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软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软考建国精讲课教程软考项目管理软考项目管理是软考建国精讲课程中的重要一环，它涵盖了项目管理的基本概念、方法和技巧，是软件工程专业人员必备的知识和技能。
本文将从项目管理的概念、项目管理的流程和关键要点以及软考项目管理中的重点内容进行详细介绍，帮助考生更好地理解和掌握软考项目管理知识。
一、项目管理的概念项目是临时的、独特的工作，它具有明确的目标、明确的开始和结束时间以及明确的资源约束。
项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
而软考项目管理是在软件工程项目中，运用项目管理的原理、方法和技术，对软件项目进行管理和控制，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，达到用户满意的质量标准。
二、项目管理的流程与关键要点软考项目管理的流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在这些阶段中，需要重点关注以下几个方面：1. 项目范围管理：明确项目需求，确定项目范围，防止范围蔓延和需求变更。
2. 项目时间管理：制定项目进度计划，合理安排任务，及时发现和解决进度延误问题。
3. 项目成本管理：合理分配资源、控制成本，确保项目在预算内完成。
4. 项目质量管理：设定质量标准，监控和评估项目质量，保证交付的软件符合用户需求。
5. 项目风险管理：识别、评估、处理和监控项目风险，降低风险对项目的影响。
这些是软考项目管理中的重点内容，考生需要充分理解和掌握。
三、软考项目管理中的重点内容在软考项目管理中，考生需要重点关注以下几个内容：1. 敏捷项目管理：了解敏捷开发方法的原理和流程，掌握敏捷项目管理的技巧和实践经验。
2. 项目沟通管理：学习项目沟通技巧和沟通计划的制定，保证项目团队之间和与项目相关方之间的有效沟通。
3. 项目资源管理：掌握如何有效地管理和利用项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 团队建设与领导力：了解团队建设的原理和方法，学习如何激励和领导项目团队，提高团队绩效和凝聚力。
学校招生管理系统目录引言.......................................................................................... .. (3)一．项目启动.......................................................................................... (3)1.1编写目的.......................................................................................... (3)1.2范围.......................................................................................... . (3)1.3项目简介.......................................................................................... (3)1.4可行性分析.......................................................................................... (3)1.5合同拟定工作.......................................................................................... (4)1.6生存期模型.......................................................................................... (6)二．制定计划.......................................................................................... (6)2.1需求分析.......................................................................................... (6)2.1.1功能需求.......................................................................................... (7)2.1.2系统WBS......................................................................................... (9)2.2人力资源管理.......................................................................................... (8)2.3项目的进度计划.......................................................................................... (10)2.4成本估算.......................................................................................... (10)三．执行控制.......................................................................................... (12)3.1项目的网络结构图.......................................................................................... (12)3.2关键路径分析方法.......................................................................................... (13)3.3进度、成本控制.......................................................................................... (13)3.4风险管理控制.......................................................................................... (14)3.5质量控制.......................................................................................... (15)3.5.1质量控制方法.......................................................................................... (15)3.5.2质量控制标准.......................................................................................... (15)四．