生产部KPI考核指标汇总

生产部的kpi考核指标

生产部的KPI（关键绩效指标）考核指标是衡量生产部门业绩和效率的重要工具。以下是一些常见的生产部KPI考核指标：

1.生产效率：衡量生产部门的工作效率，通常以产量为指标，包括每小时/每天/每月的产量、生产线利用率等。

2.生产成本：衡量生产部门的成本效益，包括直接成本（原材料、人工费用等）和间接成本（设备、能源费用等）。生产部门应该做到降低成本、提高资源利用率。

3.品质控制：衡量生产部门生产的产品或服务的质量，包括不合格品率、首次通过率、客户投诉率等。生产部门需要保证产品或服务符合质量标准，提高客户满意度。

4.交货准时率：衡量生产部门按计划交付产品的准时率。交货准时率反映了生产部门的计划和执行能力，对满足客户需求至关重要。 5.生命周期管理：衡量生产部门对产品全生命周期的管理能力，包括从产品设计、采购原材料、生产加工、销售到售后服务的全过程管理。生产部门应该提高产品的寿命周期，提高产品的竞争力。

6.设备利用率：衡量生产部门的设备利用率，包括设备运转率、设备故障率等。生产部门应该保证设备运转正常，减少生产线停机时间，提高设备利用率。

7.人力资源效率：衡量生产部门的人力资源利用效率，包括员工生产效率、员工流失率、员工培训率等。生产部门应该注重员工的技能培养，提高员工工作效率。

8.环境与安全：衡量生产部门的环境保护和安全管理能力，包括废物处理率、安全事故率等。生产部门应该遵守环境法规，确保生产过程安全无事故。

9.创新能力：衡量生产部门的创新能力，包括产品创新、生产工艺创新等。生产部门应该不断推动技术革新，提高产品质量和生产效率。 10.客户满意度：衡量生产部门的客户满意度，包括客户投诉率、客户订单满足率等。生产部门应该关注客户需求，提供优质的产品和服务。

以上是生产部的一些常见KPI考核指标。不同企业和行业可能有不同的KPI指标，根据具体情况设定合适的指标，并不断监控和改进。通过有效的KPI考核指标，可以提高生产部门的绩效和效率，实现企业的目标。

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生产调度部关键绩效考核指标

目录：

1、生产调度部关键绩效考核指标

2、生产运行部关键绩效考核指标

生产调度部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 部门费用

预算达成率 月/年度 技术管理部

2 调度方案通过率 月/年度 财务部

3 在用设备完好率 月/年度 生产调度部

4 设备按时送检率 月/年度 生产调度部

5 调度计划不

合理投诉次数 月/年度 公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数 总经办

6 部门关键

员工流失率 月/年度 人力资源部

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生产运行部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 发电计划完成率 月/年度 其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量 经营策划部

2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量 生产运行部

3 供电标准煤耗 月/年度 即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核

供电标准煤耗=供电量供电标准煤量

其中，

供电量＝发电量－发电厂自用电量 生产运行部

4 检修计划完成率 月/年度 生产运行部

5 生产人身死亡

及重伤事故 月/年度 事故的认定根据国家相关规定 安全监察部

6 主要设备完好率 月/年度 生产运行部

7 主设备Ⅰ类数 月/年度 当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数 技术管理部

生产经理KPI考核指标

生产经理KPI考核指标

考核项目：

1.产品生产过程合格率：以制度质量部判定为准，计算方式为合格量/生产过程批次*100%。同一时间送检的同一种品种为1批。权重为100%。数据来源为制度质量部，考核周期为月。

2.定额成本控制率：包括材料成本、直接工人制造成本、制造制率工资。计算方式为实际成本/定额成本*100%。权重为100%。数据来源为财务部，考核周期为月。

3.出货及时率：计算方式为出货及时率/出货总批次*100%。权重为98%。数据来源为营销部，考核周期为月。

4.生产效率提升标率：以检验合格的入库产品产量为准，计算方式为当期产能/前3个月平均产能*100%。权重为70%。数据来源为仓库，考核周期为月。

5.生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。计算方式为100%。权重为100%。数据来源为人力资源部，考核周期为月。

关键事件：

生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣分。说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

其他事项：

1.5S体系的构建：每周5S检查表建与实施情况。权重为30%。数据来源为人力资源部，考核周期为月。

考核综合得分：综合以上考核项目和关键事件，得出考核综合得分。被考核人需签名确认，直属上级需签名确认。

生产部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）

考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日

序号 指标名称 考核

标准 指标定义及核算办法 评分规则 （百分制） 计算依据 数据提供

部门 考核

得分 权重 实际得分

1 月度工作计划完成率 ≥90％ 完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％ 完成率每下降1%扣5分； 行政人事部 10％

2 周工作计划完成率 ≥90％ 完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算. 每下降1％扣5分；

行政人事部 10％

3 生产计划准时完成率 ≥98％ 订单按时入库数／订单计划总数＊100％ 每下降1％扣20分 运营部 20%

4 产品一次交检合格率 ≥96% 产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％ 合格率每下降1％扣20分； 质量部 10％

5 成品PPM值 ≤1000PPM 成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6

让步接受除外 15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分

2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分 质量部 15%

6 员工流失率 ≤4％／月 员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％

员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员) 员工流失率每增加1％扣10分

行政人事部 5％