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要成功先学狼拥有狼的精神打造狼性团队攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，有序而不乱，且各司其职，默契配合。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……这就是所谓的“狼族效应”，狼之所以能够成功，是因为他们从不脱离团队，懂得如何将团队的力量发挥到极致。
“狼行千里吃肉，羊行千里吃草”，在这个弱肉强食的时代要想成功，必须要拥有狼的精神、打造狼性团队。
那么成功的狼性团队到底是如何打造的呢?1拥有狼的精神之'4学'学习狼'组织严密，纪律严明’的精神。
纪律是一切组织和团队的基石，狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。
当狼群中的头狼已经确定后，其余的狼总是服从它的领导。
即使拼死一搏，也不会惧怕。
学习狼'彼此信任，相互忠诚’的精神。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。
狼群的成员们一起捕猎、睡觉、游戏以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
学习狼'有勇有谋，坚持不懈’的精神。
狼的智慧就是一种哲学，狼之所以能成为生存的强者，是因为它们为了制服强敌，善于沟通、善于见机行事、善于出奇制胜，不达目标誓不罢休。
学习狼'相互合作，团结一致’的精神。
合作是狼族长盛不衰的法宝之一，当遇到危机时，狼总是用尾巴的摆动、接触来相互鼓励。
但若是群体作战，即使老虎碰到了狼群也要退避三舍。
2打造狼性团队之'5要’要加强员工组织纪律性，为事业的成功奠定基础，让员工拥有“狼性守纪精神”。
要让员工知难而进，对事业中的困难毫不留情地一一攻克，让员工拥有“狼性残忍精神”。
要让员工将智慧策略充分运用到事业上，让员工拥有“狼性智慧精神”。
要让员工做到共同配合、团结一致，去夺取事业上的胜利，让员工拥有“狼性团队精神”。
要让员工做到组织利益大于一切，对事业要无私奉献，让员工拥有“狼性奉献精神”。
狼性管理的六大准则1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
组织行为学之狼的智慧组织行为学作为一门研究人类行为在组织环境中的学科，着眼于个体、团队和组织在内外部环境中的互动情况。
在这个领域中，有许多经典理论和案例被广泛讨论和研究。
其中，狼的智慧被认为是一种可以应用于组织行为学领域的有趣而有启发性的思维方式。
狼的组织结构与领导模式狼是一种群居动物，其社会结构严谨而有序。
一只狼智慧之处在于其对于领导者和追随者的明确分工。
狼群中通常有一只领导者——“领袖狼”，该领袖狼负责指引整个群体的行为、保护群体安全，并且在猎物耗竭时做出关键性的决策。
其他狼会遵循领袖狼的指挥，并在不同领域展现各自的专长。
狼的合作与沟通方式在狼群中，狼之间的合作与沟通方式非常丰富而高效。
通过肢体语言、嗥叫声和面部表情等方式，狼能够传递信息、指导行动、协调狩猎等活动。
在组织行为学中，沟通和合作也是至关重要的，只有通过有效的沟通和协作，团队才能更好地实现共同目标。
狼的求知与适应能力狼智慧的另一个方面是其强大的求知与适应能力。
狼会在不同的环境中学习和适应，不断改变自己的行为以适应外部环境的变化。
在组织行为学中，求知与适应能力也是非常重要的素质。
狼的团队协作与共赢狼的智慧还表现在其强调团队协作和共赢的价值观。
在狼群中，每只狼都有自己的专长和责任，通过团队协作，狼群可以更好地捕食、保护自己，实现共同目标。
在组织行为学中，团队协作和共赢也是非常重要的概念，只有通过团队的相互协作，组织才能更好地实现成功。
结语狼的智慧是一种可以启发我们关于组织行为学的思考的方式。
通过学习狼的组织结构、合作与沟通方式、求知与适应能力以及团队协作与共赢的价值观，我们可以更好地理解和应用这些智慧于现代组织管理中。
因此，研究狼的智慧对于我们深入了解组织行为学领域具有重要的意义。
以上是关于组织行为学之狼的智慧的文档，希望能为您提供一些启发和思考。
一、头狼信念---卓越头狼,舍我其谁在狼的世界里,只相信强者。
头狼要想脱颖而出,就必须具有高瞻远瞩的目光,睿智敏锐的头脑;要想引领狼群,就必须具有从容优雅的风度,海纳百川的胸怀;要想叱咤风云,就必须具有野性的血液,坚韧不拔的精神。
然而,头狼并非天生的,它需要勇气,需要技巧,还需要有强者的心理素质和领袖气质。
唯有历经磨练,才能争得头狼地位,叩开成功之门。
●"头狼的地位并非天生的,我也有可能成为头狼的可能",头狼与弱狼之间、成功者与平庸者之间最大的差异就是在于这种自我暗示的力量。
争做"头狼"的目标一旦确立,我就只剩下两种选择:不在奋斗中成功,就在奋斗中死亡。
●身处瞬息万变的复杂环境之中,要想培养卓越的领袖气质,在管理活动中随机应变,百战百胜,我就必须在自己的战场上,像高尔夫选手那样天天挥杆练习。
●我是不甘平庸的, 我有自己的生存价值和目标,并且按照自己的价值和目标去寻找生命的真谛---要做就做最好。
因为,"生当做人杰,死亦为鬼雄"是我一生不变的信条。