项目资源管理和监督控制.......................................................................................... (16)4.1激励和绩效管理.......................................................................................... (16)4.2监督控制.......................................................................................... (17)五．总结.......................................................................................... (17)5.1学校招生管理系统的收尾.......................................................................................... (17)5.2学校招生管理系统的项目总结 (18)5.3对学习《软件项目管理》课程体会的总结 (20)1.引言随着现代社会的不断发展和进步，以及信息全球化的实现，社会各个领域都进入了计算机时代，某高校由于办学质量高，每年的报考学术数量居多，所以学校招生工作量很大，对此学校希望有一个现代化的信息交流平台，即学校招生管理系统。
《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。
课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。
课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。
评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。
具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。
学校招生管理系统目录引言 (3)一．项目启动 (3)1.1编写目的 (3)1.2范围 (3)1.3项目简介 (3)1.4可行性分析 (3)1.5合同拟定工作 (4)1.6生存期模型 (6)二．制定计划 (6)2.1需求分析 (6)2.1.1功能需求 (7)2.1.2系统WBS (9)2.2人力资源管理 (8)2.3项目的进度计划 (10)2.4成本估算 (10)三．执行控制 (12)3.1项目的网络结构图 (12)3.2关键路径分析方法 (13)3.3进度、成本控制 (13)3.4风险管理控制 (14)3.5质量控制 (15)3.5.1质量控制方法 (15)3.5.2质量控制标准 (15)四．项目资源管理和监督控制 (16)4.1激励和绩效管理 (16)4.2监督控制 (17)五．总结 (17)5.1学校招生管理系统的收尾 (17)5.2学校招生管理系统的项目总结 (18)5.3对学习《软件项目管理》课程体会的总结 (20)1.引言随着现代社会的不断发展和进步，以及信息全球化的实现，社会各个领域都进入了计算机时代，某高校由于办学质量高，每年的报考学术数量居多，所以学校招生工作量很大，对此学校希望有一个现代化的信息交流平台，即学校招生管理系统。
一．项目启动1.1编写目的手工管理这些纷繁复杂数据的方式已经不适应时代的潮流，实现数据规范化、自动化的电脑管理，是一个管理规范、运作高效的企事业单位的必要要求。
学校招生管理系统就是为了实现各院校招生高效管理而设计的。
主要内容包括：学生的录入、修改、删除、打印学生名单；学费的录入、修改、删除、打印；对学生信息、学费交费情况的查询；学期的设置、管理员的设置；对系统的维护，数据库备份的支持。
重点介绍了招生信息管理系统学生交费模块的分析和设计以及如何利用工具软件实现数据的添加、查询、删除等基本功能。
实行电子化的交费管理,可以让管理变得简单。
实现基本解决了以往管理中存在的需要人工管理，人工统计、不能综合处理业务和工作效率低等问题，对交费的统计和查询都很简单；主要针对以上学校招生时一般需求设计，可以有效而精密的管理招生数据，提高工作效率和招生信息管理透明度。
1.2范围本文档适用于《学校招生管理系统》这一软件项目。
1.3项目简介1.3.1项目名称《学校招生管理系统》1.3.2产品标识《学校招生管理系统》，缩写MY School，版本号1.0.1.4可行性分析本系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。
（1）经济可行性：主要是对项目的经济效益进行评价，本系统开发经费非常小,对于大多数学校在经济上是可以接受的。
（2）技术可行性：技术上主要分析技术条件能否顺利完成开发工作，目前开发这类信息管理系统已经有很多非常成熟的开发工具和相应的后台数据库，因此技术上也是可行的。
（3）时机可行性：目前，随着社会的发展，学校的增加，学生的扩招，设计这样一个招生信息管理系统会给学校带来方便和效率。
所以建立这样一个管理系统很有市场，所以具有时机可行性。
学校招生管理本功能完成学校从招生都入学的全部过程。
其业务流程图如图1所示：图1 学校招生管理系统的业务流程图说明：1.对于招生工作，首先是报名，系统需要提供报名功能，有的学校还要组织招生考试，但是某些招生不存在入学考试。
如不需要考试则根据报名审查情况录入新生基本信息，录入信息包括姓名、性别、考籍号、总分、考生来源、考生类型。
2.符合入学条件的学生全部录入或根据考试情况转入完毕后，首先要根据性别和分数分班，分班原则为：每班男生、女生比列要基本一致，各班各分数段的人数要一致。
自分班后，一定要提供手工调整的功能。
3.分班结束后，转入正常教学工作前一定要保证，各班的升学工作已经结束。
4.统计查询4.统计查询可按入学总分统计查询，可按男女查询，按学生来源统计。
对于总分可按任意分数段统计。
如每10分一个分数段，或没1分一个分数段。
