2024年船务绩效考核方案

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大丰市小海中心卫生院绩效考核办法

第一章 总则

第一条 以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据关于印发《大丰市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知（大人社【2012】1号）、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则（大人社【2012】2号）文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。

第二条 本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。绩效工资的构成为60%基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。

第三条 绩效考核应遵循的基本原则

（一）公开公正的原则；

（二）注重实绩的原则；

（三）群众公认的原则；

（四）分类考核的原则；

（五）时效性的原则。

第二章 考核范围和分层分类

第四条 本考核办法适用于本院全体干部职工。

第五条 绩效考核分类；

（一）工作数量与贡献大小；

2 （二）医疗质量与安全生产；

（三）岗位职责与考勤考务；

（四）医德医风与职业道德

（五）争先进位；

第六条 下列人员按以下办法进行考核：

（一）被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核；

（二）因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核；

第三章 绩效考核

（一）实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核

第七条 个人或科组为单位实行基础分值为100＋加分计算。

（一）考核类别和项目：

工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。

（二）加分得分（最高10分）。

Gain calmness, lose calmness, go with the flow, and fight for the inevitability.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

工商局绩效考核方案

为落实岗位责任制，提高工作效能，做到人、编、岗相适应，责、权、利相统一，依据《公务员考核规定(试行)》等有关规定，特制定如下考核办法。

一、组织领导及分工、考核形式

市局成立目标管理绩效考核工作领导小组，局长任

组长，其他党组成员任副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室(督察室)、财务基建科、机关党委等部门主要负责人为成员，领导小组办公室(简称考核办)设在人事教育科，人事教育科科长任主任。日常考核检查工作由市局党组成员、纪检组长牵头，纪检监察室组织领导小组成员具体实施，每月考核一次。对日常出勤和“两令”执行等情况每月抽查1—2次并予通报;对集中学习和开会每次进行考勤并予通报。

领导小组各成员具体分工如下：

办公室(督察室)主要负责人牵头组织定性任务科室(部门)(包括个人)的考核; 财务基建科主要负责人牵头组织对有定量任务科室(部门)(包括个人)的考核;

人事教育科主要负责人牵头组织集中学习、会议考勤，请销假及每月考勤情况、奖惩情况汇总;

纪检监察室主要负责人牵头组织违法、违纪行为查处通报、汇总和党风廉政建设考核及组织日常检查、抽查工作。

考核办每月对考核结果要进行审查，并在市局大厅电子显示屏或干部大会上进行通报。对考核结果有异议的，由领导小组进行复核。考核结果将作为年度评先及考核的重要依据，并与相关待遇挂钩。

二、考核范围和分值

本办法考核范围为市局机关各科室(单位)及科级(含科级)以下在编工作人员。其中，在岗工作人员(以下简称工作人员)个人全年考核总分值为60分，科室(单位)考核总分值为所辖工作人员全年考核总分值之和。年满52周岁改非或男满55周岁、女满50周岁在编工作人员不能坚持在岗正常工作并经本人申请、组织研究同意的，在编工作人员病假超过6个月(重症等疾病的除外)的，均可不参加考核，全年按照考核总分值30分享受相应待遇。

社区卫生服务中心

2013绩效考核方案

根据《基本公共卫生服务实施方案（2012年版）》《基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案（2012年版）》和《基本公共卫生服务项目单项定额补助标准》的文件精神，制定本方案。

一、考核原则

公开公平、客观公正，科学规范、准确合理，坚持考核结果与改进服务和经费补助相挂钩。

二、考核依据

根据《2012年基本公共卫生服务项目实施方案》开展我社区基本公共卫生服务绩效考核工作。

三、考核对象

考核对象：社区卫生服务中心、北安社区卫生服务站。

四、考核内容

基本公共卫生服务包括：城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管、残疾人健康管理、计划生育技术咨询服务指导等共十大类41项。

五、考核管理

（一）补助方式

1、人员补助。每月经纬社区卫生服务中心中心、北安社区卫生服务站填写《基本公共卫生项目补助经费申请表》每月30日由中心，由中心负责人审核汇总后上报主管院长、院长审批。 2、以奖代补。按照《基本公共卫生服务项目单项定额补助标准》实际下发金额的40%作为工作人员绩效奖金，奖金由两部分组成：

1、岗位津贴：每月每人200元，考核每人本职工作完成情况。

2、绩效奖金：通过中心、站工作数量、工作质量、服务质量、居民满意度调查，分别计算出中心、站的绩效奖金，由中心、站再进行二次分配。

（二）考核办法

基本公共卫生服务时间实行“3＋1”模式，即前一年10月1日至第二年9月30日止。

1、建立效果评估制度。每月开展一次评估，主要内容包括：工作数量、工作质量、服务质量、满意度调查等，根据实际开展工作情况进行不断持续改进和调整。

2、建立绩效管理制度。按照《社区卫生服务机构绩效考核实施方案（试行）》 将公共卫生经费划分为劳务补助经费、机构运行经费、材料费、机器损耗费等。

2011年绩效考核方案

一、2011年考核指标内容

全年经营任务为1800万元，其中房费收入775.69万元，会议室收入161.59万元，洗涤部收入10.91万元，中餐西餐餐费收入970.59万元，茶坊收入174.09万元，桑拿收入107.73万元(具体分解见表一)。

二、考核及奖励办法

1、全酒店奖励。以全年经营任务为基础作为必成任务（表一），以分月计划为依据实行必成任务与期成任务的考核机制，完成期成任务给予酒店8万元月奖励，当月未完成必成任务则未完成部分滚存至下个月作为必成任务进行考核，期成任务以超必成任务10%为依据进行考评（详见表二）。

酒店年终超额完成收入指标任务，超额部分按一定比例提奖。超额50万以内部分按5%提奖，50万以上按8%提奖。

2、餐饮康乐部奖励。根据对餐饮康乐部必成任务、餐饮康乐部部门利润和中餐西餐毛利进行考核。餐饮康乐部必须完成必成任务，并且当月部门有盈利，中餐西餐毛利达到50%，方可按照盈利的百分之二十对餐饮康乐部进行奖励。部门进行二次分配（分配方案报财务部备案），餐饮康乐部当月无利润不进行分配。若当月亏损，须于以后月份弥补亏损额后方可进行提奖。若当月未完成必成任务，则未完成部分累计至下月，作为下月计划任务。数据以财务数据为准。（注：收入、费用成本核算时包含中餐厅、西餐厅、茶坊、桑拿、出品部）

4、客房会议中心奖励。参照餐饮康乐部的执行。（注：收入、费用成本核算时包含客房部、会议中心、洗涤部、前厅部、销售部）物耗 和能耗 按照盈利10%

5、全员营销奖励。通过我酒店员工（经理级别以上管理人员除外）联系到的客人在我酒店进行餐饮消费，餐厅营业部员工和销售部员工按照客人消费总金额1%提成，餐厅营业部及酒店销售以外的员工按照客人消费总金额3%提成；餐饮部每日对员工联系到的客人消费情况进行统计，次日交给财务审核人员，过期报送不予认可；财务部审核人员审核消费金额和收款情况后予以记录；员工必须收回客人消费款后次日方可申请提成，餐饮部部门负责人签字后报财务审核无误后交由总经理签字确认后发放提成奖金。