工程项目管理表格：安全管理考核标准(120分)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段，旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合工程项目的实际情况，对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估，以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。

二、考核原则1.目标导向原则：考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标，引导项目管理团队为实现目标而努力。

2.客观公正原则：考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保评价结果的公正性和可信度。

3.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等，确保对项目管理工作的全面评估。

4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的运用，激励项目管理团队不断改进工作，同时对存在的问题进行约束和纠正。

三、考核指标体系1.进度管理：评估项目进度计划的制定与执行情况，包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。

2.质量管理：评估项目质量管理体系的有效性，质量目标的达成情况等。

3.成本管理：评估项目成本计划的制定与执行情况，成本控制效果等。

4.安全管理：评估项目安全管理体系的有效性，安全事故的发生率及处理情况等。

5.人员管理：评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。

6.信息管理：评估项目信息管理体系的有效性，信息沟通的效果等。

7.合同管理：评估项目合同履行的效果，合同变更的管理情况等。

8.风险管理：评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。

四、考核周期与方式1.定期考核：按照公司或项目的规定，定期对工程项目管理工作进行考核，一般以季度或年度为周期。

2.不定期考核：在工程项目实施过程中，针对重大事件或突发情况，及时组织考核，以确保问题得到及时处理和纠正。

3.自评与上级考核相结合：项目管理团队应定期进行自我评价，总结经验教训；上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核，提供指导和支持。

4.数据分析与实地考察相结合：考核过程中，应综合运用数据分析、实地考察等多种方式，以确保考核结果的准确性和可靠性。

附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。

第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。

第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。

第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。

第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。

第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。

（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。

（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。

项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。

2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。

二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。

1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。

1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。

1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。

1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。

2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。

2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。

2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。

2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。

3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。

3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。

3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。

3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。

4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。

4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。

4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。

4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。

三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。

2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。

3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。

工程项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧、任务重，为了更好地完成业主、公司、大项目部制定的各项指标，项目管理人员考核标准拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩。

具体考核标准如下：一、执行经理考核标准1.考核项目考核内容和方式：协调公司、大项目部与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。

负责大项目部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核管理，配合大项目部对农投项目的考核执行。

项目内部考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣3分。

标准分为5分。

2.考核得分情况：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分。

安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

当月安全无事故，加5分。

项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣2分。

现场实测实量合格率较低，业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。

当月无质量事故，加5分。

工程进度：项目部未制定进度计划或未按进度计划施工，每次扣2分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延15天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理，每次扣2分。

以上为项目管理人员考核标准，以充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。

项目部的材料管理制度未得到严格执行，每项扣2分。

《项目管理人员考核办法》一、考核办法项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。

年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。

考核负责人为刘全华。

二、扣分标准1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7：30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。

4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。

每月不进行工作总结扣3分。

未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5分。

报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。

8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。

未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。

在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。

犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。

个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过202x元每次1分。

9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。

10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。

公司项目考核得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、说明本考核办法自202x年10月9日实行，适用于本项目全体员工。

本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。

中建八局北京雨润二期项目经理部签发人：刘全华第二篇：项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

绩效考核原则1、公开原则。

考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。

建筑工地安全文明施工标准化检查评分表工程名称： 元谋金汇·双城小区（一期）三标段1、2栋工程 工程地址： 元谋永武高速路旁考核项目 考评内容 评分说明 应得分缺项减分扣分实得分安全管理 （20）安全生产责任制未建立安全生产责任制扣3分 ；各级部门未执行责任制的扣3分；经济承包中无安全生产指标的扣3分；未制定各工种安全技术操作规程扣3分；未按规定配备专（兼）职安全员的扣3分；管理人员责任制考核不合格的扣3分，直至得分为0。

3 目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制、重大责任事故指标）扣2分；无责任目标考核规定的扣2分；考核办法未落实或落实不好的扣2分，直至得分为0。

2 施工组织设计中安全措施施工组织设计中无安全措施扣3分；施工组织设计中无临时用电设计方案扣3分；临时用电设计方案未经审批扣3分；专业性较强的大项目，未编制独立专项安全施工组织设计扣3分；安全措施不全面扣3分；安全措施未落实或无针对性扣3分，季节性安全措施不齐全扣3分，针对性不强扣3分，直至得分为0。

3 分部、分项工程安全技术交底无书面安全技术交底扣2分；交底针对性不强扣2分；交底不全面扣2分；交底未交到班组、作业人员扣2分；交底无履行签字手续扣2分，直至得分为0。

2 安全检查无定期安全检查制度扣2分；安全检查无记录扣2分；检查无事故隐患，整改做不到定人、定时间、定措施扣2分；对重大事故隐患整改通知书所列项目未按时完成扣2分，直至得分为0。

2 安全教育无安全教育制度扣2分；新入场工人未进行三级教育扣2分；无具体安全教育内容扣2分；交换工种时，未进行安全教育扣2分；有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分；施工管理人员未按规定进行年度安全培训扣2分；兼职安全员未按规定进行年度培训或考核不合格扣2分，直至得分为0。

2 班前安全活动、应知考核未建立班前安全活动制度扣1分；班前安全活动无记录扣1分，职工未应知考核制度扣1分；直至得分为0。