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国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。
本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。
关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。
在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。
施工临时用水永临结合技术在EPC项目中的应用发布时间：2021-11-11T03:57:56.522Z 来源：《城镇建设》2021年6月第17期作者：陈桂慧陈桂慧、张琪、黄超、黄琦、郭赛鹏[导读] 在目前建筑业的大环境下，项目成本控制在项目建设过程中的地位日益水涨船高陈桂慧陈桂慧、张琪、黄超、黄琦、郭赛鹏中建八局西南公司安装分公司四川省成都市 610000摘要：在目前建筑业的大环境下，项目成本控制在项目建设过程中的地位日益水涨船高，在EPC项目施工过程中，技术优势和方案优化在项目成本控制时起着非常重要的作用；通过对项目情况的分析，宜城市四馆两中心EPC建设项目采用建筑施工消防临水系统永临结合的方式，对项目消防临水系统进行施工，节省了拆除重新安装管线的时间、人工及材料成本，对于探索消防临水系统永临结合在EPC项目中的应用起到了积极意义。
关键词：消防；临时用水系统；永临结合；1 施工现场消防给水概况宜城市四馆两中心建设项目位于湖北省襄阳市宜城新区鲤鱼湖东北部七里岗村，项目用地面积78266㎡，总建筑面积60050㎡，其中地上34950㎡，地下25100㎡。
消防临时用水系统主要由室外消防环网，地下室消防管网，竖向管网组成；施工现场业主提供给水接驳点管径为DN200，位于湖滨北路近庞蕰路端，室外消防用水为正式工程消防用水，沿施工现场临时道路旁布置DN200给水环状管网，消火栓箱从环网上接出，布置间距不大于120m，箱内配25米消防水带和19mm消防水枪。
室内消火栓暂时先从环网上预留接口，待主体结构施工时从预留接口处接出，室内消火栓布置间距不大于50m。
正式消防施工时，只需将消火栓箱接口更换后即可通入使用。
2 EPC项目管理模式说明EPC总承包项目已经成为项目建设的主要趋势，并且有着非常广泛的应用前景。
在EPC管理模式下，工程设计是整个项目实施过程中的前提条件，在EPC模式中起着主导作用，其涵盖了技术方案、设备选型、总图布置、公用工程配套、安全环保措施等各个方面。
附件专题会议演讲主题及发言嘉宾一、7月18日下午专题会议专题一：“互联网+”BIM1.《全球BIM标准发展状况》中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师魏来2.《建企BIM平台化战略的探索与思考》上海鲁班软件股份有限公司副总裁于晓明3.《“云大物移智”技术架构下的集团信息化大数据应用体系》五矿二十三冶建设集团有限公司首席信息官、信息中心总经理邹健4.《企业级BIM应用实践》中国核工业第二二建设有限公司BIM中心主任孟关宏5.《建设单位全线工程BIM应用探索与实践》四川绵九高速公路有限责任公司工程处副处长裴非飞6.《BIM技术集成互操作性实现路径的研究与实践》同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌7.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：贵州建工集团有限公司技术中心主任郭登林专题二：“互联网+”企业管理1.《建企信息化之经济业务管理创新与实践》新中大科技股份有限公司项目管理中心总经理彭活亮2.《企业精细化管理与信息化落地》巨匠建设集团股份有限公司副总经理郑刚3.《业财税一体化融合实践》龙信建设集团有限公司财务总监樊忠飞4.《新形势下建企税务风险管理创新及实践——全税种管理》新中大科技股份有限公司副总裁孙越东5.《信息化助推企业转型升级》山河建设集团有限公司战略运营总监李宁6.