区队双基考核办法(正式)

安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。

组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。

三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。

（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。

2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。

3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。

双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。

其目的是培养队员的综合素质和基本能力。

以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。

(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。

2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。

(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。

3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。

(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。

4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。

(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。

5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。

以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。

区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。

二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。

思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。

2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。

3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。

组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。

2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。

3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。

三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。

月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。

考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。

考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。

年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。

考核由区委组织实施。

考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。

考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。

四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。

考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。

对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。

五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。

2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。

3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。

六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。

区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。

第二条本办法适用于所有区队成员。

第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。

第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。

第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。

第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。

第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。

第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。

第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。

第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。

第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。

第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。

第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。

区队双基考核办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的：通过区队双基考核，全面评估区队成员在双基教育和实践活动中的表现，促进其综合素质的全面提高。

2. 考核原则：a. 公正公平原则：考核评价必须公正客观，平等对待每一位区队成员。

b. 实事求是原则：评价要实事求是，客观准确，真实反映区队成员的实际表现。

c. 综合考虑原则：对区队成员的综合素质进行全面考核评价，综合考虑其思想品质、能力素质、实践表现等方面。

二、考核内容和方法1. 考核内容a. 思想品质：包括思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价。

b. 能力素质：包括学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价。

c. 实践表现：包括参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价。

2. 考核方法a. 文件评审：对区队成员提交的相关材料进行评审，包括日志、活动总结、思想汇报等。

b. 观察记录：通过对区队成员在实践活动中的表现进行观察和记录。

c. 面谈访问：与区队成员进行面谈，了解其对双基教育和实践活动的理解与体验。

d. 组织竞赛：组织一些与区队双基教育和实践活动相关的竞赛，评估区队成员的参与度和表现。

三、考核标准和评分细则1. 考核标准a. 优秀：在思想品质、能力素质和实践表现等方面均表现出色，达到或超过预期要求。

b. 良好：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现良好，达到预期要求。

c. 一般：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现一般，需进一步提升。

d. 较差：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现较差，存在较大改进空间。

2. 评分细则：根据考核内容和考核标准，对每个方面进行评分，综合计算最终得分。

a. 思想品质：根据对区队成员的思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价进行打分。

b. 能力素质：根据对区队成员的学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价进行打分。

c. 实践表现：根据对区队成员参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价进行打分。

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。

一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。

二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。

2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。

3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。

4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。

5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。

对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。

6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。

三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。

安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。

一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。

组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。

三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。

2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。

3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。

4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。

目录区队“双基”建设考核办法为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长、书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。

2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。

3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。

4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。

三、责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。

2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。

（1）及时督促当日“双基”考核工作。

（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。

（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。

（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。

（5）完成临时指派的其它工作。

3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。

（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。

（2）及时掌握工作地点各项技术指标。

（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。

（4）对工程质量负有领导责任。

（5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。

（6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。

（7）完成临时指派的其它工作。

4、各班班组长：（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。

（2）对本班组员工进行“双基”日常考核。

（3）完成临时指派的其它工作。

5、双基员：（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。

区队双基考核办法1. 背景和意义针对社区区队双基(即文化和科技双基地)建设和管理，为了提高社区区队的素质和能力，加强社区文化和科技建设，更好地为社区居民服务，我们制定了本区队双基考核办法。

