安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

煤矿年安全“双基”建设标准及考核办法第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据《煤矿2014年安全“双基”建设标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3 号）、《煤矿控股集团有限公司2014 年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3 号）文件精神，特制定本办法。

第二条矿成立安全“双基”建设与考核领导小组组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理成员：安检科、生产科、机电科、调度室、培训办、工会办、政工科、劳资科、行政办、企管科等科室负责人领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。

办公室主任：安全副矿长（兼）办公室副主任：安检科负责人（兼）工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条领导小组职责划分1. 矿长负责全矿安全“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、行政办、劳资科进行月度“双基”考核。

2. 党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用，负责对政工科进行月度“双基”考核。

3. 生产副矿长负责领导本系统专业的安全和质量标准化管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。

4. 安全副矿长是安全“双基”建设具体负责人，负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。

5. 总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理，负责对生产技术科进行月度“双基”考核。

6. 机电副矿长负责机电运输管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。

7. 经营副矿长负责物资供应、内部市场运作、安全费用的提取、使用和台账管理，负责对企管科、供应科进行月度“双基”考核。

平安“双基〞建设标准及考核方法为了标准双基考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定双基建设制度与考核方法如下：一、成立双基建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责双基建设的领导和监督。

计本强负责双基建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为双基建设提供日常考核依据。

龙肖静负责双基建设日常考核和各项资料的汇报。

二、双基建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位双基建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报双基建设考核需要的资料。

3、负责双基建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过双基建设考核到达两个标准，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。

5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。

6、双基建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。

三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准〔一〕考核内容1、平安事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违现象。

〔二〕考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。

2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。

发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。

四、双基考核方法。

1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。

2、建立和完善各项平安生产管理制度。

3、实行平安质量结构工资，建立双基建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。

安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。

第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。

第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。

第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。

第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。

（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。

（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。

（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。

（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。

第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。

第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。

第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。

安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。

为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。

为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。

二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。

2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。

（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。

（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。

三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。

四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。

2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。

安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。

2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。

3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。

二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。

7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。

8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。

9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。

三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。

11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。

12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。

安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。

组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。

三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。

（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数X20元），约岗效工资的30%进行考核。

2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。

3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天X20元X月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天X20元X月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数X20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数X20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

安全“双基”施工评估规则加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正副考核标准一）安全管理：1、本单位每起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。

2、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。

3、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年都没有发生安全事故，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理不善而受到矿井批评的，每次从副责任中扣除1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。

二）“三次违规”考核：6、副外包团队出现严重问题“三次违规”现象，分管干部扣15分。

7、代理外包团队存在严重问题“三次违规”现象，分管干部扣5分。

8、副外包团队通常出现“三次违规”现象，分管干部扣1分。

9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三次违规现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。

三）隐患管理：10、发现的各种一般隐患，责任副职扣0.5分。

11、发现重大隐患，责任副职扣1分。

12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备的爆炸损失，扣责任副职5分。

13、隐患整改后未及时消除的，扣除副责任人0.5分。

14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范扣双基分，每次扣责任副职2分。

四）工程质量验收评定：15、合同区域月度综合评价不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。

16、合同区域工程质量不合格，包保副职扣3分。

17、合同区域被评为高质量路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。

五）现场问题及文明生产考核：18、发现工作时注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。

19、担保团队经营行为不规范、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。

20、矿车、电机车出现掉道、槽车压紧螺栓等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包的副手0.5分。

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一) 第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制订本办法。

第二条认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：王洪海副组长：王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组下设办公室，办公室设在安检科，常新春兼任办公室主任，成员由安检科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人组成，具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。

第四条各单位党政正职是“双基”建设的第一责任者，必须亲自安排、布置、落实“双基”建设工作内容和要求;各单位必须配备一名“双基”建设内业管理专职人员，及时健全完善“双基”内业资料。

第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分，分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。

每月26前由“双基”建设考核办公室组织有关人员对各单位当月“双基”建设情况进行检查。

并将检查结果纳入安全结构浮动工资考核，得分在90分及以上的不扣分，在85-89之间扣2分，在80-84之间扣5分，在80分以下的扣10分。

月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂钩。

(一)月度公司“双基”考核矿在90分以上时，给予未扣分单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励，奖励标准参见表一。

安全“双基”建设考核细则以下为安全“双基”建设考核细则，共计____字：一、背景介绍随着社会的发展和进步，安全问题的重要性愈发凸显。

为了确保人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加大了对安全工作的重视力度。

其中，“双基”建设成为了当前社会力推的重要安全措施之一。

为了规范“双基”建设的实施，提高安全工作水平，制定了此安全“双基”建设考核细则。

二、考核的目的通过安全“双基”建设的考核，旨在全面了解各单位安全工作的开展情况，评估单位对安全工作的重视程度，推动各单位积极参与安全建设，提高安全意识，共同营造安全稳定的社会环境。

三、考核的内容1. 法律法规遵守情况：单位是否建立并完善安全法规制度，是否做到严格执行，并向员工进行宣传教育；是否制定了安全应急预案，并定期组织演练；是否建立了危化品管理制度，并进行操作培训。

2. 现场安全管理情况：单位是否制定了现场安全管理制度，并做到全面执行；是否安排专人负责安全工作，是否配备了必要的安全设施和安全防护用品；是否组织定期安全检查，及时纠正安全隐患。

