当前位置：文档之家 › 通钢重生

通钢重生

  • 格式：doc
  • 大小：21.50 KB
  • 文档页数：7

下载文档原格式

  / 7

合集下载

财务案例分析

财务案例分析

企业在发展中如何保护员工的利益？
一是企业坚决执行劳动法，依法维护员工权 益。 二是支持工会开展劳资薪酬协商制度。 三是企业效益增长，与职工共享发展成果 。 四是建立职工利益保障体系 五是建立企业的日常沟通机制
六是建立完善的员工成长通道
在保护员工利益的过程中社会国家怎么做？
• 建立健全法律法规制度 • 建立良好有效的市场机制
• 然而看到通钢开始盈利，宣布离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪 ”，同时宣称将大幅度裁员。这被判读为引爆惨案的导火索。 • 笔者以为，暂且不论工人的非理性行为究竟只是为了维权，还是被背 后的利益集团所利用成为“过河卒子”，此次悲剧事件的发生足以引 起当局在国有企业重组方面无法回避的问题——谁在决定着国企的命 运？谁是国企的主人？谁在真正为工人说话？国企背后的地方政府究 竟应在企业经营管理、乃至重组中扮演什么角色？ • 主导建龙并购通钢的吉林市国资委就被指是问题的关键所在，坊间评 论指正是其执意将通化钢铁交给建龙集团“拉郎配”，最终引爆了积 蓄已久的矛盾，引发了通化钢铁工人的极端行为。
重组的实际理财目标
一 股东财富最大化 行为表现： 1、减员增效
2、不公平的薪酬体系
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明 性
（2）改制后职工维权渠道的丧失
通化钢铁重组失败的原因
1、忽视员工利益，单纯追求经济利益的理财目标 2、国企并购中职工权益保护中的法律风险 • 在有关国企的并购中，职工的权益保护问题是关系并购重组成败的关键因素。建龙 此次对通钢的并购即是一次惨痛的教训。通钢作为一个有着上万工人的大型国有企业 ，职工的力量是决不可忽视的。而且根据国家颁布的大量有关企业改制过程中职工权 益保护的法规，职工有权参与企业的并购重组，企业也要保证职工的相关权益。 从通钢企业改制的过程可以看出，通钢并没有严格执行上述法规，作为建龙一方来 讲，也没有对此进行充分的重视，而继续采取传统民营企业收购国有企业的“摆平政 府+市场进入”的套路。最终导致职工在企业改制中的知情权完全被漠视，更不用提 参与相关方案的表决，职工安置方案也没能得到大多数人的认同。 通钢职工只能被动去接受这些关乎自己生计，甚至决定自己命运的不可知的决策。 决策者对该法律的漠视造成了请愿群众的“不明真相”，“不明真相”群众的累积使 得危机一触即发，任何矛盾都可能是导火索。 • 建龙集团作为一个私企，通钢作为一个老国企，二者的特点决定了他们在并购重组 后，企业管理模式、人力资源等必然会发生各种冲突问题。能否妥善地解决这些冲突 、化解各种矛盾是非常重要的。而建龙在这点上的失败可以说正是此次事件的直接导

辊式矫直技术与设备发展概况

辊式矫直技术与设备发展概况
/EM>?@BK8@A" " OLO8@B^7" " `E.78@BS78@A" " F1F7@A#
!"(=R8R?I?KH8[9U8R9UK9VN9SS7@A8@C 1DR9X8R79@" 59UR>?8TR?U@ E@7P?UT7RK" =>?@K8@A""*,"+" M>7@8# #(L=WF8@DV8QRDU7@Aa?\8URX?@R" N7J>89=R??S;9SC7@A/U9D\ M9(" HRC(" N7J>89#)',**" M>7@8$
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
#*#$ 8&0%!!!!!!!!!!!!!!! !!!重 型 机 械
+"$+
"!辊式矫直机简介与国内矫直机
发展现状
!!辊式矫直 机 的 矫 直 原 理 是 金 属 经 多 次 反 复 弯曲" 使曲率从大变小而最终平直& 辊式矫直 机的出现" 避免了压 力 矫 直 机 间 歇 工 作 的 问 题" 大幅提升了矫直的质量和效率& 国外对于 辊式矫直技术的研究要远早于国内" 因此早期
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
+"%+
重 型 机 械!! !!!!!!!!!!!!!!!!#*#$ 8&0%
表 "!矫直实验数据")
倾斜矫直方案
平行矫直方案
最大弯曲
曲率 ')

