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信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。
A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。
A．560 B．608 C．615 D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。
财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。
项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。
若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
A．70 B．80 C．90 D．100（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。
A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。
A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》考前冲刺卷I（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第I卷一.综合考点题库(共50题)1.Web组件是Web开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为完成一个特定功能而存在于Web页面或服务器上的，而（）不属于Web组件。
A.JavaappletB.ASPC.Realplayer插件D.VB脚本正确答案：B本题解析：本考题考查的知识点为动态服务器页面基础知识。
ASP是动态服务器页面，是微软开发的替代CGI脚本程序的一种应用，它可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单、方便的编程工具。
它并不是WEB组件。
2.某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。
此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
A.产品库开发库B.受控库开发库C.产品库受控库D.受控库产品库正确答案：B本题解析：本题知识点：项目文档管理与配置管理此题目考查的是配置管理中的配置库，配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。
开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。
受控库也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。
受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。
在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。
产品库也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。
在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。
3.（）负责批准和监督项目集的人员。
A.项目集治理委员会B.项目经理C.项目集发起人D.项目集经理正确答案：A本题解析：本题考查项目集治理相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P569。
1.项目集治理委员会成员：这些成员是共同负责批准和监督项目集的人员，是项目集的重要干系人，也是项目集的相关重要决策的参与者。
2023年投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺检测卷单选题（共20题）1. 中央政府制定一系列鼓励发展环保产业、限制发展损害生态的政策属于( )。
A.产业政策B.技术政策C.税收政策D.收费政策【答案】 A2. 由国务院水行政主管部门或者其授权的流域管理机构批准发放取水许可证的，其取水量的核减、限制，由原批准发放取水许可证的机关批准，需吊销取水许可证的，( )。
A.必须经国务院水行政主管部门批准B.必须经其授权的流域管理机构批准C.由国务院水行政主管部门或者其授权的流域管理机构批准D.由国务院水行政主管部门和其授权的流域管理机构共同批准【答案】 A3. ( )是以信用活动为基础产生的，能够发挥货币作用的信用工具。
A.信用货币B.电子货币C.实物货币D.表征货币【答案】 A4. 下列选项中资源税不能减免的是( )。
A.开采原油过程中用于加热、修井的原油免税B.纳税在开采或生产应税产品过程中，因意外事故或者自然灾害等原因遭受重大损失的，由省、自治区、直辖市人民政府酌情决定减税或者免税C.开采黑色矿原矿和有色金属矿原矿时可以免税D.国务院规定的其他减税、免税项目【答案】 C5. 规划的指导性、宏观性特点决定了规划的( )。
A.经济性B.战略性C.政策性D.指导性【答案】 C6. ( )亦称为土地密集型产业，是指在生产要素的投入中需要使用较多的土地等自然资源才能进行生产的产业。
A.资源密集型产业B.劳动密集型产业C.资金密集型产业D.知识密集型产业【答案】 A7. ( )是国家强制发行和流通的不能兑现的货币符号。
A.纸币B.本位货币C.基础货币D.电子货币【答案】 A8. 关于货币需求含义的理解，不正确的是( )。
