生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表

生产部的kpi考核指标

生产部的KPI考核指标包括但不限于以下几个方面：

1. 生产效率：指标可以包括单位时间内的产量、产能利用率、计划完成率等，以衡量生产效率的高低。

2. 质量指标：包括产品合格率、不良品率、重返工率等，以保证产品质量符合要求。

3. 成本控制：涉及成本控制方面的指标，包括生产成本、材料成本、人工成本等，以确保生产过程的经济效益。

4. 安全生产：关注生产过程中的安全问题，包括事故率、安全防护设施使用情况、事故处理及纠正措施等。

5. 创新能力：衡量生产部门的创新能力，包括新产品开发速度、创新项目数、专利申请数量等。

6. 团队协作：考核团队成员之间的协作能力，包括沟通交流、合作配合、问题解决等方面的指标。

7. 环境保护：关注生产过程对环境的影响，包括废物处理、能源消耗、环境保护政策遵守等。

以上仅为一些常见的生产部KPI考核指标，具体指标可以根据企业的实际情况进行调整和制定。

绩效薪酬主管岗位考核指标表

KPI指标组成表

关键业绩指标KPI 信息来源 权重 考核说明

1．集团各部门绩效考核工作的组织推动及考勤管理 绩效考核表、考勤表、工作总结 30% 包括年度、季度、月度绩效考核，包括完善绩效管理制度和流程，制作和完善相关表格，考核绩效考核的组织工作及制度流程的可操作性、准确性、有效性。

2．集团《薪酬管理制度》拟订及修订、解释和实施 《薪酬管理制度》及相关制度文本、工作总结 20% 根据实际情况不断制定和完善相关制度，做好解释、实施工作，考核制度的可行性、实施情况。

3．及时报送对外工资报表，办理各项社会保险业务 各类报表、员工反馈、工作总结 20% 及时准确办理各项社会保险业务，协调与主管部门的关系，及时报送工资报表。

4．劳动争议、劳动仲裁案的处理 调解记录、员工反馈、工作总结 15% 根据国家政策，及时调解劳动争议、配合做好劳动仲裁工作，化解矛盾。

5. 建立健全公司干部人事档案 上级抽查、工作总结 15% 制定档案相关表格，并及时更新整理干部人事档案。

能力态度指标组成表

能力指标 权重 态度指标 权重

1.协调能力 20% 1.公平公正意识 20%

2.人际交往能力 20% 2.工作责任心 20%

3.专业技能 20% 3.团队意识 20%

4.学习能力 20% 4.学习意识 20%

5.问题解决能力 20% 5.工作积极性 20%

制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)

制造业工厂各岗位KPI考核指标库

第一章制造分厂关键绩效考核指标

1.1分厂厂长关键绩效考核指标

序号

指标

名称

月度累计收

1

入达成率

指标定义

指被考核单位内部结算收入，包含：生产

索赔收入、废料收入；

计分办法

月度累计收入达成率：=（1月份实际收入

（N*年度预算收入/12）

a、按达成率计算得分，此项最高得分为满

分。

入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。。。+N月份实际收入）/

制造财务

费销比达成

实际费销比与目标费销比情况

费用，变动费用和固定制造费用，包含折

旧、维护、基建、模具、利息等费用。剔

达成率＝2－实践费销比/目标费销比

*100%

a、按达成率计算得分，此项最高得分为满

分。

制造财务2

除人工成本；

销售收入：指管理报表中的产品等级收 入。

人工成本占

比下降率

指查核期内每百元产值花费的人工成本

所占的比例与12年同期比，所降落的程

度；（人工指：直接人工）

百元产值人工成本占比＝当期人力成本/

当期产值*100

人工成本占比下降率＝1-13年人工成本

占比/12年人工成本占比*100%

达成率＝实际/目标

a、达成率在100%以上，此项得满分；

b、每低1%，扣0.5分；

c、此项最低得12分。

制造财务3

客户投诉次

4

数

订单准时交

付率 5

指含新产品、样板在内的外部（即含OQC

检验不及格），同一DOP同问题算一次，

分功能性投诉和非功能性投诉

指按复兴的订单交期按质按量按时交付

日常订单和工装样板的情况;

日常订单准时交付率=准时交付订单数/

总订单数

工装样板交付达成率=工装样板交付准期

率*40%+工装样板交付一次合格率*60%

按实践客诉次数计；

a、内部客诉超出目标值1.5分/次；

b、外部客诉超出目标值3分/次。

日常订单准时交付率*70%+工装样板交付

达成率*30%

达成率＝实际值/目标值

指标类

型部

门NO目标主要管理目标或标

准权重

1业务销售目标达成率部门对市场管理、跟进力度3000万/

月10%

2应收账款达成率货款回收的管理和业绩80%10%

4订单交期准确率对订单的交期追踪能力80%10%

5订单、资料错误/修改/变更

金额比率确保业务部门将客户订单需求

正确传运到工厂计划中心、制

造中心90%5%

6客户档案完整率部门的营销管理能力和表现98%4%

8报价和样品处理效率处理客户投诉的工作态度和工

作效率及报价评估98%4%

9客户满意度综合指数用户对技术、产品质量、交货

期、售后服务等方面的综合满

意程度80%6%

10部门违纪次数部门人员管理的状况，执行、

协调各方面的管理程度2次/月3%

11部门培训计划完成率部门业务能力提升，培训计划

执行状况90%5%

12出口货柜货物准确率对物流传输，车辆调度的管理1次/季度3%

指标类

型部

门NO目标主要管理目标或标

准权重

1申请立项通过率研发中心产品立项质量情况10个8%

2项目及时完成率（计划完成

率）项目及时完成情况80%10%

3项目成功率70%8%

4专利申请项数5项8%

5工艺改善、效率提高率5%3%

6作业指导书完备率95%5%

7治具完成率100%3%KPI

目

标 年度KPI 适

成品库存周转情况或变现速度60%10%成品库存汇总周转率、周转

天数业务部（一）【不包含综合目标30%】

业

务

部3

管

理

目

标

KPI

目

标研

发

生

技工程部（二）【不包含综合目标30%】

8技术改进、跟踪、服务度100%3%

9专案执行进度80%5%

10BOM完成、资料准确率100%3%

11产品重复试产次数比率30%3%

12送样一次直通率90%3%

13专案错误再发生数5%2%

14EC执行及管控0次/月3%

15部门培训计划达成率100%3%

指标类

型部

门NO目标主要管理目标或标

准权重

1制度和流程的书面化比率管理制度流程书面化100%8%

2工资发放（人/次数）出错率管理工资发放的准确性及工作

责任80%6%

3员工绩效考核的按时完成率绩效考核的及时达成100%5%