●我具有感染狼群的强烈自信和非凡魄力,我永远相信自己的想法和决定,对自己深信不疑,并将想法付诸行动,坚定不移的走下去。
失败并不能使我气馁,因为我始终信奉"想我之所想,做我之所做"的成功法则。
●一个人自认为能达到的高度与他可以达到的高度,其间差距是非常细微的。
不过我首先要相信自己能,坚信自己可以做到,我才能做到。
不论我的目标是什么,我必须抱着"我能"的念头。
这份信念让人斗志昂扬,实现许多我以前连想都不敢想的目标。
●很多时候,成功的门都是虚掩着的。
犹豫代表着胆怯,意味着害怕失败,而丧失勇气的同时也就失去了我唯一可能成功的理由。
在短暂的一生中,我必须带着勇气去敲响成功的大门,依靠勇气坚持到底,即使是死,都不能放弃。
●在我眼里,敢于挑战第一的精神,是一种追求、一种信念、一种无畏、一种越过冷漠荒原后看到生命绿洲的快乐。
狼性管理的十大准则一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
管理者必须懂得从小到大是一个伟大原则养育的过程，要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体向上狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。
管理者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
企业要想强大，不是某个人的强大，必须是全体的强大。
三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原。
管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
管理者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装有他们的利益。
管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成的团队是牢不可破的信赖。
六、表里如一、利益至上狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、授人以渔、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的人身上。
九、团队精神管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！快乐的三大源泉：有所爱有所为有所希望。
狼道定律第一部分：狼道价值观l 狼道管理核心价值观1. 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；2. 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；3. 环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境，就没有真正的狼；4. 没有不可能，一定有办法；成功者创造成功，失败者任其失败；5. 狼性的游戏规则是：不能最大则最猛；不能最猛则最久。
l 管理以“道”不以“智”吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治小胜靠“智”，大胜靠“道”狼道是企业发展的必胜之道l 狼道三目标l 狼道规律l 狼道信仰l 狼性加狼道，企业无往而不胜第二部分：狼性思维模式l 狼性逻辑：肥肉是属于强者的l 狼性管理新思维：管理下属一定有办法不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
l 下属执行力新思维：从决策者开始，“我”是问题的开始不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位l 竞争力思维精品创造成功速度比规模更具竞争力狼性资源观：你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源坚决吃肉，决不吃草l 团队思维：没有团队精神的人要淘汰出局l 殖民地思维：双赢是暂时的第三部分：狼道管理系统l 狼道管理目标：企业生产创造精品，而且只要精品；打造攻无不克、战无不胜的狼性团队；机制监控而不是老板监控，实现狼道的“无为而治”；建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展。
学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织企业发展的可持续性：不断优化生存的命脉，第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
l 狼道六大管理系统（一）人才储备系统源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件，如何聚人，如何培养人，如何留住人？（二）内部市场系统上道工序是下道工序的供应商。
产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。
这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
