汽车销售服务公司薪酬管理制度(总22页)
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汽车销售服务公司薪酬管理制
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薪酬管理制度
目录
1、目的.................................................. 错误!未定义书签。
2、制定原则.............................................. 错误!未定义书签。
3、适用对象.............................................. 错误!未定义书签。
4、薪酬组成.............................................. 错误!未定义书签。
基本工资.............................................. 错误!未定义书签。
岗位工资.............................................. 错误!未定义书签。
绩效工资.............................................. 错误!未定义书签。管理部提成工资......................................... 错误!未定义书签。销售部提成工资......................................... 错误!未定义书签。
服务部提成工资......................................... 错误!未定义书签。大客户部提成工资 ....................................... 错误!未定义书签。
工龄工资.............................................. 错误!未定义书签。
加班工资.............................................. 错误!未定义书签。
各类补贴.............................................. 错误!未定义书签。部门奖励............................................... 错误!未定义书签。员工福利............................................... 错误!未定义书签。特殊津贴............................................... 错误!未定义书签。
5、薪酬调整.............................................. 错误!未定义书签。
岗位考核调整.......................................... 错误!未定义书签。
职位晋升.............................................. 错误!未定义书签。
6、薪酬的支付............................................ 错误!未定义书签。
基准工资的支付........................................ 错误!未定义书签。
绩效工资的支付........................................ 错误!未定义书签。
薪酬扣缴.............................................. 错误!未定义书签。
各类假别薪酬支付标准 .................................. 错误!未定义书签。
7、薪酬保密.............................................. 错误!未定义书签。
1、目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可
上可下同时享受或承担不同的工资差异。
竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行按岗定
员管理,充分调动员工的积极性和责任心。
经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
3、适用对象
本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。
4、薪酬组成
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资+福利
基本工资
根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资,公司将视公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平,根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。(基本工资按表一发放)
岗位工资
是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环境确定工资的标准设定。
绩效工资
公司各部门按全年下发目标为基础,作为各部门员工提成工资计算依据。公司应定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理目标,建立绩效管理方案,报公司董事会及相关部门核准,绩效考核工资与提成工资挂钩。
绩效工资的实际发放=∑(员工提成工资×各权重达标完成系数)
绩效权重完成系数=实际完成情况÷当月目标值
考核规则(各项指标考核规则依据实际情况有所不同):
A.达标率在不低于最低达标率的情况下予以确认;
B.整车按当月计划车型计算占比;
C.按实际完成情况考核部分:未达最低达标率,该项绩效为0,达到最低达标
率,以实际达标率为准,该项最高达标率不超过120%(费用控制低于最低达标率该项绩效为零,但无最高达标率控制,照实际节约比例增加该项工资权重计算比)。
D.按评分考核部分:未达最低达标率,该项绩效为0,达到最低达标率,按
100%考核绩效。
附注:员工考核绩效系数具体详见《公司绩效考核管理规定》附表
各部门提成工资计算方法如下:
管理部提成工资
综合管理部门绩效工资以业务部门系数考核为准
总经理:按30元/台,总产值 %,毛利 %提成。
财务总监:按14元/台,总产值 %,毛利%提成。
总办:按12元/台,总产值 %,毛利%提成。
主办会计:总产值 %,毛利%提成。
会计:总产值 %,毛利 %提成。
助会、出纳:总产值 %,毛利%提成。