江苏刚正薄板科技有限公司介绍企业发展分析报告模板

江苏刚正薄板科技有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏刚正薄板科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏刚正薄板科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏刚正薄板科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务生产技术的研发（试验除外）；生产销售冷轧板1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

感动中国2023年度人物(下)

感动中国2023年度人物(下)

感动中国2023年度人物(下)作者：郭燕燕来源：《作文周刊·七年级读写版》2024年第18期那是一位德艺双馨的耄耋老人，用兢兢业业的工作态度展现出敬业的力量;那是来自大洋彼岸的美国友人，于求同存异中“寻梦鼓岭人家”;那是在困难面前埋头苦攻的大国工匠，用成果折射着始终如一的坚定信念;那是一尾深陷于湍急河流的红鲤，即使身处漩涡，仍能顺流水而翩然起舞;那是同风而起的振翅大鹏，在一群人的托举中扶摇而上，不屈的斗志激昂于高空之间。

这些人，他们或倾一己之力，或践一生之诺，虽身处不同环境，年龄相差悬殊，但他们散发出的人格魅力不分伯仲。

当一张张面孔点亮屏幕，一个个至真至美的故事便穿透空间，为我们展开一幅幅时代画卷，映射出其中踔厉奋发的自己。

牛犇：德高馨芳远他是电影界的老前辈，是银幕上出名的“小个子”，从影70多年，他精心刻画了上百个经典角色，演活了一个个看似平凡的小人物;同时，他也是一名“年轻”的党员，多年来，他始终以党员的标准要求自己，终于在83岁时正式加入中国共产党。

他，就是牛犇。

在一部部经典的作品中，牛犇经历了新中国的建立，见证了新时代的开启。

他劝告年轻人，爱电影的鲜花和掌声，也要为电影付出。

◆颁奖辞流浪进电影的苦儿，依然在跋涉的老戏骨，赋予角色生命，带给人间笑声。

人们忽略他的名字，但记住了他塑造的生活。

他站在聚光灯下，坚守远超出银幕的边界。

◆解读老骥伏枥，志在千里。

年近九旬的牛犇参与演出四部影视作品，真是活到老，学到老。

他专注梦想，执着追求，全力以赴，才能有所成就;他从不给别人添麻烦，没有助理，不用替身，积极拍戏，性格谦虚，是当下艺人学习的典范。

穆言灵：厚谊与天同穆言灵是美国学者和鼓岭研究专家，一家三代和中国交好，她以扎实的研究和极大的热情挖掘和还原“鼓岭故事”，为中美民间友好交流交往架起“鹊桥”。

“柳杉根深，鼓岭绵绵。

”央视介绍穆言灵的这句解说词，用来形容穆家和中国根深叶茂的友谊再合适不过。

【讨论】南方官员腐败的创新意识

【讨论】南方官员腐败的创新意识

【讨论】南方官员腐败的创新意识一般说来，东北官员腐败技术非常没有技术含量，基本仍然是大量使用雁过拔毛法：此山是我开，此树是我栽，要从此路过，留下买路财。

基本上交完买路钱，就可以过关。

相信这点大多数人会有体会。

因为技术含量太低，不再多说。

南方部分官员腐败技术含量却是相当的高，相当的有创意。

以我曾经知道的一件事情来说明。

老P是清华77级学生，81年考入中科院某所，84年去美国，88年获得博士学位后，在某500强企业工作，后来是其下属某工厂生产部门负责人，全面掌握了某一类产品（具体不能说，因为产品特殊，一说就知道是那个企业）的生产工艺和检测技术。

