烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇)

烟草物流个人年终总结过去一年，我在烟草物流行业中从事个人工作，积累了丰富的经验和知识。

在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并提出改进和发展的建议。

一、工作概述过去的一年，我在烟草物流公司主要负责货物调度、运输安排、仓储管理等相关工作。

我始终秉持着高度负责的态度，全力以赴地完成各项任务，并取得了一定的成绩。

二、工作成果1. 提高运输效率：通过合理安排运输路线、优化配送计划，我成功地提高了运输效率，减少了运输时间和成本，提升了客户满意度。

2. 优化仓储管理：我针对烟草物流特点，制定了科学的仓储管理方案，保证了货物的安全性和完整性，同时提高了仓库的货物周转率。

3. 协调配送团队：作为团队的一员，我与配送团队密切合作，确保货物按时准确地送达目的地，有效减少了迟延和损失。

4. 仔细执行公司规章制度：我严格遵守公司的规章制度和工作要求，安全、文明驾驶，并保持车辆清洁整洁，得到了上级的肯定和赞扬。

三、存在的问题与不足在工作过程中，我也意识到自己存在一些问题和不足，如：1. 缺乏沟通能力：在与他人合作或处理问题时，我在沟通方面有待提高，需要更加主动积极与他人进行沟通交流。

2. 学习进修不足：由于行业技术的更新迭代，我意识到需要不断学习进修，提高自己的专业知识和技能，以适应行业发展的要求。

四、改进与发展建议为了提升个人能力并更好地服务公司和客户，我制定了以下改进和发展的建议：1. 加强沟通能力：参加相关培训课程，提高自己的沟通和协调能力，在工作中更好地与他人沟通合作，加强团队协作效果。

