施工单位工作质量考核表1
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XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间:开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束;三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二:考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位:附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位,持证上岗(岗位资格证书或一级建造师)。
情况良好1分,未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分;未足额配备或持证上岗扣1分/项,扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰,分工明确。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分;制度不全或针对性和可操作性不强得1分;未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分;未编制得0分;管理策划内容与现场不符扣1分/项,扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训,留存学习记录和签字记录。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》,标准版本正确,配备到位,标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审,会审记录手续齐全,发放台帐完整。
情况良好4分,一般2分,较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐,目录清晰,收发记录齐全,有收发台帐,发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分,发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分,发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》,明确方案级别、责任人及时间,方案清单完整。
情况良好3分,每缺1项扣1分,扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整,针对性及可操作性强。
情况良好6分,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
建筑工程施工单位考核表考核单位:______________考核周期:______________考核人:______________考核日期:______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗?(是/否)2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求?(是/否)3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期?(是/否)4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系?(是/否)5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识?(是/否)6. 该施工单位是否具有良好的环保意识?(是/否)7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录?(是/否)二、施工质量评价1. 施工方案是否合理,是否符合规范要求?2. 施工质量是否符合设计要求,整体质量是否稳定可靠?3. 是否按照要求完成各项检测和验收?4. 施工过程中是否出现质量事故,是否及时进行整改?5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境?三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度?2. 施工过程中是否出现拖延现象,是否及时调整工期?3. 是否及时解决施工过程中的问题,保证施工进度?4. 是否按照进度完成各项检测和验收?四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本?2. 是否存在超支现象,是否进行合理节约?3. 施工过程中是否出现材料浪费现象,是否进行整改?4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺?五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系,是否有专门的安全管理人员?2. 是否进行安全教育培训,是否保证施工人员的安全防护?3. 是否建立安全预案,是否定期进行安全演练?4. 是否按照规范要求进行安全生产,是否持续改进安全管理工作?六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识,是否有文明施工标识?2. 是否保持施工场地的清洁整洁,是否遵守规范作业?3. 是否按照要求合理管理施工现场,是否有完善的管理制度?4. 是否注意施工现场的环境保护,避免对周边环境造成污染?七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系,是否有专门的环保管理人员?2. 是否注意采用环保材料,是否合理处理施工废弃物?3. 是否按照规范要求保护生态环境,避免对环境造成损害?4. 是否持续改进环保工作,提高环保意识和能力?八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录?2. 不良记录的原因是什么?采取了什么措施进行整改?3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响?4. 是否经过专业评估和验收后,被消除不良记录?九、改进措施1. 根据本次考核结果,该施工单位需要改进的主要问题是什么?2. 针对这些问题,需要采取什么措施进行改进?3. 如何建立质量管理体系,确保施工质量和安全生产?4. 如何加强对施工人员的管理和培训,提高综合素质?十、考核结果根据以上考核内容,综合评价该施工单位本次考核周期的工作,并给予相应的评分:总体评价:__________施工质量评分:__________施工进度评分:__________施工成本评分:__________安全管理评分:__________文明施工评分:__________环保意识评分:__________不良记录评分:__________十一、签名考核人:______________被考核单位负责人:______________以上是建筑工程施工单位考核表,希望能对施工单位的工作提供参考和指导,促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质,确保工程质量和施工安全。
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准,以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核,可以及时发现问题并采取相应的改进措施,提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效,我们制定了以下考核指标:工程质量:评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度:评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理:评估施工单位在工程施工中的安全管理水平,包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制:评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力,包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度:评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力,包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估,我们制定了以下考核标准:优秀:在所有考核指标上表现出色,工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好:在大多数考核指标上表现良好,工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般:在一部分考核指标上表现中等,工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格:在多个考核指标上表现不符合要求,工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核:每个施工单位将定期接受绩效考核,考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分:根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分,综合得出总体绩效评级。
绩效反馈:将考核结果反馈给施工单位,并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施:施工单位应根据绩效反馈,制定相应的改进措施,并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准,可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核,以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上,施工单位也可以及时改进工作中存在的问题,提高施工工作的整体水平。