98年抱着创业雄心回国，回到其在南方家乡的某市。

动员全家上下，七大姑八大爷，亲戚朋友，筹集了一千万创业资金，四处奔忙，四处找关系。

突然某一天，市政府办公室通知，某日某时市长大人召见。

老P自然是受宠若惊，赶忙梳妆打扮一番，刚去赴约。

市长大人和霭可亲，开门见山：P博士，你在开发区申请用地的报告我看了，项目很好嘛，高附加值，低污染，低耗能，高技术，利润高，效益好，是我们政府支持的项目，很好，很好。

老P自然不敢怠慢，立即和盘托出项目前景，财务收益，核心技术特点等等。

经过几小时畅谈，市长十分满意。

叫来C秘书，吩咐：今晚我有常委会，不能陪P总，你好好代我招待一下。

P总，这是我的秘书，不是外人，你以后有什么事情直接找他。

老P当时差点没有激动和感动得流下滚滚热泪。

在C秘书导引下，老P来到当地水上乐园，分宾主坐定。

C秘书问：P总，创业资金落实否？答：尚未，目前只有一千万。

市长亲戚可以入股一千万。

如何？甚好。

条件呢？（老P也不傻，知道天上没有掉馅饼的事情）。

每年保本分红20%，多余利润再分。

如果企业失败，先还这一千万。

当然在市政府大力支持下，企业一定为蒸蒸日上。

（老P一下明白，这不就是高息存款外加分红嘛）好好，欢迎之至。

从此，我们聪明的老P就从创业者成为市长的职业经理人。

试举几例证明：1、P总，项目进展如何？N市长，最近征地有点麻烦？那你马上整理一个说明材料给C秘书，争取下周开常务会解决。

当穷人的灯都灭了,你们的黑夜也就降临了!

当穷人的灯都灭了,你们的黑夜也就降临了!

其实，这个现实让人感到的更是忧惧。贫富分化哪国都有，但像中国这样丧心病狂的则少有。一位日本经济学家说日本经济多年来一直很差，好在贫富差距不大，社会还算稳定。而中国几十年改革走的是一味“拉大差距”的基本路线，财富像嗜血的蚊蚋在社会的伤口上团生麇集。进过穷人的蜗居，有些跟废品收购站没两样，除了小。也见过富人的豪宅，想形容一下词儿不够，还得参考《阿房宫赋》。随着市场经济恶性膨胀为市场社会，财富价值观一家独大，笑贫不笑娼成为亿万人的内心法则。在同一个但非同一期节目里，有位女点评人便喊出“宁坐宝马车里哭，也不坐自行车后座上笑”这种八大胡同员工都未必喊得出的口号。 ...华岳论坛 - ""
从王斌余到邓玉娇，从通钢到富士通，络绎不绝的杀人和杀己者像惊叹号一样走上中国未来的地平线。他们不会只代表极少数精神病患者，而是代表了更广大的底层人群。这个人群如果老也上不了宴席，如果老是被东倒西歪的宾客叱骂嘲弄，那么有一天，量变会积累成一次地动山摇，让盛宴戛然而止。今年“维稳”预算达5140亿，已逼近5321亿的军费了。 ...华岳论坛 - ""
中国自晚清以来，终导致大厦倾覆，江山易手。这样的直接外部压力近年降至百年最低，这固然是好事，但似乎也是坏事。
一：所谓好事，基本走出近代大危机的中华民族正可以再接再厉，更上层楼，以五千年的历史文明为后盾，融会新机，重生再造，从亚洲进军世界，为人类另辟蹊径，为历史别开生面。
由亿万劳动者出资、由各级政府掌控、由各路文化精英伙同各色男女流氓操办的大众传媒，都争先恐后地讴歌财富，肆无忌惮地嘲笑劳动，针扎锥刺着底层民众逼仄而灰暗的人生视界。有回随便浏览了十个电视频道，发现其中有六个正在弘扬影视明星奢靡无耻的生活。文化的恶之花像黑衣女巫摇荡在道路两侧，欢送中华复兴的列车从阶级分化的丘陵地带直奔社会分裂的大峡谷。财富分配上一刀两断而财富价值观上一统江山的社会，是对底层人群的双重围猎，不但将其驱往社会经济的边缘，还将其逼入心理文化的绝地。节目中农民工渴望发家致富而不能、奋力出人头地而不遂、只好以屈身为进身的入赘计划遭唾面自干的经历，就是这个广大现实的缩影。主持人最后请神色黯然的农民工退场，告诉他“灯都灭了”————没人要他，则更像是未来动势的不祥隐喻。 ...华岳论坛 - ""