发言嘉宾与代表现场交流专题三：“互联网+”智能建造1.《智慧建造：标准化—数字化—规模化》BSI亚太区产品认证事业部总监毛振宇2.《工程建造的数字化》上海建工四建集团有限公司副总裁兼总工程师张铭3.《科技+金融平安拥抱数字建造》平安城科施工方事业部运营副总经理李忠4.《BIM在数字建造中的作用》中国建筑第八工程局有限公司科技部副总经理姚守俨5.《AI技术点燃数字建造》平安城科标准平台研发团队总经理李山亭6.发言嘉宾与代表现场交流专题四：“互联网+”智慧工地与安全1.《应急管理与安全信息化发展的未来》中安传媒·国家安全生产宣教培训平台主任刘克娜2.《2019智慧工地与安全政策形势解读》住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副研究员梁浩3.《安全生产责任制在信息化管理中的地位及作用》中华建设机械商会安全研究会理事长李钢强4.《用大数据与物联网升级企业的智慧安全管理体系》南京青铜建服科技有限公司CEO 邓欢5.《企业智慧安全信息化改造的难点与对策》南宁市政工程集团有限公司副总经理廖健宁6.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：（1）丰厚资本创始合伙人谭群钊（2）南宁轨道交通集团有限责任公司安全总监钟友信（3）南京青铜建服科技有限公司首席安全官赵金贵（4）广东水电二局股份有限公司公路建设分公司安全总监何志东（5）人工智能专家、麻省理工学院博士后张先轶专题五：“互联网+”装配式建筑1.《装配式建筑工程REMPC总承包模式探索与实践》中建科技有限公司董事、副总经理李栋2.《装配式建筑信息平台建设概论》长沙远大住宅工业集团股份有限公司总建筑师钟易3.《装配式建筑EPC总承包的实践与体会》山河建设集团有限公司副总裁、总工程师程秋明4.《宝业装配式建筑EPC一体化、信息化的底层逻辑及实践》宝业集团股份有限公司副总经理、上海公司总经理夏锋5.《装配式项目BIM应用探索》上海鲁班软件股份有限公司BIM实施总监施林烽6.发言嘉宾与代表现场交流二、7月19日上午专题会议专题六：“互联网+”项目管理1.《由项目策划开启项目管理之旅》中电建建筑集团有限公司副总经理杜慧鹏2.《工程建设企业管理信息化变革与创新》新中大科技股份有限公司营销管理中心总经理蒋巨峰3.《企业级劳务实名制管理实践》中启胶建集团有限公司总经理郭道盛4.《构建工地大脑助力企业级项目管理》新中大科技股份有限公司工程产品管理部经理徐宏5.《施工企业综合项目管理大数据集成应用创新及实践》武汉市汉阳市政建设集团有限公司总工程师荆武6.《AIOT赋能智慧建造新变革》杭州海康威视数字技术股份有限公司智慧建筑业务部总经理胡明辉7.发言嘉宾与代表现场交流专题七：“互联网+”数字建筑融合创新1.《建筑企业数字化发展现状与解决方案》广联达科技股份有限公司副总裁汪少山2.《华为面向建筑行业的“平台+AI+生态”战略》华为技术有限公司智能建筑事业部部长邵湖3.《中国联通智慧工地应用实践》中国联通政企客户部副总经理刘胜友4.《智慧建筑全生命周期管理》浙江大华技术股份有限公司智慧楼宇解决方案总监杨阳5.《智能传感器——未来建筑工程的基石》北京联睿科科技有限公司董事长李华丰6.《智能感知、智能分析、高速宽带见证建筑工地到智慧建造的蜕变》合肥嘉联智能科技有限公司总经理朱刚7.发言嘉宾与代表现场交流专题八：“互联网+”大型建企数字化转型1.《数字建企：大型企业混合云之路》用友网络科技股份有限公司高级副总裁解彦辉2.《中建五局信息化十年：互联网新思维新架构》中国建筑第五工程局有限公司信息中心主任文章英3.《三位一体：水电五局PRP实践》中国水利水电第五工程局有限公司副总经理、总工程师吴高见4.《“中台热”的“冷思考”企业数字化中台如何落地》用友网络科技股份有限公司助理总裁罗小江5.《管理和业务信息化双轮驱动构建科技武勘全域中台》中冶集团武汉勘察研究院有限公司CIO 汪福来6.发言嘉宾与代表现场交流专题九：“互联网+”数字建造1.《基于Forge/BIM360的工程数据互联应用及管理平台开发》欧特克软件（中国）有限公司大中华区工程建设及传媒娱乐业技术总监谌冰2.