下载文档原格式
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的绩效管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，赋予相应的积分奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励机制和管理流程等。
二、积分计算方法1. 工作任务完成度：根据员工完成的任务数量和质量，赋予相应的积分奖励。
任务分为A、B、C三个级别，完成A级任务奖励10积分，B级任务奖励5积分，C级任务奖励2积分。
2. 工作质量评估：通过对员工工作质量的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为优秀、良好、普通三个级别，优秀评估奖励5积分，良好评估奖励3积分，普通评估奖励1积分。
3. 工作效率评估：根据员工工作效率的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为高效、正常、低效三个级别，高效评估奖励5积分，正常评估奖励3积分，低效评估奖励1积分。
三、奖励机制1. 积分兑换：员工可以将积累的积分用于兑换奖品或者购买公司内部福利服务。
不同积分等级对应不同的奖品和服务，员工可以根据个人需求进行选择。
2. 积分抵扣：员工在公司内部消费时，可以使用积分进行抵扣。
积分抵扣比例为1积分抵扣1元，但最高抵扣比例不超过消费总额的50%。
3. 积分排行榜：每月根据员工的积分情况进行排名，并发布在公司内部。
排名前三名的员工将获得额外的奖励，例如奖金或者特殊福利。
四、管理流程1. 积分记录：公司将建立积分管理系统，用于记录员工的积分情况。
员工完成任务或者获得其他积分奖励时，相关人员将在系统中进行相应记录。
2. 积分查询：员工可以通过公司内部系统查询个人的积分情况，包括积累积分、兑换记录和消费记录等。
3. 积分评估：每月底，公司将对员工的积分进行评估和统计，并生成积分排行榜。
评估结果将在公司内部公示，以便员工了解自己的积分情况。
4. 积分奖励：根据积分排行榜，公司将赋予排名前三名的员工额外的奖励，并在公司内部进行表彰。
5. 积分兑换：员工可以根据个人需求，在公司内部系统中选择相应的奖品或者服务进行兑换。
品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2017年度驾驶员培训质量信誉考核审验申报材料单位名称奈曼旗力恒驾校机动车驾驶培训学校法定代表（负责）人：地址：通辽市奈曼旗八仙筒镇邮编：028300电话：4613666通辽市奈曼旗力恒驾驶员培训学校申请质量信誉考核的报告奈曼旗交通运输管理所：我校按照贵所下发《关于开展机动车驾驶员培训机构质量信誉考核的通知》(奈交运管发【2017】16号)文件和《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》的规定和要求，已对本校2016年各项工作进行了综合自测自评，现自评工作已经完成，所需各项材料均已准备齐全，请贵所对我校进行2016年度质量信誉考核。
机动车驾驶培训学校（章）2017年6月20 日通辽市机动车驾驶员培训机构质量信誉考核表（试行）填报单位：奈曼旗力恒驾校2017年6月20日姓名张利培训机构名称奈曼旗力恒驾校培训机构法人联系电话经营地址奈曼旗八仙筒镇组织机构代码L5247883-4经营许可证号培训类别一级□二级□三级□道路客货运输驾驶员从业资格培训□营业执照号注册资金（万元）培训驾驶员数量（人）培训从业人员数量（人）培训机构总人数（人）21其中（人）：理论教练员实操教练员从业资格培训教练员安全管理员2 17 1 1教练车总数（台）其中（台）：残疾人专用小型自动挡载客汽车（台）低速载货汽车三轮车（台）小型汽车（台）小型自动挡汽车（台）大型货车（台）中型客车（台）牵引车（台）大型客车、城市公交车（台）17教练场地面积（㎡）13300㎡计算机教室面积（㎡）80㎡多媒体理论教室面积（㎡）20㎡模拟驾驶训练教室面积（㎡）20㎡档案室面积（㎡）10㎡用于从业资格培训的设施、设备、场地配置情况驾培机构自审评分意见道路运输管理机构评分意见章负责人年月日章负责人年月日通辽市机动车驾驶员培训机构质量信誉考核表（试行）考核指标检查项目考核内容考核分值考核标准考核方法企业自评分运管审核分培训资格指标（400）分（一）资格条件（80分）1、组织机构20分1、具有健全的教学、教练员、学员、结业考核、教学质量、安全管理、档案管理、教练车及设施设备等组织机构，上墙公示。
