医院导医管理制度

  • 格式:doc
  • 大小:98.00 KB
  • 文档页数:10

下载文档原格式

  / 10
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医院导医管理制度

2010-06-28 09:38:48 责任编辑:海峡医界网来源:海峡医界网浏览次数:2612 岗位说明:

为患者提供一站式的全程服务亲情服务,以及酒店化贵宾服务。全程服务要求:微笑真诚。

岗位目的:

是患者了解医院以及医生的桥梁。为整个医院的窗口单位。是整个医院的形象代言。

是医院内部营销的销售员。

增加患者消费的附加值,提升医院品牌形象。

岗位工作内容:

岗位职责须知:

1)接待患者

2)进行分诊

3)带领患者导就诊出。

院内情况须知:

1)熟悉医院的各种产品和价格信息,了解医生的基本情况,了解医院的发展动态;

2)熟悉医院各部门、各科室分布及主要任职人员情况;

3)在各种营销活动推广前,事先熟悉医院的各种营销推广活动、广告等等;

4)熟悉医院各种仪器设备功能以及医院相关的病种。

礼仪规范知识

分诊技巧知识

九、处罚条例

1、仪容仪表规范,参照《员工手册》,每日由主管进行检查,不规范处以每次20元罚款,当月累计3次以上(含3次)扣罚当月奖金。

2、清楚知晓当日预约情况,准确接待安排预约客户,工作失误处以每次20元罚款,当月累计3次以上(含3次)扣罚当月奖金。

3、检查工作现场物品准备情况,设施设备运行情况,工作失误处以每次20元罚款,当月累计3次以上(含3次)扣罚当月奖金。

4、用心服务每位客户,如服务不满意被投诉处以每次50元罚款,当月累计2次以上(含2次扣罚当月奖金,联系3次予以解聘。

5、熟知医院开展项目及特色服务,熟悉业务知识,每月1次由主管考核,不合格扣罚50元。

6、报表制作准备无误,及时呈报部门主任,工作失误处以每次20元罚款,当月累计3次以上(含3次)扣罚当月奖金。

导医服务细化质量标准

语言标准:

1、面带微笑、语气温和,主动询问前来就诊的患者。询问语:“您好!我能为您提供什么帮助吗?”

2、分诊导医起身站立接待患者,请患者入座后,用眼睛直视患者,不可东张西望,根据患者的病情,告诉患者:“您的症状应当就诊***科,我院***科***医生在这方面诊治有经验丰富,我现在为您挂号好吗?”患者同意后,为其挂号,将挂号单双手递给患者,并告诉患者医生所在楼层及诊室,面带微笑起身指引患者乘坐电梯或走步梯。

3、导医接到患者时,语气温和(声音响亮)的患者讲:“请跟我来。”,将挂号单红色联交给患者,如接诊医生处无其他患者,敲门后,直接将患者带入诊室,请患者入座后,将蓝色联挂号单交给医生,并介绍:“***医生,这是***女士,***女士,这是***医生,今天她将为您详细诊治。”

4、如接诊医生很忙,先请患者在候诊椅稍候的,将蓝色挂号单交于医生,告诉接诊医生外面还有她的患者候诊,然后告诉患者:“***女士,请稍候,***医生正在治疗中,治疗完后她将尽快为您诊治,已将你的挂号单放在医生那里,到时医生会喊您的名字,您再进去,好吗?”

5、引领患者时注意走在患者的右前方,注意行走姿势,行走不能急促,要与患者保持约30厘米左右的距离。如遇到老年患者或病情严重者,应主动搀扶。

6、导医在巡诊室,注意观察候诊患者情况,是否有什么需要帮助的,主动关照需要帮助的患者。

7、预约就诊患者提前安全就诊,并记住患者姓名,在就诊过程中称呼“***女士,我们已为您准备好了,请跟我来,***医生在诊室等候您的到来”,带领患者进入诊室,给医生介绍“***医生,这是***女士,是您今天的预约患者。”

8、有礼地对待不满或比较难对付的患者,直至她们满意为止。

9、为患者提供一站式服务,当患者要求我们某位导医为其提供服务时,就不要将其推委给其他同事,全程为其服务。

10、全面使用普通话。在医院内不管是上班、下班都应注意自己的职场形象。

说明:

以上内容作为导医每月绩效考核中的服务考核标准,考核人为导医组长,导医组长考核人为部门主任。

服务中心制

导医培训手册

岗位说明:

为患者提供一站式的全程服务亲情服务,以及酒店化贵宾服务。全程服务要求:微笑真诚。

岗位目的:

是患者了解医院以及医生的桥梁。为整个医院的窗口单位。是整个医院的形象代言。

是医院内部营销的销售员。

增加患者消费的附加值,提升医院品牌形象。

岗位职责须知:

1)接待患者

2)进行分诊

3)带领患者导就诊处。

4)做满意度调查

5)现场纠纷、投诉的接待、安抚及时呈报部门主任;

6)整理工作区,保持整洁、整齐,不零乱;

7)做好工作区域物品准备及设施管理工作,确保各种设施处于最佳状态;

8)与保安沟通,让保安为各个部门送饮用水;

9)各岗位的衔接工作及部门间的衔接工作,既作为医院总服务台;

10)接待来访人员及检查人员,及时通知院办;

11)及时发现和礼貌制止未经过院办同意私自参观、拍照、摄影的人员。

流程描述

1、提前5分钟着工装在大厅列队,由主管召开晨会,查考勤,检查每位员工仪容仪表是否规范,对不规范人员处以罚款并及时整改。

2、主管布置当日工作内容及工作重点,强调注意事项,公布当日预约情况,每位员工作记录。总结前日工作情况,出现的问题作个案分析。

3、交班会后检查工作现场宣传资料、阅读资料、饮用一次性纸杯是否整洁、齐全;卫生情况是否达到要求,及时通知保洁员清理。

4、检查工作区域内设施设备运行情况,如运行不畅及时通知维修部维修或更换。

5、提示办公室播放背景音乐,并随时监听音乐是否优美,音量是否合适。

6、用心接待客户,问询客户需求,及时请现场咨询员作咨询。

7、引领客户到咨询室及其它科室。

8、为客户准备饮品和阅读资料。

9、礼貌送出每位客户,并祝她心情愉快,越来越美丽。

10、下班前主管核对当日预约到达情况,制作日报表,呈报部门主任。

11、收集客户反馈信息,记录在交接本上,由主管整理呈报部门主任。

12、每月定期对客户做满意度调查,请客户填写表格,收集后呈报部门主任。

第一课仪容

培训人员,每人带一面中小号的化妆镜,以及化妆用品。

仪容:

统一妆束,干净整洁。不留长指甲,不浓妆。

检查每一位培训人员的仪容,是否符合标准。不标准的进行纠正。

化妆技巧:

淡妆的化妆技巧,眉毛,睫毛,口红颜色。用一位培训人员做示范。并对每一位的化妆进行指导。

第二课仪态

微笑:

微笑是从心理散发出来的,也是作为导医来说最重要的仪态之一。