船舶绩效考核方案

序号考评要点查看内容分值

1管理体系文件是否建立相应的文件体系，是否有有效

文件目录，所保管的文件是否齐全、有

效，现场有无发现作废文件；是否制定

船机管理制度、操作规程，是否满足上

级要求，是否全面、切合项目实际；记

录表格是否满足上级要求，填写是否真

实、及时、清晰、全面。3

2机构职责、办

公平台建设是否建立机务员岗位职责，本岗人员是

否清楚，岗位资格及培训情况是否符合

要求。办公平台各单位船机管理部分建

设维护情况。2

3项目船机安全

、节能目标管

理是否根据公司船机安全、节能减排年度

目标制定年度工作计划；项目船机安全

、节能减排年度目标指标是否分解至相

关部门及相关岗位；是否定期分析目标

指标完成情况并提交管理评审，是否进

行监督、检查与改进。2

4船机设备台账

管理是否建立船机设备固定资产台账、帐外

设备台账、外租船机设备台账、分包队

伍自带船机设备台账；是否做到每年清

查；是否做到每年对船机设备技术状况

鉴定。5

5技术资料、证

书管理船机设备图纸、使用说明书、合格证等

随机资料保存情况，是否有有效目录；

船机设备证书是否齐全有效，是否按期

进行检验；船员、特种设备操作人员证

书是否齐全有效，是否有证书管理记

录；是否对机操人员进行安全技术交底

。5

6维修保养管理是否制定船舶及机械设备维修保养计

划；是否有修理记录和质量验收记录；

是否做到了不失修失养，计划执行情况

。5***项目部/分公司

7外租船机设备

管理外租船机设备是否签订租赁合同、安全

协议；是否对外租船机设备（含自有）

进场及过程进行检查并有记录，记录是

否规范；检查频次是否符合规定，隐患

是否按期整改。6

8项目船机设备

购（处）置管

理设备购（处）置请示报告执行情况；设

备到货验收、安装、调试情况；招投标

评议、合同评价、保管、执行情况。5

9项目船机设备

星级管理查看船长和机长每月自行评价一次；项

目部每季度结合其他工作进行现场检

查，并每半年进行一次综合性考核的记

录；查看制度、评分标准、综合考核表

及申报表。5

10项目船机防灾

船员考核制度

船员考核制度是一种旨在保证船员全面、合理、公平地进行绩效评估的管理制度。这一制度可以在船舶运输行业中广泛应用，帮助雇主和船员之间建立一个公正的工作模式，并根据业务和人力需求来确定船员的能力和技能的实际需求。本文将重点阐述船员考核制度的目的和实施方法，以及其对船舶业务和管理的影响。

一、目的

船员考核制度的主要目的是确保船员拥有必要的技能和知识，以确保船舶业务的高效运转和船员的健康安全。通过考核制度，船员的个人能力和表现能够得到识别和鼓励，有效促进船队的长期发展。

二、实施方法

1. 考核标准

船员考核标准应该基于以下几个方面：安全负责、船舶操作、管理能力、良好的人际关系、卫生条件和其他方面的标准。考核标准应该基于具有代表性的经验和最优实践。

2. 考核程序

船员考核应分为定期和非定期两种考核方式。定期考核包括年度考核、中期考核、航次考核和行为考核，而非定期考核包括按需考核和事件考核等。

年度考核是每年一次的考核，使用的考核标准是一年来的船舶运营情况和船员表现；中期考核是每6个月的考核，使用的考核标准是人员表现和船舶安全状况；航次考核是每次航海任务结束后的考核，以航行期间的表现为主要考核标准；行为考核则是针对船员的重大事故和违规事件进行的考核。必要时，对船员的非计划性考核应及时进行。

3. 考核结果

考核结果应该对预警、正常和警告状态进行归类。其中的预警状态表示在工作中可能存在不足和改进的区域，要求船员尽快改进；正常状态表示达到了预期的工作水平，而警告状态表示严重违反了安全规定和运营过程，需要采取约束措施。

4. 考核结果处理

考核结果处理包括考核结果的公示和相应的奖励和惩罚。优秀的考核结果应该得到相应的奖励，包括提升工作岗位、获得贡献奖金、获得荣誉称号等；而差的考核结果则需要进行相应的惩罚，如罚款、撤职或降职、甚至被纳入职业黑名单等。

