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软件质量保证SQA软件质量保证(SQA)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标目标1：软件质量保证工作是有计划进行的。
目标2：客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标3：将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标4：高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
二、QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试(主要是系统测试)，比如IBM、CA、PeopleSoft等。
其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。
后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少(注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量)。
另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。
这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程"缺陷越早发现越早修改越经济"的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。
特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了(后来在林锐的文章中也看到了)，常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在目前，实施CMM的企业越来越多了。
CMM模型就要求建立QA角色。
这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
在这些企业中，一般还要求QA独立于项目组，以保障评价的客观性。
从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。
软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标目标1: 软件质量保证工作是有计划进行的。
目标2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
二、QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试），比如IBM、CA、PeopleSoft 等。
其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。
后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少（注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量）。
另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。
这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。
特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了（后来在林锐的文章中也看到了），常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在目前，实施CMM的企业越来越多了。
CMM模型就要求建立QA角色。
这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
在这些企业中，一般还要求QA独立于项目组，以保障评价的客观性。
从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。
软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标目标 1: 软件质量保证工作是有计划进行的。
目标 2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标 3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标 4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
二、QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试），比如IBM、 CA、PeopleSoft等。
其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。
后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少（注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量）。
另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。
这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。
特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了（后来在林锐的文章中也看到了），常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在目前，实施CMM的企业越来越多了。
CMM模型就要求建立QA 角色。
这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
在这些企业中，一般还要求 QA独立于项目组，以保障评价的客观性。
从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。
Block C9, Xin’an 2nd Industrial Zone +86 755 2749 7333 MainXixiang, Shenzhen +86 755 2749 7222 FaxChina 518126 供应商质量协议(版本1)供应商:地址:客户: 西乡伟创力地址:Block C9, Xin’an 2nd Industrial Zone +86 755 2749 7333 MainXixiang, Shenzhen +86 755 2749 7222 FaxChina 518126 1）目标我们旨在提供给客户零缺陷的产品。
我们深信通过我们所有供应商的积极配合，一定可以做到。
我们的优势：。
不断提高产品质量。
不断提高环境管理体系。
不断提高质量管理体系。
加强共同竞争。
减少共同损失2）范围该供应质量协议（SQA）所包含基本的质量规范有益于供应商与伟创力成为成功的合作伙伴。
该文件涵盖了质量协议的基本方面。
有关质量标准和目标的相关细节如果在产品规格中没有明确规定，也会在双方协议的质量文件中阐述。
协议一旦签署，将对伟创力与供应商的合作产品产生效力。
供应商应根据自己的生产能力分析来确保交货产品质量。
3）产品承认在首次交货前提交(FAI)检验报告给伟创力。
还会要求提交相应的测量报告，样本和测试申请等。
一些关于证明产品稳定性与性能特殊参数例如重要的尺寸，SPC尺寸，重要规格（说明书里面定义的）要通过检测，记录和统计获得。
供应商需要提供这些相关生产稳定性与性能的参数。
但是这些特殊性能绝对不会削弱其他要求的重要性。
对此，供应商应该将产品的质量检查形成一个体系。
4）协助供应商需要向伟创力做出现场的产品事故分析，以协助严肃问题，设备发展及新产品介绍等方面的分析，诊断和决定。
如需要，供应商还应该提供相应的技术和人力支持。
5）严格的认证，产品安全及供应证明在生产前，供应商要确保有官方对于产品和生产和产品的认证。
软件质量保证过程欧阳家百（2021.03.07）软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯穿于整个软件开发过程.质量控制人员类似于软件开发过程中的过程警察,其主要职责是:检查开发和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
此文档从软件开发过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。
1.计划阶段目的和范围：项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。
项目计划过程适用于公司的所有项目，但每个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。
进入标准：⏹项目启动会议已经结束；⏹在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。
输入：⏹项目启动报告；⏹项目提案书；⏹项目相关文档；⏹组织财富库中以往类似的经验文档。
退出标准：项目计划已通过评审、批准并确立。
输出：评审后的项目计划文档包括：⏹软件开发质量计划；⏹软件配置管理计划。
过程描述：项目计划包含3个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：⏹软件项目管理计划；⏹软件项目质量管理计划；⏹软件配置管理计划。
软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题（从项目开始到结束）。
软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。
由于质量是产品创建的一部分，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开发质量计划。
软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。
该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开发和维护过程中对软件项目进行管理。
可以使用不同的检查表来制定软件开发质量计划和软件配置管理计划。
如下每个计划都将包含以下3点：⏹目标；⏹执行方法；⏹当前状态。
前两点不会经常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。
因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。
软件质量保证过程软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯穿于整个软件开发过程.质量控制人员类似于软件开发过程中的过程警察,其主要职责是:检查开发和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
此文档从软件开发过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。
1.计划阶段目的和范围：项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。
项目计划过程适用于公司的所有项目，但每个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。
进入标准：⏹项目启动会议已经结束；⏹在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。
输入：⏹项目启动报告；⏹项目提案书；⏹项目相关文档；⏹组织财富库中以往类似的经验文档。
退出标准：项目计划已通过评审、批准并确立。
输出：评审后的项目计划文档包括：⏹软件开发质量计划；⏹软件配置管理计划。
过程描述：项目计划包含3个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：⏹软件项目管理计划；⏹软件项目质量管理计划；⏹软件配置管理计划。
软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题（从项目开始到结束）。
软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。
由于质量是产品创建的一部分，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开发质量计划。
软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。
该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开发和维护过程中对软件项目进行管理。
可以使用不同的检查表来制定软件开发质量计划和软件配置管理计划。
如下每个计划都将包含以下3点：⏹目标；⏹执行方法；⏹当前状态。
前两点不会经常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。
因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。
