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XX 光 X 发 行
2013年船舶设备管理绩效考核办法(试行)
第一章 总 则
第一条：目的
为提升船员船设备管理主动性和积极性，促使船员严格执行公司相关管理制度或要求，及时完成船设备的定期检查维护，及时发现船设备存在的问题，深入分析确定问题原因，积极研究并提出处理建议或方案，主动配合完成设备问题整改，从而确保船舶机械设备连续、长周期运行，为公司船运油品业务提供有力的基础保障，特制订本办法。
通过建立和完善公司船舶设备管理绩效考核办法，对公司船舶设备管理工作进行激励与约束，对公司船员设备管理能力进行客观、公平和公正评价，并通过此评价合理地进行价值分配，从而有力地提升公司的船舶设备管理水平。
第二条：范围
XX光X发行有限公司船务部正式录用的船员职责范围内船的设备管理工作。
第三条：考核原则
客观原则：对被考核船员的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映船员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
自主原则：各岗位可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，所有岗位均有对应的考核指标。
公开原则：各考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）制定与过程调整，对船员公开，并征求船员意见。
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
改进原则：考核目的在于督促船员职能履行与实施，促进船员对船舶设备管理目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对船员的自我纠正和改进情况的评价。
第二章 考核体系
第四条：考核对象
主要是执行澳门港澳码头柴油船运业务的XX作业船的船员，包括船长、副船长、机工和水手，各岗位的详细工作标准见附件工作标准表。
第五条：考核内容
考核根据各岗位的工作标准的关键指标进行考核。
船舶行业绩效考核方案
一、背景介绍
船舶行业是我国重要的经济支柱产业之一，在促进国际贸易和国内经济发展中扮演着重要角色。为了提升船舶行业的绩效和竞争力，建立科学有效的绩效考核方案势在必行。本文将介绍一种可适用于船舶行业的绩效考核方案。
二、绩效考核指标
1.船舶运营指标
船舶运营指标是衡量船舶经营绩效的重要标准，包括航次效率、货物吞吐量、航速和船舶利用率等。其中，航次效率可通过船舶的平均航速和准时率来衡量，货物吞吐量则对应船舶的装卸效率和货物运输量，航速和船舶利用率则是衡量船舶交通效率的重要指标。
2.船舶安全指标
船舶行业对安全要求极高，因此船舶安全指标是绩效考核的核心要素之一。安全指标可以包括船舶事故率、船舶维修频次、安全文化建设等，通过有效的安全措施和培训提高船舶的安全性能，减少事故发生的可能性。
3.船舶环保指标 随着全球环保意识的提高，船舶环保指标也成为绩效考核的重要内容之一。船舶排放的废气和废水对海洋环境造成潜在威胁，因此船舶行业需要制定严格的环保要求，加强排放控制和船舶燃料的节约利用。
4.客户满意度指标
客户满意度是衡量企业运营成功与否的重要指标，对船舶行业而言也同样重要。在绩效考核中，可以通过调查客户对航运服务的满意度、客诉率和投诉处理时效等指标来评价船舶企业的绩效。
三、绩效考核方法
1.定量指标评价
定量指标评价方法是绩效考核中常用的一种方法，可以通过收集和分析大量的数据来衡量指标的达成情况。例如，船舶运营指标可以采用数据分析的方法，统计航次、船速、货物吞吐量等数据，结合预先设定的指标要求，计算出每个船舶的运营绩效。
2.定性指标评价
除了定量指标评价外，定性指标评价方法也是绩效考核中重要的一种方法。定性指标评价可以通过问卷调查、面谈、观察等方式来获取数据，从而评估船舶行业在安全、环保和客户满意度等方面的表现。
3.绩效奖励与激励机制
在船舶行业的绩效考核中，绩效奖励与激励机制是非常重要的。通过设定奖金、晋升和培训等激励措施，可以引导船舶企业员工积极投入，并不断提高绩效水平。同时，透明公正的绩效评价方法也能激发员工的工作热情和创造力。
第 1 页 共 2 页 船舶员工绩效考核奖励办法
重庆长江黄金游轮有限公司 发布
xx-02-25实施
xx-02-20发布 船舶员工绩效考核奖励办法
Q/HJL.GL.08.1690分，增发一个月航行工资的120%；
d）90—95分，增发一个月航行工资的130%；
e）95---100分，增发一个月航行工资的150%；
f）低于85分，按一个月航行工资的85%；
g）低于70分，一个月航行工资的70%；2.2 考核时间 主要有以下内容： 本办法以年为考核周期。
2.3附件 船舶员工绩效考核奖励细则 船舶员工绩效考核奖励细则 板块 关键指标 对工作的提升分析 分值 驾驶 轮机 酒店
安全管理与节能 航行停泊安全.机务安全.消防安全
1.促进SMS体系的有效运行2. 有效杜绝安全事故的发生，确保航行安全30305 现场安全和防污染管理
1.强化牢固的安全生产意识，严格遵守操作规程2. 规范操作带来管理效益20105 电器设备 管理
1.按规程.要求使用和维护，以确保正常运转与延长使用寿命2. 给客人提供良好服务5105 垃圾管理
1.促使严格按国家规定处理垃圾，不给公司造成损失公司2.
