“双基”建设标准及考核评分办法

安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。

组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。

三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。

（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。

2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。

3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

平安“双基〞建设标准及考核方法为了标准双基考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定双基建设制度与考核方法如下：一、成立双基建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责双基建设的领导和监督。

计本强负责双基建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为双基建设提供日常考核依据。

龙肖静负责双基建设日常考核和各项资料的汇报。

二、双基建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位双基建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报双基建设考核需要的资料。

3、负责双基建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过双基建设考核到达两个标准，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。

5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。

6、双基建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。

三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准〔一〕考核内容1、平安事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违现象。

〔二〕考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。

2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。

发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。

四、双基考核方法。

1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。

2、建立和完善各项平安生产管理制度。

3、实行平安质量结构工资，建立双基建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。

安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。

为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。

为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。

二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。

2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。

（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。

（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。

三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。

四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。

2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。

安全“双基”施工评估规则加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正副考核标准一）安全管理：1、本单位每起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。

2、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。

3、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年都没有发生安全事故，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理不善而受到矿井批评的，每次从副责任中扣除1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。

二）“三次违规”考核：6、副外包团队出现严重问题“三次违规”现象，分管干部扣15分。

7、代理外包团队存在严重问题“三次违规”现象，分管干部扣5分。

8、副外包团队通常出现“三次违规”现象，分管干部扣1分。

9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三次违规现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。

三）隐患管理：10、发现的各种一般隐患，责任副职扣0.5分。

11、发现重大隐患，责任副职扣1分。

12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备的爆炸损失，扣责任副职5分。

13、隐患整改后未及时消除的，扣除副责任人0.5分。

14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范扣双基分，每次扣责任副职2分。

四）工程质量验收评定：15、合同区域月度综合评价不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。

16、合同区域工程质量不合格，包保副职扣3分。

17、合同区域被评为高质量路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。

五）现场问题及文明生产考核：18、发现工作时注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。

19、担保团队经营行为不规范、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。

20、矿车、电机车出现掉道、槽车压紧螺栓等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包的副手0.5分。

安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。

本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。

一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。

考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。

2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。

考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。

3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。

考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。

二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。

考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。

2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。

考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。

3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。

考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。

综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。

通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。

安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。

其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。

“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。

安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。

安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。

只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。

在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。

同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。

对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。

在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。

在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。

企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。

此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。

为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。

按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。

同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。

总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。

安全双基建设考核细则一、背景安全双基建设是指以安全生产、基础设施建设为主要内容的对企业的考核评估，旨在促进企业持续健康发展和安全生产。

二、考核标准1. 安全生产考核标准1.1 安全管理体系建设•是否建立健全安全管理体系•安全管理人员是否持证上岗•安全管理制度是否完善并执行情况•安全教育和培训是否到位1.2 安全生产条件建设•生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等1.3 安全生产事故隐患排查及整治•是否定期开展安全生产风险隐患排查，并建立排查制度•排查出的安全隐患是否及时整改并报告相关部门•是否建立健全应急救援预案2. 基础设施建设考核标准2.1 基础设施建设投资比例•基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•基础设施建设是否按照规划、计划和标准进行2.2 城市公共设施建设•城市公共设施是否满足市民基本需求，在使用中是否存在质量问题•城市景观是否美观，环境是否整洁2.3 交通运输基础设施建设•交通路网是否完善，是否能够承载区域内的运输需求•公共交通工具是否数量充足、质量优良三、考核方法1. 安全生产考核方法•抽查企业是否建立健全安全管理体系•现场检查企业安全管理制度执行情况•抽查企业生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•现场检查企业生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•抽查企业是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等•进行宣传教育2. 基础设施建设考核方法•审核企业的基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•考察城市公共设施的情况•检查交通路网是否完善，并考查公共交通工具的数量和质量•进行现场核查，并根据结果给出评估等级四、考核结果根据考核评估结果，将企业划定为以下几个评估等级：•优秀•良好•合格•不合格根据评估等级，将给予相应的评估报告和考核结果。