本考核办法是对区队双基建设工作的检验和监督，对区队双基建设者进行全面的评估，有利于各个区队在建设和管理上相互学习，共同提高。

同时，通过考核提高了社区区队的整体素质，推动了社区文化和科技建设的不断发展。

2. 考核内容2.1 基础设施建设包括文化和科技基地的建设和完善，包括基础设施、设备等硬件设施和管理规范等软件设施。

要求区队要建设锻炼场所和器材等，并要求设施使用和管理规范，保持设施的整洁和完好。

2.2 外部服务能力要求区队要根据社区居民的需求，提供各种公益和服务类项目。

如义务劳动、义务服务、社团活动等。

通过这些活动提高社区居民的文化水平和科技素质，培养社区居民的公德心和社会责任感。

2.3 内部管理规范要求区队要有完善的管理制度，认真执行各项管理规定。

要求区队成员遵守纪律，保证队伍的稳定性和凝聚力，规范队伍内部的工作流程和管理制度。

2.4 业务能力和知识水平要求区队成员要具备一定的科技和文化素养，以及具备相关的业务知识。

并经常组织科技和文化培训，加强技能和知识的学习。

3. 考核方式考核分为定期考核和不定期考核两种方式。

3.1 定期考核定期考核按季度或年度对区队进行评估，考核的指标为基础设施建设、外部服务能力、内部管理规范、业务能力和知识水平。

考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等等级进行评定。

考核结果作为评奖评优、晋升职称、表彰先进等方面的重要依据。

3.2 不定期考核在各种特殊情况下，区委组织有权对区队实行不定期考核，考核内容包括安全管理、值班值守、服务质量等方面。

考核结果将作为考核的重要依据，以确定区队工作的进展情况和下一步工作方案。

4. 考核结果处理根据考核结果分别给出优秀、良好、一般、不合格等级，并结合做好区队工作的规定，对考核结果进行处理。

2023年区队双基考核办法一、考核目的区队双基考核是为了评估区队成员在基本知识和基本技能方面的掌握程度，提高队员们的整体素质和能力水平，进一步促进区队的发展和进步。

二、考核内容1. 基本知识考核基本知识考核包括但不限于以下方面：- 队员了解通用的应急救援知识；- 队员掌握区队组织架构、工作流程和各项规章制度；- 队员了解相关法律法规和政策法规，遵守队伍的行为规范；- 队员了解地理环境和相关救援设施。

2. 基本技能考核基本技能考核包括但不限于以下方面：- 队员熟练掌握基本急救技能，如心肺复苏、骨折固定、止血等；- 队员能够有效地应对突发事件和紧急情况，做好应急预案和处置措施；- 队员熟悉使用救援器材和装备，如绳索、导航设备、通讯设备等；- 队员能够熟练操作地图及指南针，进行地图读取和方向判断。