安全和防污染管理方针有效运行55 饮食.人身.防火安全 第 2 页 共 2 页 1.促使员工有效履行SMS要求的安全职责2. 杜绝饮食.人身伤害事故的发生10105 燃油
1.提高节约意识2. 促进主人翁意识的培养，加强责任感510
餐饮成本1.促进对餐饮的研究，保证餐饮质量前提下进行合理成本控制5 船舶维修保养 维修保养
1.确保船舶航次维修及时.快捷，2. 切实执行日常维护，随时保持新船状态10105 客户满意度（制度管理改进） 内部满意度
1.延伸周边职能，增强对客服务，以及加强与酒店部工作的协调配合2. 钻研技能，改造船舶现有缺陷，提高船舶航行舒适度555 服务质量
1.促进员工对客服务技巧的提高，避免服务质量或投诉事件发生2. 推进服务体系标准的改进，提升品牌形象30 餐饮质量1.促进餐饮质量的改善，提升邮轮产品品质5 物资供应1.提高船舶物资供应保障率和准确率5 环境卫生1.提高对环境卫生的重视，确保舒适的船舶环境555 团队建设 精神文明建设1.管理人员团队领导能力提升，职业意识增强2.增强团队战斗力3.完成党.工.团和各项精神文明建设工作。
船舶绩效奖励规定
为奖励优秀船员，充分调动其工作积极性，同时提高船舶运营效率，节约船舶成本，经公司研究决定，制定本绩效奖励规定：
一、 船舶绩效奖励的基本原则
评价一位船员优秀与否，一方面在于其本身基本素质（包括业务技能，职业道德，管理能力，沟通能力等方面），另一方面在于能否实际为公司和船舶创造效益，节约成本，为公司和船舶利益着想。
本公司提供给各船员充分展现本身优秀能力的机会和舞台，提供通畅的沟通渠道；对于确实优秀的船员，进行长期合作；对于有志向参与公司管理和入股经营的，适当时可提供岸上管理工作岗位、参股船舶经营等机会。
本规定所奖励的人员包括船上船长、轮机长、大副。
二、 船舶绩效考核的基本标准
1.船舶营运业绩标准，如下：（本表适用于2012年4月-6月，公司主要依据船舶主要成本（燃油价格）进行调整）
序号 船舶类别 绩效标准 备 注
1.1 5000吨级
4000吨级 当月月吨产值>170元 按完成航次计
连续两月合计月吨产值>320元 按完成航次计
当月月吨产值>160元，且完成4航次（含）以上 按完成航次计
1.2 10000吨级 当月月吨产值>135万 按完成航次计
连续两月合计月吨产值>260元 按完成航次计
当月月吨产值>130元，且完成4航次（含）以上 按完成航次计 1.3 5000吨级
4000吨级 当月月吨产值>200万 按完成航次计
1.4 10000吨级 当月月吨产值>160万 按完成航次计
当月达标奖励的，不计入连续月奖励，连续月重新计算。
2.船舶管理业绩标准，如下：
2.1船舶一班人团结协作，尽职尽责，具有良好的船风船貌；
2.2坚持搞好经常性的安全教育、训练和演练，船员的责任心和安全意识强；
2.3打破部门界线，相互配合，工作协调，全船形成一盘棋；
2.4船舶接受PSC检查无重大缺陷，无滞留；
2.5船舶无违章行为，无险情，无事故；无工伤及其他安全事件；