《基于BIM的工程数字化交付系统》湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩3.《装配式建筑智能建造探索与实践》中建科技有限公司副总经理、中建装配式建筑设计院董事长樊则森4.《仿唐古建筑的数字化实践》中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建5.《沈阳市东塔跨浑河桥工程BIM技术应用》中国中铁四局集团管理研究院技术总监宋林6.《“一模多样”——BIM数据平台的搭建》北京东晨工元科技发展有限公司总经理薛友松7.《BIM数据与智能安全头盔的互联应用》中设数字技术股份有限公司执行副总经理孙屹8.嘉宾与代表现场交流发言嘉宾：（1）湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩（2）中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建特邀嘉宾：（1）中建八局数字建造部主任陈滨津（2）中设数字技术股份有限公司副总经理秦军（3）深圳市斯维尔科技股份有限公司高级副总裁蒋瑾瑜专题十：“互联网+”集中采购1.《建数字根基筑行业未来》阿里巴巴企业采购资深运营专家张玮2.《如何建设企业的集采聚合平台》中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强3.《浙江交工的互联网采购之路》浙江交工集团股份有限公司机料管理中心主任孔万义4.《数字化助力广西路桥的新采购》广西路桥工程集团有限公司物资采购中心部长王起坤5.发言嘉宾与代表现场交流。
中国院与中建八局举行“关注工程总承包EPC模式”的合作项目技术交流会完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。
政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。
按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。
——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中国院与中建八局合作项目技术交流会现场响应国家关于促进建筑业持续健康发展，完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询的中央精神。
在中国院总建筑师崔愷院士与中建集团首席专家肖绪文院士的共同倡导下，中国建筑设计院与中建八局于2018年2月6日在八局华北分局举办了一场“关注工程总承包EPC模式”的合作项目技术交流会。
中国院参会领导：1. 刘明全、2. 马海、3. 任庆英、4. 汪恒参会中国院领导有总经理宋源，副总经理刘明全、马海，中国建设科技集团总工程师任庆英，中国院执行总建筑师汪恒，工程总承包事业部总经理张淮湧，中国院四川分公司总经理赵鹏飞总监，中国院郭红军总监等。
中建八局领导：1.邓明胜、2.张述坚；3.黄海、4.纪庆省、5.徐玉飞、6.王磊中建八局副总经理兼华北分局局长卢克强、总工程师邓明胜、华北分局党委副书记张述坚；西南公司副总经理纪庆省、总工程师徐玉飞、三公司副总工程师黄海、二公司设计院院长王磊等参会。
会议由华北分局总工程师杨香福主持。
中国院总经理宋源（左）、八局华北分局局长卢克强（右）致辞宋源总经理代表中国院致辞。
他提到近年来中国院与中建八局合作项目逐年增加，双方的合作往来也日益密切。
2017年中国院与中建八局作为联合体，成功中标四川遂宁市宋瓷文化中心设计牵头的工程总承包项目，并构建了战略合作伙伴关系，在双方的精诚合作下，目前项目进展顺利，预期效果良好。
宋总说，在国家建设体制深化改革的背景下，工程总承包、建筑师负责制，以及设计牵头的全过程咨询管理等具有重要现实意义，设计与施工单位的交流有助于加深对新时期建设模式的探索与思考。
QC成果实例提⾼改性⽯膏轻质板墙的施⼯质量中国建筑第⼋⼯程局有限公司新建⾦⽜区⼈民医院项⽬QC⼩组⼀、⼯程概况新建⾦⽜区⼈民医院项⽬位于成都市⾦⽜区⾦府路。
为中建⼋局承建的EPC总承包项⽬。