刘流《烈火金刚 史更新“死而复生”》双文本阅读训练及答案

阅读下面的文字，完成6~9题。

文本一史更新“死而复生”刘流赵连荣在尸首堆里找来找去，找了两个过儿，找不见他的儿子赵保中。

猛然间，尸首里边站起一个人来。

“啊！”这一家伙，把个老头子给吓得倒退了三步。

赵连荣使劲儿揉了揉眼，仔细这么一看：喝！好大的个头儿，足有一冒手高，赵连荣要看他，都得仰着脖儿。

只见他膀扇儿有门扇这么宽，胳膊有小檩条儿那么粗，四方脸盘儿又红又黑，两只眼睛又圆又大。

浓眉毛，高颧骨，高鼻梁，宽下巴，看样子也就是二十七八岁，可是长了有半寸多长的稀稀拉拉的连鬓胡髭。

他满脸都是灰尘，就象刚打砖窑里钻出来一样。

在他的左眼窝儿下边有一个小洞，一条紫红的血线从里边流出来，顺着鼻窝儿流到嘴角儿，又流到脖子下头去。

身上的衣服满是血浆泥土，已经看不清他穿的军装是什么颜色了。

①他手里没了武器，紧紧地攥着两只象油锤一般大小的拳头，怒目横眉，咬牙切齿，全身都带着杀气。

他笔直地站着，动也不动，活象个铁打的金刚。

这个人说话了：“老大伯，别害怕。

我没有死，我还活着。

我受了伤，渴得要命。

”赵连荣一听他说话，这才把疑心定下来。

那人往前挪动了挪动：“老大伯，我真没有死，这不是我还会走道会说话吗?你看看：还认得我不?我叫史更新，我就是在你儿子赵保中领导下的史排长，我跟着赵营长来看这你老人家、我在你那上房屋西头住过。

不是有一天，我帮你铡草，还替你磨过铡刀吗?大伯.咱别在这儿多说话了，恐怕敌人还要来，你快点把我领到别处去，我歇一会儿，你给我烧点水喝，我好去追赶队练：赵连荣一听史更新还要追队伍去，不由得就吸了一口气：你受了这么重的伤，还要追队伍?”；老大伯，只要我死不了，我就要追队伍。