三、考核安排1. 考核时间区队双基考核将在每年的三、六、九、十二月份进行。

具体考核时间由区队领导根据具体情况进行安排。

2. 考核方式基本知识考核将采取书面考试的形式，考核内容包括单选题、多选题、判断题等。

考生需要准备相关考试资料并按时参加考试。

基本技能考核将采取实际操作的形式，考核内容包括模拟救援、急救演练、器材使用等。

考生需要经过专业培训后，按时进行实际操作。

3. 考核评分基本知识考核将根据答题情况进行评分，总分为100分。

答题失误的情况将扣除相应分数。

基本技能考核将根据实际操作情况进行评分，评分标准由考核领导组织起草，并经过区队领导审定。

评分将考虑操作的准确性、效率性、安全性等指标。

4. 考核结果基本知识考核成绩将在考试后立即公布，并以书面形式通知考生。

考试不合格的队员需要参加补考。

基本技能考核将在操作结束后进行评分，并根据评分情况将队员划分为合格、优秀、不合格等等级。

评分结果将在考核结束后进行公示。

四、考核重点为了确保考核的公正性和客观性，区队双基考核将重点关注以下几个方面：1. 过程化管理：考核过程中将严格按照考核程序进行，不得出现人为破坏和干扰行为。

区队双基考核办法为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。

2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。

3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。

5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。

6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。

7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。

8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。

9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。

分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。

10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。

11、分管范围内设备卫生差一次2分。

12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。

13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。

14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。

15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。

有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。

区队双基考核办法范文第一章总则第一条为了规范区队双基考核工作，提高区队双基建设水平，加强队员素质的培养和发展，根据区队双基考核的目标任务和要求，特制定本办法。

第二条区队双基考核是对区队在思想政治和业务技能双基建设方面的综合考核。

第三条区队双基考核实行定期考核与临时考核相结合的方式。

第四条区队双基考核的内容包括思想政治和业务技能两个方面，具体内容由区队根据实际情况确定。

第五条区队双基考核按照公开、公平、公正的原则进行。

第六条区队双基考核实行考核等次制，分为优秀、合格、待提升、不合格四个等次。

第七条区队双基考核应由区队指导员及时进行，考核结果应当及时向队员告知，并进行个别谈心。

第八条区队双基考核的结果作为选拔优秀队员和培养骨干队员的重要依据。

第二章思想政治考核第九条思想政治考核的内容包括思想品德、政治理论水平、领导能力、组织纪律等方面。

第十条思想政治考核主要采取问卷调查、组织评议、面谈等方式进行。

第十一条面谈的形式分为日常谈心和定期谈心两种，谈心内容包括对思想政治考核情况的了解和向队员进行政治教育。

第十二条思想政治考核的等次由区队根据评议、面谈、个人行为等多方面综合判断确定。

第十三条思想政治考核采取考核得分制，满分100分，考核结果以分数形式公布。

第十四条对思想政治考核结果为优秀的队员，应当及时给予表彰和奖励。

第三章业务技能考核第十五条业务技能考核内容包括基本军事知识、作战技能、领队能力、突发事件处置等方面。

第十六条业务技能考核主要采取集体训练演练、个人演讲、模拟突发事件处置等方式进行。

第十七条业务技能考核的等次由区队根据集体训练、个人表现、演讲等多方面综合判断确定。

第十八条业务技能考核采取满分100分的得分制，考核结果以分数形式公布。

第十九条业务技能考核结果为优秀的队员应当及时给予表彰和奖励。

第四章考核日程第二十条区队双基考核应当在每学期末进行一次。

第二十一条定期考核的时间、地点、内容由区队早做安排，提前通知给队员。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

“双基”建设区队对班组考核办法“双基”建设区队对班组考核办法一、安全事故1、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100分；2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在班组50分；3、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10分；4、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分;5、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。

二、违章违纪1、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2分；2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分，出现较重违章每人次扣本班组2分，出现一般违章每人次扣班组1分；3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2分。

三、工程质量1、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组扣10分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；2、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；3、当天施工的工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2分；四、工程（设备）质量1、班组长不认真履行岗位职责，一次扣本班组0.5分；2、班组员工不按措施施工，一次扣班组0.5分；3、任意移动探头位置，或损坏监测设备的，一次扣班组1分；4、当班施工的工程不合格，对本班组一次扣2分；5、工作结束后，未清理施工地点浮矸杂物及后路巷道两帮杂物、浮矸、水沟和风筒、电缆、风筒上未除尘，对班组扣0.5分。

五、隐患管理1、月出现被矿通报批评的工程，每次扣施工的班组5分；2、本班组当班出现责任隐患，一条扣班组2分；3、当班应整改的隐患不及时整改的，一次扣责任班组2分。

六、安全培训1、所在班组员工不懂安全常识和专业知识以及规程措施应知应会者，每人次扣班组1分；2、所在班组员工不持证上岗，每人次扣班组1分。

3、所在班组员工“双述”不熟练，每人次扣班组0.3分；检查提问逃跑者，扣所在班组1分；。

区队双基考核办法
是指对区队成员的双基（即政治思想基础和业务素质基础）进行考核的相关规定和措施。

其主要目的是通过考核评价，全面了解和评估区队成员的政治觉悟和能力水平，为培养高素质的区队成员提供参考依据。

以下是一种可能的区队双基考核办法参考：
1. 考核内容：
(1) 政治思想基础：包括党的基本理论知识、党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想等知识的学习掌握情况。

(2) 业务素质基础：包括本职工作及相关领域的专业知识和技能等方面的学习掌握情况。

2. 考核形式：
(1) 写作考核：组织区队成员撰写政治理论学习心得、专业知识学习报告等，检验对所学内容的理解和运用能力。

(2) 口头答辩考核：组织区队成员进行面对面答辩，回答有关政治思想和业务素质的问题，考察其思维逻辑和表达能力。

3. 考核评价：
(1) 考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，分别对政治思想基础和业务素质基础进行综合评估。