A.货币需求是一个存量概念B.货币需求是有条件限制的，是一种能力与意愿的统一C.理论上，人们对货币的需求处于两个动机D.货币需求是无条件限制的【答案】 D9. 依照《公司法》和《证券法》规定设立的经营证券业务的有限责任公司或者股份有限公司是( )，可以经营多种业务。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺练习题库和答案单选题（共20题）1. 对企业投资项目，政府对除《政府核准的投资项目录》内的重大项目和限制类项目以外的其他项目无论规模大小，均改为( )。
A.核准制B.审批制C.报告制D.备案制【答案】 D2. 由于( )强调尽可能充分地了解当地人的意见、态度和倾向性，因此有可能使被调查者产生不易实现的、过高的期望值。
A.参与式评价B.参与式规划C.参与式行动D.参与式监测评价【答案】 A3. 下列自然资源中，( )对人类的农业生产起着决定性作用。
A.物种资源B.矿产资源C.水资源D.气候资源【答案】 D4. 采用( )，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠、条件基本相同，否则误差就会增大。
A.比例估算法B.系数估算法C.生产能力指数法D.指标估算法【答案】 C5. 在各个环节的方案比选中，( )是技术政策、发展战略、规划的制定和项目评价的重要内容和组成部分。
A.技术比选B.技术方案经济比选C.评价比选D.价值比选【答案】 B6. ( )是工艺设备配置采购优先采用的方式。
A.以我为主、点菜引进B.国内制造、成套供应C.合作设计与制造D.购置国外二手设备【答案】 A7. 从经济效益的角度来考察评价项目技术方案，经济性体现为( )。
A.最大收益和最大成本原则B.最大收益和最小成本原则C.较小收益和最大成本原则D.较小收益和最小成本原则【答案】 B8. 在财务会计分析中，( )往往是财务决策的重要依据。
A.现金流量B.利润C.融资成本D.所有者权益【答案】 B9. 界定建设项目的( )是社会评价的基础和前提，应根据建设项目的具体特点及当地的社会经济情况，对社会影响区域范围及对象(目标群体和机构)进行界定。
A.社会影响效益B.社会影响种类C.社会影响范围D.社会影响趋势【答案】 C10. 可行性研究报告应按照项目建设方案确定的工程量测算项目总投资，投资估算与初步设计概算比较不应大于( )，资金筹措应有具体方案，项目效益测算以动态为主等。
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺试卷包括详细解答单选题（共20题）1. 收入政策，即工资和物价管制政策。
针对( )，当工资物价螺旋式上升出现时，冻结工资和物价，能以较小的代价遏制通货膨胀，又不造成大规模失业，其效果取决于劳资双方与政府的合作。
A.需求转动型通货膨胀B.成本推进型通货膨胀C.结构失调型通货膨胀D.结构调整型通货膨胀【答案】 B2. 根据建设项目的( )，政府规定建设单位取得建设用地的方式分为两种：一是无偿划拨;二是有偿转让。
A.用途B.性质C.功能D.方式【答案】 B3. 政府对企业提交的项目申请报告，不是从( )方面进行核准。
A.投资项目的市场前景B.优化重大布局C.保护生态环境D.保障公共利益【答案】 A4. ( )是货币供应量扩张或收缩的基础。
A.存款货币B.本位货币C.基础货币D.电子货币【答案】 C5. 市场经济与社会主义基本制度的结合，可以防止经济活动中的( )和结构失衡，保证经济增长和社会发展的社会主义方向。
A.总量失衡B.发展失衡C.需求失衡D.供给失衡【答案】 A6. 按照( )分类，可将税收划分为从量税和从价税。
A.课税计量标准B.税收负担能否转嫁C.税收与价格的关系D.课税客体【答案】 A7. 国债的( )是影响国债规模的决定因素。
A.使用效益B.经济效益C.流通效益D.收益效益【答案】 A8. 契税的特点是( )。
A.由财产承受人缴纳B.实行按次征收C.征收标准的确定具有较大灵活性D.征收面比较广【答案】 A9. 目前世界上大多数国家实行的汇率制度是( )。
A.固定汇率制B.浮动汇率制C.单一汇率制D.混合汇率制【答案】 B10. 下列说法有误的是( )。
A.国际收支长期逆差说明国内宏观经济失衡B.国际收支长期盈余会引起通货膨胀和国外的压力C.当出口总额大于进口总额时，形成贸易顺差，贸易顺差越大，对国内生产总值的拉动作用越大D.在消费、投资和出口“三驾马车”中，消费反映的是一个国家的内需，出口和投资则是反映外需的主要指标【答案】 D11. 政府对资源在各产业间配置进行干预的手段是( )。
信息系统项目管理师考点精炼+专题冲刺嘿，朋友们！咱今天就来好好唠唠信息系统项目管理师考试这回事儿。
说起这考试，那可真是像一场刺激的冒险！考点就像一路上的关卡，得一个个攻克。
咱先来说说考点精炼这部分。
比如说项目范围管理这个考点，你得清楚啥是范围规划、范围定义、范围确认还有范围控制。
这就好比你要盖一座房子，得先规划好要盖多大、啥样儿的，然后明确具体的房间布局和尺寸，盖好后还得确认是不是跟你想的一样，要是有偏差得赶紧调整控制。
你说要是不搞清楚这些，这房子能盖得好吗？再瞅瞅项目时间管理，什么活动定义、活动排序、资源估算等等，这就跟你安排一天的行程似的。
先确定要干啥事儿，再排个先后顺序，还得估摸下需要多少时间和精力，要不然这一天不就乱套啦？还有质量管理，这可关乎到整个项目的“脸面”。
质量规划、质量保证、质量控制，就像给一件衣服把关，从设计款式到选布料，再到检查有没有线头、针脚是不是整齐，哪一个环节能马虎？说完考点精炼，咱再冲一冲专题冲刺。
就像跑马拉松，到最后冲刺阶段，那得使出浑身解数。
比如风险管理专题，识别风险、评估风险、应对风险，这不就是在提前预判路上可能出现的坑，估量坑有多深，再想好怎么跨过去或者绕过去嘛！成本管理也很重要啊，成本估算、预算制定、成本控制，这不跟你管自己的钱包一样吗？得先估摸下花多少钱，再做好预算，花的时候还得时刻盯着别超支了。
要是没整明白，那可就亏大啦！沟通管理也不能落下，有效的沟通就像给项目注入了润滑油，让各个环节都能顺畅运转。
你想想，要是大家都各说各的，信息传达不到位，这项目还能顺利进行？朋友们，信息系统项目管理师考试可不简单，但只要咱把考点精炼掌握好，专题冲刺冲到位，还怕拿不到那个证书？加油吧，相信自己一定能行！。
