生产部的kpi考核指标

生产部门绩效考核

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生产部长KPI指标考核表 考核日期： 年 月 被考核人： 生产部门绩效考核

.2 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出

指标说明 责任人 签名

1 生产计划按时完成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

项 分 市场部专员 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 20分 18分 15分 10分 5分

2 劳动生产效率

10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大于80% 10分 8分 6分 3分 1分

3 部门间的协作协调性

10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 总经办 考核期内其他部门的合理投诉为零 10分 8分 6分 3分 1分 生产部门绩效考核

.3 4 产品废品率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 品管部品质文员 考核期内产品废品率控制在1%以内 20分 18分 15分 10分 5分

5 现场问题处理效果 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 生产副总 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分

6 培训计划完成率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

项 分 管理部 考核期内对下属的培训次数不低于1次 10分 8分 6分 3分 1分

7 项目/上级指令的执行率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出1项

技术部KPI考核指标

序号 KPI指标 权重（%） 绩效目值 计算方式 信息来源

1 工作目标按计划完成率 部门工作按计划100%完成 技术部

2 重大技术改进项目完成数 重大技术改进项目完成数在 项以上

3 项目研发完成准时率 项目研发完成准时率在 %以下

4 研发项目阶段成果达成率 研发项目阶段成果达成率在 %以上

5 技术服务满意度 技术部

6 技术改造、研发成本控制率 技术改造成本控制率在 %以上 财务部

7 新产品技术稳定性

8 技术问题处理的准确性和及时性 对发现（反映）的问题能及时组织分析处理，及时回复（出具书面报告）。 制造部/销售部/测试中心

9 沟通协调能力 发现问题得到及时有效的处置，没有影响生产或给公司造成损失。

10 内部技术培训次数 每月至少组织一次技术方面的咨询或培训。 技术部

11 技术方案提交及时率 技术方案提交及时率达到100%（提交及时单数÷应提交方案总单数×100%）

12 技术方案采用率 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 13 设计资料的完整性和准确性 技术部/制造部

14 技术问题解决 及时性 考核期内技术问题解决率达 %以上

有效性

15 技术资料 完整性 考核期内技术资料完整率达100%

准确

16 部门协作满意度 部门协作满意度达到 分以上

17 产品技术重大创新 每次酌情加5～10分

18 工作配合与执行力 根据实际配合情况和工作完成的效率、质量进行考评。 分管领导

生产部关键绩效考核指标

页脚内容1

文件编号：YE-QP062-03

实施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

受控状态：

分 发 号：

考核

文件 生产部关键绩效考核指标

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文件编号 YE-QP062-03 文件名称 生产部员工KPI绩效考核指标 版本 第A版

第2次修订

修订次 修订日期 修订章节 修订前内容 修订后内容 备注

生产部关键绩效考核指标

页脚内容1 一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对公司管理制度的满意度。

二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。

2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位 生产车间员工 生产部关键绩效考核指标

页脚内容2 考核区间 年 月 考核周期

考核项目 考核内容 得分标准

得分

优 良 中 差

生产任务完成情况（14%） 生产计划完成率（A） 5分 4分 3分 2分

生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 2分

服从生产调度情况 4分 3分 2分 1分

1 01行政部（各岗位均有满意度指标）

01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理）

01b公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数（保安班长）

01c车辆管理（百公里油耗、月度车辆保养、行车记录）（司机） 指标名称 油耗的控制、车辆维修费的控制

指标定义 车辆的行驶公里与实际油耗的相符，加强车辆管理。

设立目的 做好成本控制，加强车辆的保养与维修管理，提高工作效率。

计算公式 百公里油耗=单车月油耗/单车月行驶公里*100

相关说明 参考单车标准油耗，实际油耗应尽量控制在标准油耗以内；车辆维修费每月应有控制额度。

考核部门 行政部

关联部门 行政部、各部门

数据收集 行政部、财务部

数据来源 行车记录、维修记录、派车单与用车部门的签字、财务数据

数据核对 人力资源部

统计周期 每月

统计方式 数据和趋势图

指标名称 公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数

指标定义 对公司出现的防盗数量的统计，以及对外部进入人员的管理

设立目的 加强管理，保证厂区的安全；加强对外部人员的管理，保证正常办公环境

计算公式 外部人员进出管理差错数=无证、无关人员进入员总数

相关说明 根据巡视记录，加强薄弱环节的管理，提醒相关部门的注意；外部人员的进入参考投诉记录

考核部门 行政部

关联部门 行政部、各部门

数据收集 行政部

数据来源 巡视记录、投诉、防盗当事人的签字记录

数据核对 人力资源部

统计周期 每月

统计方式

记录表格

指标名称 车辆管理

指标定义 根据标准油耗，考察实际耗油量，同时做好车辆保养保证用车部门使用。

设立目的 加强油耗、车辆的保养及行车记录的管理，做到有据可循。

计算公式

相关说明 实际耗油量应控制在标准油耗之内，旧车辆保修费用不超过去年，新车不超过去年平均

考核部门 行政部

关联部门 行政部

数据收集 行政部、财务部

数据来源 加油记录、出车记录、相关用车记录、保修记录、财务数据