1.5合同拟定工作某校（甲方）希望委托软件公司为其开发学校招生管理系统这个项目。
以便于提高学校的工作效率，规范学校的工作流程。
针对这个项目，甲方采取多方洽谈的招标方式。
经过多沟通和不懈的努力，河北**公司（乙方）获得了这个项目的开发权，双方经过多次协商和讨论，最后签署项目开发合同。
合同文本如下：项目名称：学校招生管理系统委托人（甲方）：***大学研究开发人（乙方）：河北**公司签订地点：河北沧州市签订日期：2016年6月23日有效日期：2016年6月23日至2017年6月23日河北技术市场管理办公室根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就学校招生管理系统开发项目的技术开发，经协商一致，签订本合同。
一、标的技术的内容、范围及要求根据甲方的要求，乙方完成学校招生管理系统的研制开发。
1.根据甲方的要求进行系统方案设计，要求建立B/S结构的，基于的SQL server数据库、NT服务器和J2EE技术的三层架构体系的综合服务软件系统。
2.配合甲方，在与整体系统相融合的基础上，建立系统运行的软硬件环境。
二、应达到的技术指标和参数1.系统应满足并行登录，并行查询的速度要求。
2．系统的主要功能应满足双方认可的需求规格，不可以随便改动。
三、研究开发经费、报酬及其支付或结算方式1.研究开发经费是指完成本项目研究开发工作所需的成本。
报酬只本项目开发成果的使用费和研究开发人员的科研补贴。
2.本项目研究开发经费和报酬（人民币大写）：***万元整。
3.支付方式：分期支付。
本合同签订之日起生效，甲方在五个工作日内应付乙方合同总金额的50%，计人民币***.00元整，验收后甲方在五个工作日内付清全部合同余额，计人民币**元整。
四、本合同履行方式甲方责任1.甲方全力协助乙方完成合同内容。
2.合同期内甲方为乙方提供专业性接口技术支持。
乙方责任1.乙方按甲方要求完成合同内容。
2.乙方愿提供在实现功能的前提下，进一步予以完善。
3.乙方在合同商定的时间内保证系统正常运行。
4.乙方在项目验收后提供一年免费维修。
5.未经甲方同意，乙方不得向第三方提供本系统中涉及专业的技术内容和所有的系统数据。
五、验收的标准和方式研究开发所完成的技术成果，达到了本合同第二条所列技术指标，按国家标准，采用一定的方式验收，由甲方出具技术项目验收证明。
六、风险的承担在履行本合同的过程中，却因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由甲方承担50%，乙方承担50%。
本项目风险责任确认的方式：双方协商。
七、违约金和损失赔偿的计算除不可抗力因素外（指发生战争、地震、洪水、飓风或其他人力不能控制的不可抗力事件），甲乙双方须遵守合同承诺，否则视为违约并承担违约责任：1.如果乙方不能按期完成软件开发工作并交给甲方使用，乙方应向甲方支付延期违约金。
每延迟一周，乙方向甲方支付合同总额0.5%的违约金，不满一周按一周计算，但违约金不得超过合同总额的5%。
2.如果甲方不能按期向甲方支付合同款项，甲方应向乙方支付延期违约金。
每延迟一周，乙方向甲方支付合同总额0.5%的违约金，不满一周按一周计算，但违约金不得超过合同总额的5%。
八、解决合同纠纷的方式在履行本合同的过程中发生争议，双方当事人和解或调解不成，可采取仲裁或司法程序解决。
1.双方同意由河北省沧州市仲裁委员会仲裁。
2.双方约定向河北省沧州市人民法院起诉。
九、其他1.本合同一式6份，具有同等法律效力。
其中正式两份，甲乙双方各执一份；副本4份，交由乙方。
2.本合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中增加补充条款，补充条款是合同的组成部分。
1.6生存期模型针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型和软件过程体系，决定采用瀑布模型如图2所示，理由如下：图2 瀑布模型1.对于学校招生管理系统，在其开始前，项目的需求已经被很好的理解，也很明确。
2.学校招生管理系统属于短期项目，采用瀑布模型比较简单，易用，直观。
二．制定计划2.1需求分析本项目需求调研阶段，发现用户缺乏相关知识，他们对需求没有很明确的说明，但随着项目的进展，用户的经验也会增加，自然会发现一不合理或不完整或缺少的需求，必然会引起需求变更。
为了避免不必要的需求变化，在开发学校招生管理系统需求的时候，项目组合用户一起来确定需求规格。
本项目通过原型分析法确定需求，然后根据用户确认的原型系统编写软件需求规格。
最后，根据需求规格形成项目的最后范围计划，即任务分解图2.1.1功能需求根据客户的描述，项目组经过多次修改最终确定了项目的功能需求，得出功能模块图如：图3图3 功能模块图再通过开发人员与客户的一同商量，以用户视角确定了用例分析图，如图4图4 用例图2.1.2系统WBS根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式进行任务分解，其分解结构如图5所示：图5 学校招生系统任务分解结果2.2人力资源管理人力资源管理是项目成功与否的基础，而项目组织形式是团队的基础。
学校招生管理系统是一个矩阵型的项目组织结构。
如图6为项目的组织结构：图6 项目的组织结构学校招生管理系统项目的责任分配矩阵（RAM）如表1：表1 角色映射表学校招生管理系统的具体人员计划可以通过进度计划中人力资源分配体现出来，见进度计划。
2.3项目的进度计划学校招生管理系统的进化计划采用渐进完善的方式进行的。
首先确定初期进度计划，由于初期信息不足，所以初期计划只是一个计划表格，相当一个大计划，简单说明计划的执行步骤。
如表2：表2 项目初期计划其次，对初期项目计划进一步细化，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系，并对各个任务分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审。
2.4成本估算学校招生管理系统是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确地。
本项目采用自下而上和参数法综合的成本估算方法，然后结合进度形成项目成本预算基线。
（1）签订合同签前签订合同前，根据以往类似的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成类似的项目，根据工作任务，基本上需要2-3个开发人员，1个月左右的开发时间，基本上是2-3人月的规模，所以，5-10万可以作为合同的参考价格。
这个阶段只需要一个粗略的量级的成本估算，可以不进行详细的成本预算。
（2）合同签订后合同签订之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解包括了质量任务和管理任务，可直接计算直接成本，在计算间接成本，最后计算总成本，具体过程如下：首先分析资源1）人力资源：2个开发人员、1个项目管理人员、1个项目质量人员、1个配置管理人员。