”赵连荣听着可还是摇头：“现在到处都有敌人，你一个人又没有武器了，我看……”史更新没有等他把话说完，就微微一笑：“大伯，我不会被敌人打死，别的不用说了。

”赵连荣一看，史更新这么坚决，知道再说也没有用：“好吧，既然这样，那就快走，到我家去，烧水做饭还方便，吃了喝了，把你这伤好好地包扎包扎，你就赶快去追队伍。

在XX商会换届大会上的讲话

在XX商会换届大会上的讲话会员朋友们：XX省XX贸易商会第三届换届大会，今天在这里如期的召开了。

受会长单位，XX通钢国际贸易有限公司党委书记、董事长XX同志的指派，本人被选为新一届XX商会的会长。

作为新一届商会的领舵人，我身怀忐忑，倍感身上的任务之重，道路之坎。

但，当我看到大家那温暖的目光，期待的眼神，我充满信心，愿意和大家在这新时代的光辉里一起同行。

下面我讲一下新一届商会的发展思路换届之后，我们的重点工作要把商会的成员重新组织起来，重新团结起来。

商会虽然是一个松散型组织，形可以散，但魂不能散。

任何一个组织，它的成员都要对组织有一定的信仰，有一定的尊重，有最本质的认可，有奉献有担当，团结一致。

这样当困难来临的时候，我们才能共同面对，当受到外界的侵害的时候，才能共同维护我们的利益，当机遇来临的时候，才能共创未来。

加强会员间的沟通，注入新的生命活力，这是我们首要的任务。

让商会有方向，让会员有信心，这是我们的历史使命。

本着这些基本思想，换届之后，我们将重点想从以下几个方面开展工作。

1、建立商会发展的体制机制一部车子的行走要靠四个轮子，再华丽的车身，再优美的造型，也只能是一个展会上的摆件。

作为商会也一样，表面上的光鲜亮丽都不能让一个组织行稳致远。

商会的存在和健康成长也一样，它需要一个完整的体制和一个健康的机制。

我们第一步就要建章建制，没有一个规范的组织机构，就没有一个健康的肌体。

我们大家在日常工作和生活中就找不到自己的位置，就不知道我们该干什么，怎么干。

没有一个完善的规章制度的约束，我们的商会就会成为一群乌合之众，仍然会是一盘散沙。

商会要发展，这就是发展的根基。

2、以政治为引领，建立学习型组织在未来的若干年内，中国不会弱化共产党的领导。

商会组织党的建设，也必须要逐渐加强，这是工商联要求的一个硬指标，也是我们不能忽视的一项重要工作。

所以，我们要加强党的组织建设，作风建设和文化建设。

和党保持发展方向上的高度统一，就会和中国的经济发展相一致。

企业改制过程中的群体性事件

二、给定资料1.2009年7月24日，在国企改制中最极端的一幕不幸发生：吉林省属国企通化钢铁集团近3000名职工集会抗议知名民企建龙集团入主，竟将后者委派、刚到任的总经理陈国君围殴致死，集团子公司通化钢铁停产11小时。

当日晚间，吉林省政府紧急宣布，建龙将永不参与通钢重组。

这起震惊全国的公共事件在政府出面“解围”后，事态方趋于平复。

据报道，医务人员和警方数次试图解救陈国君，均被人群堵在外面。

吉林省省委副书记、副省长、省国资委主任等领导带队到达通化钢铁，亦无法救出陈国君。

直到吉林省国资委宣布，重组方案永久作废，职工抗议方才结束。

民营兼并重组国企的“大戏”就这样在一场巨大风波中夭折了。

国企改制是政府面临的最大挑战之一，这在钢铁行业尤为明显，而这次的抗议事件可能会令整合中国钢铁业的努力受阻。

中国是全球最大钢铁生产国和消费国，中央政府希望消除过剩的产能，创造更大的、具有全球竞争力的钢铁企业，而行业整合就意味着要实现工厂现代化以及裁员。

2.据国内媒体及网民披露，建龙与通钢间的“恩怨”由来已久，这次建龙集团重组通钢集团是在吃“回头草”。

导致陈国君之死的直接导火索是2009年7月24日前一天，从长春通钢集团总部传来消息，建龙二次入主通钢，并持有通钢集团65%股份。

2005年，建龙曾经入股通钢，2008年金融风暴后由于企业亏损，建龙遂于2009年初从通钢撤股。

随着国家4万亿刺激经济的效应开始显现，2009年6月通钢首次扭亏实现盈利6 000余万元，于是离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪”，再次入股通钢并绝对控股，同时宣称将大幅度裁员，终于激起了工人及家属的愤怒。

企业亏损的时候就撤走，而国企走出阴霾又回来了，这个结局哪个国企职工会接受?通钢职工的愤怒不是没有道理的。

通钢目前拥有近3万职工，管理层与职工之间的矛盾，主要集中在“薪水过低、频繁加班、职工福利”等方面。

而且建龙的每一次折腾，都是工人在付出代价，一位通钢中层职工表示，自从2005年通钢改制后，通钢职工的工资“就没有上涨过，反而一降再降”，“厂里越改制，越吃不上饭”。

搬迁读后感5篇600字

搬迁读后感5篇600字似乎近年来官场小说越来越炙手可热了，一时风头无两。

不知是源于人们对政治的关心，还是都想学学做官的经验。

但是有时候，小说看得多了，也能悟出很多的诀窍来，下面是小编为大家带来的搬迁读后感，希望你喜欢。

搬迁读后感1按照总公司企业文化部(党委宣传部)通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。

机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。

"45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。

纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。

"卫建平说："现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。

"首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部(党委宣传部)打来电话，激动地说："这是一部非常好的纪录片!我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。

"园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的"钢铁之家"."我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁;见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程;见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。