销售工作业绩简述50字内
一、基本业绩：完成2018年的销售任务，销售金额达到2亿元，跃居季度排行榜第一，销售同比增长30%，并取得了良好的市场效果。
二、客户开发：开发了50余个新客户，在公司新开发客户中排名前5，为公司拓展了新的销售市场。
三、团队管理：管理团队20余人，团队凝聚力强，每个销售人员生产率达到月平均100万元。
四、解决困难：解决客户投诉，完成了数十项重要的困难订单，提高了客户服务质量，得到了高度认可。
五、总结：本次销售工作中，本人努力、认真、扎实，认真完成了各项任务，达到了公司的预期目标，受到了上级的表扬与奖励。
消防工作考核计分表
引言
消防是保障人民生命财产安全的重要事业，班组间进行消防工作考核能够有效提高各班组员工的消防意识和应急能力，增进班组间的竞争意识，提高消防工作的质量和效率。
因此，我们制定了消防工作考核计分表，以便能对各班组消防工作的表现进行及时评估和，进行管理与激励，提高消防工作水平。
计分标准
一、灭火器检查（50分）
序号名称加分项扣分项备注
1 灭火器压力是否充足+10 -5
2 灭火器指示环是否绿色+10 -5
3 灭火器外观是否完好无损+10 -5
4 灭火器安装是否规范+10 -5
5 灭火器使用期限是否过期+10 -5
二、电气设备检查（30分）
序号名称加分项扣分项备注
1 电气设备使用是否正确+10 -5
2 电气设备线路是否清晰+10 -5
3 电气设备维护是否到期+10 -5
三、隐患排查（20分）
序号名称加分项扣分项备注
1 防火门是否完好无损+10 -5
2 隐患问题有无及时上报+10 -5
根据上面的计分标准，对各班组进行考核，可以将得分排行榜张贴在窗口公告，提高班组之间的竞争意识。
同时,我们应该也注意到消防工作的重要性和必要性。
通过卡片式考评的方式，
增强了班组的消防意识，提高了焦点满格对消防工作的重视程度。
同时，这也有助于工作中的差异化管理和激励机制。
品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。
教师教学竞赛项目排行榜在教育行业，教师的教学能力和水平一直是评价他们工作表现的重要标准。
为了激励教师们不断提升教学质量，许多学校和教育机构都会举办教师教学竞赛项目。
教师教学竞赛项目旨在通过竞赛形式，选拔出具备较高教学水平和创新能力的教师，为其他教师提供学习的榜样。
下面，本文将为大家介绍一些在教师教学竞赛项目中常见的排行榜，以帮助大家更好地了解这一领域。
排行榜一：优秀教师排行榜在教育界，每个学校或教育机构都会有一份优秀教师排行榜。
这个排行榜会根据教师的教学成绩、学生评价、教学方法等多个指标进行评估，从而选出表现优秀的教师。
这样的排行榜可以激励教师们互相竞争、共同进步，同时也为学生和家长提供了选择优秀教师的依据。
排行榜二：教学创新排行榜在教师教学竞赛项目中，教学创新是一个非常重要的方面。
教学创新排行榜会根据教师的教学设计、课堂实施效果、教学资源等因素评价教师的教学创新能力。
这样的排行榜可以激励教师们不断尝试新的教学方法和策略，促进课堂教学的多样化和个性化发展。
排行榜三：科研成果排行榜在教师教学竞赛项目中，科研成果也是评价教师综合能力的一个方面。
科研成果排行榜会考察教师的科研能力、论文发表情况、教材编写等因素，以评估教师在学科发展和教学改革方面的贡献。
这样的排行榜可以鼓励教师们积极参与科研活动，推动学科发展和教学改革的深入进行。
排行榜四：师德表现排行榜在教师教学竞赛项目中，师德表现也是评价教师的重要标准之一。
师德表现排行榜会考察教师的师德修养、与学生家长的关系、教风学风等方面，以评估教师的综合素质和道德水平。
这样的排行榜可以引导教师们注重师德修养，提升自身的教育教学素养。
从以上介绍的排行榜可以看出，教师教学竞赛项目的目标是通过选拔出优秀教师，为其他教师提供榜样，推动教育质量的提升。
同时，这些排行榜也为学生和家长提供了选择优秀教师的参考依据。
希望通过这些竞赛项目，能够激励更多的教师积极进取，不断提升自身的教学能力和水平。
生产部主管个人工作总结转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结（二）即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。