本项⽬占地⾯积2.333万㎡，建筑⾯积11.2万㎡。
地下为整体两层地下室，主要建筑功能为车库、库房和核医学科，建筑⾯积为3.76万㎡。
地上由医疗楼、⾏政楼组成，建筑⾯积为7.44万㎡，其中医疗楼为22层，建筑⾼度99.89m，主要建筑功能为门诊、医技和住院⽤房，⾏政楼为7层，建筑⾼度35.2m，主要建筑功能为门诊、办公⽤房。
本⼯程门诊、医技、住院病房、办公室、值班室、⽇光室等功能⽤房均采⽤改性⽯膏轻质板墙，墙⾯⾯积约60000㎡。
改性⽯膏板墙有轻质实⽤、增⼤使⽤⾯积、防⽕、隔热、隔⾳、防潮、耐⽔、施⼯简易、⼯期短及有效节约成本的特点。
根据本⼯程层⾼及房间防⽕、隔热、保温⽅⾯的要求，选⽤120mm×600mm ×2950mm尺⼨的改性⽯膏轻质板墙。
⼆、⼩组简介表2-1 ⼩组成员表三、课题选择四川《绿⾊建筑⾏动实施⽅案》中提出到2015年四川省完成新建绿⾊建筑3200万平⽅⽶。
推动建筑⼯业化，逐步实现建筑预制构配件，部分的⼯⼚化⽣产与现场装配，开展⼯业化建筑⽰范点。
新建⾦⽜区⼈民医院项⽬为政府⼯程，推动绿⾊施⼯的实施有义不容辞的责任。
本项⽬结合医院项⽬房间功能的需求，结合绿⾊施⼯相关要求，选⽤了改性⽯膏轻质隔墙板。
轻质隔墙板有以下优点：1、改性⽯膏轻质墙板有⾃重轻，拆装⽅便，有利于建筑⼯业化施⼯，提⾼使⽤⾯积，减少湿作业的优点。
2、改性⽯膏轻质墙板从⽣产到安装彻底做到了“零排放，零污染”，同时满⾜了“处理三废，致⼒环保”的要求。
3、轻质实⽤、增⼤使⽤⾯积、防⽕、隔热、隔⾳、防潮、耐⽔、施⼯简易、施⼯⼯期短。
改性⽯膏轻质墙板虽然出现时间较早，⼯艺相对完善，但是，在施⼯及使⽤过程中仍存在以下问题：1、墙⾯垂直度控制不到位；2、板与板拼接时平整度控制不到位；3、板墙易出现裂缝。
EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略摘要：近年来EPC总承包模式在我国有着迅猛发展，越来越多的大型建设工程采用EPC总承包模式，企业采取EPC总承包模式初期也有问题与磨合的过程，以EPC总承包管理模式实施过程中产生的问题为基础，思考问题根源，提出相应的解决方案，以期为后续EPC工程总承包管理提供管理思路参考。
关键词：EPC工程；总承包项目管理；问题及解决策略引言随着建筑行业的发展，越来越多的大型工程项目采用EPC总承包模式；EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责；中建八局第四建设有限公司对于EPC工程承包还处在起步阶段，与国内其他起步较早的公司相比依然存在一些差距，在EPC项目实施过程中仍存在很多问题。
1EPC工程总承包项目管理模式概况1.1EPC的定义EPC总承包是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。
EPC是一种典型的工程总承包方式，根据近年来EPC项目管理模式的发展状况看，代表了我国工程总承包的发展方向。
1.2EPC的优势EPC总承包管理模式能有效地将设计、采购、施工三者结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，避免了设计、采购、施工、调试等环节相互脱钩、相互扯皮的现象。
同时，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决。
总承包商能充分发挥其整体协调的作用，使得各部门相互配合，大大提高了工作效率。
此外，EPC总承包管理模式还能降低工程总造价，在设计方面优化设计、降低工程预算，而设计与采购的经常交流也能避免采购方面的浪费，确保采购的物品最适合设计和工程的需要。
2EPC工程总承包项目管理中存在的问题2.1项目策划实施策划针对性不强对于后续施工的部署没有指导性。
中建八局管理模式调研报告关于中建八局管理模式调研报告为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)进行了调研。
经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书面报告。