三、对船舶业务和管理的影响

船员考核制度对船舶行业和管理机构具有积极的影响。它为船员工作指导和改进提供了良好的机制，同时也鼓励船员将自己的工作技能和表现提高到更高的水平。它还可以帮助管理层监督船员的工作表现和工作情况，确保保安和船舶运营的高质量完成。

船舶公司奖罚规章制度

第一章 总则

1.1 为加强公司管理，提高员工工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于船员、岸基管理人员。

1.3 奖罚制度应坚持公平、公正、透明的原则，确保奖惩分明，激励与约束并重。

第二章 奖励

2.1 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

2.2 对于在安全生产、技术创新、节能减排、客户服务等方面做出突出贡献的员工，给予物质奖励。

2.3 对于在团队协作、企业文化建设、社会责任履行等方面表现突出的员工，给予精神奖励。

2.4 奖励的实施应根据员工的具体表现和贡献大小，由部门负责人提出，经人力资源部审核，报公司领导批准。

第三章 惩罚

3.1 惩罚包括警告、罚款、降职、解聘等。

3.2 对于违反公司规章制度、工作失职、造成安全事故等行为的员工，根据情节轻重给予相应惩罚。

3.3 惩罚的实施应严格按照公司规定程序进行，确保惩罚的合理性和有效性。

第四章 奖罚程序

4.1 奖罚的提出应由直接上级或相关部门负责人根据员工表现提出建议。

4.2 奖罚建议应详细记录员工的具体情况和奖罚理由，并提交至人力资源部。

4.3 人力资源部负责对奖罚建议进行审核，必要时可进行调查核实。

4.4 奖罚决定应由公司领导层根据审核结果做出，并通知相关部门和员工。

第五章 奖罚记录

5.1 所有奖罚情况应详细记录，并作为员工绩效考核和职业发展的重要依据。

5.2 奖罚记录应保密，仅供公司内部管理和员工个人查询使用。

5.3 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立专门的申诉渠道，确保员工权益。

第六章 附则

6.1 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

6.2 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

6.3 本制度最终解释权归公司所有。

结束语

本奖罚制度旨在激励员工积极工作，促进公司持续健康发展。公司鼓励员工提出建设性意见，共同完善奖罚制度。

ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　管理方略　

绩效考核在基层船舶船员管理中的应用　

文，李永兰　

一、绩效考核的概念　

绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和　

系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序。以确　定其工作成绩的一种管理方法，是绩效管理的一个重要组成部分。　

二、绩效考核在基层船舶船员管理的现状　作为一个拥有几十年历史的国营企业，随着社会的改革公司　

从上到下发生了日新月异的变化，历史的变革对于基层单位的老　

船舶处也起了一定的影响，但是相对于其他项目部。基层船舶单　位还是存在着根本的差异。　

首先，企业的人力资源管理却未能跟得上经济发展的速度。　尤其是企业的绩效考核制度模式化，考核流于形式，没有符合本　

单位的独特的绩效考核方式，缺少对员工的监督和激励措施，使　得员工的工作积极性不高，船员流失严重。在一定程度上制约了　

企业的发展。　

其次，企业已经逐渐意识到绩效考核的重要性。力求引入绩　效考核制度来提高企业绩效，完善企业绩效管理。此种情况在我　

国大多数企业中存在，基层船舶也不例外。鉴于基层特殊性。船　

舶基层单位实行绩效考核更应有别于其他基层项目部的绩效考　核方式。　

三、绩效考核在基层船舶船员绩效管理中的应用　在基层单位。绩效考核应该是个性化的。因为不同行业、不　

同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、　结果运用等各不相同。即使是同行业、同系统下的不同项目部。　

在绩效考核上也不能干篇一律，更不用说是流动性较强的基层船　

舶单位。　第一，绩效考核是船员招聘任职的依据。　

船员招聘任职的标准是德才兼备．船员任职的前提是专业学　院毕业，除了健康的体质外，至少应具备船员上船所需的各种上　

岗证书。船员的任职原则是取其所长，改其之短。要想判断船员　的德才状况、长处短处、优点缺点，来分析其适合何种职位，必　

须经过绩效考核。人员的政治素质、思想素质、知识素质、业务