生产部KPI指标考核表
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生产部长KPI指标考核表
生产部长助理(设备维修）KPI指标考核表 号 KPI指标 分值 周期 目标值 考核值 / 得分标准 值 实际得分 指标说明 责任人 签名
1 生产计划按时完成率 20 月 100％ 100% 90％ 80% 70% 60% 项 分 市场部专员 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 20分 18分 15分 10分 5分
2 劳动生产效率
10 月 100% 100% 90％ 80％ 70% 60％
次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大于80% 10分 8分 6分 3分 1分
3 部门间的协作协调性
10 月 100% 100% 90% 80％ 70% 60%
次 分 总经办 考核期内其他部门的合理投诉为零 10分 8分 6分 3分 1分
4 产品废品率 20 月 100% 100％ 90% 80％ 70% 60%
次 分 品管部品质文员 考核期内产品废品率控制在1%以内 20分 18分 15分 10分 5分
5 现场问题处理效果 20 月 100% 100% 90% 80％ 70% 60％
次 分 生产副总 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分
6 培训计划完成率 10 月 100％ 100% 90% 80％ 70% 60％ 项 分 管理部 考核期内对下属的培训次数不低于1次 10分 8分 6分 3分 1分
7 项目/上级指令的执行率 10 月 100％ 100% 90% 80% 70% 60%
项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出1项
10分 8分 6分 3分 1分
考 核 得 分 总 计 分 序KPI指标 权重考核考核值 / 得分标准 实际数据输出 指标说明 考核日期： 年 月 日 被考核人：
考核日期： 年 月 日 被考核人：
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生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表 号 分值 周期 值 值 得分 责任人 签名
1 维修计划按时完成率
20 月 100％100％ 90％ 80% 70％ 60％
项 分 生产部长 考核期内确保工作计划100％完成 20分 18分 15分 10分 5分
2 设备维护保养检查完成率
10 月 100% 100％ 90% 80％ 70％ 60%
次 分 生产部长 考核期内对各部门设备维护保养的检查100％完成 10分 8分 6分 3分 1分
3 工夹模具维护保养检查完成率 20 月 100% 100％ 90％ 80％ 70％ 60％
项 分 生产部长 考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成 20分 18分 15分 10分 5分
4 有效的流程和制度得到实施的百分率 20 月 100% 100％ 90％ 80％ 70％ 60%
次 分 总经办 考核期内确保有效的流程和制度100％得到贯彻实施 20分 18分 15分 10分 5分
5 现场问题处理效果 20 月 100％ 100% 90％ 80％ 70% 60％
次 分 生产部长 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分
6 项目/上级指令的执行率 10 月 100％ 100% 90% 80％ 70％ 60％ 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项
10分 8分 6分 3分 1分
考 核 得 分 总 计 分 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名
1 生产计划排程准确率 20 月 100% 100％ 90％ 80％ 70% 60％ 项 分 生产部长 考核期内排程准确率到达100％
20分 18分 15分 10分 5分 考核日期： 年 月 日 被考核人：
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生产行政助理KPI指标考核表 2 交期达成率
20 月 100％ 100% 90％ 80% 70% 60％
次 分 市场部专员 考核期内确保交期达成率100%
20分 18分 15分 10分 5分
3 生产异常汇报及时率 100％ 90% 80% 70％ 60％
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分 18分 15分 10分 5分
4 计划上交及时率 20 月 100％ 100％ 90% 80% 70％ 60%
次 分 生产部长 考核期内计划上交及时率不低于100% 20分 18分 15分 10分 5分
5 项目/上级指令的执行率 20 月 100% 100％ 90％ 80% 70％ 60%
项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项
20分 18分 15分 10分 5分
考 核 得 分 总 计 分 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名
1 生产部文件接收及发放效率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60％ 项 分 生产部长 接收上级发放的有关文件后即刻下发 20分 18分 15分 10分 5分
2 生产部资料管理与保护
10 月 100％ 100% 90% 80% 70% 60％
项 分 生产部长 确保生产部资料的100%安全
10分 8分 6分 3分 1分
3 安排人员培训完成率
10 月 100％ 100% 90％ 80% 70% 60％