"看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首："眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头;百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋;顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧;炉火虽灭心还热，首钢精神万古传".园区开发部职工冯尧刚说："纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的.故事，使人振奋，催人奋进。

我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

通钢重生作者：魏华来源：《中国经济周刊》2011年第36期2009年7月24日，因国企改制而引发的“通钢事件”震惊全国。

2010年7月16日，首钢集团（下称“首钢”，000959.SH）以25亿元入主通化钢铁集团股份有限公司（下称“通钢集团”），拥有77.59%的股权，并将其纳入到首钢统一规划之中。

2011年7月16日，重组正满一年的首钢通化钢铁集团股份有限公司（下称“首钢通钢集团”），从连续三年累计亏损26亿元的“谷底”一跃而出，今年前7个月累计盈利3.65亿元，比上年同期增利4.09亿元，不仅扭亏为盈，并且实现利润翻番，完成了惊人的“乾坤大挪移”。

两年时间，三个7月，重组后的通钢集团究竟发生了什么，又将向何处去？2010年12月31日深夜，东北山城通化市下起鹅毛大雪。

零时临近，首钢通钢集团旗下最大的子公司——通化钢铁股份有限公司（下称“通钢”）办公大院前的广场上人潮涌动，聚集起几百名工人。

这次被围绕在中央的，是一口钟。

再过不到一个小时，通钢员工将在钟声中迎来被首钢重组后的第一个新年。

元旦迎新年仪式开始，首钢通钢集团总经理王涛10分钟的即兴演讲还没说完，人群中突然有人喊道：“别说这么多了，给我们涨点收入得了！”时间似乎霎时停滞，几百双原本错落的目光齐刷刷指向王涛。

成为焦点的王涛，是重组之后首钢派驻到通钢集团的第一任、也是最高级别的“领导”。

此时，王涛一脸笑容，“只要你干到了，你得到的，肯定比你想象的要多！”人群哗然。

钟声敲响，新年降临。

在首钢的“十二五”发展目标中，通钢将在2011年扭亏并实现管理转型。

通钢的新钢铁时代2011年8月的一天，临近中午，通钢炼铁厂7个高炉仍火花飞溅，钢水倾注如瀑。

钢铁高架上的人行道两侧，黑色灰烬散发着余温，热浪炙人。

远远地，一名头戴安全帽的高炉工人望过来，辨不清面容的黝黑脸庞上露出一弯白牙。

今年3月和4月，炼铁厂连续打破建厂52年以来生铁平均日产量的历史最高纪录。

两个月时间，连发两个“创造历史”的喜报，让炼铁厂在上半年彻底“风光”了一把。

通钢连续10个月经营亏损的被动局面，也被“狠狠地”扭转了过来。

在炼铁厂6号高炉车间的值班室里，高炉主任万世龙盯了监控器一会儿，揉了揉有点发酸的眼睛。

午休的时候，万世龙抽空开始盘算，这个月只要顺利通过指标考核，又能给自己带来不少“实惠”。

今年，厂里将年薪制改为月薪制，万世龙原来的8万年薪被分成了两份：48000元是保底工资，剩下的32000元“绩效奖金”则成了“潜力股”，能涨多少，全看指标完成度。