一、企业简介中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。
中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。
工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。
2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。
当前，“集团化、区域化、专业化” 是中建的发展战略，“ 大市场、大业主、大项目”的经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任。
二、项目管理机构1. 企业层级项目管理机构项目管理委员会:企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。
万急诊部、公司，某市中建八局人民医院建设有限公司）由中建八局与某市人民医院共同注册成立，项目亿，项目的项目公司组织架构所示。
本项目的回报机制为政府每年的缺口补贴项目公司运营PPP 模式势不可挡，PPP 模式可以有效缓解政府财政压力，同时整合社会和公共资源，提高资源利用效率，解决我国的养老供给问题。
人民医院PPP 项目是某市重大民生项目，项目建成后，可利用某市人民医院的优势医疗资源，为某市社会养老中心提供专业医疗服务，实现医疗与养老的资源整合和优势互补。
本项目既符合国家产业政策，又填补了某市大型医养结合型养老机构的空白，具有良好的图1项目公司组织架构中国建筑第八工程局有限公司中建八局投资发展公司股东（会）董事会总经理监事会企业保障层项目公司管理层总工程师建设管理部综合管理部商务合约部财务资金部总经济师（兼商务合约经理）总会计师（兼财务资金经理）经理：一人机电经理：一人土建工程师：两人经理（机电经理兼）文员：一人经理（总经济师兼）造价工程师：一人经理（总会计师兼）出纳：一人表2项目总体思路阶段内容设计准备阶段设计阶段施工阶段1.编制设计任务书1.初步设计2.技术设计3.施工图设计1.倒排工期，制定“四级”工期计划2.严格按照工期节点要求推进现场施工图2项目施工组织架构项目经理设计经理办公室主任项目总工商务经理机电副经理BJM 工作室报批报建设计部综合协调部综合办公室党群办公室技术部质量部试验、测量室资料室工程部安全部商务合约部物资部土方工程专业单位支护降水专业单位桩基工程劳务单位主体结构劳务单位装饰工程劳务单位防水工程专业单位保湿工程专业单位层面工程劳务单位电梯工程专业单位电气工程专业单位供电工程专业单位给水工程专业单位排水工程专业单位弱点工程专业单位燃气工程专业单位热力工程专业单位室外设施专业单位景观园林专业单位机电部针对PPP 项目合同已签订的情况下，优化继承合同和施工合同条款，对结算条款、合同付款条件、材料价格调整方式、履约保函等进行优化，为后期项目施工图预算评审和结算提供支撑依据。
中国院与中建八局举行“关注工程总承包EPC模式”的合作项目技术交流会完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。
政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。
按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。
——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中国院与中建八局合作项目技术交流会现场响应国家关于促进建筑业持续健康发展，完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询的中央精神。
在中国院总建筑师崔愷院士与中建集团首席专家肖绪文院士的共同倡导下，中国建筑设计院与中建八局于2018年2月6日在八局华北分局举办了一场“关注工程总承包EPC模式”的合作项目技术交流会。