3. 安全培训和教育情况：单位是否组织了全员的安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能；是否定期组织安全演练，提高应急处理能力；是否进行安全宣传教育，提高员工安全意识。

4. 安全事故的应对和处理情况：单位是否建立了安全事故应急预案，并及时组织应对；是否对事故进行了详细的调查分析，并进行了事故报告和处理；是否采取了有效的措施防止事故再次发生。

5. 安全质量监督管理情况：单位是否定期进行安全质量监督抽查，并对检查结果进行整改和落实；是否加强对外来人员和外包单位的安全管理，确保其安全工作符合要求；是否建立了安全质量管理档案，做到全过程可追溯。

四、考核的方法1. 考核指标的制定：根据“双基”建设的要求和考核的目的，制定出相应的考核指标，并根据各单位实际情况进行合理的调整，确保公平公正。

2. 考核内容的收集与分析：单位通过书面报告、检查记录等形式将考核内容进行汇总，并由考核小组对各项指标进行综合评估和分析。

安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。

本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。

一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。

考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。

2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。

考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。

3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。

考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。

二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。

考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。

2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。

考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。

3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。

考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。

综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。

通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。

安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。

其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。

“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。

安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。

安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。

只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。

在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。

同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。

对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。

在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。

在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。

企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。

此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。

为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。

按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。

同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。

总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。

安全双基建设考核细则一、背景安全双基建设是指以安全生产、基础设施建设为主要内容的对企业的考核评估，旨在促进企业持续健康发展和安全生产。

二、考核标准1. 安全生产考核标准1.1 安全管理体系建设•是否建立健全安全管理体系•安全管理人员是否持证上岗•安全管理制度是否完善并执行情况•安全教育和培训是否到位1.2 安全生产条件建设•生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等1.3 安全生产事故隐患排查及整治•是否定期开展安全生产风险隐患排查，并建立排查制度•排查出的安全隐患是否及时整改并报告相关部门•是否建立健全应急救援预案2. 基础设施建设考核标准2.1 基础设施建设投资比例•基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•基础设施建设是否按照规划、计划和标准进行2.2 城市公共设施建设•城市公共设施是否满足市民基本需求，在使用中是否存在质量问题•城市景观是否美观，环境是否整洁2.3 交通运输基础设施建设•交通路网是否完善，是否能够承载区域内的运输需求•公共交通工具是否数量充足、质量优良三、考核方法1. 安全生产考核方法•抽查企业是否建立健全安全管理体系•现场检查企业安全管理制度执行情况•抽查企业生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•现场检查企业生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•抽查企业是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等•进行宣传教育2. 基础设施建设考核方法•审核企业的基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•考察城市公共设施的情况•检查交通路网是否完善，并考查公共交通工具的数量和质量•进行现场核查，并根据结果给出评估等级四、考核结果根据考核评估结果，将企业划定为以下几个评估等级：•优秀•良好•合格•不合格根据评估等级，将给予相应的评估报告和考核结果。

安全“双基”建设标准及考核办法(doc47页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途龟字〔2013〕47号签发：张志立新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法公司各科室、区队：为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照《河南煤化集团新疆能源化工有限公司2013年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，特制定《河南煤化新疆公司龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法》望各个单位认真执行。

一、组织机构公司成立安全“双基”建设考核领导小组。

组长：董事长党委书记副组长：副矿长总工程师工会主席矿长助理副总工程师工会副主席成员：各科室区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安检科，安检科科长兼任办公室主任，全面负责安全“双基”建设与考核的组织和实施；安检科副科长、业务主管兼任办公室副主任，负责安全“双基”建设与考核的实施；安检科其它全体成员为办公室成员负责安全“双基”建设的考核、落实和内业资料的搜集整理。

二、职责划分安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围检查考核，问题成因倒查。

按照“五化”考核要求，采取“多合一”检查、专项检查、解剖式检查等方式。

1、董事长负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、矿长助理进行月度“双基”考核。

2、党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产管理中的作用，以及物资供应、资金投入、内部市场运作，负责安全费用的提取、使用和台账管理，对政工科、企管科、企管科供应组进行月度“双基”考核。

3、安全副矿长是“双基”建设的具体负责人，负责公司“双基”建设的牵头工作，对安全监督管理以及培训、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实工作负领导责任。

安全“双基”建设考核细则范本一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。

为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。

为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。

二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。

2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。

3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。

4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。

5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。

三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。

煤矿安全“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻科学发展、安全发展观，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，践行“从零开始、向零奋斗”的理念，推行“012345”主动预防型安全管理模式，深化“抓系统、系统抓”安全工作要求，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标，根据《河南能源××年安全“双基”建设标准及考核办法》、《义煤公司××年安全“双基”建设工作标准及考核办法》、《××煤矿关于切实做好××年安全工作的决定》文件精神，矿特制定本办法，请认真遵照执行。

第一条××煤矿安全“双基”建设指导思想、目的及意义认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，推行安全“双基”抓系统、系统抓的安全管理方法，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，防止各类安全事故发生，实现安全生产。

第二条××煤矿安全“双基”建设工作目标1.积极推行“012345”主动预防型安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2.践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，深化“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。

3.为突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。

4.推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，形成完善统一的安全“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。

实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。

计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。

二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。