2. 学习进修：定期关注行业最新动态，参加相关培训和学习班，不断学习新知识，提高自己的专业水平和技能。

3. 注重工作细节：在工作中注重细节，提高自己的责任心和细致程度，从而在工作中减少疏忽和失误的产生。

五、总结与展望在过去一年的工作中，我通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。

然而，我也意识到自身还有不足之处需要改进和提高。

卷烟物流的工作总结7篇第1篇示例：卷烟物流是指卷烟产品经过生产后，经由物流渠道进行配送和销售的过程。

作为卷烟行业的重要环节之一，卷烟物流的工作至关重要。

下面就对卷烟物流的工作进行总结。

卷烟物流的工作内容主要包括货物包装、仓储、运输和配送等环节。

在货物包装环节，需要对卷烟产品进行合理包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

在仓储环节，需要对卷烟产品进行合理存放和管理，确保产品的质量和数量不受影响。

在运输环节，需要选择合适的运输方式和路线，确保产品能够及时准确地送达目的地。

在配送环节，需要根据客户需求，合理安排配送计划，确保产品能够按时送达客户手中。

卷烟物流的工作流程相对复杂，需要高度的专业性和敬业精神。

物流从业人员需要具备良好的工作态度和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。

他们还需要具备良好的时间管理能力和危机处理能力，能够应对突发情况，确保物流工作的顺利进行。

卷烟物流在实施过程中需要遵守相关法律法规和规范要求，确保货物运输的合法合规。

物流从业人员需要具备丰富的专业知识和良好的职业道德，能够正确理解和执行相关法规，确保物流工作的合规性和安全性。

卷烟物流的工作总结要强调提升物流效率和服务质量的重要性。

物流行业是一个高度竞争的行业，提升效率和质量是物流企业长期发展的重要保障。

物流从业人员需要不断学习和提升自身技能，与时俱进，不断改善物流服务质量，提高客户满意度。

卷烟物流作为卷烟行业的重要环节，对卷烟产品的生产和销售起着至关重要的作用。

卷烟物流的工作总结需要突出专业性和团队协作精神，同时注重合规性和安全性，以提升物流效率和服务质量为目标，不断完善物流工作流程，为卷烟行业的发展做出积极贡献。

第2篇示例：近年来，卷烟行业的发展迅猛，卷烟物流作为卷烟产业链的重要环节，发挥着至关重要的作用。

作为卷烟物流从业人员，我深感责任重大，使命光荣。

在过去一段时间的工作中，我从中总结出以下几点经验与思考。

协调配送工作。

卷烟作为烟草行业的一种特殊商品，具有易燃易爆的特点，需要特别重视危险品管理。

烟草物流工作总结一、前言在过去的一年中，本公司的烟草物流工作得到了长足的进步和发展。

在全体员工的不懈努力和团队协作下，我们在物流配送、库存管理和信息管理等方面均取得了显著的成果。

本文旨在总结我们在这一年中的工作经验和成果。

二、物流配送物流配送是公司物流工作的核心部分。

为保障顾客需求的满足，我们加强了原有配送体系的建设，不断优化后台管理和物流配送流程，并推行了全新的物流管理系统，以提高配送效率和准确性。

同时，我们还通过建立申报和审批机制、完善仓储配送计划等方式，大幅提高了物流配送的准确性和资源利用率。

三、库存管理库存管理是物流工作中另一个重要的环节。

我们在这一年中增加了仓储面积和改善了存储条件，加强了库存监管和相应管理流程，并建立了多个库存管理标准，实现了对物流库存的有效分类管理。

通过这些措施，我们成功地控制了库存成本，并优化了库存周转率，有效提高了仓储效率和存货采购效益。

四、信息管理在信息管理方面，我们致力于构建全新的物流信息化平台，从而优化管理流程和提高工作效率。

为此，我们建设了物流信息中心和信息管理系统，实现了信息流通和数据共享的机制，并选择合适的技术手段对其进行管理和维护。

此外，我们还加强了信息安全和保密措施，为公司信息化管理提供了更强有力的保障。

五、结论本文总结了我们在烟草物流工作中的经验和成果，涵盖了物流配送、库存管理和信息管理三个方面。

各项工作的顺利开展，离不开公司全体员工的共同努力和协作精神。

在未来的工作中，我们将继续加强管理和流程优化，为客户提供更加优质的物流服务，为公司稳定发展奠定更加坚实的基础。

卷烟物流的工作总结篇一：烟草物流工作总结****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照2015年卷烟现代物流建设“1x65”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。

一、主要指标完成情况1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。

1-5月份卷烟盘存准确率1x0%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到1x0%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。

1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX 公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。

1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。

二、主要工作开展情况（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。

今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。

一是学习要点，明确思路。

根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。

二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。

根据2014年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。

坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。

并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。

截止5月底，共发生物流费用216.45万元。

单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的1x.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。

烟草公司物流管理工作总结
烟草公司的物流管理工作是非常重要的，它直接影响着公司的生产效率和产品质量。

在过去的一年里，我们烟草公司的物流团队取得了许多成绩，让我们来总结一下这些工作成果。

首先，我们在原材料采购方面取得了一定的进展。

通过与供应商的密切合作，我们成功地建立了稳定的原材料供应链，确保了生产线的持续运转。

我们还优化了采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。

其次，我们在仓储管理方面也取得了显著的成绩。

我们对仓库进行了重新布局和优化，提高了仓库的存储容量和利用率。

我们还引进了先进的仓储管理系统，优化了库存管理和出入库流程，大大提高了仓库的运作效率。

另外，我们在配送和运输方面也做了不少工作。

我们优化了配送路线，减少了配送时间和成本。

我们引进了GPS跟踪系统，实时监控货物的运输情况，提高了运输的安全性和可靠性。

我们还加强了对运输车辆和司机的管理，提高了运输效率和服务质量。

最后，我们在信息化建设方面也取得了一些成绩。

我们引进了物流管理软件，实现了物流信息的实时监控和管理。

我们建立了物流数据分析系统，对物流数据进行深度分析，为物流决策提供了有力的支持。

总的来说，我们烟草公司的物流管理工作取得了不少成绩，但也还存在一些问题和挑战。

我们将继续努力，进一步优化物流管理流程，提高物流管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇)-其他工作总结范文第一篇：烟草物流管理中心年终工作总结，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。

经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。

现将工作总结如下:一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。

实现了安全工作零事故。

物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。

二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。

方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。

烟草物流工作总结烟草物流工作总结一、工作目标和任务作为烟草物流工作负责人，我负责组织全局烟草物流运营和管理，包括烟草调配、仓储、运输等方面的工作。

我们的目标是确保烟草供应链的畅通和高效，为各地烟草销售提供有力的支撑。

二、工作进展和完成情况在过去一年中，我和我的团队全面推进了烟草物流工作，取得了一系列较为优秀的成果。

我们着重于调整烟草物流管理的业务流程和各个环节的安全保障工作，保证烟草物流和配送工作的正常进行。

在烟草仓储方面，我们对各地烟草库房进行了统一排查和安全评估，确保了烟草库房的安全性和稳定性。

在烟草调配方面，我们优化了调配流程，提高了调配效率，实现了烟草的精细管理和分配。

在烟草运输方面，我们对烟草运输车辆进行了安全检查和管理，严格规范了运输路线和运输安全事项，全面保障了烟草货物的安全运输和交付。

三、工作难点及问题虽然我们在烟草物流工作中取得了一些优秀成果，但在实践过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括以下几个方面：1. 烟草库房管理存在不足。

