企划发展部组织结构

•、企划部组织结构图1、人员编制及岗位职能:5、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训；6、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

7、负责公司网站的整体设计工作，配合其他部门制作更新网站需要形象元素。

8、负责公司大型活动的摄影摄像工作。

9、设计师参与公司的各项设计工作。

1名美工1、设计、书写、制作POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作市场各类装饰物。

3、完成公司庆典活动的气氛营造和布置等工作。

4、巡视各小区及有关区域，并填写巡场单。

5、协助设计、活动执行人员更换快讯、布置活动场地场。

6、协助安装灯箱片、展板等工•作。

1、负责公司年度、季度、丿J度媒体计划的制定及预媒体策划专员7、参加各类物业活动。

算草案的编制策划工作：2、负责媒介计划、媒体组合和媒体采购工作；3、负责日常媒体、广告的发布、管理工作；4、负责媒体、广告发布的审核及效果评估工作：5、负责与各业务部门进行媒体、广告发布内容的商讨、确定及修改工作;6、代表公司对各类广告代理机构（广告公司、媒体等）进行业务指导及管理；1、根据公司要求及活动主题情况，进行市场调研，提1_2名供8 市场活动专员有效数据。

2、负责公司活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，位置规划）；3、负责所管企划项口的报销手续；4、执行公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作：5、区域内各小区的气氛设计、跟踪及执行；6、负贵公司企划赢利增长点的开发。

活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。

第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。

第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。

第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。

第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。

第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。

第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。

第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。

第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。

第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。

第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。

第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。

第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。

第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。

第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。

第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。

第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。

第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。

企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。

本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。

组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。

但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。

相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。

企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。

职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。

企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。

2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。

这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。

3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。

这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。

4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。

企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。

5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。

企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。

企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。

企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。

投资发展部组织结构与责权投资发展部是企业中非常重要的一环，它负责规划、策划和管理投资、开展多元化业务，满足企业发展的需求。

而在组织结构和责权方面，投资发展部显得尤为重要。

一、投资发展部的组织结构投资发展部的组织结构通常分为以下几个部分。

1. 总经理或CEO：负责整个企业的经营管理，以及规划和定制发展战略。

2. 投资发展部部长：在总经理或CEO的指导下，负责投资发展部的管理和领导。

3. 投资策略部：负责制定企业投资计划、确定投资策略和方向，负责整个项目的管理和实施。

4. 投资分析部：负责对项目进行系统的分析、评估和风险控制。

5. 业务拓展部：负责业务渠道和拓展，对当前市场环境和未来走势进行市场研究和评估。

6. 财务部：负责预算、投资收益、成本和利润的统计，以及财务风险管理。

二、投资发展部的责权投资发展部在企业中通常具有以下责权。

1. 投资决策权：投资发展部负责制定和实施企业的投资计划和项目，包括项目分析、评估、实施和监控等。

2. 业务拓展权：负责开拓新的市场、产品和业务渠道，掌握市场信息、竞争情况和进入条件，为企业制定切实可行的业务拓展计划。

3. 部门领导权：投资发展部的部长负责领导和管理投资发展部，保证部门内部和企业与外部的业务交流和沟通。

4. 经济权力：财务部负责制定和执行企业的经济计划和预算，以及进行财务管理和风险控制，为企业的稳健发展提供经济支持。

5. 文化创新权：投资发展部也负责引入，管理和推广企业内部文化以及企业形象，以期形成可信赖的品牌形象以及秉持公平公正的核心价值观。

三、总结投资发展部是企业成功的重要组成部分，其组织结构和责权体系的合理设计，对企业的长远发展具有重要影响。

一个好的组织结构能够使企业更加顺畅地推进项目实施，实现更高层次的发展目标。

同时，明确的责权体系和权力清晰的分配也能促进和稳固企业内部沟通和协调，使业务运作更加高效和精准。

目录第一部分：企划部工作概述1、企划部的工作目标2、企划部的职能、权力与职责第二部分：企划部的组织管理1、工作目标2、企划部组织结构的设计原则3、企划部各岗位职责第三部分：企业品牌形象推广管理1、品牌形象的范围界定2、广告媒介的选择及使用3、推广策划设计的原则第四部分：企划部活动管理1、市场调研管理2、推广活动管理第五部分：企划部宣传管理1、平面广告设计规范2、场内外广告灯箱、场地租赁管理规范3、商户形象宣传管理规范4、DM时尚杂志制作流程5、装饰陈列管理规范第六部分：物料管理1、活动物料的订购流程2、活动物料的使用规范3、活动物料的清理规范4、礼品的管理第一部分：企划部的工作概述1. 企划部的工作目标1．1总体目标结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。

1．2目标分解1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。

1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。

1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。

1.2.4通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。

2. 企划部的职能、权力与职责2．1企划部的职能与权力2.1.1有参与公司经营战略的研讨过程的权利。

2.1.2有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。

2.1.3通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。

2.1.4维护和不断提升企业的良好品牌形象。

2.1.5有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。

2.1.6有开展内部工作的自主权。

2.1.7对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。

2.1.8有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。

2.1.9有对企划部内部员工业绩考核的权力。

2.1.10有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。

总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。

（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。

（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。

（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。