质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注:1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称:资质等级:年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员:年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员:
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员:
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员:
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员:年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员:年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员:年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员:年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员:年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员:年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员:年月日。
建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中,工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。
绩效考核不仅可以激励工人努力工作,提高工作质量和效率,还可以为公司管理层提供决策依据,实现优化资源配置和绩效管理的目标。
为此,我们制定了这份建筑工人绩效考核表,旨在全面评估工人的各项工作表现。
绩效指标1. 工作质量(40%):评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如,施工质量、工艺标准、安全操作等。
工作质量(40%):评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如,施工质量、工艺标准、安全操作等。
2. 工作效率(30%):评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如,工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
工作效率(30%):评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如,工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
3. 团队合作(15%):评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如,与他人的合作、沟通和协调能力等。
团队合作(15%):评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如,与他人的合作、沟通和协调能力等。
4. 责任意识(15%):评估工人对工作的责任感和自主性。
例如,对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。
责任意识(15%):评估工人对工作的责任感和自主性。
例如,对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。
绩效评估方式1. 直观观察:通过现场观察和监督记录,对工人在工作中的表现进行评估,包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
直观观察:通过现场观察和监督记录,对工人在工作中的表现进行评估,包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
2. 工作记录:对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录,以评估工人的工作效率和责任意识。
工作记录:对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录,以评估工人的工作效率和责任意识。
3. 团队评估:通过团队成员对工人的评价,了解其团队合作和协作能力。
单位工程施工质量评定表序号:_________________ 工程名称:_________________ 施工单位:_________________评定日期:_________________ 评定人员:_________________ 质量等级:_________________一、施工单位基本情况1. 施工单位名称:2. 注册资金:3. 法定代表人:4. 地址:5. 电话:6. 邮箱:7. 施工单位规模:(人数、注册资金、业绩等)8. 施工经验:(施工项目、验收情况等)二、施工管理情况1. 施工组织设计:2. 质量管理机构设置:3. 质量管理人员:4. 安全生产管理:5. 施工进度管理:6. 工程资料管理:7. 施工标准规范执行情况:8. 现场管理:9. 施工人员技术水平:10. 现场安全防护:11. 现场卫生:12. 现场秩序:三、施工质量情况1. 地基与基础:(1)地基处理方法是否符合设计要求?(2)基础施工质量是否满足相关规范要求?2. 结构施工:(1)结构尺寸是否准确?(2)钢筋工程是否符合设计要求?(3)混凝土浇筑是否合理?(4)结构施工工艺是否合理?3. 建筑施工:(1)砌筑施工是否规范?(2)防水保温施工是否合格?(3)外墙装饰施工是否符合设计要求?4. 暖通设备安装:(1)设备安装位置是否准确?(2)管道安装是否合理?(3)设备接线是否符合规范要求?5. 电气设备安装:(1)电线敷设是否符合要求?(2)接线是否准确?(3)设备运行是否正常?6. 其他工程:(1)场地硬化情况?(2)绿化施工情况?(3)围墙围栏施工情况?四、质量评定结论根据施工单位的基本情况、施工管理情况、施工质量情况等方面的评价,综合考虑工程的各项质量指标,我单位对此次施工质量进行评定。
评定结果如下:1. 优秀:各项指标均符合设计要求,质量管理完善,施工流程规范,工艺先进,施工质量排名前列。
2. 良好:大部分指标符合设计要求,整体质量可接受,有一定的改进空间。
附件6:附表35:城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35 分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料;按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。
5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。
2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用;施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测;分包单位应具有相应资质并经业主同意,分包单位服从管理情况。
5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的,每项扣1分;检验不合格使用的,扣5分。
未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的,每处扣1分;分包单位不具有相应资质或未经业主同意,该项不得分;承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。
3.建立、健全施工质量的保证体系,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和验收记录,项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的,每处扣2分,项目经理不符合要求扣2分,项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。
4.自检资料完整、规范,数据真实、准确,检查频率符合规范和设计要求。
各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。
对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。
10自检资料达不到要求的,每处扣0.5分。
检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。
因工程质量问题造成严重返工,返且工处理影响工程进度的,该项不得分。
5、现场工程质量达到规范和设计的要求。
10发现一处工程质量问题扣1分;被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分;被市民投诉质量问题,经查实一次扣4分。
施工项目质量考核表
施工项目名称:时间:年月日
项目负责人(签字):考核人(签字):部门经理(签字):
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核,考核实行打分制,最后得分由工程技术部进行记录,年终进行平均得分计算并记入年终考核。
平均得分95分以上(含95分),一次性奖励该项目部500元;相应施工班组一次性奖励500元平均得分90分以上(含90分),一次性奖励该项目部300元;相应施工班组一次性奖励300元平均得分80分以上(含80分),一次性性奖励该项目部200元;相应施工班组一次性奖励200元平均得分70分以下、60分以上,一次性对项目部处罚200元,涉及的施工班组一次性处罚500元,对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担;
平均得分60分以下,一次性对项目部处罚500元,涉及的施工班组一次性处罚1000元,对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担。
考核奖励年终由财务部统一发放,考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。