“领月薪比领年薪还高了，只要干得好，收入肯定还得涨。

”但指标又不全是自己的事，“绩效团队”里一个人稍有不慎，在考核中就可能影响全厂。

不久前，万世龙给公司提了两条建议，一条就被奖励300元，“看来还要再鼓励大家多提合理化建议，把生产继续搞上去”。

一年间，“学习首钢、融入首钢、提升自我”，成了首钢通钢集团和每个职工“双方的事儿”，必须得“心里有数”。

万世龙感到，现在这个国企的氛围，跟之前完全不同了。

“干好干坏要不一样，干多干少要不一样。

”与此同时，在相隔不远的办公大楼里，通钢总经理孙利军正想着，这一旬的经营分析会效果应当依旧不错。

去年10月中旬，首钢通钢集团组织起一批专业人员，轰轰烈烈地深入到首钢“一业四地”进行学习考察，又用两个月的时间，建立起通钢集团全新的考核体系和指标体系。

自今年1月正式实施以来，这份新的制度让孙利军的心里觉得越来越踏实。

各项指标、定额、全年的详细运营计划，都一目了然地记载在孙利军办公桌上厚厚的8个大本子里。

而“指标体系、考核体系、包保体系”，“以旬保月、以月保天”，“荣辱感，凝聚力”，“增收节支计划”这些词，也像炼钢一样铸到了他的头脑中。

现在，人人肩上有指标，人人知道这个月要干什么。

孙利军想，观念变了，制度上再跟着变，发动全员，一起去落实，降低成本、促进生产肯定不是问题。

虽然王涛在跨年夜上的“承诺”有些“模糊”，但“干到了”换来的生产水平的确提上去了。

与去年同期相比，通钢员工的收入增长了20%。

几年时间，体制、机制频繁变化，加上金融危机冲击，通钢集团的生产经营已是“元气大伤”。

怎么恢复？王涛告诉《中国经济周刊》：“对我来讲，那就是必须满足员工的诉求，知道他们的愿望是什么。

我有两句话，第一句，他们想什么，我们就做什么；第二句，让职工有一个目标。

给他们一个目标，再让他们创造一个目标，其实就是给他们一个奔头，生活工作得有激情。

”针对一线职工收入偏低的实际，通钢选择了从调整分配机制“下手”。

“学习首钢、融入首钢”是一个契机，也是主线。

在注入首钢管理体系这一针强心剂的同时，席卷整个首钢通钢集团的创新、创优、创业“三创”活动也迅速“风生水起”。

针对落后生产线停产、接续项目改造、相关人员分流安置引发的矛盾，首钢通钢集团用政策杠杆、思想教育引导、送温暖扶贫帮困等手段一一化解。

随着各层级扭亏责任管理的强化，员工与企业已成为全员增效的利益共同体。

让通钢人都感意外的是，甚至连解散已久的通钢文工团，今年也重新成立。

联合通化市歌舞剧院进行的紧张排练，让首钢通钢集团接下来的“节目”也十分“吊人胃口”。

扔掉亏损的帽子此前三年，“亏损”是让通钢人最难摆脱的阴影。

正是从2008年金融危机开始的这三年间，整个中国钢铁业的转型“包袱”也在明显变沉，中国钢铁企业总体上已经走进微利甚至亏损的时代。

中国是占据世界一半产能的“钢铁大国”，但中国钢企总体竞争力始终处于中等偏下。

国内市场的有限份额，在被数千家中小钢企瓜分后，几大钢铁巨头实际只占到30%。

“世界最低”的产业集中度，加之世界铁矿石资源垄断、原料成本骤涨，中国钢铁业的“内忧外患”不言自明。

而作为东北“老国有企业的标本”，通钢集团在生产经营和生存发展上受到的双重“打击”尤甚。

与通钢集团战略重组后，首钢的目标很明确：要使首钢通钢集团跃升为首钢的核心钢铁企业之一，成为其实施东北及其他地区产品研发、销售与市场开发中的“桥头堡”。

王涛告诉《中国经济周刊》，在“十二五”期间，首钢通钢集团的销售收入将力争达到或接近翻一番，人均销售收入、销售成本、资产利润率、净资产收益率达到或接近首钢的平均水平。