项 分 生产部长 确保每次人员培训后有效率达到95%以上 10分 8分 6分 3分 1分 考核日期： 年 月 日 被考核人：
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车间主任KPI指标考核表 4 生产部“6S”的管理 10 月 100% 100％ 90％ 80% 70% 60％
次 分 管理部 考核期内5S管理达到100％
10分 8分 6分 3分 1分
5 生产部会议纪要 20 月 100％ 100％ 90％ 80% 70％ 60％
次 分 生产部长 记录生产部每周或每月的生产会议纪要
6 与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力 20 月 100％ 100％ 90% 80％ 70% 60%
次 分 生产部长 能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调 20分 18分 15分 10分 5分
7 完成上级分配的其他任务的效率 10 月 100％ 100% 90% 80％ 70％ 60％ 项 分 生产部长 能够有效的完成上级分配的其他任务 10分 8分 6分 3分 1分
考 核 得 分 总 计 分 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名
1 生产计划按时完成率 20 月 100％ 100% 90% 80％ 70％ 60% 项 分 PMC 考核期内确保产量、产值计划100％按时完成 20分 18分 15分 10分 5分
2 劳动生产效率 10 月 100％ 100％ 90% 80% 70% 60％
次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大于80％ 10分 8分 6分 3分 1分
3 产品一次交验合格率
10 月 100% 100% 90% 80% 70％ 60％
次 分 品管部文员 考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比 10分 8分 6分 3分 1分 考核日期： 年 月 日 被考核人：
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车间统计员KPI指标考核表 4 生产现场“6S”质量 10 月 100% 100% 90% 80％ 70％ 60%
次 分 管理部 考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项 10分 8分 6分 3分 1分
5 有效的流程和制度得到实施的百分率 20 月 100％ 100％ 90% 80% 70％ 60%
次 分 总经办 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 2018分 15分 10分 56 物耗标准达成率 20 月 100％ 100％ 90% 80％ 70% 60% 次 分 PMC 考核期内达到97%以上
20分 18分 15分 10分 5分
7 项目/上级指令的执行率10 月 100% 100％ 90％ 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项
10分 8分 6分 3分 1分
考 核 得 分 总 计 分 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名
1 核对并记录日报表完成率 10 月 100％ 100% 90％ 80% 70% 60% 项 分 车间主任 考核期内确保日报表核对并记录100%完成 10分 8分 6分 3分 1分
2 整理并统计车间相关数据 10 月 100% 100％ 90％ 80％ 70% 60％ 项 分 车间主任 确保考核期内车间的数据统计达到100％完成 10分 8分 6分 3分 1分
3 车间成本核算报表及相关经济分析资料 20 月 100％ 100％ 90% 80％ 70% 60%
项 分 车间主任 考核期内90％以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料 20分 18分 15分 10分 5分
4 车间现场“6S”质量 10 月 100% 100% 90% 80％ 70％ 60% 次 分 管理部 考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项 10分 8分 6分 3分 1分 考核日期： 年 月 日 被考核人：
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仓库主任KPI指标考核表 5 车间相关文件资料的日常保管 10 月 100％ 100％ 90% 80% 70% 60％ 项 分 车间主任 考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到100% 10分 8分 6分 3分 1分
6 收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据 20 月 100％ 100％ 90％ 80％ 70％ 60%
项 分 车间主任 考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80％以上 20分 18分 15分 10分 5分
7 下班前的工作检查完成率 10 月 100% 100％ 90% 80% 70% 60%
次 分 车间主任 下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100％ 10分 8分 6分 3分 1分
8 完成上级交办的其他事项的完成率 10 月
100％ 100％ 90% 80％ 70％ 60％
项 分 车间主任 完成上级交办的其他事项的完成率达100％ 10分 8分 6分 3分 1分
考 核 得 分 总 计 分 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名
1 实施并监督检查仓储管理工作程序情况 20 月 100％ 100％ 90% 80% 70％ 60％