(2) 根据评价结果，将区队成员分为优秀、良好、合格和待提高等等级，为成员提供个人发展建议和培训方案。

4. 考核周期和频次：
(1) 考核周期一般为半年或一年，具体根据区队发展和实际情况确定。

(2) 考核频次一般为每个周期进行一次，可以根据需要适当增加或减少。

5. 考核结果运用：
(1) 根据考核结果，结合区队目标和需要，组织相应的培训和学习活动，提高成员的政治思想水平和业务素质。

(2) 将优秀成员作为典型进行宣传，激励其他成员向其看齐和学习。

以上是一种可能的区队双基考核办法，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。

区队双基考核办法
区队双基考核是指针对区队的两项基本能力进行综合评估和考核的方法。

这两项基本能力包括队员个人基本素质和整个区队的组织能力。

一、队员个人基本素质考核内容：
1. 综合素质：包括身体素质、道德素质、学习素质等方面的考查。

2. 业务素质：根据区队的具体任务和职责，进行相关业务能力的考核，如指挥技能、作战技能、应急处理等。

二、区队组织能力考核内容：
1. 组织协调能力：考察区队成员在完成任务时的组织程度和协作情况。

2. 制度执行能力：考察区队成员对各项规章制度的执行情况。

3. 指挥协调能力：考察区队指挥员在应对各种情况下的指挥能力和决策能力。

4. 专业训练能力：考察区队在平时训练中的成果和反应能力。

考核办法：
1. 组织专业考核团队，由具备相关经验和资质的专家、教官和资深队员组成。

2. 制定详细的考核标准和评分细则，明确各项考核内容和权重。

3. 分阶段进行考核，包括个人基本素质初选、面试、实际操作等环节。

4. 考核过程中采用定量和定性相结合的评分方式，形成综合评分结果。

5. 考核结果公开透明，并进行总结和反馈，对优秀者进行表彰奖励。

通过区队双基考核，可以有效评估和提升区队成员的个人素质和组织能力，进一步推进区队的整体建设和发展。

同时，鼓励和激励队员不断提升自身能力，为区队的发展做出更大贡献。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。

计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。

二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。

（绩效考核）双基考核办法班组长选拔使用和考核办法为进壹步规范班组长选聘使用，加强区队民主管理，搞好班组建设，提拔具有良好的安全意识，业务精良的员工；正确评价于任班组长，激发班组长和员工的积极性，特制定班组长选聘使用办法。

一、成立选聘领导小组组长：许新峰王怀忠成员：蒋文学祝周正王玉强杨章玉常随书领导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选方案。

二、班组长选拔使用条件1、候选人要思想道德好，政治觉悟高，年龄于40周岁以内，具有初中之上文化程度，3年之上采煤工作经验。

2、候选人要认真学习党的路线、方针、政策，树立正确的人生观、价值观、业绩观，且始终坚持党的基本路线不动摇，自觉遵守国家法律法规和公司党政的各项规定，能够带领职工开展各项学习活动。

认真履行自己的岗位职责，品行端正，作风正派，廉洁自律，尽忠职守，乐于奉献，有强烈的事业心和责任感。

3、候选人要有较高的安全意识、较强的业务能力，壹年内无“三违”现象，思维敏捷，综合素质高；必须能熟练关联的各种操作技能，技术全面，沟通能力强。

4、有壹定的群众基础，职工拥护，有吃苦耐劳精神，具有组织观念，有较好的协调、组织能力和良好的业务素质及现场管理经验。

5、认真组织完成本班组各项生产任务，对本班组的安全负责，且认真完成队领导布置给本班组的工作任务。

三、选拔程序1、候选人选拔（1）经队领导考核推荐；（2）各班副班长、优秀员工均可报名竞选班组长；（3）对符合条件的人员进行综合评定，经领导小组审核合格后方可参加竞选，选出最优秀的人员，聘任为班组长。

2、选拔程序（1）候选人要进行竞选演讲，重点阐述自己如何做好班组长，以便员工加深对候选人的了解和认识。

（2）报名人数较多时，采用投票方式，实行末位淘汰制。

（3）职工投票采用无记名方式，以得票数最多的才能当选。

（4）当选人有选择副班长的权利，但需经队委会研究批准。

（5）当选班组长试用期六个月，试用期间不具备班组长能力或发生“三违”现象，班组长撤职，重新选举，被撤职壹年内不能参选。