企业发展战略之一。
为实现2017年在中国的每百升产品温室气体排放量减少15%的目标，百威英博运用自身研发的“碳足迹”管理系统，在生产线、设备、供应链、能源再利用等方面进行一系列改进。
构建“碳足迹”管理系统，实现减排“智能化”为全面追踪碳排放流程、有效减少温室气体排放，百威英博与中国食品发酵工业研究院共同研发出一套“碳足迹”管理系统。
该系统参考发达国家和国际相关标准体系，基于国内相关部门及企业已有的实际数据，首次对我国啤酒酿造业的碳足迹水平及其结构（直接排放和间接排放）进行评估，建立首个依据中国国情量身定做的碳足迹分类、计算标准以及活动因子数据库，创建啤酒行业碳足迹计算模型。
基于“碳足迹”系统，百威英博可更为细致地评估自身碳排放的详细数据，有效地确定减排措施行动方向，为减少温室气体排放提供更具针对性的指导。
进行锅炉改燃，提升燃料效率传统锅炉使用煤作为燃料，热效率值仅为70%，有近1/3的能量被浪费。
百威英博亚太地区的综合能耗位居全球六个大区第一位，在中国地区进行锅炉改燃，是落实环保对锅炉烟气排放要求的主要措施。
百威英博十大原则我们的梦想1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。
我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。
我们的人才2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。
3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。
青出于蓝须胜于蓝。
我们将根据其团队素质来评判我们的领导者。
我们的文化4、我们对所取得的成果永不满足。
零满足有助于保证持久竞争优势。
5专注于成果，确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。
成果是我们公司的发展动力。
6、我们的员工都是企业的主人翁。
主人翁将主动承担结果。
7、我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义。
8、我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。
节流有助于开源。
9、以身作则是我们企业文化最重要的导向。
我们说到做到。
10、我们不去走捷径。
诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟大的公司而言至关重要。
青岛啤酒企业文化1 ．效益观― 股东财富最大化股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。
应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确处理规模与效益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。
2 ．市场观― 适应市场满足市场发现市场创造市场企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。
市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量，开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。