王涛清楚的是，目前的通钢，无论产品还是技术水平，在行业内都还属于中等偏下。

要实现首钢的战略规划，必须尽快改变现状，向首钢靠拢。

一年间，通钢人与首钢人，“亲戚”间登门不断。

通过在生产、采购、销售、品种开发等多项专业管理上展开的学习、交流和借鉴，首钢通钢集团的精细化管理开始推行。

2010年，通钢集团吨材利润是-208元，而行业平均水平是105元。

数字差距的背后，其实就是对标挖潜、降本增效和精细化管理上的差距。

为推行精细化管理，通钢以高炉为中心，借助首钢服务团的技术力量，与生铁“成本高、产量低”的问题打起了一场硬仗。

要扭亏，降低采购成本是关键一环。

首钢通钢集团在采购管理上“事无巨细”，开始认真研究起时间差、价格差、运费差、付款方式差。

上半年，通钢仅铁精粉采购成本就降低了2719万元。

而在煤炭采购上，仅推行按不同煤种、不同价格进行采购与使用这一项做法，一年也能降低采购成本8000万元。

同时，首钢通钢集团还与首钢销售公司展开对接，与首钢和东北、华北各大钢厂一致，理顺价格体制，并在沈阳、长春、哈尔滨等地建立了分公司，变坐商为直接面对客户。

今年第一季度，我国钢铁产业销售利润率下降到2.4%，为全国工业领域的最低水平。

如此形势下，首钢通钢集团上半年铁、钢、材产量分别达到276.5万吨、260.7万吨、263.4万吨，实现销售收入133.54亿元，工业总产值同比增长18.63%，实现利润2.68亿元，同比增长135.5%，顺利实现扭亏为盈、利润翻番。

事实上，改制重组后的首钢通钢集团，既面临强势竞争和结构调整的市场压力，又面临国际国内两种资源整合的战略机遇，更面临体制、机制互为融合的崭新课题，任重而道远。

正因此，今年初，首钢通钢集团已然布置出了一张“做强钢铁主业、做大矿山产业、调整产品结构、加快多元化发展”的全新路线图。

今年3月，首钢通钢集团一大批淘汰落后产能置换技术改造项目相继开工，并与首钢服务团一起成立了新产品开发专业组。

同时，集团与吉林省内及辽宁省东部地区，以及与俄罗斯列索铁矿展开的资源整合已经取得积极进展。

随着与韩国浦项公司、朝鲜茂山铁矿进行的合作项目的顺利推进，集团的多元化发展态势渐盛。

对于重组一年的首钢通钢集团来说，通往“新生”的道路才刚刚开始延伸。

面对长路，王涛表示：“无论通钢发生什么变化，职工向往美好生活的愿望不会改变，通钢向前发展的步伐不会停滞。

”通钢改制大事记1996年 7月23日吉林省体改委、原省经贸委、省工商局、省财政厅联合发布文件，同意“通化钢铁公司”改为“通化钢铁集团有限责任公司（下称原通钢集团）”。

1996年11月6日，新组建的通化钢铁集团有限责任公司正式挂牌运营。

1999年 3月10日原通钢集团为主要发起人，联合吉林新华能源有限公司、中国五金矿产进出口总公司、五矿贸易公司、深圳石化集团股份有限公司、哈尔滨利民金属有限公司，签署《设立通化钢铁股份有限公司发起人协议书》。

原通钢集团持有股份公司股份18282.50万股，占公司总股本的98.03％。

2001年经原国家经贸委批复，原通钢集团获得债转股指标，华融资产管理公司转持通钢17.16％股份。

华融与通钢协议约定，原通钢集团剥离包括行政、房产在内的物业公司、学院、医院等部门和单位。

被剥离的物业公司、职工医院和基础教育单位共分流1500多人。

2005年 3月按照省政府的部署，通钢启动了第二次改制。

截至同年11月20日，通钢剥离了33个辅业单位，向社会移交了17个学校和7个公安机构，主业34个机构压为18个，35000名员工仅余19606人。

2005年 11月28日建龙集团正式介入通钢重组。

重组完成后，通钢集团注册资本38.81亿元，建龙集团通过其持有的吉林建龙钢铁公司整体作价14.05亿元入股，持通钢36.19％股权，为第二大股东；吉林省国资委在扣除改制成本后，以18.10亿元出资，持有46.64％的股权，保持控股地位；华融公司出资5.67亿元，占14.6％股权。

2006年 6月通化钢铁股份有限公司吸收合并通化钢铁集团有限责任公司，原通钢集团持有股份公司的股份予以注销；在合并完成后，原通钢集团的法人资格注销。

股份公司更名为“通化钢铁集团股份有限公司（下称新通钢集团）”。

2009年 3月2009年3月，新通钢集团与建龙集团实施股权分立。

2009年 7月22日吉林省政府专题会议原则同意建龙控股通钢的意向性决议：在通钢集团新一轮增资扩股中，吉林省国资委所持股份减至34％。

2009年 7月24日股权调整引发群体性事件，建龙集团委派的通钢总经理陈国君被工人打死。