中国院参会领导：1. 刘明全、2. 马海、3. 任庆英、4. 汪恒参会中国院领导有总经理宋源，副总经理刘明全、马海，中国建设科技集团总工程师任庆英，中国院执行总建筑师汪恒，工程总承包事业部总经理张淮湧，中国院四川分公司总经理赵鹏飞总监，中国院郭红军总监等。
中建八局领导：1.邓明胜、2.张述坚；3.黄海、4.纪庆省、5.徐玉飞、6.王磊中建八局副总经理兼华北分局局长卢克强、总工程师邓明胜、华北分局党委副书记张述坚；西南公司副总经理纪庆省、总工程师徐玉飞、三公司副总工程师黄海、二公司设计院院长王磊等参会。
会议由华北分局总工程师杨香福主持。
中国院总经理宋源（左）、八局华北分局局长卢克强（右）致辞宋源总经理代表中国院致辞。
他提到近年来中国院与中建八局合作项目逐年增加，双方的合作往来也日益密切。
2017年中国院与中建八局作为联合体，成功中标四川遂宁市宋瓷文化中心设计牵头的工程总承包项目，并构建了战略合作伙伴关系，在双方的精诚合作下，目前项目进展顺利，预期效果良好。
宋总说，在国家建设体制深化改革的背景下，工程总承包、建筑师负责制，以及设计牵头的全过程咨询管理等具有重要现实意义，设计与施工单位的交流有助于加深对新时期建设模式的探索与思考。
他展望说，中国院与中建八局作为央企具有共同的企业背景和文化基因，在项目合作中有共同的目标和追求，本次研讨会有助于双方更好的无间隙全方位合作。
卢克强局长代表中建八局致辞，他提出希望通过双方的沟通交流，营造互信、互利、互助、互赢的合作环境，更好彰显联合体的实力，增强契合度，整合资源，达到长远融合发展的目的。
中国院工程总承包事业部总经理张淮湧（左），八局华北分局总工程师杨香福（右）主持会议研讨会选取了双方合作的5个代表性项目，进行交流探讨。
双方设计主持人与施工负责人交替发言，就工程特点与难点、方案构思、深化设计、项目管理、双方协同配合等方面进行了阐述，相关专家和领导进行了点评。
中国院与中建八局合作项目技术交流会现场01 遂宁宋瓷文化中心项目遂宁宋瓷文化中心项目效果图中国院本土中心设计三室主任喻弢提到项目2017年4月开工、预计2018年底竣工，以设计牵头的工程总承包EPC模式在项目难度大、工期紧的前提下发挥了很大优势：设计方主动将设计从图纸阶段向施工阶段延伸，促进整体方案的不断优化；克服了设计、采购、施工相互制约与脱节的矛盾，设计方主动协调各参与方，合理衔接各阶段工作，有效确保项目的质量与进度；由于工程的利益与质量主体的明确，设计与施工方配合意愿强，精耕细作，更好的实现了设计意图，并控制了投资。
中国院工程二院结构工程师张路生动地介绍了建筑与结构互动统一，以及结构在设计施工全程中进行合理性优化设计的措施。
遂宁宋瓷文化中心项目效果图中国院工程总承包事业部现场经理王树乐以工程大事记为线索，回顾了设计与施工合作共融的过程。
他提出传统产业链中，设计院往往对方案的经济性、图纸的可施工性关注度不高，偏重于“满足规范、保守设计”，缺乏精细化设计的动力。
而在设计牵头的EPC模式下，设计管理团队会主动组织好各阶段的设计优化，做到品质可控、投资可控。
与之对应，传统产业模式下施工单位按图施工，虽有追求利润与优化方案的诉求，却往往做不到点上。
而在EPC模式下，设计与施工双方打破了相互分离的传统模式，以设计的技术为支撑，通过施工组织优化，实现了更高的品质、更快的工期、更省的投资、更小的风险，达到双方共赢的目的。
中国院与中建八局“设计施工”管理合作模式图王树乐总结说，在遂宁项目中设计为施工着想，施工主动反馈设计是建设过程中最大的亮点。
在投资可控的情况下，共同完成了基础、钢结构和机电等多项实施性优化工作。
抓住机遇，改变思路，良好的合作确保了项目高品质和精细化推进。
双方汇报遂宁宋瓷文化中心项目施工方负责人，中建八局西南公司项目总工程师周春勇，就项目的设计、采购、施工、组织管理等进行了汇报。
提出项目以鲁班奖为目标，八局通过组建EPC督导组、进度管控、设计协调会、提前配料、样板引路、细化采购流程等管理手段，实现了项目的施工高品质可控。
即将封顶的遂宁宋瓷文化中心项目周春勇提出中国院在设计领域具有强大优势，八局在施工管理上具有优势，双方通过合作实现了资源共享、优势互补、合作共赢。
他建议EPC项目在初步设计阶段就可以展开合作，以提升方案对施工管理的指导，使概算更加受控，实现对业主的完美履约。
