项目经理在建工程问题

浅谈项目经理在工程建设中的作用摘要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。

关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用引言近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。

项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。

因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。

因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。

1项目经理的职责与权限项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。

其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。

项目经理答辩问题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。

强化管理力度。

高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。

对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。

2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。

3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。

4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。

5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。

6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。

7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。

8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。

质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。

2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。

3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。

4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。

6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。

担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。

对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。

对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。

在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题2015-09-18 17:30 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的'项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。

他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。

试分析该工程项目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。

试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。

建设工程项目经理岗位职责建设工程项目经理的岗位职责包括以下几方面：1. 项目策划：根据项目需求和目标制定项目策划方案，包括项目的目标、时间进度、预算分配等。

2. 项目管理：负责项目的组织、协调、执行和监控工作，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。

3. 技术管理：负责项目的技术方案选择、设计和实施，保证项目的技术质量和安全性。

4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

5. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力和时间资源，确保资源的有效利用。

6. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对措施，及时处理项目中出现的问题和风险。

7. 进度控制：监控项目进度，制定并执行相应的进度计划，及时调整项目进度，确保项目按时完工。

8. 成本控制：确保项目在预算范围内进行，及时进行成本控制和审批，合理利用项目资金。

9. 合同管理：负责项目合同的签订和执行，保障项目各方的合法权益。

10.团队管理：组建和管理项目团队，协调各部门和人员之间的合作和协调，确保项目团队的顺利运作。

11. 报告与沟通：及时向上级汇报项目进展情况，与相关部门和人员进行沟通和协调，保持良好的沟通与合作关系。

12. 文档管理：负责项目相关的各类文件、合同和报告的备案和管理，确保项目文档的完整性和保密性。

建设工程项目经理岗位职责（2）建设工程项目经理是负责管理和组织建设工程项目的专业人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预定的时间、质量和成本目标完成。

制定项目计划、进度表和预算，协调各项资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。

2. 风险管理：分析项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的平稳进行。

监测项目进展和工作质量，及时识别和解决问题，防范和处理各种风险。

3. 合同管理：签订、履行和变更与项目相关的合同，确保合同的合理性和可执行性。

建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。

他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。

以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。

1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。

- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。

- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。

- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。

2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。

- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。

3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。

- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。

- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。

- 组织项目的有关审批和试生产工作。

4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。

- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。

- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。

- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。

5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。

- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。

- 协调项目的竣工和结算工作。

6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。

- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。

- 协助业主进行项目的运营和招商工作。

- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。

此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。

2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。

建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。

及时反馈给项目总监。

讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。

确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行)一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料.八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字.九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

建筑工程项目经理是一个非常重要的职位，他们负责监督和协调建筑工程项目的各个环节，确保项目按时完成、符合预算，并且达到预期的质量标准。

在工作中，每个项目经理都有自己的优点和不足，下面我将就个人在工作中的长处和短板进行真实的阐述。

一、长处：1. 组织能力强：作为项目经理，我深知一个好的项目经理需要具备出色的组织能力。

在实际工作中，我能够有效地安排工作流程，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。

我善于制定细致的计划和明确的目标，能够在项目进行中随时调整和协调，以应对突发情况。

2. 交流能力佳：项目经理需要与业主、设计师、承包商、监理等多方交流协调。

我擅长倾听与表达，能够理解各方需求，协调各方利益，使项目各方面的工作能够有序推进，我也善于协调和解决各方之间的矛盾，确保项目的顺利进行。

3. 抗压能力强：建筑工程项目经理是一个高度复杂和高压的职业，需要承担很大的工作压力。

我在长期的工作中，积累了丰富的经验，对各种突发情况和压力有着充分的准备，能够保持清醒的头脑和冷静的心态，有效地解决问题，确保项目的顺利进行。

二、短板：1. 时间管理有待加强：由于项目的复杂性和多变性，我在项目管理过程中经常会遇到一些时间紧迫和任务繁重的情况。

尽管我能够制定详细的计划，但在执行过程中，由于各种因素的影响，有时会出现时间上的紧张和任务的堆积。

我意识到自己在时间管理方面还有待加强，需要更加有效地分配和利用时间。

2. 缺乏一些专业知识：虽然我在工程管理方面有着丰富的经验，但在某些专业领域的知识方面仍存在不足。

对于一些新的建筑材料和施工工艺，我可能了解不够深入，这在一定程度上影响了我在项目中的决策和指导。

我希望能够通过学习和进修，不断提升自己的专业知识水平，为项目的顺利进行提供更好的支持。

3. 需要更好地团队合作：项目经理是一个团队合作的职位，需要与各种专业人员和施工人员密切配合。

在实际工作中，我曾经由于个人主观能动性过强，有时会忽略团队合作，导致项目中出现一些交流不畅、配合不到位的情况。

工程项目经理工作中存在的问题和问题产生的原因下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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