由于烟草物流运作的特殊性，对于烟草库房管理的要求也非常严格。

目前，我们还存在一些问题，如库房的防盗措施不足、储量管理不科学等，需要我们加强管理和改进。

2. 烟草运输偏离路线严重。

烟草运输中，运输车辆有时会因为一些工作原因，偏离原定路线，导致延误和安全隐患。

我们需要制定更加紧密的运输路线和跟踪控制措施，提高运输效率，规范运输流程。

3. 烟草物流管理稽查难度大。

烟草物流管理涉及大量资金投入和货物流动，更容易被某些不法分子利用，形成一些危险的现象。

我们需要建立更加完善的稽查体系，防止无法预知的意外事件发生。

四、工作质量和压力我和我的团队在烟草物流工作中，为了确保工作的高质量和合乎规范的运作，面临着相应的工作压力。

然而，我们热情高昂，坚持贯彻执行公司的各项规定，尽心尽责，一直保持高度敬业精神，工作质量也得到了客户的好评和认可。

五、工作经验和教训在烟草物流工作中，不断积累和总结经验是改进和创新的前提。

烟草物流管理中心年终工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，克服行业挑战，确保物流运作高效顺畅。

本报告将全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并对下一年度的工作进行规划与展望。

二、工作内容及实施情况（一）物流网络建设优化1. 持续优化物流网络布局，根据市场变化和销售数据调整仓储地点和配送线路，提高了物流响应速度和效率。

2. 加强对物流节点的管理和维护，确保物流设施稳定运行，减少因设施故障导致的物流中断。

3. 推进信息化建设，构建数字化物流管理平台，实现信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。

（二）物流配送效率提升1. 强化与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低了因原材料短缺造成的生产延误。

2. 改进物流配送流程，减少内部环节，缩短配送周期，提高了客户满意度。

3. 引进先进的物流设备和技术，如自动化仓储设备、智能配送车辆等，提升了物流配送的自动化水平。

（三）安全管理及风险防范1. 完善安全管理制度，定期开展安全检查，确保物流运作过程中的安全隐患得到及时发现和处理。

2. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险损失。

三、工作成果及亮点（一）成果概述本年度，烟草物流管理中心在提升物流配送效率、优化物流网络布局、强化安全管理等方面取得了显著成果。

物流运作更加高效顺畅，客户满意度得到显著提升。

（二）具体亮点1. 成功构建数字化物流管理平台，实现了信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。

2. 物流配送效率得到显著提高，配送周期缩短，有效满足了客户需求。

3. 安全管理水平显著提升，全年未发生重大安全事故，确保了物流运作的稳定性和安全性。

四、存在问题及改进措施（一）存在问题在回顾一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分物流节点管理仍需加强，存在物流设施维护不到位的现象。

烟草物流管理中心年终工作总结XX年，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。

经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。

现将XX 年工作总结如下:一、XX年各项经济指标运行情况XX年，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。

实现了安全工作零事故。

XX年物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为XX1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。

二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如XX智水乡、XX桂花镇、XX等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。

方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：XX智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。

随着我国烟草行业的快速发展，物流作为企业运营的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的整体竞争力。

在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的物流工作总结如下：一、工作回顾1. 优化物流流程为了提高物流效率，我们公司对原有的物流流程进行了优化，简化了操作步骤，减少了不必要的环节。

通过调整运输路线，降低了运输成本，提高了运输速度。

2. 加强设备管理我们重视物流设备的维护与更新，定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

同时，引进了一批先进的物流设备，提高了物流作业的自动化水平。

3. 提升仓储管理在仓储管理方面，我们加强了库存控制，实现了库存信息化管理。

通过合理规划仓库布局，提高了仓储空间的利用率，降低了仓储成本。

4. 优化配送体系针对不同区域的市场需求，我们优化了配送体系，实现了按需配送。

通过提高配送效率，缩短了产品送达时间，提高了客户满意度。

5. 强化安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行各项安全规章制度，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。

通过加强安全管理，确保了物流作业的顺利进行。

二、取得的成绩1. 物流成本降低通过优化物流流程、加强设备管理、提升仓储管理等方面的努力，我公司物流成本得到了有效控制，较去年同期降低了10%。

2. 配送效率提高优化配送体系后，配送效率得到了显著提高，产品送达时间缩短了20%，客户满意度得到了提升。

3. 安全事故率降低在强化安全管理的基础上，我们公司物流作业中的安全事故率降低了30%，确保了员工的人身安全。

三、不足与展望尽管我们在物流管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处，如：1. 物流信息化水平有待提高。

2. 人力资源管理水平有待加强。

针对以上不足，我们将在新的一年里继续努力，加大投入，提升物流管理水平。

具体措施如下：1. 推进物流信息化建设，提高物流作业效率。

2. 加强人力资源培训，提高员工综合素质。

3. 深化与合作伙伴的合作，共同打造高效、安全的物流体系。