崔愷院士与肖绪文院士进行点评崔愷院士与肖绪文院士进行了点评，两位院士充分肯定了双方联合体在工程总承包模式下的优异表现。
崔愷院士指出设计单位承担造价控制的角色，主动与施工方配合进行全程优化设计，这是响应国家政策的一次有益探索。
设计与施工配合中还有很多精彩的故事，该项目作为典型案例，对我国建筑业的发展具有积极的启发意义。
研讨会还就北京华都中心、张家港金港文化中心、日照丁肇中科学馆四个双方合作项目进行了交流。
02 北京华都中心项目? 张广源中国院合作事业部建筑室副主任沈晓雷与中建八局三公司项目副总工程师胡洋，介绍了双方采用全专业BIM工作的模式，讲解了通过模型推敲斜屋面下管线与室内空间的精细化设计，最终实现了简洁的表皮下复杂的技术综合。
并就项目难点，介绍了如何通过配合实现美术馆项目双层曲面现浇清水混凝土外墙的极致效果。
03 张家港金港文化中心项目中国院本土中心三室主任建筑师叶水清与中建八局上海公司项目总工程师田家保，共同探讨了如何实现清水混凝土多曲率弧形墙体浇筑、大跨度混凝土落地拱构件，与空间异性洞口的施工技术难度等。
通过合作实现了项目的精细设计与匠心营造。
04 日照丁肇中科学馆项目八边形钢结构体系象征着丁肇中的重要实验设备阿尔法磁谱仪项目采用全专业BIM施工图设计。
中国院本土中心建筑师胡水菁介绍了崔愷院士如何通过独特的建筑造型来传递科学家丁肇中在基础物理学领域，尤其是建筑造型与阿尔法磁谱仪和黑洞等相关科学概念的关系。
中建八局二公司刘传勇作为项目经理，介绍了如何实现清水混凝土双曲面燕尾拱形地下展厅的一次浇筑，并展示了钢结构中利用屋面预应力钢拉杆来悬挂环形钢坡道等结构与施工上的技术难点。
05日照科技文化中心项目作为中国院的设计总包项目，一合中心主任建筑师高庆磊讲解了双方如何共同建构清晰的组织管理模式，实现总包施工的优点：提高设计完成度与配合效率，减少平行设计分包，实现各项设计统筹管理与资源互补。
中建八局二公司设计院院长王磊介绍说，该项目作为八局投资兼运营的项目，其特殊性在于方案还没最终确定，竣工时间和总投资就已经敲定。
如何在施工中实现设计的意图，中国院与八局进行了大量的探讨，项目正在顺利推进中。
崔愷院士对研讨会进行总结研讨会最后双方专家做了总结。
崔愷院士认为本次会议是具有前瞻性的学术交流，EPC合作模式使得建筑师的设想、结构工程师的计算以及各施工专业的全力配合得以完美展现，解决了以前设计、施工各自独立的惯性合作方式。
他指出通过参与建筑产品的运营和价值维护，把质量、创新、精品意识、工匠精神进行有效融合，这符合国家技术创新的大环境，是行业发展的一个重大转变，也是把中国建筑推向国际化的切实举措，为未来联合走出去战略的实施奠定了坚实基础，希望通过双方的深入合作，不断展现艺术价值，践行文化自觉和自信，打造百年建筑。
肖绪文院士对研讨会进行总结肖绪文院士指出这是一次具有战略意义的会议。
建筑业未来的发展，涵盖基于可持续发展的绿色建造战略研究，改革开放40年，技术已然发生天翻地覆的变化。
根据国务院关于加快建筑业发展改革的若干意见，今后建筑产品上水平，一定要走工程总承包负总责、建筑师全生命周期设计咨询服务责任制的道路。
通过今天的交流，从项目合作看未来，双方相互补强短板，对于加快建筑业发展，特别是“一带一路”建设，推动产业升级，将起到积极的促进作用。
最后，中建八局邓明胜总工程师做了总结讲话。
他说任何好的产品都需要设计与建造等环节的共同参与，国家正在不断加大工程总承包工作的推进力度，目前通过双方合作，已经显现成效；倡议双方今后加强交流，选择合适的载体，建立长效联动机制，发挥各自优势，资源互补，为社会奉献更多更好的精品工程。
中国院与中建八局合作项目技术交流会现场中国院与中建八局基于双方丰富的实践经验和在工程技术领域多年的钻研与积累，通过实践合作与交流探讨，携手在工程总承包领域取得了可喜的成绩。
“君子能以文会友，以友辅仁”，在两位院士的指导下，本次会议回顾了双方合作项目，细致切磋了技术。
研讨会必将促使双方在工程总承包领域的长足进步，并为日后通力合作铸就根基；同时，此次会议也将作为一个开创性的事件，鞭策建设同仁精诚团结、和衷共济，为推进我国工程总承包在新时代、新领域的发展和进步，做出应有的推动与贡献。
